販毒的黑道常會告誡手下，「不要用自己賣的東西」，我最近找到一個新的例子，芝加哥教師工會的會長，把自己的小孩，送去唸私立學校，拒絕用自己賣的產品。這是很不可思議的虛偽，更暴露出教師工會現在把美國的公立學校弄成什麼樣子。芝加哥的公立學校，是美國數一數二大的學區，但二十年來，學生人數少了近八萬人，教職員卻多了三千人，整體學區預算幾乎加倍，師生比拉這這麼高，資源這麼豐富，教育品質一定好了？沒有，芝加哥公立高中學生達到伊利諾規定的學業水準，只有兩成！州定的標準，已經相當低，還有近八成的芝加哥學生達不到。我有很多芝加哥高中畢業的學生，所以我深受其害，面對這麼多基本算數、識字寫作都有問題的學生，我只能一直放鬆教學內容，連帶影響其它程度好的學生。 公立學校資源一點都不是問題，但工會教師就一直用錢不夠的理由，找到機會就罷工抗議。如果不是家長太過憤怒，讓政治人物害怕，工會原本還要在五一國際勞動節停課，讓學生上街抗議。抗議什麼？名義上是為教師勞動權益，但很多是想拿反川的標語上街。他們要抗議川普是有道理的，芝加哥學區這幾年本地學生巨幅外流，如果不是非法的拉丁裔移民填補了空缺，芝加哥還要少更多的學生，預算還會有更大的問題，所以他們當然要抗議川普抓非法移民。有一個學生告訴我，他的朋友最近經濟發生困難，因為他原本的工作是安置芝加哥的非法移民，拿的是政府經費，結果被川普政府搞到沒有收入。我忍不住問他，你沒有覺得奇怪嗎？我沒沒有說出來的是，幹得好。稅金，就給這些米蟲拿去了。 很多移民來到美國，小孩上學了，就會發現，這國家錢真多。公立學校教室設備一流，公發的電子產品人手一台，學生自由，活潑開放。但時間一長，就發現這是個糞坑，這是個教師工會的社會福利機構。老師經常請假，代課老師只會點名，上課時間很少，管秩序時間很多，老師的精力，都花在處理少數具有破壞性的學生，好的老師不敢管教學生，壞的老師不懂教學，浪費學生時間，再不然就整天講黑命貴、川普種族主義、LGBTQ權益，每日上課時數極短，每年上課天數極少。然後一天到晚道德綁架家長，只有他們懂教育，只有他們最辛苦，只有他們收入最少。但讓我講一個很多人不知道的事，大部份的美國公立學校教師，不用繳Social Security，這個僱主和員工合繳12.4%的稅，老師是不繳的。 工會殘害美國至巨，但要怎麼改革這個問題呢？目前有一個聲音是要在最高法院打官司，禁止教師成立工會。這有法律上的道理，因為如果反拖拉斯的目的是反對商業市場壟斷，那教師工會在實質上也是在就業市場壟斷，同樣是傷害消費者行為。進行這個訟訴也有政治上的道理，因為民主黨和教師工會交相苟且，一個把會費金錢輸送給政黨，一個用政黨控制政府的能力，保證工會的利益。這就是芝加哥教師工會這麼囂張的原因，如果把教師工會判為違法，那是一石二鳥。但也因為這個關係到民主黨的權力掌控能力，所以民主黨一定會誓死而反對。 但更重要的是，我認為把工會廢了，公立學校也救不回來。美國沒有什麼師範學校，普通大學畢業，上個教育學程，滿足州的教師規定，就可以當老師。此前，女性受到歧視，工作機會不多的時候，很多優秀的女性，想要展長才的女生，很多都當了老師，因為那是少數女生能在職場發揮的地方，而因此，美國以前公立學校的品質非常高。但這個壓抑女性的社會問題大致解決了，公立學校的老師也失去了優秀人材的管道。現在在大學唸教育的，通常是其它學門唸不來的學生的最後選擇，有統計說，美國大學的專業裡面，平均智商最低的就是教育系。當然少部份學生是為了理念去唸教育，也很有能力，我常在鄉下來的高中畢業生裡看到這種學生，但他們很快就被丟進一個不需要太認真就可以畢業的環境，很快就向下平均去了。在逆向淘汰的情況下，造成公立學校教師資質越來越差。這一點，就連廢掉教師工會也救不回來。 所以，最好的解決方法，是讓工會徹底把公立教學搞砸，那就會有更多納稅人要求開放教育券的發放，鼓勵私立和特許學校的成立。我們愛荷華州這幾年在共和黨的全面執政下，教育券得到充份實施，私立學校像雨後春筍一樣，紛紛冒出頭，也順帶推倒許多品質江河日下的公立學校。私立學校並不一定好，但有競爭才會有進步，才會想要嚐試教學的新作法，在這個AI改變人類生活的時代，我們更需要這種民間的競爭，來導入AI教學，提高教學品質。因此，我非常支持這些混蛋教師工會的惡搞，越惡搞，越加速公立學校的死亡。

