日前，中国体育总局发文，杜绝运动员“网红”化。打击最大的我估计是吴艳妮，虽然成绩在国际赛场上乏善可陈，一点不耽误通过整容吸粉，通过制造各种话题上热搜，各种商单接到手软。如果真有刘翔那个水平，倒也无可厚非，只是钱挣得盆满钵满，可成绩不要说亚洲，就是放在日本也仅排第五，还带坏全体风气。

说中国体育强的，真的建议你他妈抽自己一个大嘴巴子，冷静一下。 中国体育强，怎么现在乒乓球世界杯16强所有选手出局？ 中国体育强，怎么现在篮球输给日本二队还是惨败？ 中国体育强，怎么中国男足绝对踢不赢人口50万的佛得角男足？ 中国体育强，怎么中国男子网球一个世界前100都没有？ 有没有一种可能，中国体育很弱，中国只是在全世界完全没人玩的，如果不是奥运会早就彻底归零的垃圾体育项目，投入重金，所以才拿到奥运金牌？ 有没有一种可能，全世界真正有商业价值的体育运动，足球篮球网球橄榄球，中国其实一种很差劲，越来越差劲，中国压根就没多少真正的体育人口，体育热情，体育对大部分人来说是生活中基本不参与的奢侈品？ 所以说，说中国体育强的，真的建议你他妈抽自己一个大嘴巴子，冷静一下！！！！！

说个暴论： 中国体育职业化后崩盘， 不是奖金高了， 富家子弟挤走穷孩子。 是双轨制。 表面商业化， 决策权还在非市场手里。 企业投俱乐部， 不是为赢球， 是换地、换政策。 俱乐部不会造血， 只会伸手。 选拔不看水平， 上场不看状态， 看关系。 管理者不对市场负责， 只对上级负责。 公共资源， 变成牟利工具。 穷孩子吃不吃苦， 根本轮不到他们决定。 位置早就内定了。 真正拖垮成绩的， 不是职业化， 是披着商业外衣的权力逻辑。 别把权力寻租， 说成市场化失败。 市场化从来没真正进场， 不信你看看日本。。。

对话中国简报200期-当体育成为国家叙事：中国体育政治化的百年轨迹体育成为国家叙事：中国体育政治化的百年轨迹： 欢迎免费订阅对话中国简报：

2026年名古屋亚运会开幕前，中国体育代表团做了一个前所未有的决定：独立搭建自有食材供应链，设立专属食堂。运动员去日本比赛，从国内带食材、配检测仪、自己做饭。 日本排核污染水都快三年，放射性残留的风险，不得不防。

亚运会进行到今天，中国队在金牌榜上遥遥领先。每当这时，媒体都在大肆鼓吹：中国体育有多强。 但小崔觉得，体育真正应该体现的，不是奖牌榜排第几，而是这个国家到底有多少比例的人，拥有健康的身体。 如果金牌多就代表体育强，那么医院里那么多等着排队看病的人，又该怎么解释？ 有公开数据表明，中国2022年一年新增癌症病例估计超过482万。2024年，仅住院的心血管疾病患者中，就有超过120万人接受过血液透析。 再看看总捅篓子的食品安全，肥胖、慢性病、心脑血管疾病不断见诸报端…… 远了不说，年纪不大的刘欢、敬一丹都在这个月遗憾离世，花了纳税人那么多钱培养出一大堆冠军之后，普通人的身体状况有没有变得更好？ 如果一个国家最强的是金牌榜，而医院里最拥挤的却是病床，那究竟是体育强国，还是奖牌榜强国？ 所以小崔觉得，医院门可罗雀，药店柜台落灰，每个人都有一两项热爱并坚持的体育运动，人人都能笑得阳光灿烂，这才是真正的体育强国，比拿一万块金牌管用！

外媒：两个超级大国中国和印度为何无法晋级世界杯？连11个优秀球员都凑不出来 主要原因是因为腐败。 其实吧：中国足球市场太大，养活了中国体育的其他项目，顺便也滋养了很多腐败分子

小红书上卖爆，日销破万！亚运中国队“萌物”中山造！ “大湾鸡”的热度还没褪去，陪伴中国体育代表团运动员们出征2026年名古屋亚运会的玩偶“星萌萌”，又“卖爆了”！来自中山的它有多可爱呢？点开视频看看吧！ #熊猫# #亚运会# #中国队# #大湾鸡# #星萌萌#

今日，滔搏（TopSports)在港交所发布公告，于2026年7月21日交易时段后，收到耐克(Nike)的正式通知，自2027年1月1日起，耐克将终止滔搏在中国大陆所有线上平台的耐克产品销售授权。与此同时，耐克在中国地区的另一重要经销商宝胜国际也收到了完全相同的通知。 滔搏董事会预计，截至2026年2月28日财年，耐克产品线上平台销售收入约占集团总收入的22%，滔搏港股一度暴跌超20%。此决定将对短期业务造成一定负面影响，但双方线下门店合作将继续保持。 这是耐克中国近年来重大的渠道改革之一，也是中国体育零售行业近十年来影响最大的渠道调整之一，是耐克全球战略调整的一部分。 结合官方公告及行业分析来看，耐克正在进一步加强DTC（Direct-to-Consumer)战略，由品牌直接卖给消费者，而不是依赖代理商，进而持续推进全球直营化战略。 再者，以前因有多个授权商共同销售耐克，导致线上价格混乱，消费者天天比价，品牌形象受损的同时，也削弱了官方直营店价格竞争力不，进一步压缩了利润空间。 由于中国市场庞大的经销体系，导致耐克无法完整掌握消费者数据，例如，属于滔搏等经销商的会员，耐克只能知道大概的销售额和发货数量，而无法准确分析不同用户画像购买了哪些产品、购买概率如何，以及消费者生命周期价值等关键数据，这意味着品牌在用户运营、精准营销和新品推广方面都会受到一定限制。 总之，耐克此次是期望中国市场销售渠道进行重大重构，如果耐克能够通过直营提高运营效率、利润率和消费者体验，那这将成为其中国业务战略转型的重要一步。但与此同时，直营模式也意味着耐克需要承担更多运营成本，直接面对库存管理、物流履约以及售后服务等挑战。最终是否成功，还需未来几个财年的数据来做验证。