捡了芝麻丢了西瓜，距离期权成熟兑现仅剩5个月把人裁了，结果这85万劳动纠纷让小红书3500亿的IPO遇阻 85 万元，拖住了一家估值 3500亿元的互联网独角兽的港股 IPO 进程。 7月7日消息，据彭博社报道，小红书拟于6月秘密向港交所递交IPO申请，估值达3500亿元。就在上市筹备进入最关键的冲刺阶段，一份完整实名举报材料被送至港交所上市部与香港证监会，递交人是小红书前商业化华南负责人陈浩，随举报一并提交的还有法院终审判决书、劳动仲裁文书、离职证明、期权协议全套司法与人事证据。 就在举报发生的三天前，小红书管理层还在打磨 IPO 路演 PPT，精心包装营收、用户、AI 数据等增长叙事，没人预料到，拦住上市脚步的，竟是一桩仅 85 万元标的的劳动纠纷。 创立 13 年、完成 7 轮融资，手握腾讯、阿里、淡马锡、红杉中国、高瓴资本一众顶级资本加持的小红书，站在资本市场的门槛前，迎来了一场关乎企业底层治理的综合大考。 从“汰换”到举报：一个员工的85万维权路 2022年6月，陈浩入职小红书，劳动合同签在境内主体薯一薯二文化传媒（上海）有限公司，同时获得境外开曼主体Xingin International Holding Limited授予的3万股期权，分4年行权。 故事的转折发生在2023年12月，距离首批期权成熟兑现仅剩5个月。公司以“无法胜任工作”为由单方面辞退，离职证明标注“汰换”，尚未兑现的期权全部清零作废。 接下来的两年，是一场拉锯战。劳动仲裁、三次庭审、一场调解。小红书在诉讼中祭出了一个颇为“精巧”的法务策略：主张发期权的境外公司与签合同的国内公司“相互独立、不存在关联”，国内法院没有管辖权，员工想维权只能去香港起诉。 但法院没有买账。2026年初，广州中院终审判决认定小红书违法解除劳动合同，两项赔偿合计约85万元，其中66.15万元为期权损失。更重要的是，法院做了穿透式审判，认定境内外主体实质为“一套人马一套运营体系”，期权属于劳动报酬而非额外福利。这是国内首例明确认定VIE架构下境外期权属于劳动报酬的生效判决。 如果故事到此结束，这只是一起普通的劳动纠纷。但陈浩没有止步，手握胜诉判决，他将全部证据提交给港交所与香港证监会，举报直指一个致命问题：小红书在司法场景与上市场景中，对VIE架构下境内外主体关系的表述自相矛盾。 一位知乎网友此前在评论区留下16个字，告诉陈浩不仅应该举报，还告诉他为什么一定要等IPO：因为法院解决的是劳动纠纷，IPO解决的是信息披露。 法庭上的“独立主体”，招股书里的“有效控制” 要理解这起举报的杀伤力，得先弄明白VIE架构。 中国互联网企业境外上市，几乎都走VIE架构。外资不能直接持股境内增值电信业务，标准做法是：创始人在开曼注册上市主体，下设香港子公司，香港子公司再在境内设外商独资企业（WFOE），WFOE与境内运营实体签一揽子协议，包括独家服务、股权质押、投票权委托。靠协议控制，境外上市主体合并境内公司财务报表。 这套架构能运转，有一个绝对前提：你在所有场合都承认境内外主体是同一个经济体。港股上市要求披露控制关系，投资者买的也是这个整体故事。 小红书用的就是这套架构。境内运营实体是薯一薯二，境外期权发放主体是开曼Xingin。靠着这个架构，小红书从创业公司一路走到独角兽。2024年7月老股转让估值170亿美元，2025年6月升至310亿美元，月活突破4亿，日活超过1.7亿，2025年全年营收约420亿元，净利润突破200亿（约30亿美元）。 问题就出在“所有场合保持一致”这个前提上。 