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2023 年,Meta 首席 AI 科學家楊立昆給當時的 LLM 熱潮潑了一盆冷水。 他指出 LLM 有根本性的缺陷:沒有持久記憶、無法從單一經驗學習、缺乏對物理世界的理解。本質上,它只是在做「下一個 token 的預測」。 從學術的角度看,他說得完全正確。 直到今天,LLM 的底層架構依然沒有變。它依然是一具每次啟動都空空如也的統計引擎。 但在三年的工程演進後,我們發現了一個讓科學家尷尬的事實:學術上的根本缺陷,工程上不一定要正面解決,繞過去一樣能起飛。 楊立昆主張要走「世界模型」的路線,讓 AI 像人一樣建立對物理規律的理解。他認為 Scaling Law(規模定律)有天花板,LLM 光靠堆算力不能產生真正的智慧。 但工程界用兩件事回應了他: 第一,資本的暴力美學。過去三年,人類往算力砸錢的瘋狂程度,讓模型規模產生的「湧現」直接蓋過了架構的粗糙。 第二,系統性的外掛補丁。模型記不住?掛上向量資料庫。模型理解不夠?接上 Vision 和工具。 這就是工程學最迷人的地方:解決問題不需要追求「本質的優雅」。 楊立昆在研究神經元的排列,而工程師在研究如何把這個「不完美的大腦」裝進一個強大的「機械外骨骼」裡。 楊立昆對 LLM 的核心批評,是他認為 Pattern Matching(模式匹配)不算真正的學習。 但如果這種模式匹配的複雜度足以模擬出文明的所有邏輯,那「學習本身到底是什麼模式」還重要嗎? 飛機與鳥的飛行原理完全不同。飛機沒有羽毛、不會拍翅膀,但在它飛得更高、更遠、更穩定的那一刻,它到底「算不算在飛」已經不重要了。 但繞過去的,跟真的解決,是兩回事。 只要底層架構沒變,楊立昆講的那些缺陷就真實存在。記憶是外掛的,不是原生的。就像義肢,裝上去能走能跑,但它跟真正的腿就是不一樣。你不能假裝它不存在。 所以雖然 AI 已經很強了,推理、寫作、寫程式,很多事做得比大部分人好,但它每次都是一個全新的大腦。沒有連續的意識,沒有累積的經驗。它所有的「記憶」、「理解」、「偏好」,全部來自你這次塞給它的上下文。 如果你去看 OpenClaw 最近的 repo 更新,你會發現記憶管理佔了很大的篇幅。怎麼讓 AI 在對話之間記住該記住的東西。 他們最近推的 QMD,把關鍵字搜尋跟語意搜尋混在一起用,就是為了解決一個問題:你三天前跟 AI 聊過的東西,它下次怎麼找得回來。 模型本身的能力會繼續進步,但只要底層是 LLM,記憶管理就是一個繞不開的大山。 用工程的角度來說,就是 Context Engineering 的重要程度,會逐漸超過模型本身。 你怎麼管理每次丟給模型的那包上下文,決定了 AI 能幫你做到什麼程度。哪些資訊該放、哪些不該放。什麼時候該砍掉重來、什麼時候該接著繼續。不同對話之間的記憶怎麼同步、怎麼取捨。 我自己每天都在處理這個問題。 舉個例子,我的 OpenClaw Agent KAI,它常常在多個頻道處理不同任務,但它們的記憶不是即時同步的。只要 還沒更新,它們就不知道彼此剛做了什麼。 所以我常常要幫它做認知同步。譬如告訴 A 分身,B 分身目前正在做什麼,然後要求 B 把做的東西整理好傳過去。或者更簡單一點,直接叫 A 去讀另一個 Discord 頻道最近兩小時的對話,讓它自己同步 B 的工作內容。 這種「認知斷裂」的現象,只要你常用 AI,一定會有很強烈的感覺。 從人格化的角度看,你會覺得它們是同一個人。但事實上,它們只是共享同一份記憶。只要記憶沒有同步,它們就是不同的人。 我現在花比較多時間在學這一塊。譬如今天 KAI 就教了我,如果讓 Claude Code 的 Opus 4.6 從外部調用 GPT 5.3-Codex,用 MCP 跟 coding-agent skill 的差異是什麼。 KAI 告訴我,差異的核心在於:中間過程要不要進主 context。 用 MCP 調用 Codex,每一個 tool call 都走 MCP 協議。Codex 過程中的每一個 turn,讀檔、改檔、跑測試、報錯、retry,全部以 tool result 的形式灌回 Opus 的 context。一個 coding task 可能產生幾十個 turn,跑完之後 Opus 的 context window 已經被中間過程塞滿了,後面每一 turn 都要重送這些垃圾。這就是 context 污染。 而 coding-agent skill 的設計完全不同。它把整個 coding task 交給一個獨立的 sub-agent,這個 sub-agent 在自己的 context 裡完成所有中間過程。跑完之後,回傳給 Opus 的是一個精簡的 handoff summary:改了哪些檔案、測試跑過了沒、有沒有殘留問題。中間那幾十個 turn 的掙扎,Opus 完全不需要知道。 同樣一件事,兩種做法,Opus 的 context 乾淨程度天差地遠。 所以同一個模型,不同的人用,產出可以差十倍。 人與人之間原本的能力差距,已經沒那麼重要了。你的學歷、你的年資、你寫程式的底子,這些東西的權重正在被 AI 快速壓縮。 取而代之的,是你怎麼使用 AI。這件事的精度,才是現在真正決定產出的變數。 你理不理解它的記憶是怎麼運作的。你知不知道什麼時候該砍掉 context 重來、什麼時候該讓它接著跑。你能不能在對的時間,把對的資訊塞進那個 context window。 這些東西有一個名字,叫 Context Engineering。 它不是什麼高深的學問,但它是所有想把 AI 用好的人,都應該深入研究的東西。
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前幾天剛好跟朋友在討論預測市場當前到底需要的是什麼,看似繁榮其實並沒有很好的讓大家都上手 多數交易量肯定都是來自 bot ,而且多數人參與其實滿容易虧錢的 最大的問題就是不同市場的流動性碎片化再加上介面不好用、不直覺 以台灣來說甚至登入個 polymarket 都有問題,仍是最大痛點,我最常用的還是 polymarket 的 CLI 當前有兩個痛點需要被解決:更好懂的介面以及更絲滑的入金方式 市面上的方案都沒有真正解決這個問題,更不要說單純的 AI 工具 不管是否幣圈,AI agent 使用率都是不高的,一個重要原因是最一開始的啟動流程仍然有些複雜,只有真的動力強的少數族群才會每天用 另一個更根本的原因是,主流模型從來沒有被真正為「在市場裡賺錢」而設計過,它們能提供分析結果 但分析≠ 不代表真的能夠賺錢 用戶本身具有交易賺錢的能力, ai agent 才能發揮得好,否則很容易只是幫我們花式虧錢 Sui 上面的 @0xbeepit 還挺有趣,這個協議是一個讓交易型 AI agent 在真實市場中競爭、篩選、進化的系統,只保留真實市場裡活下來的策略 而且除了 agent trading 還有發展其他的產品線 這是當前預測市場賽道所欠缺的 「有更多讓用戶資金留存的誘因」 創始團隊在 PayPal 和 Walmart 等企業建構過 TradFi 系統,平均 12 年以上的開發經驗,橫跨支付、交易、區塊鏈基礎設施等 Beep 主要運作的方式有五個階段 1️⃣ 用對的工具開發策略 LLM 負責理解語言、分析情緒、提取資訊;另一種 AI 專為數字時間序列設計的模型,負責數值計算、風險判斷和交易執行 2️⃣獨家訊號 Beep 的 agent 接入獨有的數據流,包含鏈上交易元數據、預測市場訊號、訂單流微觀結構 3️⃣ 開放接入 任何 agent 都可以接入、提交策略。 越多參與者,接觸到的市場資訊廣度也更大,利好所有玩家 4️⃣ 嚴格篩選 每個策略先用模擬資金跑,通過了才能用真實資本 能穩定賺錢的策略獲得更多資金信任,跑輸的淘汰 5️⃣ 結果反哺 每一筆交易的結果,都會成為模型訓練的一部分,讓系統變得更準 理論上隨著時間的推進,系統會越來越強大 接著是其他產品線,Beep 最新上線的 R3,是基於 Polymarket 的預測市場產品,提供兩種玩法 💡手動預測,適合想自己下單的用戶,Beep 為用戶提供 AI 洞察輔助用戶做判斷 💡全託管預測 Agent ,適合想讓 AI 全權負責的用戶,AI 全權接管,掃描市場、選題、交易、結算,全程無需人類介入 我這次先丟了 1000u 來測試一下他們家的 trading agent 1️⃣ 選擇自己要用的模型(GPT5.4 , Claude Sonnet , Kimi , Groq 等) 2️⃣ 選擇要交易的市場:美股竟然也可以 , 不單純只是加密市場可以選擇 3️⃣ 除了 eth sui 之外我添加了近期火熱的 $SNDK $INTC $MU 三支股票 在這些交互的過程中都是可以嚕分數的,包含創建 agent、交易量、錢包餘額等(treasury),創建 agent 的花費跟交易頻率有關,越高當然花費越多,還可以設定單次交易最高金額,使用的槓桿大小等 agent 開跑之後, 可以動態看到 agent 當時的想法 下週來跟大家分享一下結果,有興趣的可以一起來玩玩: 這邊記得,受邀人記得至少要充值 10 usdc 以上才可以激活 ⚠️ 地區限制,台灣的朋友們記得一樣要切換 VPN 才能使用 去年年底 Sui 宣布了 The Agentic Economy is coming to Sui ,很明顯這是當前每條鏈都在積極發展的方向,Beep 是我認為值得一試的 Sui 鏈 agentic finance 項目 Beep 還支持基於 Hyperliquid 的全託管交易 agent 的創建,支持 Hyperliquid 上 Crypto + TradFi 全部 USDC 交易對 對於心癢癢想追高美股的用戶來說,如果想追高又不知道怎麼設止損,讓 ai agent 根據設置的策略來參與市場也不失為是一種方式