美國這次選區重劃的大混戰，有一個法律的重點是1965年通過的投票權利法第二章(VRA Section 2)，在大法官的判決裡，作出了一個重大的改變，一如在大學入學的種族配額(affirmative action)被判違憲一樣，大法官規定選區的劃定，不得把種族作為考量，一舉把VRA Section 2的使用限縮到幾乎沒有。許多的左派，哭天搶地，一如之前的哭訴「那以後黑人怎麼進哈佛」一樣，這一次也是，「那以後黑人怎麼選得上眾議員」？神經病，別人怎麼選上，你就怎麼選上。美國現在這麼多的黑人國會議員，比如說像南卡的參議員Tim Scott，憑著真本事，在白人居多數的選區，先選上眾議員，現在又代表南卡作為聯邦參議員。誰說黑人一定要靠保障名額才能選上國會議員？哦，民主黨當然一如往常，把所有加入共和黨的黑人，視而不見，直接不當黑人了。 Affirmative action也好，先前的VRA允許的黑人多數選區劃分也好，都是立意良善，但會把黑人的未來摧毀的惡法。幾十年下來的入學保障名額，造成現在上醫院，只要看到黑人醫生，大部份的人就怕怕的。如果我可以選，我一定只選亞裔和白人醫生，你要說我種族主義也沒關係，我不拿我的身體健康開玩笑。為什麼？因為所有的證據顯示，黑人入學的時候，採用了較低的學術標準，在學訓練，也受到刻意優待。凡是有affirmative action的地方，我一律不相信黑人的水準。如果今天NBA開始有亞裔保障名額，我馬上拒看NBA，這是一樣的道理。到頭來，真正可以靠實力當上醫生的黑人，反而碰到他們不應該有的歧視，多可惜。但是誰害他們的呢？這些自以為高貴的死左派，老是把弱勢族群當作他們可以保護的吉祥物，而完全不相信他們的能力，這些傢伙，才是真正的種族主義者。 1965的投票權利法，有其時代背景。林肯在南北戰爭的末期被刺殺死亡，而讓南方來的Andrew Johnson副總統扶正，這個Johnson把南方的「重建」完全拐了個彎。原本趁著戰爭勝利，北方要把南方的種族主義政策徹底消滅，要軍事佔領南方一陣子，要確保黑人在南方的權利得到保障，但Johnson的提早結束重建，一下讓南方的白人又拿回了政治掌控權，原本南方各州紛紛出現黑人的共和黨州長、國會議員，一下子就被逆轉翻盤，南方自此變為Jim Crow的世界，一個白人用暴力和法律刁難黑人，造成實質種族隔離的反動時代。一直要到下一個Johnson總統，繼位被刺甘迺迪的詹森，將近一個世紀之後，這個Jim Crow的時代，才告一個終結。這個1965年的VRA，也許就是詹森一輩子最大的貢獻。 VRA非常清楚地規定南方各州不得用法律刁難任何人的投票權利，也不可以用選區劃分的方式，「稀釋票源」，這個禁止稀釋票源的規定，就是先前最高法院准許，而南方各州都遵守的方式，在每一州，硬是劃出黑人為多數的眾議員選區，也可以說是深紅南方的民主黨保障名額區。但大法官終於把先前的解釋推翻掉，一如affirmative action一樣，憲法說的人人平等，真的就該不分種族人人平等，沒有人得因為種族膚色受到歧視、不公平對待，也代表沒有人可以因為種族膚色而得到優惠。什麼叫「稀釋票源」呢？誰說黑人都一起投票，都有一樣的政治認知，都會選一樣的政黨？大法官把VRA放回憲法的框架，是美國法律之前人人平等的正確走向。 民主黨深深相信大法官都是有政治意圖，所以他們准許了德州的選區重劃，限縮了VRA，讓更多的南方紅州可以全面翻紅，但我相信能當到美國最高法院的大法官，一輩子都不用再找工作，在這個人世最重要的就是歷史留名，許多我們凡人的考量，一己之私的計算，並不是所有大法官在這世界的做人處事準則。他們也批准了加州的選區重劃，給了民主黨佔便宜的機會，怎麼不說大法官是有政治考量呢？只要不違反憲法，州的主權確定了各州自行劃分選區的權力，這就是大法官的判決原則。不要急著否定最高法院的原則性，你等著看他們怎麼判川普否定「出生即公民」的憲法權利，再來看共和黨怎麼罵最高法院，你就知道這些政治攻防，不過是一場戲，美國憲法還是剛健如山的保護著美國人民。