在劳动诉讼中，小红书法务团队主张的是：境内外主体相互独立、不存在关联。而在IPO场景中，小红书必须向港交所证明的是：境外上市主体对境内运营实体具有有效控制，财务报表合并真实合规。 两套表述，写在不同的法律文书里，指向完全相反的结论。这不是法务技巧问题，而是信息披露真实性的根基问题。陈浩的举报精准地捅破了这层窗户纸。更值得注意的是，近50名离职员工反映类似遭遇，均在期权即将到期时被裁。这不是个案管理失误，而是一种系统性的操作模式。 增长的B面：420亿营收下的管理裂痕 事实上，漂亮财报的背后，藏着三个管理漏洞。 第一个漏洞，是用人逻辑的短视。 在期权即将成熟时精准裁员、离职证明标注“汰换”、利用VIE架构切割主体规避责任，这套操作的本质，是把劳动者当作财务报表上可优化的负债项。近50名员工的相似遭遇，指向的不是一个部门的失误，而是一种系统性的制度设计。一家能在法庭上对为自己工作过的人说“我们不认识你”的企业，投资者有理由追问：它对股东、对用户、对合作伙伴的承诺，又有多少是真实的？ 第二个漏洞，是合规管理的粗糙。 一个成熟的法务团队应该预见到：在劳动诉讼中主张“境内外独立”的口径，会在IPO审核中成为信息披露一致性的致命漏洞。而小红书恰恰在这里翻了车。陈浩的举报附带生效司法判决，港交所大概率会触发专项问询。按照港股IPO的时效要求，递表后6个月内必须完成聆讯，否则重新递表。问询一旦启动，赶上2026年的窗口期就悬了。近50名员工的集体索赔如果启动，潜在赔付规模将远超85万，数千名持有未行权期权的员工构成的风险敞口，招股书里没有完整披露。 第三个漏洞，是战略决策的急躁。 2026年6月世界杯开幕，小红书拿下持权转播商资格，业内估算版权投入在10亿至17亿元之间。接近公司的业内人士称实际不到10亿元，而《财经》杂志、东方财富网等多数权威媒体援引版权分销渠道消息，估算约为17亿元。开赛首日直播观看人数暴涨55倍，男性观播用户占比超过60%，日活逼近2亿。但这笔投入的战略逻辑是典型的“IPO冲锋”：用一笔巨额投入换一个上市前可向资本市场交付的“用户破圈”增长故事。 问题在于，世界杯流量与小红书核心社区生态存在天然的排异反应。为了给体育内容让路，平台临时调整了流量分发机制，美妆、穿搭等核心内容的流量权重被大幅削减。据行业媒体报道，女性用户日均使用时长下降7%，种草笔记商品跳转转化率下降11%。男性用户来了，但男性向广告主还没来。参考上一届世界杯的经验，抖音在赛后的用户留存率不足20%；咪咕的日活用户占比也从开幕式当天的1.7%回落至0.6%-1.2%的常规区间。体育赛事的流量留存，从来都是行业性难题，小红书面临的挑战只会更大。 小红书的整个IPO逻辑高度依赖世界杯流量带来的估值溢价。但资本市场对其核心估值逻辑，一直是“高转化生活方式平台”，用户消费意愿强、决策效率高。而世界杯流量带来的却是“非消费类兴趣流量”，两者之间存在天然错配。若资本市场发现这批流量的商业价值无法落地，甚至可能侵蚀其长期生态，这次赌局不仅无法为IPO加分，反而会成为减分项。 对小红书而言，上市大概率不会终止，但时间表必然推迟，补充合规材料、修订招股书、量化潜在赔付风险，每一项都需要时间。当企业用复杂的公司架构来对抗为自己的成长付出过劳动的人，它失去的不仅是一场官司，更是资本市场和社会对其“企业精神”的信任。

