【”多文化共生国家”では強姦が続出？】「移民受け入れ国家」で「強姦事件数」が数倍に激増する一方「移民制限国家」では変化なし → 2000年と最新統計を国別比較 英保守系活動家が警察統計を公開しました。

多田梨音：SNS総フォロワー数120万超　「seju」所属の18歳が「ミスセブンティーン」に #多田梨音# #ミスセブンティーン2026# #ミスセブンティーン# #Seventeen# #STモ#

「多国籍企業と煙台――グリーン・イノベーションで未来へ」をテーマとするイベントがこのほど、煙台で開催されました。ご存じでしょうか。煙台は中国で最初に指定された沿海開放都市の一つで、現在では世界トップ500企業のうち100社以上が煙台に投資しています。近年、多国籍企業による煙台への投資がさらに拡大し、外資系企業の進出分野が広がるとともに、産業面での連携も一段と深まっています。 （写真提供：煙台市）

多業種を経営して分かったことがあります。 値上げできない社長が、一番怖がっていること。 何だと思いますか？ 「値上げしたいんですけど、お客様が離れそうで怖いです。」 これは、本当によく聞く言葉です。 原材料費は上がっている。 人件費も上がっている。 家賃も上がっている。 それでも、 お客様が離れるのが怖くて、価格だけは変えられない。 でも、その結果どうなるでしょうか。 利益が減る。 給料を上げられない。 新しい投資もできない。 そして最後に苦しくなるのは、会社です。 もちろん、何でも値上げすればいいわけではありません。 大切なのは、 「いくらなら売れるか」だけではなく、 「いくらなら、このサービスを続けられるか」 まで考えることです。 最後に一つだけ。 今の価格は、 お客様に嫌われないための価格ですか？ それとも、 会社と社員を守れる価格ですか？ 安く売り続けることが、お客様のためとは限りません。 適正な利益があるから、良いサービスを続けられます。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

多文化が共存する建築や美食を満喫！編集部S、憧れのトルコ旅。01 イスタンブル・人生に一度は見たい、歴史的建築 編。