《人的自由不是政权恩准的：从六四到中国的未来》——王苡儒 “各位牧長、各位前輩、各位嘉賓、各位朋友，大家平安，大家好。 我是公民抵抗協會的理事長王苡儒。今天因為人在臺灣，無法親自到場跟各位一同與會，我感到非常遺憾。但我也非常感恩，能夠透過錄影的方式，代表公民抵抗協會，向在場每一位為自由、人權、信仰，還有為中國未來持續守望的朋友，致上最深的敬意。 今天我們聚集在這裡，不只是為了紀念一場歷史事件，更是為了回應一個尚未完成的使命。三十多年過去了，六四不是過去式。因為真相仍然被掩蓋，受難者家屬仍然沒有得到公義，許多中國人仍然不能自由地哀悼、不能公開地發問、不能誠實地記憶自己的歷史。當一個政權害怕人民記得歷史，正說明歷史本身仍然有力量。 六四告訴我們，人的尊嚴不是國家賞賜的，人的自由也不是政權恩准的。天賦人權，意思就是人的良心、人的信仰、人的言論自由、人的政治參與權，不是任何極權政府可以任意剝奪的。坦克可以壓過街道，卻壓不碎人對自由的渴望；子彈可以奪走生命，卻不能消滅公義的呼聲。 今天我們談公民抵抗，並不是鼓吹仇恨，也不是追求暴力。真正的公民抵抗，是在恐懼面前仍然選擇站立；是在謊言面前仍然選擇說真話；是在犬儒與麻木成為常態時，仍然相信人可以被喚醒，社會可以被重建，中國也可以有不一樣的未來。 我們深知，中國民主化不會只靠某一個英雄，也不會只靠某一次運動。它需要長期的公民教育，需要跨族群、跨信仰、跨世代的連結，需要中國人重新學會什麼是責任、什麼是權利、什麼是自治、什麼是尊嚴。更重要的是，它需要我們在海外、在臺灣、在香港、在美國、在世界各地，把被中共切斷的歷史重新接起來，把被恐懼打散的人心重新連起來。 所以，公民抵抗協會存在的意義，就是希望與所有追求自由的人站在一起。與六四受難者家屬站在一起，與仍在中國境內受逼迫的基督徒、維權人士、良心犯站在一起，與香港人、維吾爾人、蒙古人、藏人，以及所有被極權壓迫的群體站在一起。因為我們相信，任何一個群體的苦難，都不應該被孤立；任何一個人的自由被剝奪，都是對整個人類尊嚴的挑戰。 作為一名來自臺灣的民間工作者，我也想特別說，我們的自由不是理所當然的。臺灣地區今天能夠公開討論六四，能夠紀念受難者，能夠批判極權，能夠自由信仰、自由出版、自由投票，這一切都提醒我們：自由需要被守護，民主需要被實踐，而中華民國的存在，本身就是對極權敘事的一種見證。 它告訴我們，華人社會不是天生只能接受專制。中國人不是天生不能民主。說中文的人，也可以擁有自由的國會、自由的媒體、自由的教會與自由的公民社會。 今天，我們在六四的記憶前低頭默哀；但默哀之後，我們仍要抬起頭來，繼續前行。 願我們記得死難者，不只是以悲傷記得，而是以行動記得。願我們紀念六四，不只是為了控訴過去，而是為了開啟未來。願我們推動公民教育，不只是傳播知識，而是幫助更多人重新成為有尊嚴、有良心、有責任感的公民。願我們的信仰參與，不只是停留在禱告，更能成為愛與公義的實踐。 最後，我代表公民抵抗協會，感謝今天所有主辦、協辦單位，感謝各位牧長、嘉賓、義工與朋友的付出。也向所有六四親歷者、天安門母親、政治受難者家屬，以及仍在黑暗中堅持的人，表達最深的敬意。 願真相不被遺忘，願公義終必彰顯，願自由的火焰，在我們這一代人手中繼續傳下去。願上帝賜福各位，也願上帝憐憫中國，帶領中國走向自由、民主與尊嚴的未來。謝謝大家。”

朋友建议我搞一个基金池子，让中国客户来投美国的AIDC，反正U商我们都熟嘛 说我拿上oracle或openAI的单子，又有美国土地电/GPU抵押，不愁在中国募不到几十亿 我不想干 1.国内经济下行，大家没钱 2.没钱，事就多，烦不起 3.单子和土地，在美国你核实，该投就投，抵押算什么回事 4.美国钱更多、成本更低 总之国内钱少事多废话多期望又高 找中国人募资性价比非常低 完全不考虑 大家也别再找我说了，喝茶吹牛，可以 做生意，别找中国人

