黄仁勋内部闻风丧胆的26条原则👇 $NVDA 01. 人尽其才，别浪费时间 开会只找真正需要的人参加，让每个人的时间都花在最有价值的地方。 02. 精打细算，把资源用到极致 无论是时间、人力还是资金，都应该投入到最重要的事情上。 03. 永远招最优秀的人 优秀的人会解决问题，创造机会，并不断推动公司向前。 04. 批评是一种礼物 真诚直接的反馈，往往比客套的赞美更有价值。 05. 别盯着分数，看你怎么打比赛 不要被短期波动干扰，专注于创造长期价值。 06. 成功一定有前兆 任何伟大的事业在爆发前，都会释放出值得关注的信号。 07. 不放过任何价值 即使是不完美的资源，也要想办法发挥最大的作用。 08. 榨干每一份投入的价值 好的设计，不是避免损失，而是让任何结果都能创造价值。 09. 真理越辩越明 高质量的争论，不是制造冲突，而是寻找最优解。 10. 这事能有多难？ 面对复杂问题，先行动起来，困难往往没有想象中那么可怕。 11. 对事实保持诚实 敢于承认错误，面对现实，从失败中快速学习。 12. 衡量什么，就会得到什么 数据不会骗人，但错误的数据指标会把人带偏。 13. 追求世界级标准 无论产品、团队还是执行，都要向行业最顶尖水平看齐。 14. 回到第一性原理 不要被过去束缚，从最本质的事实出发思考问题。 15. 先听懂，再回答 倾听问题、理解问题，然后解决问题。 16. 使命高于一切 决策的标准不是内部立场，而是客户价值和最终目标。 17. 没有人需要独自扛着 遇到问题及时求助，团队的意义就是共同解决困难。 18. 光有战略不够，还要能落地 真正拉开差距的，不是想法，而是执行力。 19. 关键项目必须有第一责任人 重要的事情，一定要有人拍板、有人负责、有人推进。 20. 第二名就是最大的输家 如果选择参赛，就要以赢为目标。 21. 小步快跑，目标远大 聚焦当下最重要的一步，同时始终看向更远的未来。 22. 向物理极限发起挑战 不要满足于比昨天更好，而要追求做到极致。 23. 战略的本质是取舍 真正重要的不是做什么，而是不做什么。 24. 不争市场，要创造市场 与其在红海厮杀，不如开辟属于自己的新大陆。 25. 相信你所相信的 认准方向后，全力以赴，坚持到底。 26. 你的优势，也可能是你的弱点 过度体贴、过度顾虑，有时候反而会拖慢成长和决策。