朝倉未来が木村拓哉にコラボ依頼も“余裕で無視”→『キムタクに何一つメリットない』と呆れ声　2年半前の発言が再拡散、木村は井上尚弥とはコラボ 木村拓哉は井上尚弥とはコラボしており、ネットでは対応の違いも話題です。

【#Recca】# 1st EP「will」 再入荷しました💿 タイトルには「意志」「望む」という意味を込め 未来へ視線を向けた4曲を収録🎶 🔗 ご来店おまちしています🙌

アンドリーセン・ホロウィッツ：コンシューマーAIの未来とプロダクト設計 ■ コンシューマーAIが引き起こすインターフェースの再定義 現在、基盤モデルの成熟と自律的なエージェント機能の進化によって、コンシューマーテックは歴史的な大転換期を迎えています。これまでのモバイルアプリが提供していた画面のタップやメニューの遷移といった摩擦は、AIによって完全に自動化された見えないインフラへと姿を変えつつあります。ユーザーはもはや個別のアカウントを操作することなく、対話を通じてあらゆる複雑なワークフローを瞬時に実行することが可能になります。これによりデジタル体験からあらゆる摩擦が排除され、人間の意図と実行の距離が極限まで縮まる新しい時代のインターフェースが誕生しようとしています。 ■ リテンションとネットワーク効果による真のPMF評価 プロダクト市場適合、すなわちＰＭＦを評価する上で、ユーザーのリテンションとネットワーク効果は今なお最も決定的な指標であり続けています。大量のアプリを安価かつ高速に開発できるようになった現代だからこそ、ユーザーが毎日の生活の中でその製品を使い続けるための明確な理由と、手放せなくなる習慣化の設計が求められます。単に最新のＡＩモデルを搭載しているだけではユーザーは定着せず、それぞれの日常に深く根ざした独自のコンテキストとパーソナライズされた体験を提供し続けることが鍵となります。持続的な利用をもたらすプロダクト判断力と習慣化の設計こそが、競合ひしめく市場における唯一の強固な参入障壁となります。 ■ 新たな配信チャネルと創業者へのアドバイス ＡＩ時代におけるアプリの配信とユーザーの発見プロセスは従来のアプリストアの枠組みを超えて劇的に変化しています。これから挑戦する創業者は、単に技術的な実装を競うのではなく、ユーザーが真に求めている解決策を提供するプロダクトとしての判断力を磨く必要があります。どれほど洗練されたコードを書けるかよりも、特定のコンテキストにおいて誰のためにどのような価値を生み出しているのかという製品としての感性が重視されます。かつてないほど実験のコストが低下したこの好機を捉え、まずは小さな熱狂を生み出し、そこから持続的な世界を構築していく挑戦を今すぐ始めるべきです。

100年に一度の再開発が進む渋谷。都市、カルチャー、AIの視点から、2050年の渋谷の未来像を議論する。 ▼本編はこちらから✔️ #PR#

2026/08/06 第406話《再臨》8時公開中！ 小説家になろう カクヨム ドラゴンクエストⅤ　転生したらパパスだった件。 第37話『未来から来た息子』 あらすじ？ ナユの物語はこの案を50話くらいから温めてましたーやっと！

そう、再改正の道がある。 ・旧宮家養子撤回 ・養子の息子への皇位継承権無効 ・女性天皇容認、女性宮家当主容認 ・女性皇族の配偶者＆子供も皇族へ 《愛子さまの未来》皇室典範改正に「拙速」「女性差別」と国内外から異論…残された「再改正」の道（週刊女性PRIME）

ラハイロイの未来を懸けた激論が展開――スタートーチ学園・ラベル学部、廃止一転“存続”の裏には 当メディアでは、スタートーチ学園や学園長・ルシラー氏に密着取材を実施。 取材で見えた、ラハイロイの“再出発”の様子を記していく<PR>

【クルマを“空間”として再定義する】レクサスLSコンセプトが描く、ラグジュアリースペースの未来〈ミラノデザインウィーク2026レポート〉（PR）

けんすう と見えたAIの未来たのしー！脳汁！ 【言語化しすぎないほうが、AIはうまく動く】 AIは“個別機能の自動化”を超え、“意図推定”“連関性の理解”“主観の学習”によって、仕事の設計・ブランド・プロダクト運営そのものを書き換え始めている。 この半年で見えた「AI活用の変曲点」一実務・プロダクト・マーケティング・SaaSの再定義 この半年で、AI活用の重心がかなり変わった。けんすうさんと約90分話して見えてきたのは、AIが「作業の自動化」から「その人・その会社が大事にするものを理解するシステム」へ移り始めたこと。 特に重要だったのが、この5つ。 ・Judgment → Intelligence：社内の「こっちでしょ」「これは違う」というJudgmentを、Decision Traceとして蓄積。暗黙知だったブランドや編集方針を、AIが再利用できるIntelligenceへ。AIに任せるほど“その会社らしくなる”仕組みの構築。 ・Prompt Engineering → Intent Expansion：人間が要件を細かく分解してから渡すより、AIが長い文脈から「本当は何をしたいのか」を膨らませるIntent Expansion（意図拡張）の時代。人間の役割は、仕様書を書くことから**「違和感を表明すること」**へ。 ・ルール管理 → 周辺視野システム：「この色」「この言葉」「このKPI」だけを見るのではなく、ユーザー、ブランド、文体、過去の判断、状況まで同時に見るAI。部分最適ではなく、複数の要素の連関性（relationship）から「この場合はこれ」を判断する、いわば周辺視野システムへの進化。 ・ゼルダのような自由と成長を楽しみに変えるAIデザイン：AIでヘルプを100種類作ることが超絶簡単になった。でも、より面白いのは、ユーザーが「次はこれもできそう」と自然に成長していくUX。適度な困難、そこで手に入る新しい能力、次に広がる世界。プロダクトを使うこと自体が、自由と成長のゲームになる設計。 ・「便利なUX」→「あなたの大事なものを大事にするUX」：数字だけで最適化すると、短い記事、強い煽り、喧嘩するSNSが勝ってしまう。そこで必要になるのがAI編集長。PVでは測れない「これは読者を置いていく」「これは自分たちらしくない」という主観まで学習するAI。最終的なAI UXの競争は、あなたを効率化することではなく、あなたの大事なものを大事にしてくれること。 つまり、AI時代の競争力は、 命令のうまさ→ 意図を汲む力 ルールの多さ→ Judgmentの蓄積 機能の多さ→ 連関性の理解 そして最後は、 「このAI、私のこと分かってるな」 に集約されていく。 AIは「何でもやってくれる道具」から、自分でも言語化しきれない“大事”を守りながら、一緒に世界を広げてくれる存在へ。 ここが、この半年で起きた一番大きな変化かもしれない。おすすめー ここでの議論を最新AI技術・心理/社会/発達理論でガッチリフレームワーク化の来月講座もお楽しみに！（その片鱗はsol壁打ちでチラミセ中） 本対談だけさっくりなら オントロジーなきFDEは ただの開発屋、FDE解説など、550本のAI/DX, 起業・新規事業のオンライン私塾はこちらから