《币安人生》书友会，谢亚芳老师对谈 @cz_binance ，学生问得最多的一个问题：怎么才能进币安，选人的标准是什么？ CZ 的回答：一定要主动。 币安是远程办公，你想一天偷懒几个小时很容易，但不够主动，两个月下来就没有结果。他从来不 follow up，希望别人 push 更新给他。如果两个月后他想起来问，对方说做了一个礼拜就没进展了，这个人他会开掉。在今天的社会，主动做事就会成功；等老板来查业绩再做，不会成功。 他说自己技术出身，市场很弱，所以找了一姐 @heyibinance ，营销的事都要靠她，到今天她还是每天跟用户打交道。 这一点我有切身体会。一姐跟我说，在币安没有那么多弯弯绕绕，都是靠能力说话，解决不了的问题可以直接找她。一姐天天在用户群里，她也真的会直接帮我拉客户群，当场最直接最快解决。 主动 在币安，是从上到下的工作方式。 下面是他今天讲的另外 11 个观点，尽量保留原话： 1.这本书是在监狱里靠回忆写的 进去之前在美国被卡了五个多月，想过写，但忙着准备开庭。真正动笔是进去以后：没事做，每天吃饭、睡觉、健身、写东西。里面没有互联网，查不了时间线，全靠回忆。出来后把自己的 X 全翻了一遍，发现漏了一些，但漏掉的没有回忆里的精彩。他说自己记忆力很差，别人说的事五分钟就忘，“比金鱼稍微好一点”。但重大事件记得住，因为当时要思考、要决定、压力大，就像 911 那天你在干什么，你会记得。 2.敢下注，是认知加风险两件事 认知：社会永远进步，有价值的新东西一定会被用。大赛道很好看，互联网、区块链、AI、生物科技，这些赛道里成功的公司都是几千几万倍的增长。赛道对了，能做出什么，取决于你自己。“人生成功 80% 在于到场”，不参与就没机会。 风险：因人而异。判断标准是，如果全部归零，创业失败、投资人的钱赔光，你的生活能不能继续，生活质量你能接受影响到什么程度。他当时的底线是，就算比特币归零，回华尔街再拿一份六位数美金的工作没问题。没有这个底气的人，冒的险要小一点。年轻人可以冒更高的险，负担小；年纪大了负担重，但积蓄和人脉多，所以很多创业者四十几岁才开始，他做币安时 39、40。 3.40 岁后突然爆发，心态怎么变 没法设计，没法预期，它就发生了。发生后经常觉得世界不太真实，“这东西怎么可能发生在我身上”，只能试着用最平淡的心态看它。他觉得自己还是一个很平凡的人，只是运气好，经历的事多。写书的一小部分原因就是这个：人生起伏很大，分享出来，大家碰到大事小事不用太惊讶。 4.压力最大的时候不是入狱，是 BNB 破发 ICO 之后两三万人买了币，马上破发，那两三周压力最大。成功的要素：智商不能太低，但过了门槛再高也差不了太多；情商重要；最后还是坚持和抗压能力。如果能回到过去，回到 18 岁，把所有财富去掉换回 18 岁，根本不用想，100% 马上回去。 5.什么不做，比做什么重要 任何时候都是。多数人不考虑”什么不做”：来一条消息就一定要回，别人约就一定要出去，朋友喜欢什么自己就一定要喜欢什么。这些都可以砍，但很多人没砍。把事情精简化，随着时间越来越简化。 6.创业初期只有两件事：产品和用户 你要能拉来用户，要能给用户有价值的东西。这两个没有，就没有创业公司。有了再考虑团队、合规、市场。市场刚开始不重要，法务看行业，金融业务重要，技术创业早期风险低。如果重来，合规先搞清楚，现在很清楚了，多数国家都把数字货币当钱，交易所就是金融公司。 7.找到信任的人就放手，放手之后也要时不时钻下去 创始人要知道自己什么强、需要什么样的合伙人。他技术出身，市场很弱，所以找了何一。放手之后还是要跟用户聊、看某个功能设计得好不好、看系统性能。公司只依赖一个人，包括只依赖 CEO，都做不起来。 何一到今天每天跟用户打交道，他自己也是，每次都能学到东西，因为行业变化太快。不用每个月聊几百个用户，找 3-5 个反馈能力强的用户一直保持联系，一个月聊 5 个就够。

