「财经」杂志的这期封面报道挺精彩的，直接把王兴兴称作「宇树的王」，虽然这家公司已经作为人形机器人赛道的领跑者在A股上市了，但从内部管理来看，它还保留着相当早期的作风，基本都围绕着王兴兴一个人的想法行进： - 王兴兴做硬件结构出身，对于成本控制的决心深入骨髓，公司里超过100块钱的报销都要由他签字，哪怕这会让他的时间越来越不够用，办公室外面总有排着长队等他审批的人； - 今年春晚是宇树第一次花钱上，有家具身智能的公司带头卷报价，从3000万涨到6000万，可能本想吓退对手，结果引发洛阳纸贵的效应，更多的机器人公司纷纷竞价，传言把费用抬到了1亿人民币，最早抬价到那家反而退出了； - 宇树前两次上春晚都是免费蹭到的机缘，2021年送了24台四足机器人给刘德华伴舞，2025年是张艺谋主动找上门来，设计了穿花大褂扭秧歌的舞台表演，一下子带火了宇树整个品牌，营收暴增7倍； - 外部形势变化之后，王兴兴更加在意公司形象了，他不允许员工在社交媒体上分享工作经验，并鼓励员工互相监督和举报对外透露公司情况的行为，最高可以获得50万的奖金，所有的宣传片也都必须要由他来把控； - 宇树的供应商也被禁止宣传自己是所谓的「宇树供应链」，对此签了保密协议，如果违反，宇树会收500万的违约金，所以行业里对宇树的供应商都很陌生，不太好找，想进去的也没门路； - 宇树的成功离不开王兴兴的拍脑袋，比如2024年发售的拳击版G1机器人，就给行业带去了人形机器人造价可以不必那么昂贵的震撼，当晚也有翻车的时候，比如王兴兴在开发一款电机的时候，突发奇想可以拿来做拉力健身器，觉得会大卖，采购了上千万的配件，至今还放在仓库里吃灰； - 去年宇树H2机器人加入了仿生脸的造型，引发了恐怖谷效应，舆论并不全是欢迎，那张脸本来是王兴兴按照自己审美亲自设计的，后来不好意思承认，改口说加入人脸设计源自用户期待； - 王兴兴对机器人的理解之透，连同行都佩服，认为他在方案选择上就超过别人一大截，这为宇树带去了非常重要的成本优势，宇树四足和双足机器人的毛利率分别保持在50%和60%以上，靠的就是用设计把便宜的材料做到更优的水平； - 所以王兴兴不认同行业里普遍认为大规模量产才能降本的这条共识，好的设计才是最根本的路径，「很多人觉得我有量了就能降成本，这纯粹是幻觉，不要跟我们比降成本，我们可以继续降很多」； - 「抠门」的性格，和王兴兴自身的经历有关，他早年花200块钱做了第一款双足机器人，当时连电动工具也没有，买了几元钱的手动钻头，用起来手疼得要死，但正是这样的过程，让他学会了如何在压低生产成本的同时，把性能做得不输给更贵的产品； - 当然王兴兴的想法也会随着时间发生变化，早年的宇树很是野蛮生长，产线上的残次品也正常发货，管理人员表示如果客户要换再给他换就行，抢占市场比品质控制更重要，通过快速迭代来解决历史问题； - 但在出货量变大之后，王兴兴又会调整自己的原则，绝不头铁，比如愿意采购一些价格更高但质量也更好的零配件，把用户体验提上去，他非常在意产品性能和竞品相比的表现，希望能够实现全方位无死角的碾压； - 但王兴兴仍然不让宇树把钱花在营销上，广告是可以投的，因为可以收集销售线索，频繁参加展会、发布载人机甲也都是为了寻找客户，拿订单是宇树做任何事情的第一性原理，友商的烧钱打法，基本不可能出现在王兴兴的考虑范畴内； - 宇树的组织架构很简单，而且非常理工化，奖惩机制里几乎只有大棒，没有胡萝卜，包括高管的绩效都会被往低了打，薪资水平在具身智能的赛道里也是偏低的，所以这两年的骨干流失率很高； - 当王兴兴大方起来，也是同样的率性而为，有一次他给一个在读研究生开了百万年薪附加期权的待遇，只因为在网上看了这人拿宇树机器人做的项目，识别到了工程师之间的火花，于是拍板千金买马骨，并主导公司的运动算法路线都切换到了这个工程师擅长的方向； - 公司上市，在员工层没有庆祝活动，王兴兴的理念就是大家做好工作就行，福利、环境、氛围这些都不是必需品，所以宇树的HR也不做HRBP的活儿，只承担招聘和绩效； - 宇树的期权只发给了14个员工，其他员工只能在上市当天，按150块钱的发行价认购新股，总计171人自掏了2.72亿人民币买了公司，「每天醒来除了要面对没有解决的技术问题，还要面对股票涨跌，和被骂的声音」； - 宇树的投资人认为王兴兴需要尽快搭建-1的团队，加速补齐管理、销售、生产、研发等环节的能力，而不是依然总靠王兴兴一个人去推动公司，虽然王兴兴的朴素作风很让人欣慰，他在去年国庆受邀参加观礼之后，一个人在长安街走了半个小时打车回酒店，没有助理，没有司机，背着双肩包、穿着白T恤，就和刚开始创业时一模一样。

