【生徒紹介】 夏を迎え水着に着替えたナグサさん！ みなさんとの団結を図るために、百夜水上祭への参加を決意。 可憐に咲く花のようなナグサさんのリーダーシップはお祭りでも発揮されるのでしょうか！？ 「右手の封印、解けちゃった……もう、手加減はできないかも」 #ブルアカ#

李在明大統領にお出迎えいただきました。先ほど日韓首脳会談が始まり、高市総理は「中東情勢を始めとして、今、国際社会は大変困難な時期を迎えています。…大統領と私のリーダーシップによって…両国がインド太平洋地域の安定化の要として役割を果たしていくということが極めて重要」と述べました。

５月末で「JARL100周年記念事業ワーキンググループ（委員長：森田会長）」の取りまとめ役と担当する全ての職務を辞任しました。2年間フルコミットしてきましたが、力が及びませんでした。 100周年は過去の回顧でなく「次世代への投資」の契機とするべきだと考えていました。また、リーダーには強い信念をもって進む覚悟が必要だとも考えていました。 未来への挑戦と現状維持のどちらを優先するのか。リーダーは何に責任を負うべきなのか。 そうした根本的な考え方が私とは異なっていました。 これまで40年近く、組織や人に関わる仕事をしてきましたが、今回は見立てを誤ったことになります。このままこの立場に留まることは組織に対しても、自分自身に対しても誠実ではないと考え、辞任を決意した次第です。 今回、私が深く信頼していた委員の方も同時期に辞任されました。その判断について私が語る立場にはありませんが、その事実を重く受け止めています。 今後一連の経緯と事実関係を記録として残し、リーダーシップやマネジメントの観点から整理していきたいと思います。 100周年事業との連携目的で入っていたハムフェアの実行委員も辞したいと申し出たところ、澤田委員長から慰留を頂き、微力ですがこちらは引き続きお手伝いさせていただきます。 6月21日はJARLの社員総会です。次の2年間を担う理事が選ばれます。社員の皆様お一人おひとりの賢明な判断と良識を信じております。 #JARL# #日本アマチュア無線連盟# #JARL100#

