創業5カ月で160億円調達！中国の家庭用AIロボットが麻婆豆腐を約9分で完全自律調理→シャオミも出資、衣服たたみやひも結びも披露　

創業期の会社に入るとき、何番目の社員かで、5年後の景色がまるで変わる。 80社以上に投資してきて、同じ会社に別の時期に入った人たちのその後を、何度も見てきた。 10人未満のときに入った人は、職種の名前があとから決まる。営業として入ったのに、気づけば採用も広報も見ている。範囲が決まっていないから、できることが勝手に増える。会社が伸びれば、その人はそのまま部門の責任者になる。決まっていなかったことが、そのまま席になる。 50人を超えたころに入った人は、職種が決まっている。求人票に書かれた仕事があり、上司がいて、評価の基準がある。働きやすい。ただし、範囲の外に出る理由がない。 どちらが良いという話ではない。5年後に手元に残るものが違う、という話だ。前者に残るのは、何もない状態から作った経験になる。後者に残るのは、整った環境で成果を出した経験になる。転職市場で値段がつきやすいのは、いまのところ前者だ。 そして残酷なことに、この差は入るタイミングでほぼ決まってしまう。実力ではない。会社の人数だ。 いま検討している会社が何人かを、必ず確認してほしい。10人と50人と200人では、まったく違う仕事の話をしている。

創業69年の「老舗旅館」が手がける『新しい宿』が、有馬温泉にできるみたい。全室に「金泉」の露天風呂とサウナ付き #有馬エリア# #パフェ# #神戸電鉄# #温泉# #おでかけ#

創業した頃は「社員が増えれば経営はラクになる」と本気で思っていましたが...正直な話、実際はラクにならないです。悩みの"種類"がまるごと入れ替わるだけでした↓ ──── 創業期 ──── 悩み：とにかく売上。自分が動けばなんとかなる 社長の役割：誰よりも動くプレイヤー ──── 人が増え始めた頃 ──── 悩み：自分の言葉が末端まで届かなくなる 社長の役割：同じことを何度でも伝える人 ──── 組織になった頃 ──── 悩み：知らないところで、知らない問題が起きている 社長の役割：仕組みと基準をつくる人 ──── その先 ──── 悩み：自分がいない前提で会社が回るのか 社長の役割：任せて、責任だけを引き受ける人 面白いもので、ステージが上がるほど社長の仕事は"やること"から"やらないこと"に変わっていく。 経営者の成長って、できることが増えることじゃなく、手放せるものが増えることなんですよね。

創業170年の老舗に24歳で嫁ぎ、一族経営の素晴らしさを知った…現在は500人超を束ねる「ファミリー・プレジデント」として経営に携わっている #careerinsider#

創業140年以上の老舗化粧品メーカー・桃谷順天館が手掛けるCHEF de BEAUTÉが、初の体験型旗艦店となる〈CHEF de BEAUTÉ kyoto〉を2026年4月にオープン。 ハンドクリームのお仕立てや、プロによるスキンケア、メイクアップレクチャーなど、五感で楽しめる新しい体験も。

創業から70年続く「りくろーおじさんの店」の『和菓子』がリニューアルしてる。よりやわらかな食感に #和菓子# #スイーツ# #リニューアル# #大阪府# #グルメ#