80年代初期考上中专，比现在考上211的难度更大，毕业后的工作比现在的211更好 这话真不是夸张，那时候的中专录取率有多低，翻翻老档案就知道，1979年全国高考录取率刚过6%，而中专的录取率比这个还要低得多，很多县里应届生几百号人，能考上中专的掰着手指头数得过来，那时候的初中毕业生，成绩最拔尖的那一批才敢报中专，考上了就意味着跳出农门，户口直接转成城镇户口，这在当时可是天大的事，我姐当年就差几分够大专线，最后读了财会中专，在村里人眼里，那就是妥妥的读书读出来了，毕业分配进铁路局，那更是让不少人眼红，铁路系统在八十年代初是什么概念，那是实打实的好单位，粮票、油票、肉票样样不缺，工资按时发，福利分房排队等，比现在很多人挤破头进互联网大厂还要稳当 那时候铁路局的财会岗位，活儿不算轻松，但待遇是真没得说，我姐刚参加工作那会儿，每月工资加上各种补贴，比当地普通工人高出一大截，单位食堂的伙食，隔三差五就有肉有鱼，这在八十年代初物资还不算充裕的时候，简直是让人羡慕得不行，我去过她宿舍几次，屋里桌上摆着水果，奶糖，还有那种市面上很难买到的军用肉罐头，那时候这些东西不是有钱就能买到的，得凭票还得有关系，她能从单位福利里分到这些，足见铁路系统当时的保障力度有多强，那时候的人讲究个安稳，一份工作干一辈子，退休了还有退休金，这种踏实感，是现在很多人拼命考编考公才想换来的 回过头看，那时候的中专生含金量高，根本原因在于当时的教育结构和就业制度，八十年代初，高等教育资源极度稀缺，中专作为培养专业技术人才的主渠道，毕业生是国家包分配的重点对象，尤其是财会、机械、电力这类实用专业，各地各单位都抢着要，铁路系统又是国家直管的重点行业，用人需求大，待遇自然水涨船高，我姐那一届财会专业毕业的，基本都进了不错的国企，有的去了银行，有的进了大型工厂，日子过得都挺体面，这种分配制度一直延续到九十年代中后期才慢慢取消，后来的中专生，就没赶上这波红利了 现在的人可能很难理解，为什么那时候的中专比大专还吃香，其实道理很简单，那时候读中专时间短，三年毕业就能工作，早点挣钱补贴家用，还能拿到城镇户口和正式编制，对于很多普通家庭来说，这比读个大专再找工作要划算得多，我姐常说，她那时候没想着什么大富大贵，就想着有个安稳工作，不用再回农村种地，能吃饱饭穿暖衣，日子就知足了，可谁能想到，这份安稳一干就是一辈子，从参加工作到退休，待遇始终没掉过链子，退休金到现在都够她平时花销，比很多后来读了本科的人过得还稳当 时代变了，现在的211毕业生，找工作要投简历、面试、竞争，压力比那时候大得多，可回头看看八十年代初的那些中专生，他们赶上了最好的政策窗口，用三年的读书时光，换来了几十年的安稳日子，这大概就是时代给那一代人的馈赠吧，各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

DeepSeek 梁文锋 4 小时内部交流干货： 1. 产品只是通往AGI的副产物。现阶段不求收益最大化，站在技术高位做低级别应用是降维打击，无需在C端和B端耗费过多精力。 2. 3D、视频生成甚至世界模型，都不在我们的主线上，它们与智能的上限关系不大。 3. 多模态对C端产品很重要，但它仅是组件，并非主线与智能本身。 4. 大模型幻觉是长命题，必然有解。内部视其为产品问题会去解决，但绝非当前核心重点。 5. 现阶段重中之重是 Coding Agent。国内最合理的打法是全力攻克通用 Agent，金融、医疗等垂直领域优先级靠后。 6. 未来AI时代必有万亿级巨头，DeepSeek只需占一席之地。路径明确：持续学习 -> AI自迭代 -> 具身智能。 7. AI目前不缺品味和直觉，唯一缺的是“持续学习”的能力。 8. 人类能持续学习，但AI目前依赖全量上下文，无法真正替代员工。下一代模型必须跨越“持续学习”这道坎。 9. 下一代模型的第一目标：我们自己觉得好用，用来辅助自身开发。这是通往AGI的最快捷径。 10. “学习”机制极其复杂，目前全球都还没找到完美的解法。 11. DeepSeek的终极愿景是AGI。爬楼梯策略：去年是CoT（思维链），今年是Agent，下一步就是“持续学习”。 12. 攻克持续学习将迎来渐进式奇点：AI能接管人类所有工作，甚至自主研发前沿AI模型。走完这步，才是具身智能。 13. 智能的终局大概率是具身。人类真正渴求的是“人力”而非“电脑”。