非エンジニアのPMが、AIを駆使してエンジニアばりのプルリクエストを出してくる。このリポジトリにはまだSKILLSやハーネスの整備が追いついていないのに。 無邪気に巨大なPRを出してくるとかも一切なく、適切な粒度で分割している。 AIに過去のPRを取得させて「小さく分割して出す」作法を把握したとのこと。 パフォーマンスについても考慮されており、N+1を避ける実装ができていた。 たぶん本人は「N+1」という概念自体はわかってない。 だけど、「何かしらここにはパフォーマンス上の問題があって、こう書くと避けられる」というところまではAIとの対話で辿り着いていたみたい。 地頭がよくて仕事ができる人なら、AIを駆使することで、かなり高い水準までこなせるようになったんだなと肌で感じる。 こういうシゴデキの非エンジニアになら、下手するとエンジニアも喰われかねない気がしてきた。 というか、もはや新種のエンジニアなのかもしれないな。呼称が分からないけど。

「非金銭報酬の賃上げ」が、これからの人事に欠かせない視点だと改めて感じました。 雑誌『企業と人材 2026.8』を読みました。賃金を1.5倍、2倍にすることは簡単ではない一方で、働く意味・成長機会・良好な関係性といった非金銭報酬は、人事の工夫次第で大きく高められる。 給与は大切ですが、それだけでは人は長く力を発揮し続けられません。 「この仕事に意味を感じる」 「成長を実感できる」 「信頼できる仲間がいる」 そんな体験を設計することも、人事の重要な役割。事業に貢献する人事とは、給与だけでなく、働く価値そのものを高められる人事なのだと学びました。