📸7月《手牽手》公演精彩回顧📸 珍惜享受每一次的舞台，這次相約下個月演唱會再見💓 #AKB48TeamTP# #TTP# #TeamTP# #手牽手公演# #手牽手# #劇場公演# #7月#

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黑與白交錯的舞台， 叮鈴作響的鈴鐺聲， 我戴上小丑的帽子，手裡藏著祕密的牌。 聚光燈灑下的瞬間—— 或許詭譎，或許危險，卻甜得讓人無法拒絕。 踩著失序的步伐，引你進入我的世界 ˖๋ ࣭ ⭑ ⏰預購截止倒數中：~ 2025/10/20 (一) 23:59。 #AKB48TeamTP# #TeamTP# #TTP# #十月份# #生寫真#

這兩天都有找到我的舉個手～🙋‍♀️🙋‍♂️ 這次活動真的是近幾年最寒冷的一次…🥶（抖 但或許因為天氣冷，內心的溫暖才更加深刻吧！ 這兩天的感觸特別多，最深的還是感恩🥹 真的，特別特別感謝那些願意無私幫助 Coser 的粉絲與朋友們 有時候我會想，你們為什麼願意這麼辛苦為我們付出？ 幫我們拿道具、協助倒數、整理排隊拍照的秩序……💦 這兩天也是，陪著我們在寒風中站了那麼久，卻始終帶著笑容 因為你們，我們才能在舞台上閃耀，成為彼此生命中最溫暖的光 因為你們，我們就是幸運值點滿的人🌟 這兩天冷到流了不知道多少鼻水，但因為有你們，我的心一直是暖的 謝謝每一位來找我的人，真的，謝謝你們❤️ #絕區零# #艾蓮喬# #創世紀戰M# #坤# #Cos#

卧槽，我要没记错的话 前两天国内 STEPX 发布会刚有人踩着和 Agent 协同手搓的“绿魔飞行滑板”飞上舞台 转头今天马斯克直接给 Tesla Roadster 挂上冷气推进器，在空中飞跃车队翻跟头。 这世界进化得是不是有点太快了…… 其实我想了一想，这两个讯息联系起来看，背后其实是两个值得深思的硬核信号： 个体创造力的跨维： 以前造飞行器是巨头专利，现在个人硬件极客借力 AI 就能把漫威装备带进现实，单兵作战的工程上限被彻底拉高。 工业逻辑的暴力重构： 特斯拉把 SpaceX 的推进器下放到量产跑车上，本质是在用航天控制算法重构地面交通工具的物理边界。 做个大胆预测：未来 3 年，“AI 控制算法 + 分布式动力/推进硬件”会迎来一波爆发。 低空载具不会只停留在笨重的 eVTOL（飞行汽车）概念，特种作业、极限运动甚至城市短途机动会率先长出形态各异的“个人飞行外设”。 人类离彻底摆脱二维地面交通的束缚，可能只差最后一次算力与电池密度的交汇。