彻底转向商业化，依然遥远。 14. 拒绝利润最大化定价，我们只赚合理利润。 15. 好模型就该被充分使用。我们曾主动将模型价格降至四分之一，全公司为此欢呼。 16. 成本领先是架构优化的必然结果。算力紧缺下，极致的计算效率意味着能训出更庞大的模型。我们靠效率取胜，大厂靠资源堆砌。 17. 外界看我们模式极难，内部其实极其轻松。降价让对手难受，但对我们而言，卖API无需繁重运营和销售，用户自会用脚投票。 18. 商业化一直在做，但绝不以其为终极目标。彻底转向商业化的那一天，还极其遥远。 19. 只要有巨大的商业价值，根本不用提前抢位。DeepSeek是顺应时代现实的产物，绝非盲目跟风模仿。 20. 克制即战略：用舍弃换取更多。开源即让利：对内聚人心、聚成就，对外利社会、惠同行。 21. AI是个占据人类GDP 10%的宏大叙事。想在商业上成事，开源必不可少。妄图独占利益，必定被历史抛弃。 22. 开源无套路。我们开源的模型与自己部署的完全一致，绝不藏私。 23. 无惧开源被抄袭竞争。大厂组织臃肿，小厂财力不足，有意愿且有能力的对手寥寥无几。 24. 只要坚守“只赚合理利润”，开源就不会伤害商业模式。想赚百倍暴利？那开源确实不适合你。 25. 不树敌。我们不愿跟任何互联网大中小厂作对，反而乐意协助所有人（包括阿里、智谱、月之暗面等）做得更好。 26. 必须改写中美AI叙事：用几分之一的算力，把技术代差缩短到6个月，甚至3个月内。 27. 中美AI差距仅在资源，不在技术。信奉Scaling Law，当前规模的限制仅仅是因为资源只够做这么大。 28. 人才零差距！中美就是同一批人。国内绝不缺人才，短缺只是一时的阶段性现象。 29. Anthropic反超OpenAI只是暂时的。未来大概率是OpenAI与Google双雄交替领跑。 30. 国内大模型赛道太挤，资源极度分散。终局必然收敛，两家大厂、两家小厂足矣。 31. 我断言：大模型公司绝对拿不走AI行业的绝大部分利润。 32. 大模型终极竞争只看三点：第一是成本（同质量下成本多低），第二是时间（早晚几个月天壤之别），第三才是用户体验。 33. 绝不想做下一个超级App。成为下一个字节或腾讯？我们毫无兴趣。 34. 不争眼前的芝麻，因为我们死盯的是背后的西瓜（AGI）。 35. 去年抢C端，今年抢To B，我们都不在乎。内部只死磕AGI路线图。奇妙的是：越不求名利，往往越容易得到。 36. 去年春节的突然爆火，完全是剧本之外的意外。 37. 唯一不退让的底线：团队稳定性。这是最大风险，好在最新一轮融资已将其彻底化解。 38. 不树敌、广结善缘、主动赋能，一切商业动作都是为了给团队创造最稳定、最纯粹的研发环境。 39. 管理亦正亦邪。50%时间自上而下“干正事”，50%时间自下而上“瞎折腾”——无要求、无限制，尽情探索前沿。 40. 极少加班。科研需要松弛感；我们极度聚焦，产品有瑕疵也不盲目补救，这也是一种克制。 41. 组织随公司成长而动态演进。未来会有必要结构，但绝不搞传统僵化层级，愿景驱动的内核永不改变。 42. 初衷绝非为了赚钱上市。第一批核心团队如果只想发财压根就不会来。我们是带着对世界极大的善意在做这件事。 43. 不死盯KPI，纯靠愿景驱动。这是我们的双刃剑，更是DeepSeek刻在骨子里的特色。 44. 愿景不落于纸面，而融于做事态度。哪怕千人千面，大方向永远一致。 45. 曾经崇拜杰克·韦尔奇，如今看来他多数理论已过时，但有一句永远正确：公司最核心的是愿景。怎么做，远比怎么说重要。 46. AGI是唯一最大收益。有余力就做点别的，没精力就果断砍掉。克制，早已写进我们的愿景。 47. AI蛋糕太庞大。越是克制、越不贪婪，最后做成这件大事的概率就越高。 48. 坚守克制符合我的直觉。除了愿景，我们并没有比别人多出什么逆天的优势。 49. 两年前，没钱、没卡、没名气。我最爱的叙事是：“一群最平凡的人，做出了最不平凡的事”，而不是天才改变世界。 50. 开源和低价都是克制。短期看少赚了钱，长期看却能极大提升通往AGI的成功率。战略克制，是我们的终极武器。 51. 开源让员工骄傲，让同行受惠，让大众受益。这种克制，正在无限放大我们实现AGI的概率。 52. 如果你的愿景只是“拿走更多”，你已经输在起跑线了。这就是世界运转的底层逻辑。