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从DC摘取 @opinionlabsxyz 评价:团队格局还是挺大的,给因为stable结算问题受损失的2B NO用户积分补偿 ⚠️需要在DC开票提交,24H有效 原文: 關於今日關於 stable market 結算結果的爭議在此作出回應。在過去的幾個小時里,我們團隊已經在多個平台上深入調查了事件的來龍去脈,也認真聽取了大家的反饋。 首先需要明確的是,這個過程中並沒有任何惡意行為。爭議主要源於對CMC 信息展示的不同理解,以及我們的MOD在著急解決社區問題時使用了一些不夠準確的表述。作為一個以信息準確性為核心的平台,我們確實應該始終保持最高標準。 我們一直以行業最高標準來要求自己,致力於實現最透明、盡可能減少爭議的結算規則。但預測市場始終是一個新興領域,許多細節都需要在實踐中不斷完善,這也是所有主流平台都在經歷的過程。我們正在積極聽取大家關於治理架構、仲裁流程、結算規則、AI oracle 機制以及市場倒計時功能等方面的建議。技術團隊也在持續評估優化中。 這次事件再次提醒我們仍有提升空間。感謝參與這個市場的用戶們持續為 pre-TGE 類別市場的優化提供寶貴建議,也為了彌補那些參與了該市場但體驗欠佳的用戶,我們決定本週撥出 10,000 積分給到在最終結算時持有 2billion "No" 倉位的用戶。這些積分將根據交易規模按比例分配。為確保覆蓋真實參與用戶並妥善收集每個人的反饋,請符合條件的用戶在 24 小時內通過 Discord 頻道開票提交積分申請。 積分開票格式如下: 標題:[Stable FDV Market] 詳細信息: 1)登錄地址 2)持倉代幣:必須是 2Billion "No" 才符合申請資格 3)數額(以 USDT 計) 4)簡述您在 Stable FDV market 的交易過程 我們歡迎所有建設性的反饋,但也注意到近期一些惡意言論給社區核心用戶帶來了困擾。我們始終對客觀的反饋持開放態度,但絕不會向破壞社區和諧的惡意行為妥協。 接下來我們即將迎來 Opinion Carnival Week,敬請期待。 感謝大家一如既往地支持,讓我們繼續共同構建預測市場的未來。
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【从借贷和杠杆交易的角度来看usde脱锚事件】 首先声明,我不懂合约,只懂借贷。这篇小文是因为看到朋友在朋友圈写的一个因果链,写得非常棒,有感响应而写。错漏之处,望诸君匡正。 usde在9月上线binance,9月22日-10月22日开启apy12%的营销活动,参与这个活动有三种方式: 1. vip loan,可以循环贷做到3.5倍; 2.存贷易,可以循环贷做到3.5倍; 3.杠杆交易,大户可以做到5倍杠杆。 先说这次脱锚事件,三个产品最后影响的结论: 1. vip loan用户,无宅区。资金端不受影响。不过在11号早上,由于binance接管了抵押资产,所以这部分计价为0,但负债显示,所以当时app显示的资产=负债-现货,大部分是负数。从群友反馈,这时有人惊慌失措,赶紧各种平仓造成了部分损失。 2.存贷易,小灾区。在binance没有补偿之前,本金亏损10%之内,根据不同循环贷倍数而不同,亏损=usde清算负溢价+强平费用。注意:存贷易的清算不是加剧usde下探的骆驼,而是在usde回弹后,在发生在0.92-0.97之间(可以直接推算。交叉验证证据:若你的存贷易有eth、btc等,可以在强平清单和补赏金之间,推算出清算价格,我的恰好有,eth清算价格=3933,清算时间在5:45-6:00区间,避开了5:30-5:45枯竭期,也不是砸盘的量能。 3.杠杆交易,重灾区。杠杆交易是实时清算,所以强平价格从0.99一路到0.66,也是这次脱锚的主战场。在binance没有补偿之前,亏损巨大,循环2.5倍以上即亏完全部本金,5倍用户单纯强平费用就是本金的8%。 ------------------------------------------------ 导火线和启动(这部分纯猜测) 川普发表对中国关税等利空言论,hype上砸盘几十亿美金,导致btc、eth暴跌.... 注意,来了,点燃后引线到杠杆交易产品了。先说一个前提,我怀疑有巨鲸用户把不少btc、eth放在杠杆交易产品里,借usdt,进而usde-usdt的杠杆循环,或者统一账户共享保证金,来自合约的爆仓,引发杠杠交易里海量的usde-usdt的清算。 不管如何,事实就是这时,btc和eth的暴跌,触发了他(可能是多个人也可能是一个人)仓位的清算,清算引擎不断抛出他的usde,以还掉usdt的负债,向下漩涡启动,砸到了0.91关口,继而0.82-0.8关口,0.82关口是五倍循环的清算价格,这里累积了大量的巨鲸,瞬间关口爆破,决堤,洪流向下直泻到0.66。 ----------------------------------------------- 责任和认定(有一部分属于猜测) usde有实时mint-redeem机制,链上usde价格较为正常,套利bot的redeem成本在0.1%,大于0.1%的差价都会自动触发启动进行套利操作。bybit到0.92的抛压,在于binance那时eth提现受阻后,聪明的套利人转usde通过bsc链到bybit砸盘,不过bybit站内有mint-redeem机制,触发了这部分bot的套利,从而抑制了价格从0.92下走。 【事后,这部分的套利路径和bot,某团队早就写好了,当时就预案了binance的eth提现可能受阻后的usde搬砖替代方案,完全可以通过bsc链走bybit的站内mint-redeem机制进行搬砖套利,进而去抑制binance的usde的下跌,可惜那时候他们团队在睡觉,都是命】 Binance的eth提现为什么受阻,大家如果有印象的话,binance曾经付出了500个eth的手续费进行钱包整理,那时候还被全网嘲笑。我猜,那件事情后,binance的热钱包提现机制做了限定,即eth链的gas大于多少的时候,即停止提现,这个站在交易所角度,是合理的,因为若无限制,每笔付出几百u,老实说,一天也可能损失几亿美金的gas。但这次。。。这个机制无意之中锁死了usde的生命线,即5:36分后,binance里的usde无法提到链上进行mint和redeem,而这些套利bot即使短时间切换到bybit里套利,也被bybit的提现额度的上限锁死,所以全场只有眼睁睁看着usde跌到0.66。 正因如此,所以binance的补赏公告里,时间的认定:2025年10月11日05:36至06:16(东八区时间)期间受到脱钩影响,将获得差额及清算费用补偿。即binance认为,在5:36前,和6:16后,binance的提现正常,一切都是市场行为。 ——————————————————————— 后续和改进 Usde的预言机参数,设定最低价格,目前binance没有公布,我的建议双轨设定,一是起始点0.85,即五倍循环贷这个高墙闸口不能轻易破(注意,我从没推荐杠杆交易做循环贷,下面也有图为证);二是可以根据ethena资产-仓位-负债的具体情况评定,随时做更新; Binance上线站内mint-redeem机制,套利bot可以有效抑制价格下跌。这里延伸回答一个问题,为何站内上线后就能抑制呢,eth链的gas高启的时候,不一样会堵住吗?老实说,这个是未来改进最核心的问题,其实谁在这里能回答这个问题,不用看我后面的答案,说明你在借贷领域就毕业了。 开始我也是这样想的,甚至建议binance直接要求ethena另开一个通道,即ethena的资金存在binance旗下的ceffu,即有一个机制在紧急情况下切换到ceffu-ethena账号那边去调用资金来mint和redeem。现在的mint-redeem是在链上进行,预备池空了,自动从ceffu再调拨资金到预备池,之前都是没啥问题的,但现在binance这边量的确太大了,链上堵塞的时候,一是套利党也循环不过来,二是binance的热钱包也不可能每笔给几百u的gas。 不过在和binance、ethena再次深度沟通后,得到一个答案:每 12 秒(即一個以太坊區塊)可以贖回10m。我們可以透過multi-sig在我們這邊調整這個金額上限,所以最多可以process 200m。目前只能透過智能合約進行鑄造mint和贖回redeem。Gas 費不會影響速度。我們會預估並支付足夠的 gas,確保交易能在一個區塊內完成,因為我們始終傾向於讓鑄造/贖回順利確認。這部分成本會轉嫁給用戶。 这样是可行的,即usde的redeem产品在binance站内时,自动计算了redeem的手续费+gas手续费,用户自主愿意付就可以,即绕开binance的热钱包的高gas限制! ———————————————————————— 最后的话 1.作为重度链上链下借贷用户,10.11是我经历最不寻常的一天。其实也是我做社区压力最大的一次,涉及的钱有点多,即使呼吁大家用vip借贷,但也总有群友由于仓位管理等因素用了杠杆交易(重灾区)和存易贷(小灾区),昨天和各方协调沟通认定,幸好最后bn大格局一把兜底了。专业之外,保持谦逊,有更多同理心同情心。 2.同时,借贷用户和合约用户的视角是不一样的,在经过难熬的一天后,作为借贷用户,12日得到几乎全额赔偿,所以有些感激表达。从前几贴评论来看,大概给合约用户造成了不好的观感,这不是本意,还望海涵,也希望你们的权益早日得到保障。 3.没有大彻大悟的智慧,都是久病成医,都是经验,都是经历,学会利用,下次就。。。都是财富。而我,正是久病成医,于是悬壶济世... 4.人生需要钝感,套利大概也一样,每天在电脑前高强度进击优化,在10.11有点恍然大悟的感觉,也许未来要多发现生活之美,多爬山,而不是web3.