看多黄金｜非农重磅炸雷，金价主升浪逻辑彻底夯实 美国劳工统计局放出重磅炸弹：7月非农就业净减少2.3万人，市场预期新增8万人，预期缺口整整10万。更致命的是5月、6月数据合计下修10.3万人，此前市场笃信的就业韧性，完全是纸面幻象。 这份报告暗藏更深的陷阱：失业率看似回落至4.1%，背后却是26.4万人直接退出劳动力市场，劳动参与率跌至61.4%，剔除疫情，创1976年以来低点。地方教育、零售、金融业持续裁员，金融板块自2025年5月累计流失12.1万岗位；薪资增长近乎停滞，平均时薪环比仅涨2美分。就业收缩、劳动力退场、薪资疲软，美国经济降温信号已经无法掩盖。 数据落地，市场第一时间投票：现货黄金暴涨超3%，站稳4370美元，COMEX黄金期货突破4400美元，白银涨幅超5%，美元指数直线跳水至99.41，交易员疯狂撤销加息押注，降息预期全面升温。 看透本质就会明白，一切都是美国精准的预期管理游戏。想要压制黄金、稳住美元，就释放加息论调；全球股市回调、内需承压，立刻调整数据、缓和地缘冲突，放出降息预期。霍尔木兹局势松紧、就业数据“修正”、官员口风切换，全部服务同一个目标：美股缓慢上行，杜绝崩盘风险。 但短期预期可以反复演戏，经济基本面拐点难以长期篡改。就业持续走弱，美联储政策天平必然向宽松倾斜，实际利率下行是黄金最强驱动力。美元持续走弱，不仅催生贵金属多头行情，还将推动全球资金回流新兴市场。 不要被后续随时可能“修正”的数据、忽左忽右的官员讲话迷惑。美国博弈的从来不是经济数据，而是市场预期。 利率周期拐点信号已经明确，每一轮金价回调，都是上车机会，黄金中长期多头格局，正式确立。 更多分析： ⚠️风险提示：内容仅为宏观观点分享，不构成任何投资操作建议。

这个猫应该换成柴犬 $DOGE 就对味儿了 😂 虽然马斯克成为世界首位万亿富翁，但是他创造了这么多伟大的公司。他 buidl 的事业，也不是这些贪婪追着富人要钱的政客所能比拟的。 而且这些都是股权，纸面富贵，他本人也就3套房子，价值3500万美元。 绩效包也是有条件的，要是马斯克能把 $SPCX 市值干到 7.5 万亿美元，再在火星建立永久殖民地，就能拿到2亿股超级投票权，要是能在太空建立一个100太瓦的数据中心（10万座城市的耗电量），还能再额外拿6040万股！

整个国家崩盘，看看到底多惨！ 人类从历史中学到的唯一教训就是：人类从不从历史中学到教训。这是因为，人性不变，无法通过学习历史而改变。人类遇到类似的场景，基于人性的贪婪和恐惧本质，反应总是相似的。这就是为什么：历史不会简单重复，却总是押韵前行。 韩国这场股市灾难，与2015年的A股崩溃，似曾相识，教训也是类似的。由于人的记忆总是短暂的，灾难的印记，不会持续太久，更不会代际传递，所以需要我们不断刷新，常读常新。 首先，趋势有头，不会永远。 人们最喜欢后视镜历史归纳，把历史无限外推，总觉得趋势还长着呢。但是，再大的趋势，再长的时间，最终也会走向尽头。中国房地产就是最好的例子，长达20多年，最终一朝逆转。 正因为对趋势的理解不够，总是认为趋势还会继续，大多数散户总是在趋势开始的时候就挣钱，趋势极端的时候满仓，盈利却永远停留在了纸面上，无法变现。只有意识到趋势是有极限的，一旦走向极端，就随时可能终结，根据风险回报率及时调整仓位，趋势疯狂时减仓，甚至清仓，才可能将浮盈变成盈利。 其次，市场是大众心理的产物，无法用基本面和估值解释，不能缘木求鱼。 市场是基于一系列叙事，用故事和价格构建海市蜃楼…… 影响大众心理。这在趋势走向极端时更加明显，完全变成了大众心理的流动，而不是基本面和估值的被动反映。市场短期是一台投票机，随着大众心理的变化，不断改变。基本面只有在长期才能真正起作用，因为现实改变认知，彻底改变了大众心理的方向。 趋势末端，人们的心理受价格影响极大，正反馈极端。