『株式会社ドラえもん』を作るなら、誰が社長で、誰がどの役職に就くのか。「令和の虎」榊󠄀原清一が、7つのポジションに本気で配置してみました。 社長に選んだのは、力でも頭脳でもなく、あの人物。そして最後まで頭を抱えたのが、たった一人だけ席のなかった「のび太の処遇」です。 長文のため、動画でもまとめています。 — 1．代表取締役社長（CEO）ジャイアン 組織のトップには、圧倒的な現場主義と、仲間を守る責任感が必要である。ジャイアンは、実家の剛田商店で日常的に店番や配達をこなし、幼い頃からビジネスの最前線に触れてきた人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際は、自らが盾となって仲間を守った。ピリカ星では、皆が尻込みする中、真っ先にパピの救出に立ち上がり、巨大なクジラ型戦艦にも一人で立ち向かった。「友だちに助けをもとめられて、知らん顔していられるか！」という名言は、私もずっと忘れられない。この命がけで仲間を守るリーダーシップは、組織のトップとして申し分ない。 2．専務取締役（COO）出木杉英才 COOには、トップが掲げるビジョンを、完璧な実務プロセスに落とし込む知性が必要である。出木杉は、小学生でありながら天体観測の計画や歴史研究を自主的に進め、知識量とタスク管理能力は群を抜いている。人が何時間もかける難しい宿題も、わずかな時間で片づけてしまう。この知性と実務能力を兼ね備えた人財は、ジャイアンの猪突猛進なビジョンを、現場で動く事業計画に変える最高の右腕になる。 3．営業本部長（CSO）骨川スネ夫 営業には、人脈と世渡りの技術が必要である。スネ夫は、父親の幅広いコネクション、芸能界や社長職の知人を巧みに使い、最新のおもちゃや別荘でのリゾート計画で、常に周囲の羨望を集めてきた。さらに、強い力を持つジャイアンに対しても、常に一歩引いて自尊心をくすぐりながら、自分の利益を確実に確保する交渉術を見せる。このコネクション力と交渉術を兼ね備えたスネ夫は、競合の懐にスッと入り込むトップセールスになる。 4．経理・財務部長（CFO）ドラミ CFOには、情に流されず、徹底した合理主義を貫ける人財が必要である。ドラミは、非常に優秀で几帳面な人物である。兄のドラえもんが優しさで道具を貸し出すのに対し、ドラミは本人の自立のために、必要最小限のサポートしか行わない厳しさを見せる。この合理主義と規律を兼ね備えたドラミは、会社の財務を統括し、経営判断を支える人財になる。 5．技術・開発部長（CTO）ドラえもん CTOには、未来のテクノロジーを現代のビジネスへ導入する戦略眼が必要である。ドラえもんは、技術をゼロから生み出す発明家ではないものの、22世紀のひみつ道具を現代の業務にどう活用するか、そのDX推進のセンスがズバ抜けている。四次元ポケットというアセットから、現場の課題解決に直結する道具を即座に引き出す手腕。このテクノロジー導入の戦略眼と即応性を兼ね備えたドラえもんは、競合他社が追随できない技術的優位性を会社にもたらす人財になる。 6．人事・総務部長（CHRO）源静香 CHROには、組織の融和と、社員のエンゲージメントを高める潤滑油としての機能が必要である。しずかは、ジャイアンやスネ夫など個性の強いメンバーの間に立ち、常に全員がリラックスできる場を作る人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際、ロボットのリルルに「時々理屈に合わないことをするのが人間なのよ」と諭し、敵対する相手の心まで動かした。この言葉には、私も経営者として何度も考えさせられた。この融和力と共感力を兼ね備えたしずかは、ギスギスしがちな職場を劇的に改善し、組織のエンゲージメントを高める人財になる。 7．監査役 ジャイアンの母 監査役には、コンプライアンスの遵守と、組織のルールを正しく運用する絶対的な権威が必要である。ジャイアンの母は、剛田商店という雑貨店を切り盛りする経営者でもあり、店番をサボった息子のジャイアンを、物理的にも精神的にも叱り倒す唯一の存在である。ジャイアンが大声でリサイタルを開こうとすれば、即座に「タケシ！」と呼びつけて店に引き戻す厳しさを見せる。この絶対的な権威と規律を兼ね備えた母は、社長の暴走を止められる唯一のガバナンス担当として、監査役に最適である。 — こうして7つの役職が揃い、ある意味で面白い組織が完成する。ただ、一つだけ大きな問題が残っている。のび太の処遇である。 のび太は、ドラえもん開発部長の道具に頼り続けてきた癖が抜けない限り、平社員からの昇進は難しい。まずはジャイアン社長のジャイアニズムに耐え、自力で結果を出せる人財に育ってほしい。私は株主として、ジャイアン社長のリサイタル対策に音消しマイクを常備しつつ、のび太が自立する日まで、外から見守る。

経済協力開発機構（OECD）のマティアス・コーマン事務総長@MathiasCormannとお会いしました。 国際情勢が不透明さを増す中、価値観を共有する国々が先進的な政策議論を交わすOECDの価値は一層高まっています。 今般、『日本と経済協力開発機構（OECD）との間の経済安全保障に関する協力プラン』が発出されたことを歓迎し、今後、日本とOECDが同プランに基づき共に国際社会の議論をリードしていくことへの期待をお伝えしました。 コーマン事務総長からも、日本とOECDは重要なパートナーであり、日本が幅広い活動に深く貢献していることへの謝意と、協力プランを共に進めていくことを楽しみにしているとのお話しをいただきました。 また、OECDによる様々な分野での東南アジア地域への支援は、進化した「自由で開かれたインド太平洋（FOIP）」の考え方とも一致していると申し上げました。 コーマン事務総長からは、東南アジア・アウトリーチにおける日本のリーダーシップへの感謝と、引き続き日本と緊密に連携しながらOECDの活動を進めていきたいとの力強い発言がありました。 コーマン事務総長との間で、経済安全保障を含む幅広い分野で協力を強化していくことを確認でき、有意義な会合となりました。