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非常年輕的傳奇投資人 Leopold @leopoldasch 為什麼砍了 $3 億 NVDA?而把錢全押在電力和礦場 核心邏輯是:他認為AGI 的真正瓶頸不是 GPU 光是電力、GPU 算力、BTC 礦企轉 AI 託管 這三個賽道就佔了大部分持倉 我用黃仁勳的 5 Layer Cake theory 拆解他的持倉 👇 5️⃣ 記憶體 — SNDK 加倉 816%,HBM 佔 AI 支出從 8% → 30% 4️⃣ 光學 — LITE 佔 8.7%,「不管誰的 GPU 贏都要用我的光模組」 3️⃣ GPU 雲 — CRWV call options 加了 672% 槓桿,最激進倉位 2️⃣ 礦場轉 AI — 8 檔佔 22.7%,有電有地換 GPU 就行 1️⃣ 電力 — BE 最大持倉 16.5%,能使用燃料電池繞過電網直接發電 - 最熱的記憶體和內存 - 代表 $SNDK $INTC $MU AI 模型的「工作記憶」每一次推論都需要高速讀寫 DRAM 和 NAND。HBM 短缺已成為 GPU 出貨的限制因子,記憶體佔 Hyperscaler AI 支出從 2023 年的 8% 飆升到 2026 年的 30% 💡 Leopold 在 Q4 把 SNDK 倉位加了 816%,同時用 INTC call options 押注 Intel 的先進封裝能搶到 HBM 封裝訂單。 - 半導體與光學 $LITE $COHR $TSEM $INFY 連接 GPU 叢集的「神經系統」— 光學收發器決定了 GPU 之間的通訊頻寬。800G/1.6T 光模組供不應求,交貨期超過 40 週 💡Lumentum 是最大個股持倉(8.7%),押的是「不管誰的 GPU 贏,都要用他們家的光模組」 - GPU 雲端運算 $CRWV $APLD $WYFI Hyperscaler 自己蓋不夠快,Neocloud(獨立 GPU 雲)填補缺口。CoreWeave 從幣圈公司轉型為 NVIDIA 最大的獨立客戶,已簽下數十億美元合約。 💡CoreWeave 佔組合 17.6%(含 call options),是第二大曝險,Leopold 用 call options 加了 672% 的槓桿,這是最激進的倉位,Neocloud 就是 AI 時代的 AWS - 比特幣礦企轉型的 AI 基礎設施 $CORZ $IREN $CIFR $RIOT $BTDR $HUT $CLSK $BITF 礦場是被低估的「AI 不動產」。比特幣礦場擁有現成的電力合約、散熱系統和土地,轉型 AI 託管的邊際成本極低, 💡8 檔礦場股佔組合 22.7%,是最大的單一賽道,礦場已經有電、有地、有散熱,只需要換 GPU 就能變成 AI 數據中心。Core Scientific 跟 CoreWeave 簽了 $10B+ 的託管合約就是最佳證明。 - 電力 $BE $EQT $SEI $BW $PUMP $LBRT $PSIX 💡 Bloom Energy 是整個組合的最大持倉(16.5%)當電網瓶頸停擺時,它的固態氧化物燃料電池可以繞過電網,直接在數據中心旁邊發電,EQT 則是天然氣供應商 實時追蹤他的 portfolio 👇
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手搓长文:2026别再被VC币PUA了,Agent才是普通人翻身逆袭的唯一机会 我不确定Agent是否能真正改变你的人生,即使我知道,大概率也不会坦诚地分享出来。世界永远遵循二八法则,20%的人占据绝大多数的生产资料、财富、资源、算力、权力。 剩下的80%是像你我一样的普通人。希望你愿意花5分钟时间读完这篇手搓长文,也许会有新的启发。 今年以来发生几件事对我触动很大: 1.OpenClaw爆火,最敏锐的Web3选手们最早知道,却没实现最大盈利,反而是后知后觉的Web2二道贩子们赚的盆满钵满,Token从代币变成智元,开启全民养虾时代。 2.加密市场持续下行,VC币信任崩塌,MEME行情惨淡,无叙事无高潮,AI生产力在Web3变现困难,反而预测市场高歌猛进,头部平台估值飙升220亿美元,币安OKX齐头并进,开启预测大决战。 3.X上舆论两边倒,标题党教你用龙虾日赚千刀,普通人也能独立开发产品,一天手搓十几个加密工具,世界变化太快了。 日光之下,并无新事。穿越了几轮牛熊,追赶不上时代的焦虑感一直存在,同时也能看到不断迸发出来的机遇红利:AI AGENT、市场预测、Web2流量溢出、世界杯粉丝经济。信息大爆炸,AI大乱斗,这是最好的时代,也是最坏的时代。 接下来我会押注两个风口: 一是能够将AGENT转化为真金白银的工具产品。 要知道市场上99%的Agent工具都是套壳鸡肋,本质上还是对已有数据的整合处理,再反馈给用户似是而非的答案,至少在现阶段并不能创造真实价值。(同时我也坚信,几个月几年后一定可以实现) 二是能够链接Web2资金、流量、话题的Web3的超级平台。 缺乏流动性的市场无法吸引新用户,交易所获客成本越来越高,只有重新打造一个新的“博弈造富”叙事,才能吸引更多人进入加密。 最近在深入研究的LEVIX项目可以说是在朝着这两个大方向在走,算是很早期的项目,产品略显简陋,但底层逻辑我是认可的。 第一个逻辑是【用AGENT来进行辅助预测】, Polymarket的预测事件无穷多,参差不齐,又因为地域文化差异、专业知识壁垒,普通人要想博弈利润是很难的,光是筛选海量的时间信息就耗费精力了,更别说还要实时跟踪事件变化,所以在我的理解中,预测事件最大的门槛就在于对信息的获取和认知。 LEVIX的逻辑是引入AGENT,让Agent发现热门事件→分析事件→AI大模型经验判断→实时热点跟踪→结论推导→复盘验证,通过这样的一个流程来持续校准AGENT,同时也为用户提供有效信息,帮助用户做判断。 这套产品逻辑的落地性很强,也踩中了预测风口,至于预测准确率的提升,要看究竟能有多少用户参与训练,毕竟聪明的Agent都是调教出来的。也有另外一种可能,LEVIX本身就已经具备一些【预测经验包】,不需要从零做起。 体验链接: 另一个逻辑是【电竞奥运合作伙伴+Web2粉丝流量】, 举个很简单的例子吧,我有不少朋友可能不了解加密,但他们绝对懂LOL懂CSGO,这类群体不在少数,电竞用户在年龄和兴趣上和Web3用户是高度重合的,而且从Polymarket事件交易量来看,体育电竞板块交易量占37%,电竞无疑是撬动Web2用户的最佳入口。 这也是LEVIX吸引我的重要原因,它是电竞奥运的官方合作伙伴,未来每一场电竞赛事都会有它的存在,靠着这个噱头也能接触并转化更多用户。关于电竞奥运这个信息我也多方求证过,背后是有大哥的,不然也挂不上这个名头。 用朋友的一句话来形容:它是加密世界的小红帽,有资源有实力,缺少的是一个支点。 支点在哪里我也不知道,但Levix现在的思路是完全可行的,也符合我对新叙事的判断,尽管市场上有无数的同质化产品,但电竞赛事只有那么几个,电竞奥运只有一个,有时候并不是产品决定价值,而是资源决定上限。 2026如何用Agent改变你的人生?并没有答案,一起探索一起Agent吧,始终不变的只有变化自身,放弃刻舟求剑,重新来过。
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Official Announcement We’ve launched an end-to-end AI Oracle system. Five specialized AI Agents, coordinated by the NE Prediction Model, analyze Polymarket’s real-time data with advanced LLM reasoning to generate forward-looking signals beyond market consensus. AI × Prediction Markets is now live.