因此，这个阶段，基本面分析并不适用。实际上，基本面分析在短期根本无法解释市场走向。但是，流动性分析，量化分析，则是非常有效的工具。无论是LPPL模型，还是波动率分析，交易量变化，都有可能透露未来市场的走向。 最后，杠杆双刃，过犹不及。 杠杆放大一切，包括盈利和亏损。问题在于，当亏损被放大，你的本金可能也没有了，失去了继续参与市场的资格。杠杆的含义是仓位超过100%，这只有在极佳的胜率和风险回报率组合，损失可控的情况下，才是合理的。数学证明，当潜在损失扩大，风险回报率恶化情况下，仓位必须急剧下降，而不是加杠杆。但是，趋势最疯狂的时候，恰恰是上涨最快的时候，最大限度激发了人性中的贪婪，人们根本意识不到风险回报率的恶化，也不去考虑潜在损失的扩大，反而逆数学规律加大杠杆，追求极致。这就是大多数人悲剧的根源。 直到现在，韩国股市还没折腾完。昨天又是将近11%的跌幅，3.14个Sigma的日内波动。人性如此，亘古不变。不知道多少人参与其中，悲欢离合。但是，数学的规律，难以违抗。自由总在真理之中。不知真理，人永远无法获得自由，无论是财务自由，还是心灵自由。 韩国之鉴，也是人性之鉴，更是真理之鉴。

DeepSeek 梁文锋 4 小时内部交流干货： 1. 产品只是通往AGI的副产物。现阶段不求收益最大化，站在技术高位做低级别应用是降维打击，无需在C端和B端耗费过多精力。 2. 3D、视频生成甚至世界模型，都不在我们的主线上，它们与智能的上限关系不大。 3. 多模态对C端产品很重要，但它仅是组件，并非主线与智能本身。 4. 大模型幻觉是长命题，必然有解。内部视其为产品问题会去解决，但绝非当前核心重点。 5. 现阶段重中之重是 Coding Agent。国内最合理的打法是全力攻克通用 Agent，金融、医疗等垂直领域优先级靠后。 6. 未来AI时代必有万亿级巨头，DeepSeek只需占一席之地。路径明确：持续学习 -> AI自迭代 -> 具身智能。 7. AI目前不缺品味和直觉，唯一缺的是“持续学习”的能力。 8. 人类能持续学习，但AI目前依赖全量上下文，无法真正替代员工。下一代模型必须跨越“持续学习”这道坎。 9. 下一代模型的第一目标：我们自己觉得好用，用来辅助自身开发。这是通往AGI的最快捷径。 10. “学习”机制极其复杂，目前全球都还没找到完美的解法。 11. DeepSeek的终极愿景是AGI。爬楼梯策略：去年是CoT（思维链），今年是Agent，下一步就是“持续学习”。 12. 攻克持续学习将迎来渐进式奇点：AI能接管人类所有工作，甚至自主研发前沿AI模型。走完这步，才是具身智能。 13. 智能的终局大概率是具身。人类真正渴求的是“人力”而非“电脑”。彻底转向商业化，依然遥远。 14. 拒绝利润最大化定价，我们只赚合理利润。 15. 好模型就该被充分使用。我们曾主动将模型价格降至四分之一，全公司为此欢呼。 16. 成本领先是架构优化的必然结果。算力紧缺下，极致的计算效率意味着能训出更庞大的模型。我们靠效率取胜，大厂靠资源堆砌。 17. 外界看我们模式极难，内部其实极其轻松。降价让对手难受，但对我们而言，卖API无需繁重运营和销售，用户自会用脚投票。 18. 商业化一直在做，但绝不以其为终极目标。彻底转向商业化的那一天，还极其遥远。 19. 只要有巨大的商业价值，根本不用提前抢位。DeepSeek是顺应时代现实的产物，绝非盲目跟风模仿。 20. 克制即战略：用舍弃换取更多。开源即让利：对内聚人心、聚成就，对外利社会、惠同行。 