心の保ち方。 　　｢喜ばないこと｣ 保険の世界には 　　残酷な現実がある 実は、引受査定において 「うつ病」よりも「躁鬱（双極性障害）」のほうが、圧倒的に引受が厳しい ​なぜか 感情の振り幅（ボラティリティ）が大きいほど、反動で落ちたときの「底」が深く、命の危険が高まるから ​これは、日々数字と人間関係の 板挟みで戦う管理職のメンタルにも、全く同じことが言える ​心を壊さないための究極の結論 それは【あえて、喜ばないこと】 ​部下が大きな契約を取ってきた 採用が奇跡的にうまくいった ​そこで全力で歓喜し 期待を膨らませれば膨らませるほど、その後に待っている「裏切り」「失態」「目標未達」の刃は、深く心に突き刺さる ​喜びは、悲劇の引き金になる ​​生保の営業部長として 冷徹なまでに「感情の波」を フラットに保つこと ​冷酷に聞こえるかもしれない でも、部下の心情をフォローし 責任を被る立場の人間には 必要不可欠な感情コントロール ​管理職の皆さ 今日から「喜ぶこと」を、少しだけやめてみませんか 心が、驚くほど軽くなるはずです