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唯一没有中心化机构战略包养, 只剩下一个隐藏王者了—— @TokenPocket_TP 🧠 早期tp其实是火币投的,但是火币的管理太烂了。最后把tp推上了去中心化钱包自力更生这条路。 在一众靠发币预期、空投补贴疯狂拉新的钱包赛道里,TP 走了一条完全不同的路——不砸钱、不炒作,但数据却很诚实:周活跃交易用户长期全球第一,断层领先。 数据源: 为什么这么多人在用? 很简单:产品真的能打👇 ✔️ 极简流畅的交互,新手也能快速上手 ✔️ 稳定币代付 Gas,不用再专门准备原生币 ✔️ 多链稳定币免费提现,真实降低使用成本 ✔️ 内置 Swap / 行情 / 安全检测,一站式体验 ✔️ 全免费安全防护体系(Approve监控 / 签名风险提醒等) 更关键的是:因为一直坚持degen路线,只要degen生态还在,TP 就每一轮周期都能踩中叙事👇 DeFi、Meme、链上交易、稳定币支付……都在早期完成产品布局 不是靠补贴留人,而是靠体验和口碑穿越牛熊。 🎉 同时,TokenPocket 作为「香港 Web3 嘉年华」白金赞助商 将在现场举办 8 周年活动! 🎁 抽奖福利:送出一张价值699u的【香港 Web3 嘉年华门票】 参与方式: 1.加入cryptomaid 频道 2.参与置顶抽奖,周日开奖 !!! 额外说明,因为这个票很稀奇,无法转让。我不希望这个票被不需要的人薅走了。希望票能留给真正有需要的人。所有参与本次抽奖的用户,默认放弃参与maid群每个月抽奖500~1000u现金抽奖的中奖资格 !!! 低调做事,高调数据。 TP,可能才是那个被市场低估最久的钱包。
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《币圈当自强,26年买币清单,别再吃屎了!》 昨天一夜没睡,泪水打湿了床单,我对着夜空大喊,难道币圈就一直接盘这些垃圾币吗?那全都要一起死了,韭菜根都没了。 我想我应该做一个用户教育,告诉所有人尤其是小白,哪些币是还可以买的,哪些币是不能买的——因为只有我们拒绝吃屎,才能倒逼币圈良性发展,才能倒逼庄家知道让人吃屎已经不赚钱了,得想办法做真正对人有用有收入的项目,这样币圈才有未来啊? 我会用尽可能谨慎的表述,让看的人尽可能是赚钱的,而不是亏钱。 一、现状与选币逻辑 当前的币圈,主要是“造屎”与“喂屎”两件事: 造屎是没有营利能力的项目方,讲一个故事、花一些钱,找一些交易所上线,然后等着韭菜接盘,通过做市等方式割了VC和韭菜,这其中只有交易所是赚钱的,所以这么玩下去,一定是行业凉凉的。 你过去这种玩法是可以的,因为币圈大赌场,我们有机会赚钱就行了。 那时候币很少,大家也都是没有什么投资经验,哪有什么估值高还是低的概念,上了就冲,有人冲就有涨跌,就有人赚有人亏,就这么回事。 那时候,我们不懂,但有美好的憧憬,真觉得币圈在改变未来,但现在看到外面AI、美股蓬勃发展,我们在为交易所上哪一坨屎争得面红耳赤时,终于懂了,币圈的我们是如此可笑可悲可叹。 现在为什么这种玩法不行了?因为现在币太多了。 有背景的跟随在币安麾下,从发币、营销到上币安一条龙;没背景的也没关系,可以PUMPFUN发了,然后上推特卖屎。 从5年前到现在币的数量增加了10万倍,但人数增长已经见顶——币安年报说,每20多个人中就有一个用币安的,这对币安是好事,但这也是为什么行业开始有一种难以为继的感觉,新人增长终究是下行的,当行业新人越来越少的时候,问题就会出现。 我们不能期望谁谁谁应该怎么做,那是非常SB的行为——朱门酒肉臭,谁会在意路边一条野狗的叫声? 人要自强,币圈要自强。 自强第一步,就是更少的人去接盘垃圾币。 接下来,我从“怎么选”到“选什么”,一篇文章让你在币圈从从容容、游刃有余。 我"踏马"来了,干! 二、几个评估原则 这一部分我会讲得详细,也可能对新手阅读会有点吃力,虽然推荐你早晚要认真并看懂,但如果现在看不懂,可以直接跳到第三部分看币的清单。 1、要有营收 一个币圈项目如果没有真实收入,没有用户,他这个币是什么作用?他怎么给这个币赋能?他屁用没有,上了大所,就等你去接盘,然后你接盘了又希望隔壁群的傻逼接你的盘? 停!不要再玩这样的项目了。 一个新项目出来,不要听他吹那些你听不懂的名词,苹果、特斯拉这么伟大的公司你要搞懂,你也不需要懂一堆的字母和奇怪的名词对吧? 项目没收入、没用户,基本就是垃圾,你别管对方什么来头,上了什么所——因为这些来头和所都是来割你的,不是为了让你发财的。 记住了:来头越大、割得越狠 2、要有发展 光看收入和用户数不行,现在项目方已经懂了,得刷啊。 当年L2四大天王多好,数据多牛逼?结果呢?一停刷就成鬼城了,有一些现在还没发币。 所以要从常识去看有没有长远的发展,不要光看数据。 现在的币圈就是,一个项目有创新,马上一堆的仿盘出来,有一些有背景,有一些没背景,大家都是用发币吸引人去刷,全是虚假繁荣。 想要赚钱,就去向撸毛的大佬们学习,去撸,不要去接盘。真正有发展的项目,是刷完之后真有人用,甚至一开始就不用刷,没有积分,没有PUA,就是给你用。 有人说这就是WEB3的特性啊,但是WEB2没一个项目要刷,出来的全是牛逼项目,这是为什么?从常识角度考虑你就懂了,因为真正想做项目的人,是不想要假数据的。 美团的王兴当年从几千家团购网站胜出,我印象很深的一点就是,别家全在做假,数据、流量是美团的很多倍,而王兴坚持不做任何假数据,比如什么先提价再打扣,就是觉得赛道很大,要为大家提供更高质量的产品,他就能笑到最后——他做对了。 二级要买的话怎么办?回到本段几条原则互相对照和评估。如果你在二级买,你得知道这个项目因为有谁喊了,你成本要比市场低,你要评估是否有更多傻子接盘,然后你还知道见好就收。 新手什么也不懂,不要按我说这个方法买,你懂个毛的评估和动态观察,就买比特币就行了。 3、币要有用 项目赚再多钱,但币又不是股票,你又不是股东,那币还是垃圾,一个都不要碰。因为在这种情况下,币就是一个投机品,和项目基本面没有任何关系,全靠傻子们怎么想怎么做。 比如,有一个海外的顶流说,我看好ZEC,大家就冲,这时候就是先信先冲的人赚钱,至于项目本身没收入币没用之类,你不用研究这么多,先信割后信。 但如果没收入币又没用,你还去接盘,那肯定就会纳闷:怎么我刚上车就不涨了? 所以,长线思维,就要回到我些原则上,项目赚多少钱?是否有未来?币是不是挂钩? 4、赚钱与币价怎么算? 以永续合约赛道的龙头 $HYPE 为例来计算一下,顺道说一声,这是币圈最好的山寨币项目,但你50多买的,现在不是傻眼了?本段的估计方法适合新手仔细研究。 比如,我决定买HYPE,我需要怎么去评估这个有收入、有用户、有未来的项目? 第一步:看他现在赚多少钱,全流通市值多少 $HYPE 他一年如果赚20亿美元,那假如全流通市值是200亿美元,那么可以认为全流通市值/收入=10,币价在20左右,参照科技股票,10的PE不算高,说明可能还行。 但现在他一年没有赚20亿美元,那么币价在20以下好像才合理? 但为什么涨到超过50?这部分就是脱离了基本面的,原因很多,主要有: ——他是龙头,那么龙头大家就更容易FOMO,所以涨,尤其是币圈傻钱多。 ——他有100%收入回购代币,订单薄很薄,每天200万美元的买盘,只要当天卖的人不多,就容易涨。 所以,涨到50,在牛市背景下是非常合理的。 但现在能买么?要考虑一些新的内部变量: 比如,团队代币开始解锁了,每天的回购虽然还在继续,但如果解锁的币是1000万美元,而回购的代币是200万美元,那你可以理解每在的抛压是800万美元,HYPE当前的情况就是抛压远大于回购。 