21. AI是个占据人类GDP 10%的宏大叙事。想在商业上成事，开源必不可少。妄图独占利益，必定被历史抛弃。 22. 开源无套路。我们开源的模型与自己部署的完全一致，绝不藏私。 23. 无惧开源被抄袭竞争。大厂组织臃肿，小厂财力不足，有意愿且有能力的对手寥寥无几。 24. 只要坚守“只赚合理利润”，开源就不会伤害商业模式。想赚百倍暴利？那开源确实不适合你。 25. 不树敌。我们不愿跟任何互联网大中小厂作对，反而乐意协助所有人（包括阿里、智谱、月之暗面等）做得更好。 26. 必须改写中美AI叙事：用几分之一的算力，把技术代差缩短到6个月，甚至3个月内。 27. 中美AI差距仅在资源，不在技术。信奉Scaling Law，当前规模的限制仅仅是因为资源只够做这么大。 28. 人才零差距！中美就是同一批人。国内绝不缺人才，短缺只是一时的阶段性现象。 29. Anthropic反超OpenAI只是暂时的。未来大概率是OpenAI与Google双雄交替领跑。 30. 国内大模型赛道太挤，资源极度分散。终局必然收敛，两家大厂、两家小厂足矣。 31. 我断言：大模型公司绝对拿不走AI行业的绝大部分利润。 32. 大模型终极竞争只看三点：第一是成本（同质量下成本多低），第二是时间（早晚几个月天壤之别），第三才是用户体验。 33. 绝不想做下一个超级App。成为下一个字节或腾讯？我们毫无兴趣。 34. 不争眼前的芝麻，因为我们死盯的是背后的西瓜（AGI）。 35. 去年抢C端，今年抢To B，我们都不在乎。内部只死磕AGI路线图。奇妙的是：越不求名利，往往越容易得到。 36. 去年春节的突然爆火，完全是剧本之外的意外。 37. 唯一不退让的底线：团队稳定性。这是最大风险，好在最新一轮融资已将其彻底化解。 38. 不树敌、广结善缘、主动赋能，一切商业动作都是为了给团队创造最稳定、最纯粹的研发环境。 39. 管理亦正亦邪。50%时间自上而下“干正事”，50%时间自下而上“瞎折腾”——无要求、无限制，尽情探索前沿。 40. 极少加班。科研需要松弛感；我们极度聚焦，产品有瑕疵也不盲目补救，这也是一种克制。 41. 组织随公司成长而动态演进。未来会有必要结构，但绝不搞传统僵化层级，愿景驱动的内核永不改变。 42. 初衷绝非为了赚钱上市。第一批核心团队如果只想发财压根就不会来。我们是带着对世界极大的善意在做这件事。 43. 不死盯KPI，纯靠愿景驱动。这是我们的双刃剑，更是DeepSeek刻在骨子里的特色。 44. 愿景不落于纸面，而融于做事态度。哪怕千人千面，大方向永远一致。 45. 曾经崇拜杰克·韦尔奇，如今看来他多数理论已过时，但有一句永远正确：公司最核心的是愿景。怎么做，远比怎么说重要。 46. AGI是唯一最大收益。有余力就做点别的，没精力就果断砍掉。克制，早已写进我们的愿景。 47. AI蛋糕太庞大。越是克制、越不贪婪，最后做成这件大事的概率就越高。 48. 坚守克制符合我的直觉。除了愿景，我们并没有比别人多出什么逆天的优势。 49. 两年前，没钱、没卡、没名气。我最爱的叙事是：“一群最平凡的人，做出了最不平凡的事”，而不是天才改变世界。 50. 开源和低价都是克制。短期看少赚了钱，长期看却能极大提升通往AGI的成功率。战略克制，是我们的终极武器。 51. 开源让员工骄傲，让同行受惠，让大众受益。这种克制，正在无限放大我们实现AGI的概率。 52. 如果你的愿景只是“拿走更多”，你已经输在起跑线了。这就是世界运转的底层逻辑。

