【ビジネス・きょうの一冊】 『「考えられない」「集中できない」から脱却！ AI時代の読む技術大全』渡邊康弘@yasu_resonance （朝日新聞出版） 読み方から読書メモ、ジャンル別の攻略法、習慣化まで手厚く解説。自分の経験や悩みと本の考えを「共鳴」させ、行動につなげる独自の読書法も紹介する。

【ビジネス・きょうの一冊】 『新規事業の本質』合田ジョージ @GLOBAL_GG・羽山友治（角川アスキー総合研究所） 新規事業の「入門」と「専門」の間を埋める一冊。方法論からM&A、CVC、資金調達、エコシステムまで、新規事業を取り巻く全体像を幅広く学べます。

ビジネスに効く名著のエッセンスを識者がコンパクトに解説。今回は、『パブリックマネジメント 不確実な時代の公共戦略』（マーク H.ムーア著）を砂原庸介氏が読み解きます（下編）。

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ビジネスロジックにおける事実と、その結果をドメインイベントで分離しよう、という設計話。 ・ビジネスロジックは「何かが起きたら、別の何かをする」という形になりがち ・これを直接書くと、事実とその結果の処理が密結合してしまう ・例えば注文処理のコード内に、メール送信やデータ分析への記録が混ざる ・エラー処理が複雑になり、どの事後処理が必須なのかも分かりにくくなる ・そこで、システム内で起きた事実をドメインイベントとして記録する ・このイベントは、変更不可能な記録として扱う ・要求を拒否できるコマンドとは異なり、イベントは既に確定した事実となる ・実装としては、集約の中でルールを検証し、状態を変えてからイベントを記録する ・その事実に対し、各ハンドラーが独立して事後処理（メール送信など）を実行 ・これで新しい事後処理を追加しても、元の注文ロジックを修正せずに済む ・ただ、すべての状態変更を無闇にイベント化するべきではない ・イベントが役立つのは、その変更がドメイン上の意味のある事実を表しており、一つ以上の利用者がそれに反応する必要がある場合 元記事はコードもあるので、詳細はそちらに。

ビジネスで「擦り合わせが上手くいかない」時に、 実は、交渉相手には「妥協点を探る気はなく、時間をどれだけ逸失しても構わない」という姿勢を、 意図しているか、明確に意図までなくても結果的にそれでも構わない姿勢ということがあります。 対話姿勢だけ示されていて、中身が無いことには早めに気が付かなければ、 時間とエネルギーを大きく消耗するだけの徒労に終わる可能性が極めて高くなるので、注意が必要です。

【ビジネス】 最大9連休！ シルバーウィークの 「人気旅行先ランキング」 を大公開！ 国内旅行第1位は沖縄、 じゃあ海外旅行第1位は？🤔 #シルバーウィーク# #旅行# @travelko

ビジネスがうまくいかないとき まず最初に 思いっきり‼️ 言い訳してみよう‼️ ======================== カッコつけるな‼️ 良い子ぶるな‼️ 言い訳してみろーーー‼️ そうするとね・・・ 言い訳するって...まぁ普通は 見苦しい...と思うから 罪悪感あるんだよね でも自分軸での ｢できない理由｣だよ うまくいかない原因を発掘できる ======================== ・お金がないから ・人脈ないから ・時間が取れないから ・家族が協力してくれないから ・勤めてる会社がブラックだから ・社会の制度が悪いから ======================== 吐くだけ吐けぃ！笑 そうすると･･･ ｢上手くいかない...理由｣ ｢できない理由」って 意味を反対にすれば ｢やる理由｣に変えられるよね ======================== ・お金が欲しいからやる ・人脈作りたいからやる ・自由な時間が欲しいからやる ・家族の幸せのためにやる ・勤めてる会社を辞めるためにやる ・社会の制度に関係なく幸せになる ======================== かえって 言い訳を先にした方が やらなきゃいけない自分を 直視できるんよ つまりさ･･･ 言い訳＝できない理由 これがわからないと 改善点が見えないのね やる理由が見えてくるから メンタルも 復活できる可能性が上がるよ 皆さん... 言い訳からスタートしませんか！