此外,还要考虑外部变量: 第一个变量:外部的竞争开始激烈 比如LIGHTER等,团队背景、资金实力等和他一样,而且机构投资等,HYPE就像是COINBASE,而LIT有点像ROBINHOOD了;还有CZ搞的ASTER和一堆新的永续合约。 这就导致一个问题,外面的竞争越来越强了,而且这种竞争是否有效?有的,直接看链上数据,HYPE的市场统治力被拉下一大截了。 而且,竞争只会越来越激烈,越不好弄了。 你要找女朋友,本来她是仙女,现在突然又跳出5个,也要做你女朋友,而且她们还打起来了,左一个黑虎掏心,右一个猴子摘桃,你最好先别上去,要不然容易选错人…… 第二个变量:存量资金有限,增量资金谁能吃到还没定? 币圈存量资金是有限的,也就是币圈现在就这么多人和这么多钱,这些聪明钱+傻钱在一起的规模上限大概是多少? 我觉得直接以TRUMP为锚来评估相对准确,也就是700亿美元,后面就没钱了。 永续合约赛道远不如TRUMP那样多人感兴趣和买,那他的上限的钱可能是400-500亿。 这正好是HYPE当时回调附近的市值,现在激烈竞争,类似美团和京东打架,大家股票都跌一样,加上熊市,赛道总市值到300亿附近很合理。 总市值300亿的情况下: 只有一两个标的,那龙头250亿可以。 如果有10个标的呢?那龙头占比多少呢? 所以,如果只是圈内内卷,赚钱的方式就不多了:主要是去撸还没有发币的,不过后面肯定也会出现反撸的,所以不参与也不是不行;其次是看哪个项目能吃到最多的未来美股上链的流量,币圈这群韭菜不割了,去割到美股的散户,那这个项目就能跑出来。 5、小结 一句话:一个币能不买,就要看他现在能赚多少钱,未来能赚多少钱,这些钱多少会用来推动币价上涨,还要动态观察内外部竞争有多激烈。 三、选币清单 一轮行情抓住三四个币就足够翻身了,但搞错一个就要亏惨。我这里列的肯定不算全,可能有一些还不错的项目我没写,毕竟饿着肚子写的本文,后面有想到的我更新在评论区。 大家有好的可以评论区推荐——但是不管谁推荐,大家不要轻易自己做判断,包括我选的币,你都要看我上面这些模型——它们不是万能的公式,可能有一些机械和不适用某一些项目,比如公链的上涨逻辑,但总体是为了避免吃屎。 注意:币一定要看文字,我写了币的名字,不代表现在可以买!好项目还要好价格! 你要用上面我说的估值方法去看,比如上面的方法让我在10的时候抄底了HYPE,在30多50多卖掉了HYPE(买入和卖出都在我的群里有详细讲逻辑,不是本人胡乱吹牛抬高自己),现在我们开始, 1、BTC 新人可能看不上他,但如果币圈只选一个币,一定选他。虽然现在看起来不涨,我将来冲上20万可能会很快。 你如果是小白,一点知识没有,现在8-9万的币买不了吃亏和上当,先拿这个,边疯狂补课学习,其他币买少一点,错不了。 2、ETH 未来币圈最大的发展来自机构将美股、美债上链,上链之后,华尔街和美股散户都可以玩链上股票,这是ETH最大的优势,币圈老二。 但是,我对它一直提不起什么兴趣,所以我个人没有持有多少,因为我还研究了美股,如果作为一个科技股来看的话,那用我上面的模型去看,就实在不怎么样了。 ETH市值几千亿,无限增发,质押的大佬获得的币也会越来越多,买这个币有点像接盘,我个人觉得没意思。现在看好的人很FOMO,觉得是文明级的创新,是个好东西,但我不确定币价是不是有足够确定性。 举个例子,现在它市值比马斯克的航天公司SPACEX还高,而SPACEX一年赚很多很多钱,而且接下来还要赚更多的钱,未来在火星建设基地,将地球人变为多星球种族,去外太空挖天量黄金,搞能源,那差不多的价格,我肯定买SPACEX啊。 这一波ETH的上涨,主要是东西方顶流机构一起喊,一起买,但ETH的基本面不会因为这些有变化的,你信,你就早点上车,将来差不多了找个位置先跑,钱到自己手上才是对的。 至于对ETH未来的展望,比如成为链上金融的基地,我同意的,但是我还是只看ETH能赚多少钱,这些钱能回购多少ETH带来多少买盘,否则就还是一个情绪和共识的游戏——这个我作为在这个领域赚钱最多的人,我很精通,我的选择是我不会在这样的大标的上和大庄家赌这破玩意,你们喊、你们玩、你们赚吧。 3、BNB $BNB 仍然是所有CEX平台币中最好的。 但我已经不太推荐了,未来是链上的时代,5年后最大交易场所可能不再是币安,而是链上的交易所。作为BNB的持有者,原来的持有BNB,获得代币空投,又吃又拿,现在无非是反复吃屎,也没什么意思了。再加上币安的商业模式是不断拉新人进场,合约+垃圾币,这种零和游戏一定是巅峰后下行的。 但注意,我这里并不是说BNB能不能涨,高控盘+币圈最有钱的机构,肯定会涨的,但只是他不再是我最理想的标的了,如果ETH和BNB中选一个,我肯定选ETH,但我ETH也没选。 至于 $OKB ,短鸟已成经典,但没收没赋能,暂时归入垃圾币就好 4、其他公链 暂时没有什么意思,包括SOL和其他币,很多都是增发非常猛,比如SOL现在币价跌了很多,但市值和巅峰期差不多,MEME不行了的话暂时不玩了。 公链很可能成为重要但不怎么赚钱的基础设施,因为你抽水多人就会走,速度快,0免用会成为标准。 5、MEME币 建议暂时什么MEME都不要买了,任何一个现在喊单任何MEME币,找角度的人,你翻译过来就是,“你快来吃我的屎”。 我暂时看不到什么机会,要玩的话,小赌怡情吧,就和去买个刮刮乐,图个乐,没毛病的。 *** 接下来讲一下山寨币,山寨币99.99%都是没收入没未来的垃圾,我挑出一些你可以慢慢小买一点,长拿应该亏不了的——最好你要会用第二段的估值方法,找到合适的价格更好。 我只告诉你好标的,告诉不了你好价格——因为每个币你看上面的模型,既要看币本身,还要动态监测外部竞争、外部环境,基本上好项目也要边走边看的。 如果你不想边走边看怎么办?买BTC啊,买完就去玩,去工作,看啥? 6、链上永续赛道 这个赛道是真实的赌场,有收入有回购,未来最大的机会是来自圈外流量,也就是华尔街机构与美股散户。 $HYPE 这个比较简单,上面说了很多,我觉得10左右如果未来不是出大问题或竞争者太强,应该暂时这个价格不太容易套多久。 未来一年多解锁的抛压是很大的,很多韭菜什么希望团队不卖之类,其实是不厚道的自私的想法,团队成员应该拿回报,卖了更好——你如果真看好就不应该是希望人家不卖,而是希望价格更低。 $LIT 这个赛道LIT算是HYPE直接对标,而且优势甚至更大,只是因为后发。 团队背景都是一样的顶级量化+天才,但HYPE只做聪明钱和巨鲸,面向大户和机构;LIT更偏ROBINHOOD,做散户。 HYPE是没有VC,走社区路线;LIT拉上了城堡做市商、ROBINHOOD投资,创始人还和ROBINHOOD老板是同学加老乡,关系很铁,整体走的华尔街机构与合规打法。 架构上HYPE是自己的链和生态,封闭在HYPE世界;LIT是开放的ETH生态,未来可以直接承接所有RWA资产,比如在AAVE上借贷的几百亿资金可以在ETH的安全性保证下直接到LIT系统用(即使LIT不做了,资产也仍然是自己的,挺好)。 LIT撸毛成本约在0.5U一个,所以未来如果有2U以下的价格应该都是不错的。 永续赛道如果想要现在就布局一些,LIT只有HYPE 1/10,但增长潜力可能大过HYPE。 但要注意,和一年前的HYPE一样,一年后LIT这边有大量解锁时还要重新评估,山寨币都要动态观察,现在我会认为LIT比HYPE在一年内都有显著的性价比。 但 $LIT 的风险在于市场份额的获取,最乐观的一种预期(AI认为是高概率)是,ROBINHOOD的链上订单薄直接用LIT的,他自己的公链可以作为结算层之类,但这里面不知道ROBINHOOD投了LIT多少钱,占股多少,如果占股多的话可以,当时这一轮估值好像是15亿美元,现在市值是20多亿——但要警惕的是,这是社区的一些乐观预期,即使是真的也还早,另外,并不确定这件事有多大概率,这些都是对新手来说巨大的风险因素。 