我的永不卖出终生投资计划： 段永平说过一句话，我记了很多年："投资就是买公司，买公司就是买未来现金流。不懂不做，懂了就要敢下重注。 我的建议非常简单。 整个计划围绕五个标的展开，覆盖科技成长、AI算力、数字革命、法币对冲和传统避险。 每个标的都有清晰的逻辑，没有一个是拍脑袋凑数的。 QQQM（Invesco Nasdaq 100 ETF） 这是纳指100的低成本版本，费率0.15%，比QQQ的0.20%更省。持仓就是苹果、微软、英伟达、亚马逊、谷歌、Meta、特斯拉这些全球科技龙头。 根据Yahoo Finance数据（2026年6月），纳指100过去十年年化收益约18%。 这不是运气，是科技对经济的系统性接管。 美国中产阶级的401k里，QQQ或QQQM是标配。他们不需要"研究"，因为他们知道，只要美国经济还在运转，这些公司的盈利能力就大概率持续。 永远记住：你不需要选中下一个英伟达，你只需要买下所有可能的英伟达。 SMH（VanEck Semiconductor ETF） 这是全球半导体行业的ETF，重仓台积电、英伟达、博通、阿斯麦。AI算力革命是未来十年的核心赛道，而算力的底层就是芯片。 没有芯片，ChatGPT跑不起来，自动驾驶跑不起来，机器人也跑不起来。 SMH的波动比纳指更大，但长期向上的逻辑也更硬。把它作为卫星仓位，在科技主线之外押注一个高弹性方向。 VGT（Vanguard Information Technology ETF） 这是Vanguard发行的科技板块ETF，费率只有0.10%，是全市场最低的一批。持仓覆盖整个科技行业，比纳指100更宽泛，包括软件、硬件、IT服务。 如果说QQQM是"买龙头"，VGT就是"买整个行业"。 两个一起配，既有龙头的确定性，又有行业的广度。 BTC 数字黄金，法币体系的对冲工具。 全球央行过去十几年印了多少钱？美联储资产负债表从2008年的不到1万亿美元，膨胀到2025年的6万亿以上。 你手里的钞票，购买力每年都在被稀释。 BTC它不是没有波动，它波动很大。 但把时间拉长到十年，它大概率是对冲法币贬值最有效的工具之一。 黄金（GLD或实物金） 这是最后的底线。 当所有纸面资产都出问题的时候，黄金还在。 战争、金融危机、货币危机，黄金是几千年来人类最后的共识。 按照一般规律，黄金与科技股呈负相关或低相关。在组合里配10%-15%的黄金，能显著降低整体账户的回撤幅度。 配置比例与纪律 这个组合的核心仓位应该给QQQM和VGT，合计占到60%。 而SMH作为高弹性卫星仓位，占15%。BTC占10%。黄金占15%。 当然卫星仓位根据你的风险抗压能力比例可调整。 具体比例可以根据年龄调整。 年轻，就多配科技； 年纪大，就多配黄金。 但有几条纪律，永远不变： 第一，先建底仓，再定投。 不要等"更好的时机"。你永远等不到。先一次性买入30%-50%的底仓，剩下的用定投平滑成本。 第二，永不完全清仓。 哪怕市场跌到鬼哭狼嚎，也要保留最低仓位。因为你不知道反弹什么时候来。一旦清仓，你就从参与者变成了旁观者，再上车需要极大的心理成本。 第三，遇大跌，分批加仓。 回撤10%，加一笔；回撤20%，加一笔；回撤30%，加一笔。现金就是你的弹药，平时留着，极端时候打出去。 第四，不设止盈，只设纪律。 美国中产阶级的退休金账户，很少有人设止盈。因为他们知道，复利最害怕的就是被打断。你今年赚了30%就跑了，明年可能错过50%。 第五，动态再平衡。 每年或每半年检查一次比例。如果科技涨太多、占比过高，就卖出一部分补到黄金或BTC；如果黄金涨太多，就补到科技。低买高卖，用规则代替情绪。