2013年、Wayfairのデータ分析はオンプレミスのSQL Serverに縛られ、データベースをまたぐ結合すらできませんでした。それから10年余り、クラウドデータウェアハウスとモダンデータスタックが次々と制約を取り払い、データサイエンティストは「レポーター」から「業務上の意思決定者」へと役割を変えてきました。
📈 そして今、AIによって分析そのものを作るコストはほぼゼロに近づきました。しかしIan Macomber氏はブログ「The Shape and Feel of the Post-AI Data Stack」で、「現実について合意することは安くならない」と指摘します。ダッシュボードが乱立するほど、同じ指標を聞いても答えが割れる「合意の分断」が起きやすくなるというのです。
🤖 記事が描く「ポストAIデータスタック」では、人間ではなくエージェントがダッシュボードを読み解き、意思決定のために情報を再構成します。そのために必要なのが、エージェントが読めるアーティファクト、APIで操作できるツール、ベンダーに縛られないコンテキスト、そして答えの一致率を測る「合意のテスト」という4つの要件です。Ramp社では、あらゆるインターフェースに同じ質問を投げて答えのズレを測定し、ゼロdivergenceを目指しているそうです。
✍️ Macomber氏は、これからのデータサイエンティストの価値は個々の分析の巧拙ではなく、自分の判断をインフラに組み込み、未来のエージェントや従業員が「何が真実か」を引き継げるようにする力で測られると結んでいます。
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