至于ASTER我觉得是垃圾项目,99%会死掉的,我之前讲过,币安想扶持一个傀儡打HYPE,那必败的——这里我觉得我可能我也有偏见,但我看不出ASTER有什么优势,讲不合规,有HYPE,讲合规有LIT。 当然,从赛道的逻辑看,永续现在好像过了最香最美的时候,不是最好的选择了。 现在买LIT建议直接去本网,其他所的深度都太小 新手请注意:除非你研究这些非常多,那请不要买 $LIT 这种高风险代币,你没有持续跟踪能力,也不会估值,我的文章也不是专写给你看的,所以请只买BTC,切记! 二、预测赛道 1、POLYMARKET,这一块的话可以先从小钱参与玩玩,顺便撸点小毛,这适合新手。高手和大资金现在场外在卖120亿美元估值的股权,我倾向于是也可以买,有大收入,有大发展,挺好的。 2、其他预测市场,都是仿盘,没个鸟用。 这种项目到南山拉个队伍一百万就做出来了,然后上大所不需要赋能,也不需要讲收,几十亿砸给你,要玩的话尽量低成本撸,要买的话先信割后信,跑得快一点就好了。 预测赛道是超强的赛道,不是纯的零和,我觉得未来会比永续还要大。 二、DEFI赛道 $AAVE ,这个是很好的标的,就是价格上现在也仍然是很高的。这个估值你也只需要去看他一年赚多少钱,然后市值是多少?这里我懒得去查了,它的PE比HYPE还要高得多大概是这样的。 所以这是一个可以长线跟踪和关注的标的。但它的风险就是未来美股美债上链,它能吃到多少?贝莱德和摩根大通会自己做借贷的——券商都有借贷,未来他们也肯定会做链上的。 AAVE之所以列入好标的,是因为这是咱们币圈DEFI赛道最好的标的,多年安全,存了几百亿美元的资产在里面,搞链上借贷,很活跃,又很稳健,收入也挺稳,代币也有一定作用。 但山寨币都是有风险!需要动态观察,新人千万小心。 暂时只想到这个 ONDO之类是证券化代币,背景一流,但是代币目前没用,还有大量待解锁,而且未来美股上链之后,可能不再是通过这个项目不一定能赋能,所以不确定性也挺强的。 三、AI赛道 $VIRTUAL ,这个项目也是有营收的,团队韧性也很强,我很喜欢的年轻团队,他们好像是少有的穿越牛熊仍然在不断探索新东西并为代币努力的团队,很了不起。 但确实我不太好估值这个项目,因为不确定性非常高,你用营收之类去估计不好弄的。 但值得长期关注,大跌后看情况买一点之类,属于好项目,但多少是好价格我说不准。 $WLD ,这个币现在线下拓展遇到很大问题,而且拓展的抛压也将持续,长期关注吧,也属于收入还早,全是抛压,但是项目是好项目,尤其是OPENAI的BOSS搞的。 四、隐私币 ZEC很火,但我觉得不如等熊市,什么跌到100之类再说了,现在的话主要还是大佬喊单,傻子接盘。未来是合规的天下,不合规的强如马杜罗都被从床上抓起来了,还隐个毛的私? 先信割后信,努力做先信,没做到先信,就不要信,错过又不会死。 暂时先想到这么多,后面有的话我在评论区补充吧。 ** 最后,大家可能会说,这没几个币啊,那不没得玩了?你要送钱的话有10亿个币等你买,但不想送钱的话就先买好币,然后半年内,币圈人会越来越多买美股的标的,里面各种短期5-10倍的多的是,而且一旦套住了,死拿往往还能回来。 未来,各交易所,尤其是链上,全是美股的标的,你非要急着吃屎做啥? ***END*** 转发本文,助力“不再吃屎”币圈自救运动! 新手也可以访问 ,完全免费,从0到1,一站搞懂币圈投资。
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日读论文: From Context to Skills: Can Language Models Learn from Context Skillfully? (Ctx2Skill) 互斗写书,越斗越偏 ──────── 医生想用一份刚出的临床指南调整治疗方案。50 页文档,密密麻麻全是术语,规则之间还交叉引用。他真正需要的是把"什么病合什么药"变成几条能照着走的步骤。直接把整份指南扔给 GPT-5.1 让它答题,全 benchmark 平均对率 21%——大模型读完了,用不出来。这不是它"长上下文"不行,是 *它没把规则提炼成可以反复调用的小手册*。 老办法是把人类标注员请来给文档画重点:把规则、流程、注意事项提炼成自然语言"技能",附在 prompt 前面给模型用。但这条路有两个死结:一是*标注成本爆炸*——50 页技术文档,标注员要把整套领域逻辑读到能复述,几小时才标一份;500 份这么搞,人累死也搞不完。二是*没有外部反馈*——如果想让 AI 自动写技能,怎么验证它提炼对了?没有 ground truth、没有执行结果、没有标准答案,它瞎写你都不知道。已有的"自动写技能"方法(AutoSkill、SkillX 等)都需要环境给反馈信号——比如"代码跑出来对不对""任务完成没"——可面对一份纯文档,没人替你判对错。 作者说不需要外人。让模型自己跟自己打——一个出题,一个解题,第三方判 pass/fail。每一回合,错题让解题方反省"我漏了什么知识",过得太轻松的题让出题方反省"我出题不够刁"。两边各自维护一份自然语言的"技能手册",回合结束之后改写各自的手册。这套循环不依赖人类标注,也不依赖任务本身的对错反馈—— *只用模型互相之间的胜负就能把技能写出来*。 ──────── 按常识,5 个回合互相磨练完,第 5 回合的 Reasoner 手册应该最强吧? 错。论文做了固定回合的对照实验(GPT-4.1):*单调下降*。越练越差。 为什么?作者起了个名字: *adversarial collapse*——对抗坍缩。Challenger 越来越凶,开始出"考钻牛角尖"的题;Reasoner 为了应付这些极端题,把手册改得越来越歪——专为对付怪题而存在的条目挤掉了通用知识。两边都在围着一个不代表真实任务分布的"病态点"打转。 更阴险的是, *这种崩塌在循环内部察觉不到*——Judge 每一回合只看当前题,没有信号告诉你"之前学会的事是不是被新条目挤丢了"。 ** 怎么找回早期的好手册:Cross-Time Replay 既然不能信"最后一版",得回头挑。但凭什么挑? 办法:在 5 个回合里偷偷攒两套小探针—— - *Hard probe*:每回合败得最惨(评分点通过率最低)的那道题 - *Easy probe*:每回合解得最轻松(评分点最少)的那道题 循环跑完,把 5 个版本的 Reasoner 手册*回去重做*这两套探针。每个版本算两个分:在难题集上的解题率 ρ_h、在易题集上的解题率 ρ_e。 *选哪一版?* 让 ρ_h × ρ_e 最大的那一版赢。 为什么是乘积不是相加?*乘积惩罚"舍弱保强"*——一个版本如果为了多解几道难题、把易题做塌了,乘积立刻塌(一个 0 拉低全场);加法只算总分,掩盖短板。消融:换成加法 → -0.6%。 ──────── *你的对手如果只服你一个人,他会变成你的镜子,不是你的镜鉴*。 Self-play 跑久了,Challenger 出的题不再代表真实世界,只代表 Reasoner 当下还不会的边角;Reasoner 的手册也不再是知识,只是这场私局的应试手册。两个人在屋里关久了,一起走进自己造的回音壁。 破解的办法不在循环里——*在循环之外保留一份"代表性参照"*,回头挑哪一版没飘走。Cross-Time Replay 是这个论文真正的灵魂,不是某个技术细节。它在说:*对抗优化必须配一个不参与对抗的判别器*,否则一定会塌。这个判别器不一定是人,可以是从对抗自己内部偷出来的、有代表性的小样本——但它必须独立于"当下这一刻在追什么"。