仅限卫星仓位。 ---- 本质上，这个计划不是在赌某个标的会涨，而是在押注几个更大的趋势： 科技对经济的接管还在继续。 AI不是泡沫，是基础设施。 法币的长期贬值是确定的。 人类对避险资产的共识不会消失。 你不需要预测哪一年会涨、哪一年会跌。 你只需要站在这几个趋势上，然后活得足够久。 巴菲特说过，投资最重要的不是智商，是 temperament（性情）。翻译过来就是：你能不能在市场暴跌的时候，不恐慌；在市场暴涨的时候，不贪婪。 定投加纪律，就是用来解决 temperament 问题的。 它把投资决策从"情绪驱动"变成"规则驱动"。 你不需要在每个暴跌的深夜做艰难的决定，因为规则早就写好了。 ---- 写在最后 很多兄弟问我，这个计划能赚多少？ 我不知道。没人知道。 但我知道，按照这个纪律执行十年以上，应该可以轻松击败90%频繁操作的散户。 因为那些人，每天都在为认知埋单。 而你，已经把认知变成了规则。 永远记住：市场短期是投票机，长期是称重机。 你的筹码，不是运气，是纪律。你的护城河，不是信息，是时间。 现在还在问"现在是不是好时机"的，大概率还没看清这个规则。 有行动力的人，这个月就已经开始了。

1964年，毛泽东为何要跟苏联算领土账？ 毛主席：“苏联占得地方太多了，我们曾提过让苏联把外蒙古还回来，苏联说不行，甚至在一百多年前，他们把贝加尔湖以东，包括伯力、海参崴、勘察加半岛都划过去了，我们还没有跟他们算这个账！” 一九六四年八月，毛主席同日本社会党人士谈话，话题绕到苏联，他忽然把一笔旧账摊开：苏联占的地方太多，外蒙古曾要求归还，苏联不肯；贝加尔湖以东，伯力、海参崴、堪察加半岛那些地方，一百多年前也被划走，中国还没有认真同他们算。那几句话不长，却像一枚钉子，钉在中苏关系最疼的地方。 外蒙古这事，不能只从新中国成立说起。 清代以来，外蒙古就在中国治权体系里，民国建立后，北京政府也继承这份主权。麻烦在于，民国初年的中国太乱，南北军阀互相提防，中央的命令传到边疆，早已没了铁的分量。一九二一年，苏俄红军以追剿白俄残部为名进入外蒙古，七月六日占领库伦，也就是后来的乌兰巴托。兵一进草原，便像钉进湿木头，拔不出来了。 国内不是没人急。曹锟、吴佩孚以北京政府名义发声明，拒绝承认所谓独立。 张作霖也通电大骂苏联，扬言发兵外蒙。内蒙古王公、民间团体、各派人士纷纷抗议。 可真要打，大家都摸自己的口袋。张作霖怕关内趁机压东北，曹锟、吴佩孚又怕南北对手钻空子。喊声很大，马队没出远门。边疆最怕这种虚晃一枪，风一吹，别人就把界桩埋深了。 一九二四年，蒙古人民共和国成立。中国不承认，英美等国也长期不承认。 一九二七年，蒋介石北伐后取得名义统一，苏联要求南京承认外蒙古独立，被蒋介石拒绝。他还要求外蒙古放弃独立，回到中国。到一九二八年前后，外蒙古内部出现反独立、求回归的运动，一些人士盼南京出兵。可蒋介石忙着内战，无力北顾，中苏只在东部边境有过小规模冲突，事又冷了下去。 一九四一年四月十三日，苏联同日本签订中立条约，苏联尊重伪满洲国的所谓完整，日本尊重蒙古人民共和国的所谓完整。重庆方面声明这套安排对中国无效。可声明不是军队，也不是谈判桌上的砝码。一九四五年二月，雅尔塔会议上，美英为了拉苏联尽快对日作战，把“外蒙古现状维持”写进安排。所谓现状，在斯大林眼里，就是独立。 中国没坐稳那张桌子，却被写进了别人手里的账本。 一九四五年八月十四日，国民政府同苏联签下中苏友好同盟条约，同意外蒙古用公民投票决定前途，条件是苏联尊重东北主权和领土完整，不援助中国共产党。 十月，外蒙古举行公投，官方结果说百分之九十八赞成独立。