《投资大师列传》之 索罗斯背后的狙击手 - 30年零亏损 1992年秋天，一个36岁的基金经理走进乔治·索罗斯的办公室，说了一句话："我觉得英国央行撑不住了。" 索罗斯看着他，问："你觉得我们应该下多大的注？" "百分之百的资金。"索罗斯沉默了几秒。 然后他说了一句后来被整个投资界反复引用的话："百分之百？那是给没信心的人准备的。去借更多的钱。" 这个人叫斯坦利·德鲁肯米勒。 中文媒体说起做空英镑，永远只提索罗斯一个人的名字。但发现这个机会的人，是他。 1953年，德鲁肯米勒出生在匹兹堡。父母的婚姻很早破裂了，他跟着母亲长大。 他在鲍登学院，一所缅因州的小型文理学院读了本科。 后来去了密歇根大学读经济学博士，读了一个学期就退学了。 原因很简单：课堂里教的东西和现实世界没有任何关系。 退学后他在匹兹堡国民银行当股票分析师。他的导师是银行的股票研究主管，一个极度注重细节的人。 他教给德鲁肯米勒一件事：分析一只股票，不是看它的PE是多少，是看这家公司和同行之间有没有"竞争缺口"。 有没有什么东西是它能做到而竞争对手做不到的。这个思路伴随了他一辈子。 1981年，28岁的德鲁肯米勒创立了自己的公司，德雷克资本。这个名字来自匹兹堡的一条街道。起步资金只有几百万美元。 他的投资方法从一开始就很清晰：观察宏观经济、货币政策和利率的走向，然后在资产之间做大规模的方向性押注。 不是分散下注，是集中下注。 1988年，乔治·索罗斯注意到了这个年轻人的业绩。他邀请德鲁肯米勒加入量子基金，做他的接班人。 德鲁肯米勒接受了。接下来的十二年，他是索罗斯身边最核心的人物。 1992年夏天，德鲁肯米勒在研究欧洲汇率机制时发现了一个结构性的矛盾。 英国加入了欧洲汇率机制，把英镑兑德国马克的汇率定在一个固定的水平上。 但英国的经济在衰退，德国在繁荣。为了维持这个汇率，英国央行必须把利率定得很高。 但这会进一步压垮英国经济。东德和西德刚刚统一，德国政府在大规模印钱搞基建。 这对德国来说是合理的，但对整个欧洲汇率机制来说是一颗定时炸弹。 德鲁肯米勒花了几个月观察这个裂缝。他注意到英国央行的高层在公开场合说"我们不会贬值"，但他们说这话的频率越来越高了。 当一个央行开始在没被问到的情况下一再强调"我们绝不会做某事"的时候，它其实是在告诉全世界"我们快撑不住了"。 1992年9月，他走进索罗斯的办公室，讲了那个裂缝。 索罗斯听完之后只问了一个问题："如果英国央行退出了汇率机制，你觉得英镑会跌多少？" "百分之十五到二十。" "那为什么只押百分之百？" 德鲁肯米勒后来回忆说："那一刻，索罗斯教会了我投资中最重要的一课。 当你看到极其不对称的赔率，你觉得你会赚十五到二十个点，而你可能只亏两个点，不要用你资本的百分之十去下注。 借足够多的钱，用你资本的百分之两百去下注。" 量子基金在那个秋天全力做空英镑。 1992年9月16日，后来被称为黑色星期三。 英国央行在花掉了数十亿美元的外汇储备支撑英镑之后，宣布退出欧洲汇率机制。 英镑自由落体。量子基金赚了大约10亿美元。 但德鲁肯米勒最不寻常的地方不是这一仗。是他后来连续干了三十年。 从1981年到2010年，德雷克资本的年化回报率大约在百之三十左右。 更不可思议的是，三十年里，零个年份亏损。 不是"几乎零亏损年"，是"零个"。 1987年黑色星期一，没亏。 1990年海湾战争，没亏。 1994年墨西哥危机，没亏。 1997年亚洲金融风暴，没亏。 2008年全球金融危机，没亏。 三十年。零亏损。 他是怎么做到的？两个东西。 第一，宏观视野。 他不看个股K线，他看全球经济中的"裂缝"。 利率、汇率、央行政策、资本流动。 这些东西之间永远有裂缝。他的工作就是找到裂缝，然后下注。 第二，极其冷酷的止损纪律。 他说过一句话："你买入一只股票后，它跌了。你再加仓。你在承认你的判断是错的。 如果它跌了而你还在买，你不是在'抄底'，你是在给自己之前的错误找理由。"一旦市场告诉他是错的，他就走。没有感情。不恋战。 2000年，他犯了一生中最大的错误。纳斯达克在泡沫最高点附近。 他进去买了一大笔科技股。逻辑是：估值确实疯狂，但短期的动能还在。 他后来自己承认那笔交易纯粹是FOMO，怕错过最后的疯狂。然后市场崩溃了。量子基金在几周内亏了大约30亿美元。 德鲁肯米勒在2000年4月离开了量子基金。他把全部精力放回了自己的公司。 他对那次失败极其坦率："那是我这辈子最蠢的交易。不是因为亏了钱，是因为我违背了自己所有的原则。市场告诉我我错了，而我不听。" 2010年，他关了德雷克资本。不是业绩不好，是他在三十年里赚了足够多的钱。 他把公司转成了家族办公室，只管理自己的资金。现在他管着大约30亿美元的个人财富， 每天早上还是一样的习惯：看全球央行的政策声明，看汇率走势，看利率曲线，找裂缝。 索罗斯曾经评价他："德鲁肯米勒是房间里最聪明的那个人。而索罗斯自己，是房间里最勇敢的那个人。 "这两个人定义了宏观对冲这个行业。索罗斯提供勇气和资金，德鲁肯米勒提供判断和精确。 他可能是投资史上最被低估的人。他的名字不在任何畅销书封面上。 他没有写过书。没有上过电视。没有说过一句关于自己成就可以被做成海报的话。 他只是安安静静地，三十年不亏一年，然后退出了舞台。

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