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求职系列(6):谈薪 这是求职系列的第六篇,聊聊谈薪。 先说一个大前提。 网上关于谈薪技巧的内容,绝大部分都是哗众取宠、误导性极强,而没什么实际作用的内容。比如什么公式化话术、套路化博弈,你真的拿去用,只会被 HR 在背后笑。 谈薪这件事没有什么花里胡哨的技巧。核心就是信息对称、合理预期、给HR一个能帮你争取的理由。 0️⃣ 校招生,不要谈薪 这条单独拉出来说,如果你是应届生,面的是中大型公司,那么不建议谈薪。 在当下的就业环境里,校招生其实并没有特别大的议价能力(当然,如果你手里有很多offer并且做好了谈崩的准备,还是可以尝试A一下的),平台赋予你的长期价值远远大于那多出来的一两千块月薪。 第一份工作的平台重要性永远是最重要的,一个好的起点平台,能让你在未来八到十年的收入翻N倍,这个复利效应远比入职时多谈几千块来得大。 当然,第一份工作的薪水也很重要,后续的社招跳槽涨薪、定职级其实很大程度都依赖于你第一份工作的薪资,但中大型公司的同岗位应届生都会有一个明确的薪资范围,上下浮动本身就很小,不会出现单独压你薪资的情况。 我见过一些应届生为了1-2K 月薪和 HR 反复拉扯,最后搞得很不愉快,得不偿失。 所以建议校招生如果拿到了足够好的平台的 offer,直接接。精力放在入职后怎么快速成长上,别在入口处耗。 当然,手里有多个同级别、高级别的 offer 时,可以适度用竞对 offer 来争取。策略是轻轻推动,而不是硬谈。 1️⃣ 先搞清楚你的年包到底有多少 谈薪的第一步不是想怎么开口,是先把自己的数字算清楚。 你的 total package 大概包含这些部分: • 月薪 × 月数 • 年终奖 / 绩效奖金 • 股票 / 期权的年均归属价值 • 签字费的年均摊销 • 补充公积金公司缴纳部分 几个注意点: - 实报实销的补贴不算年包。 - 股票取年均归属值。 四年 vest 的 10 万股票,年均就是 2.5 万,不要把总额当一年的收入报。 - 所有谈判基于总年包去谈,不要死磕月薪。 每家公司薪资结构不一样,死盯月薪只会让 HR 觉得你不懂行。 2️⃣ 第一次被问薪资时,就锁定了 80% 的结果 很多人以为谈薪是最后拿到 offer 时才开始的,这其实是个错误的认识。 HR 通常会在业务面试之前就和你聊一轮,在第一次问你目前薪资和期望薪资的时候,你的薪资范围就已经基本锁定了。 这个数字会被记录下来,如果你到 offer 阶段突然蹦出一个更高的数字,会被定义为坐地起价,直接减分。 第一次被问到时要做好两件事: 目前薪资如实报,最好把具体的构成直接报给 HR。 月薪多少、年终几个月、股票多少、签字费多少,一项一项说清楚,让对方确认你的每一项。并且尤其要注意的是不要虚报,后续都是要提供可查的流水记录的,虚报只会砸自己的脚。 期望薪资给一个你真的满意的数。 这个数字要让你开心地去新公司,不会入职后觉得亏了。不确定具体数字的话,那就给一个范围:我期望 15% 到 25% 的涨幅,但目前还在流程初期,具体数字还需要再想想。 这句话的潜台词是:给低了我不一定接。同时也没有把价格锁死,给后续留了空间。 3️⃣ 什么因素可以让你报得更高 现在是下行的行情,大部分人都只能拿到10% -30%的涨幅,但不是所有人都只能报 10%-30%。以下因素可以叠加,每多一个议价空间就大一些: 1. 在现公司年限长 2. 跳槽会错失现公司的普涨、年终奖、即将归属的股票 3. 手里有竞品公司的 offer,能脱敏后给 HR 看 4. 从事业单位 / 国企跳到民企 / 外企 5. 从二三线城市到一线城市,生活成本大幅上升 6. 新行业、公司是一个热方向,比如当前的Agent、具身智能等方向 叠了三个以上,走 special approval 的概率就很大了;通常叠满五个及以上,对方必须走特批,批不下来只能说明公司穷,不是你要价高。 4️⃣ HR 第一次回应时的两种情况 你报了期望之后,HR 的反应会告诉你很多信息。 情况一:什么都没说,说明预算够,你的期望在范围内,后续大概率能谈到你要的数。 情况二:立刻开始管理你的预期,开始说一些固定话术,例如:这个数字可能有挑战、我们也要跟用人部门沟通、你的期望可能偏高了。 遇到第二种,先评估一下这家公司你有多想去。如果没那么想去,尽量不要浪费时间。网上教你用各种技巧往上谈的,说实话用处不大,就算帮你多争取一点也不会超太多。 如果还想继续,直接问:那你们大概能给到多少?正常的 HR 会坦诚告诉你范围,不浪费双方时间。 5️⃣ 拿到 offer 时怎么谈 到了 offer 阶段,双方已经知根知底了,该提多少你心里应该最清楚。 面试聊得特别顺,就提期望的上限,你有底气。面试过程觉得有点虚,对方在给你机会,就稍微降一点,也正常。 如果你不想错失最优价格,有一个很好用的话术:给两个数字。 比如:我的最低线是 20% 涨幅,但如果给到 25%,我一定来,会很开心地入职。 这句话的信息量很大:20% 我可以考虑,但不保证来;25% 我一定来,你放心去帮我争取。 HR 最怕的是辛辛苦苦帮你批了高薪,结果你不来。你给他一个口头承诺:这个数字给到了我就一定入职,等于给了他底气去跟用人部门争取,帮你就是帮他完成 KPI。 这里有一个很多人没有意识到的点:HR 是你在这场谈判里的盟友,不是对手。 很多人把谈薪想成一场你死我活的博弈,我要尽可能多要,HR 要尽可能压低,但这个人生和框架是错的。 HR 的 KPI 是把 headcount 填满、招进来的人尽可能呆的久,他希望你入职。他去跟用人部门、HRBP、财务争取更高的薪资,本质上是在帮自己完成目标,不是在帮你做慈善,所以在入职谈薪上你们的利益在这件事上是一致的。 所以你要做的不是跟 HR 对抗,而是让 HR 有充足的理由去争取。 给他足够多的材料和论据:你有竞争 offer,你的现公司有即将归属的股票,你在目标方向上有稀缺的经验。把这些信息清楚地传递给他,等于给了他在内部谈判时的弹药。 帮你,就是帮他。这个逻辑想清楚了,谈薪的整个心态就轻松多了。 6️⃣ 如果 offer 数字不满意 直接跟 HR 说:这个数字到了我就来,到不了我就不来。 干脆利落,不要拉扯,不要暗示,也不要用什么博弈技巧。HR 每天都要谈几十个人,你那点小心思他一眼就看穿了。 给一个明确的数字,让对方去争取,批下来就去,批不下来就不去,就这么简单。 7️⃣ HR 常见的压价套路 最近和一个有 HRBP 背景的朋友深聊之后,我总结了几种常见手法: 1.否认你的成果。 你说你绩效很好,HR 会说:你的绩效好有可能是因为赶上了风口或者比较适合当前环境,换个环境你还能保持吗?目的是让你对自己产生怀疑,弱化你的议价底气。 2.用平台价值替代现金。 我们的平台、资源、成长空间给你的长期价值远超那几万块差额。道理是这样没错,但平台价值是长期的,你放弃的股票和换城市的成本是短期的、真实的。两者不矛盾,不要被这话绕进去,永远记住下家不愿意给你真金白银就是不认可你的价值。 3.快速推进不给你思考时间。 好的 HR 谈判节奏很快,会在你还没想清楚的时候一步步推着你让步。一旦感觉脑子开始发蒙、被对方牵着走了,立刻喊停。说有急事明天再聊、需要跟家人商量、手头有工作先处理。打断节奏,让自己冷静下来。 4.拆分固定薪和浮动薪。 给你报一个看起来不错的总包,但里面有大量浮动绩效。保底年包 65 万,加上浮动绩效能到 85 万。那 20 万是个问号,第一年大概率拿不满。重点关注保底的固定部分,浮动的最多打五折来算。 8️⃣ 永远守住你的 base 尤其是年包百万以上的候选人,有些公司会把年底 bonus 的比例放得特别大,base 压得很低。 这个坑一定要避开。base 是你在市场上的定价,也是所有后续涨薪、跳槽定价的基准。 