可那场投票在苏联强大影响下进行，程序一直有争议。 一九四六年一月五日，国民政府正式承认蒙古人民共和国独立。蒋介石后来在一九五三年国民党七大上说，这是忍痛牺牲，也承认当年设想幼稚，应当引咎自责。 毛主席没有把这笔账轻轻放下。 一九四九年二月，米高扬来华访问，毛主席在会谈中提出，外蒙古应当并入中国版图。米高扬当场顶回来，说蒙古人民共和国已经独立，有自己的军队、文化和经济道路，不会放弃独立。米高扬回国时，毛主席还托他转告斯大林，中共仍主张外蒙古回到中国版图。 斯大林回电很滑，称外蒙古领导人想把中国所有蒙古族地区都合并进去，苏联反对；至于外蒙古是否回归，应由外蒙古自己决定。听着讲理，钥匙还攥在莫斯科手里。 一九四九年十二月，毛主席第一次访问苏联，外蒙古问题又摆上桌。 斯大林早有准备，一边让乔巴山拒绝中国要求，一边让苏联外交部门拿出一九四五年条约和公投。新中国刚成立，百废待兴，东北还有旅顺、大连、中国长春铁路等旧权益要处理。硬碰硬，代价太大；全咽下去，又不甘心。 毛主席只能在冷账里挑能拿回的东西。 一九五零年二月十四日，中苏友好同盟互助条约签订，旧的中苏友好同盟条约作废，苏联同意归还东北相关权益，新中国确认蒙古人民共和国独立地位。 同年七月三日，毛主席接受蒙古人民共和国首任驻华大使递交国书，中蒙建立大使级外交关系。这一步走得不痛快，却是当时的现实。 事没有散。 汪东兴后来回忆，毛主席晚年仍对雅尔塔安排很不满，说斯大林要瓜分世界，把中国外蒙古划出去。斯大林去世后，赫鲁晓夫上台。 一九五四年赫鲁晓夫访华，周恩来总理奉毛主席意思再提外蒙古问题。赫鲁晓夫仍不松口，说要看蒙古同志态度，又说蒙古快要成为联合国会员国，并入中国会失去各国承认。 话还是那套，把门推给屋里人，门闩却握在苏联手上。 一九六二年，中国同蒙古人民共和国正式划定边界，现实落到纸面。 台方面在一九五三年二月二十五日宣布废除一九四五年中苏条约，继续不承认外蒙古独立，地图上仍留着那片草原。 地图能留住颜色，留不住已经转向的世局。 毛主席一九六四年重提苏联旧账，不只是发火，更是在提醒世人：国家虚弱时，别人替它写下的字，等它站起来再看，墨迹早干，风还在北方草原上刮。

「折扇」，北宋時期由日本傳入中國（有些人聽著不高興，但博物館確實是這麼寫的），「扇從日本來，風非日本風。」折扇在中國也改造成了兩面貼紙的類型，雙面貼紙也在明代（日本室町時代）逆輸入日本。中國扇頭也有更多重頭型

日本是塑胶废物大国，万物以包装闻名，便利商店里从香蕉、水果到便当、零食，几乎每样商品都以塑胶层层包覆，但伊朗战争引发中东供应链中断，让日本高度依赖进口的石脑油供应吃紧，推升塑胶原料成本，也迫使企业重新思考过度包装文化。 包括 Lawson 开始以纸盖取代咖啡杯塑胶盖，部分沙拉与意大利面改用纸碗，伊藤洋华堂推出纸包天妇罗，生鲜宅配业者Radish Boya则将香蕉、洋葱等商品改用纸张包装。 日本是全球人均塑胶包装废弃物第二高的国家，一年共产生约770万公吨塑胶垃圾，平均每人约63公斤，其中近半来自一次性包装。 不过，日本消费者长期重视卫生、安全与外观，加上过去食品安全事件、单身家庭增加及零瑕疵文化，使塑胶包装难以被取代。 即便日本塑胶回收率超过80%，其中超过一半其实只是焚烧发电的热回收，仍会排放二氧化碳，而且约60%的可回收塑胶，还必须出口到马来西亚、越南等地处理。 日本政府预警，若不扩大回收并减少使用塑胶，最快2030年就可能面临塑胶供应不足，这次原料短缺与成本压力，或许将成为日本逐步改变一次性塑胶文化的重要转折点。