應該大家都知道,反正我在做資料看到. 外資連買滿 3 天的有 263 家，基金 71 家。 名單上同時出現兩種錢。 外資一直買：3037 欣興連 20 天、1524 耿鼎連 20 天、2886 兆豐金連 17 天、3045 台灣大連 15 天。 基金一直買：2884 玉山金連 22 天、2301 光寶科連 14 天、2313 華通連 12 天。 台股大盤電子搖的時候，錢會先去金控。這件事大家熟。玉山金、兆豐金這種連買，買的是配息、波動比較小、本地人真的會抱的停車格。台灣大同一類。今天還是央行理監事會，這條線短期自己不會關。 美股也會從科技轉進金融，機器不一樣。那邊比較常是 AI 擁擠要減碼、利率預期往上、銀行估值比 Mag7 便宜，錢進 XLF、銀行 ETF，SMH / XLK 往外流。這是輪動，不是「市場不好先躲銀行」。真的 risk-off，美股第一站通常是公債、短債、現金，再來才是醫療、部分公用事業。 昨晚把差異寫出來了。Fed 加 1 碼到 3.75%–4.00%，三年來第一次，點陣圖多數還指向年內再加一次。KBW 銀行指數收跌約 2.9%，BAC、WFC 各掉約 3%。升息對銀行不是單向：NIM 帳面變好，長端急上、信用成本跟融資一起緊，當天也可以被賣。台股金控比較少被這層一次打穿，因為買盤在買配息跟防守，不是在交易下一次 FOMC。 同一張連買名單裡，欣興是另一口袋。 8/28 桃檢搜索合江廠，案由是陸製 PCB 運回台換 MIT 標，總經理 1500 萬交保。股價從 1230 掉出千金，低點到 873。公司跟法人講的是同一句：出事的是一般 PCB，營收大約 1%，不是現在卡產能的高階 ABF。8 月營收 177.45 億，連 5 個月新高。搜索之後外資沒停，連買數到這張圖是 20 天。 散戶看搜索、交保、千金股掉下來。外資看 ABF 還緊、一線客戶沒換。MLCC 是村田砍部分料號，那是國巨、華新科那條線，跟欣興這次產地標示不是同一台機器。 不對稱在這。台股「進金融」是防守停車；美股「進金融」是利率跟價值輪動。欣興連買 20 天，是把洗產地定價成可承受的合規成本，不是在說檢調一定沒事。美國查轉運、客戶原產地條款變嚴，兩岸接力生產的「實質轉型」標準可能被這案重劃。訂單現在看起來沒斷，標準會劃在哪，還沒對到。 耿鼎也連 20 天。汽車钣金／模具，跟另外幾檔不在同一供應鏈。連買篩選會把小票撈進來，不一定有同一套故事。光寶科、華通比較像電子本業自己的承接。

昨天刷推看到了 @colinwu 老师写段永平的茅台赌约，他把段永平、巴菲特、芒格、李录几个人的持仓审美拉在一起看： 段永平：苹果、茅台、腾讯 巴菲特：苹果、美国运通、可口可乐、谷歌 芒格：Costco、比亚迪 李录：谷歌、拼多多 他的结论是：这些公司核心都符合三点——消费者离不开、竞争对手难复制、持续产生大量自由现金流。 这个逻辑我认，段永平也确实是高手。 他敢抱着茅台跟国内基金赌一个亿，十年为限，我甚至觉得他真有可能赢很多基金。 但我自己这几年感受很明显：茅台代表的那个时代，正在慢慢退场。 我以前也喝白酒，也经历过那种饭局文化。 什么谁先举杯、杯子碰多低、敬酒词怎么说、领导说感情深一口闷。年轻时候还以为这是成年人世界的学问，后来才发现，很多时候那不是学问，是驯化。 这几年进 Web3 之后，我真的越来越少喝白酒了。 至少我经常玩的这个圈子，真没几个人爱喝白酒，研究茅台、酒桌礼仪、饭局规矩。 大家更关心的是： 你有没有新信息？ 有没有执行力？ 有没有在进步？ 有没有认知差？ 能不能给我一个百倍CA？ 尤其今年我自己拼命学 AI，这个感受更强。 以前信息在老登脑子里，资源在饭桌上，你想进门，可能真得先敬杯酒。 现在不一样了，不懂我问 AI，方案不会写我让 AI 辅助，代码不会我也能靠ai一点点啃，很多门不是靠喝酒打开的，是靠你自己把东西做出来打开的。 老钱的逻辑是关系变现，酒是润滑剂。 新钱的逻辑是创造增量，AI、认真、流量、执行力，才是新的硬通货。 所以我不是说茅台不好，也不是说段永平不牛。 茅台当然是好酒，段永平当然是高手。 但未来十年，我更愿意赌的不是饭桌上那瓶酒，而是一个人能不能持续学习、持续创造、持续抓住新机会。 酒，跟喜欢的人喝就行。 事，凭本事去办。 旧世界的入场券，别拿来赌新世界的牌桌。