base 低了,后面每一次涨幅都是在一个低基数上算,而且如果第一年绩效不达预期,那个很大比例的 bonus 拿不到,就是实打实的降薪。 能把 base 谈高就尽量谈高,少拿点 bonus 比例没关系,base 才是你的安全垫。 9️⃣ 竞争 offer 是最强的杠杆 所有谈薪技巧里最有效的一条:手里有别家的 offer。 你不需要告诉 HR 具体是哪家。可以说:目前有一个还不错的 offer,也是 top 级的平台,给到的年包大概在 XX 万左右,你们这边能不能给到一个更有诚意的数字? HR 不可能去逐一验证,但他会认真对待这个信息,因为如果你真的走了,他之前投入的所有面试成本全部白费。 竞对 offer 不能伪造具体内容,但可以适度模糊化处理,关键是让对方感受到紧迫感:你不是非他不可的。 谈薪归根到底就是三件事: 1. 算清楚自己值多少钱 2. 开口的时候给一个合理但让自己满意的数 3. 给 HR 一个能帮你争取的理由和承诺 不要贪心,也不要委屈自己。一个让双方都觉得合理的数字,比你硬谈多出来的几千块更有价值。因为你还没入职,这个 HR 对你的印象就已经在决定你入职后的体验了。 去把你应得的薪资拿到手,不用想着多拿,但一分也不少拿。
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求职系列(5):跳槽,大厂还是小厂 这是求职系列的第五篇,聊聊跳槽决策。 --- 跳槽本质上是一个决策问题,而决策质量取决于你掌握的信息量和你评估信息的能力。 大部分人跳槽后悔的原因都是前期调研做得太少。 0️⃣ 先想清楚:你到底需不需要跳 很多人跳槽的驱动力是情绪、是在原公司碰到了问题选择逃避,而不是判断。 例如:项目刚被砍了、和 leader 闹了一次不愉快、绩效季没拿到期待的结果,然后立刻打开招聘 App 开始投简历。 这个节奏大概率会跳进一个坑,因为你的决策基础是情绪,不是理性评估,你在这家公司碰到的问题,大概率在下家还会碰到,甚至会更棘手;所以抱着逃跑的心态跳槽,是无法解决最核心的那个问题的。 判断要不要跳,要先把自己的现状拆开来看,我一般会问自己四个方向的问题: 1.职业成长还在不在? 你过去一年学到了什么新东西?最近解决过什么有挑战的问题?如果这两个问题你答不上来,说明你已经在原地踏步了,这是一个很明确的跳槽信号。 2.你的市场价值在涨还是在跌? 和市场接触接触,把你现在的简历发给猎头,看看他们的反应,能拿到什么样的面试机会。如果几年前你是香饽饽,现在猎头对你没什么反应,说明你在当前岗位上的积累在市场上变现的空间变小了。 3.钱有没有到位? 你的薪资涨幅跟得上你的成长吗?在大厂,如果你连续两三年绩效不差但薪资涨幅远低于市场,也是个很明确的跳槽信号,在一家公司待太久一定会落后于市场能给到的薪资水平。 4.人的问题还是环境问题? 你最近不爽的根源是什么?这个问题换一家公司能解决吗?能不能不换公司解决?如果是具体的一个 leader 让你难受,跟这个 leader 的合作结束了问题可能就消失了,不一定需要换公司。如果是公司的文化、方向、氛围让你整体不舒服,那是环境问题,不换公司解决不了。 这四个问题里,如果两个以上的答案让你不满意,跳槽是值得认真考虑的。如果只有一个,先看能不能暂时解决。 还有一个很重要的信号:你有没有在工作里体会到成就感。 不需要每天都爽,但偶尔有那种做完一件事觉得牛的感觉。 如果这种感觉已经消失很久了,通常是个非常危险的信号,说明当前工作已经没办法给你带来精神上的回报了。 还有一点比较反直觉的是,一定要尽量在高光、上升期跳槽,而不是低谷期,因为上升期时跳槽能基于一个更高的年包谈判、物质回报更高,整个人的精神面貌也会更好,这些都是在面试中无法伪装的。例如:晋升后、加薪后、完成一个重要项目后,都可以接触市场看看机会。 1️⃣ 决定跳了,怎么准备 很多人决定跳槽之后,直接就开始海投简历,这是最低效的做法。 先做整体的简历诊断, 把简历从头到尾过一遍,问自己:每段经历最值钱的产出是什么,有没有用数字量化出来?你的技能栈和你目标岗位的 JD 对照一下,缺口在哪里?这个诊断做完,你才知道你现在的简历能拿到什么段位的 offer。 补充近期的技术积累,找一找你最近在现公司做过的、值得说的技术决策或系统设计,重新梳理一下,以面试叙事的方式组织好。 锁定目标清单,不要无差别海投。列出你真正想去的 10-20 家公司,按意向高低排优先级。意向最高的留到你状态最好的时候面,先拿意向一般的练手,等状态对了再打主力目标。 打开被动市场,更新 LinkedIn、脉脉的状态,或者直接联系你长期合作的猎头,告诉他们你在看机会。 很多好的 JD 根本不对外公开,只在猎头圈里流通,你不主动告知,就永远看不到。 给自己定一个时间范围。想清楚打算几个月之内跳槽?这个时间窗口会影响你的节奏。 如果你三个月内想动,现在就要开始准备简历、刷题、约面试。如果是半年内,节奏可以相对慢一点,但不能无限期拖着。 2️⃣ 跳槽前的信息收集 客观信息: 知乎、脉脉、公众号、行业报告。了解公司的业务方向、盈利模式、裁员历史、文化风格。这些信息有噪声,但多看几个来源交叉验证,基本能还原一个大致的画像。 主观信息: 自己下载产品用一用,感受一下体验和迭代速度。如果能找到在里面工作过的朋友,直接问,尤其是那些已经离职的人,他们说的话比在职的人真实得多。尽量尝试打听到具体的组,同一家公司不同组的体验可能天差地别。 适当拉长时间轴。 不要面完就急着决定,给自己一到两周时间消化信息、做对比。着急做的决定大概率不是最优的。 3️⃣ 看趋势,别只看现在 别只看公司现在怎么样,看它三到五年内的方向。 一家公司如果业务在收缩、人员在流失、产品没有增量,哪怕当下薪资很高,三年后你面对的可能是裁员或者边缘化。 反过来,一家公司如果业务在扩张、产品在增长,哪怕现在薪资一般,三年后你的职级、薪资和能力都可能有大幅提升。 选增量,比选存量重要。 4️⃣ 主动降温,避免过于乐观 大部分人看新机会时都处于兴奋状态。新环境、新挑战、新薪资,一切看起来都很美好,但你需要主动给自己降一降温。 问自己几个冷酷的问题:这个岗位最坏的情况是什么?如果业务被砍了我怎么办? 薪资涨了 30% 很诱人,但如果工作强度翻倍、成长空间有限、团队文化糟糕,那 30% 的涨幅根本覆盖不了这些隐性成本。 把优缺点都写出来,根据权重综合打分,别只盯着那个涨幅数字。 5️⃣ 大厂跳小厂 / 初创的决策框架 如果你正在考虑从大厂跳到初创,有几条硬性筛选标准。 看阶段。 只考虑早期阶段的公司。中晚期的初创大概率已经过了高速增长期,你进去拿到的期权被稀释了好几轮,上升空间极其有限,要赌就赌早期。 看投资人。 背后是谁在投钱,直接决定了这家公司的生存概率和天花板。 找里面的人聊。 找一找从这家公司在职\离职的人,他们为什么走,离职的人的评价往往最接近真相。 算一笔账。 把大厂未来 2-3 年的确定收入算出来,再算算小厂的收入区间,分最低和最高两个极端。最低的情况你能接受吗? 如果最低情况会让你的生活质量严重下降,这个赌就不值得冒。 争取更好的条件。 如果决定去,在谈 offer 的时候一定争取:base 能不能提一提、期权能不能多给一些,不是为了多拿几千块,是看对方的诚意。 但连薪资都不愿意谈的公司,进去之后大概率也不会在其他事情上对你慷慨。 --- 跳槽最重要的一件事:手里有筹码再做决定。 在你拿到新 offer 之前,所有关于去留的纠结都是空想。先把 offer 拿到手,坐下来,冷静对比,理性评估。 别在脑子里做选择题,要在纸面上摆出真实的选项,白纸黑字、数字清楚,然后再做决定。 手里没有筹码的人,不配上桌谈选择。
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