『鋼の錬金術師』アルフォンス・エルリックのビジネススキルを『令和の虎』榊󠄀原清一が評価、雇用を検討してみました。 結果は100点中90点。 結論は採用です。 ■採点詳細 ・メンタル：10点 ・即戦力：9点 ・地頭の良さ：9点 ・コミュ力：10点 ・報連相：8点 ・学習スピード：8点 ・必達力：10点 ・カリスマ性：9点 ・効率性：7点 ・採用したい度：10点 ビジネススキル：90点 / 100点 能力も人格も圧倒的。 しかし、採用の決め手は能力ではない。 鎧の体という最大の不幸を背負いながら、 誰よりも他者に優しくあり続けた、その人としての完成度である。 10項目の評価から、本質を捉えます。 長文のため、動画でもまとめています。 1．メンタル 10点 幼くして肉体を失い、魂を鎧に閉じ込められるという、想像を絶する運命を背負いながら、絶望に飲まれず前を向き続けた。 ただ一度、第五研究所でバリー・ザ・チョッパーに「お前は兄が作った偽物の人格ではないか」と問われ、自分の存在そのものに深く揺さぶられた瞬間があった。 鎧の中の魂は、本当に自分のものなのか。 その葛藤を一人で抱え、それでも乗り越えて前を向いた。 揺らぎを乗り越える強さこそ本物。 鎧の中の魂が、誰よりも強い人としての芯を持っている証である。 2．即戦力 9点 錬金術の腕は国家錬金術師に匹敵し、師匠の鍛え上げた格闘術も一級品。 過酷な旅で培った状況対応力と礼儀正しさで、どんな現場に放り込まれても初日から信頼を勝ち取れる即戦力。 3．地頭の良さ 9点 錬金術の知識を深く理解し、医学や歴史にも通じている。 直感で動く兄エドとは対照的に、状況を冷静に分析して最適解を導く論理派。経営判断にも信頼して使える地頭である。 4．コミュ力 10点 誰にでも礼儀正しく誠実で、細やかな気配りができる。 荒っぽい兄エドと、軍部や一般市民との間に立ち、関係を円滑にまとめる天才的なクッション役。顧客対応にも、チームリーダーにも置きたい逸材。 5．報連相 8点 兄エドとは常に共有し相談も欠かさない。 ただ、自分の鎧の身体の不調や、魂の拒絶反応といった致命的なリスクを、心配をかけまいと一人で抱え込んでしまう癖がある。体調報告の遅延は、組織にとって最もコストの高い隠蔽になりかねない。 6．学習スピード 8点 シン国の技術である錬丹術を、旅先で出会ってすぐに理解し、自分の錬金術と融合させて新たな技として使いこなした。未知の技術へのキャッチアップ力は一級品。 7．必達力 10点 「元の体を取り戻す」というKGIを最後までブレさせず、 ホムンクルスのプライドのような最強格の敵を相手にしても諦めなかった。自分の魂が消えかけても折れない。本物の執念。 8．カリスマ性 9点 優しさと誠実さに裏打ちされた、確かな求心力。 アルフォンスの人格に触れた者は、敵対していたキメラのハインケルたちですら、次第に信頼を寄せ、力を貸すようになった。恐怖や権力ではなく、信頼で組織を一つにまとめる次世代型のリーダーシップ。チームのエンゲージメントを最大化するタイプの、本物のカリスマである。 9．効率性 7点 鎧の体ゆえに疲労を知らず、睡眠も食事も不要。 24時間ノンストップで稼働できる、労務管理の概念を覆すスペックである。 しかし、この能力は評価しない。 鎧の体は、アルフォンスにとって罪の代償である。 それを「便利な労働力」として扱う発想自体、持つべきではないと考えている。 アルフォンスは機械ではない。人として疲れも喜びもある存在である。 能力で評価する話ではない。だからこそ、7点に留めた。 10．採用したい度 10点 採用。能力も人格も完璧。 しかし、採用したい一番の理由は能力ではない。 鎧の体という最大の被害者でありながら、 誰よりも他者への優しさを失わず、礼儀正しく誠実であり続けた。 その人としての完成度である。 能力で人を測るのではなく、人としてどう生きているかを大事にしたい。 そう思える人財に出会えた。 ●総評 アルフォンス・エルリックの本当の凄さは、 鎧の体という最大の不幸を背負いながら、 誰よりも他者に優しくあり続けたところにある。 鎧の中身は空っぽで、感覚すらない。 それでもアルフォンスは、旅先で出会った捨て猫を見過ごせず、こっそり鎧の中に入れて連れて帰っていた。 放っておけない優しさだけでなく、自分には触れることのできない温もりを、せめてそばに感じていたかった。 その両方があったのではないかと見ている。 だからこそ、24時間働いてほしいとは思わない。 一刻も早く元の体に戻って、自分の手で猫の温もりを感じてほしい。 それまでの間、もし子猫を拾ったら遠慮なく弊社へ連れてきてほしい。 アルフォンスが安心して優しさを発揮できる場所、それを用意したいと考えている。