火星移民计划要公布了，散户在抢着做多，而有人一分钱方向都没赌，一周先把钱收进兜里。 这不是段子，是永续合约市场里每天都在发生的事。今天想跟大家聊聊 @bitget 上 rToken 的一个玩法，Delta Neutral，说白了就是不猜涨跌，只赚资金费。 先讲最爽的那个场景。 假设 SpaceX 放话下周要公布火星移民时间表，消息一出社交媒体炸锅，散户 FOMO 情绪拉满，钱哗哗往多头涌。注意，这时候股价还没怎么动，因为消息还没真正落地，但永续合约的资金费率已经先动了，情绪极端时冲到年化 50% 不算稀奇。 这时候你手上如果是 1 万 U 的 rSPCX 现货，同时开 1 万 U 的 SPCX 永续空单，会发生什么？ 现货小涨 3%，赚了 300 U；空单对应亏 300 U，一进一出等于零。但资金费收入是 10,000 × 50% ÷ 52 ≈ 95.9 U。 一周净赚 95.9 U，接近 1% 的收益，年化 50% 往上。而且你从头到尾没赌任何方向，涨也好跌也好，那部分早就被空单锁死了，你赚的纯粹是市场情绪亢奋时多头愿意付出的那份热钱成本。 顺便说一句，SPCX 永续合约的资金费率上限设的是 8 小时 0.5%，折算年化五百多。所以年化 50% 这种情况，在规则范围内其实还有很大空间。 再讲一个更接地气的场景，横盘震荡。 财报发完了，下次试飞还有一个多月，没利好也没利空，股价就在 ±2% 里来回蹭。这种行情最磨人，做多做空都是被反复打脸。但对 Delta Neutral 来说，这反而是完美匹配。 现货基本没动，空单不赚不亏，资金费率年化 12% 照收，一周 23.0 U。钱不多，但这是在零方向风险的前提下拿到的，而且是躺着拿。你不用盯盘，不用判断，不用赌。 这里得把最关键的机制说清楚：资金费率为正的时候，是多头付钱给空头。你持有现货、开着空单，你就是收钱的那一方。这不是平台补贴，也不是什么理财产品的许诺收益，就是市场上做多的人为了维持仓位，愿意掏给做空的人的成本。 这两个案例放一块看，我觉得才是 rToken 真正有意思的地方。 第一，rToken 让现货和永续能在同一个账户里配对起来。以前你想做这套，要跨平台、要算保证金、要担心划转延迟。现在 rSPCX 现货和 SPCX 永续在同一个生态里，全仓模式一开，仓位天然对冲，资产效率直接上一个台阶。 第二，它把情绪变成了可收割的现金流。传统思路里，市场狂热你只能跟着冲或者旁观。Delta Neutral 给了第三条路，你站在收费站的位置，别人越激动，你收得越多。 第三，它填补了震荡行情的空窗期。大部分人一年里真正赚钱的可能就那么几波行情，剩下时间要么空仓要么被震出来。这套策略让横盘期也有稳定的现金流。 当然，我得说实话，这套东西不是万能的。强牛市里它反而拖后腿，现货本来能赚 1500 U，你对冲完只剩 19 U 的资金费，机会成本大得吓人。强熊市更要小心，资金费率会转负，那时候变成你倒贴钱给多头。 还有一点必须讲。别把这套当成稳赚。我截了 SPCX 最近几期的结算记录，有两期直接是 0.0000%，也就是那八个小时你一分钱没收到。费率是浮动的，会高会低也会归零，情绪退潮的时候还会转负。 所以这套策略的核心动作其实只有一个：定期看费率，费率好就在场，费率塌了就撤。尤其是炒作期那种年化 50% 的高费率，来得快去得也快，别贪。 推荐关注的理由也很简单。市场上大部分人还在用猜方向这一种赚钱方式，而 rToken 提供的是另一个维度的收益来源。这个维度不依赖你判断准不准，只依赖你会不会算账。 对做资产配置的人来说，多一个低相关性的收益来源，本身就是很值钱的事。