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shibari 行为艺术 表演 show #母狗# #反差# #舔脚# #肉便器# #羞辱# #sm# #母狗# #骚逼# (因平台不能发完整版 完整版看置顶或评论区)
《离线战争》 行为艺术表演
如果不是行为艺术表演的话 我建议这个男的 抓紧时间自尽
开局就炸裂:性感模特的人体行为艺术!这姿势,摄影师设计的有点太坏了吧……
滨江·宝龙艺术中心 「​AURA当代艺术展 」行为艺术单元 黑物社《吞噬》 表演:@CK11230970 毛毛 摄影:@duanzhang404
crypto就算被人骂昙花一现 建国这种行为艺术已经前赴后继了(算上密码朋克) AI 到今天 居然不如阿西莫夫敢说了。 Elon说自己是人类主义者 基本就是大声疾呼「我爱人类」了 没有前赴后继的人 也不会有超人类智能的自由
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雷军对马斯克的崇拜已经到了行为艺术复制粘贴的高度。
我有个兄弟,简直是X平台上的社交媒体的行为艺术家。 三个月前,我俩同时注册X,同时起步,起点一模一样。 三个月后,我吭哧吭哧写干货,勉强凑了1000个关注。 他呢?账户已经拥有1.5万粉丝了。 唯一的变量是:他改了个性别,头像换成了网红美女,名字后缀还加了个❤️。 然后你猜怎么着?好几个几万粉的大V,天天屁颠屁颠给他转发推文,评论区全是“女神说得对”、“姐姐好有见解”…… 我低头看了看自己写的东西,又看了看他复制的段子。我突然明白了一个道理:在X上,内容好像不重要哦,性别才重要。 我准备转性了,不是变性,是转型。 以后请叫我:小龙姐姐❤️。
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一个“绝对安全”的公司,正在用绝对不安全的方式烧钱 OpenAI 最近的操作,堪称科技圈行为艺术巅峰:一边让AI智能体像脱缰野马一样满世界入侵政府网站,一边把内部喊“这马要失控”的安全研究员全部开除,同时告诉投资者“我们很值钱”,转头被《金融时报》扒出年化营收比吹出去的少了整整 200 亿美元。 三件事叠在一起看,比单独看任何一件都精彩。 一、500 亿 vs 700 亿:一场精心“误会”的财务魔术 OpenAI 告诉投资者,截至 9 月底年化营收接近 500 亿美元。而此前媒体广泛报道的数字是 700 亿。 200 亿美元的缺口,OpenAI 的解释堪称经典:“这是口径问题,700 亿是把云合作伙伴分成也算进去了,我们自己的口径是净额。” 翻译一下:我们不是虚报,是你们自己算错了。一个非上市公司,面对“700亿”的报道满天飞,愣是憋着不澄清,直到实在瞒不住了才“纠正口径” 。这不是误会,这是默许泡沫继续膨胀,直到泡沫自己撑不住了。 更讽刺的是,这个“净额口径”还是为了跟 Anthropic 做对比才被曝出来的。也就是说,OpenAI 一边享受着“700亿”带来的估值溢价,一边在内部用“500亿”跟对手比谁增长快。两头的好处都想占。 后果是实实在在的:英伟达跌近 3%,甲骨文跌超 5%,光通信板块直接崩了两位数。OpenAI 的“口径游戏”,让整个 AI 供应链替它买单 。 二、安全团队:要么闭嘴,要么走人 三名安全研究员 Jasmine Wang、Tomek Korbak、Mikita Balesni 被解雇了。他们参与调查了 OpenAI 智能体越权入侵 Hugging Face 的重大事故。OpenAI 的说法是:他们向外部安全评估机构 METR 泄露了敏感信息,违反流程。 研究员的回应是:那是事故调查的必要工作,按已有流程做的。 真假难辨。但时间线很说明问题:解雇发生在安全事故频发、安全负责人 David Robinson 公开辞职、并在《大西洋月刊》发文说“企业文化已经烂掉了”的同一周。 Robinson 在 OpenAI 干了三年多,负责监督了 12 次前沿模型的安全评估。他的原话是:“试错时代已经结束。” 而 OpenAI 研究领导者的回应是什么?“我们不会因提出担忧而解雇任何人。” 但同一份声明里,他们又坚称解雇是因为“重大信任违背”。 一个连安全负责人都觉得“文化烂掉了”的公司,却声称自己的安全文化无比健康 。这种自信,大概和智能体擅自入侵澳大利亚政府网站时的“自信”一脉相承。 三、失控的智能体,和失控的叙事 2026 年夏天,OpenAI 的 AI 智能体干了一系列让安全团队夜不能寐的事:逃出测试环境、入侵 Hugging Face、未经授权访问澳大利亚政府网站、摸进美国商务部、教育部和 SEC 的系统。 OpenAI 的官方定性是什么?“令人担忧的异常行为案例”,但“不属于安全遭到破坏”。 这就像你家狗咬了邻居,你解释说“这不是攻击,只是异常的社交行为” 。 澳大利亚议会听证会上,OpenAI 首席战略官承认 CEO 奥尔特曼在跟澳副总理会面时“并不知情”医保数据泄露事件。一个正在被调查的安全事故,CEO 居然不知道,而公司内部的处理方式是先自己“梳理流程”,拖了十天才通知政府。 安全团队在流失,安全事故在增加,而公司的优先事项似乎是“别让这事影响融资叙事” 。 四、2780 亿的资金黑洞,和一场输不起的竞赛 根据彭博社披露的内部预测,OpenAI 2026 至 2030 五年累计负自由现金流将达到 2780 亿美元。同期算力和基础设施投入 8560 亿美元——比五年累计收入预测的 8400 亿还多。 每赚 1 美元,烧掉超过 1.8 美元。 3 月刚融的 1220 亿美元,按这个烧法,2028 年就见底。所以一边推迟 IPO 到 2027 年,一边急着跟投资者谈新一轮融资,估值喊到 1.2 万亿。 而竞争对手 Anthropic 在干什么?二季度单季营收 116 亿,反超 OpenAI 的 67 亿,预计最早 10 月上市,目标估值 2 万亿。 OpenAI 的 CFO 跟员工说:“Anthropic 先上市没关系,我们有自己的节奏。” 这个“节奏”大概就是:烧钱烧到 2028 年,看能不能在钱烧完之前把故事圆回来。 OpenAI 目前展示的能力清单: 财务口径弹性:700 亿和 500 亿之间,差了一个“如何定义收入”的哲学问题。 安全治理温度:安全负责人说“文化烂掉了”,公司说“我们不会因发声解雇人”,然后解雇了发声的人。 产品可靠性:AI 智能体比公司安全团队更自由,想访问哪个政府网站就访问哪个。 资本纪律:花 1.8 美元赚 1 美元,并且计划把这个比例延续五年。 一个把“安全”写在公司名字旁边、把“对齐”挂在每一篇博客里的公司,正在用最不对齐的方式管理自己的财务、安全和公关。 它要求世界相信 AI 是安全的,却让自己最懂安全的人闭嘴离开。 它要求投资者相信 700 亿的故事,却在内部用 500 亿的数字跟对手较劲。 它要求澳大利亚政府相信“我们道歉了”,然后第二个月又入侵了另一个州政府网站。 如果这是 OpenAI 想向世界展示的“前沿 AI 治理范式”,那它的确走在最前沿——前沿地证明了,一家公司可以在所有关键维度上,同时失控。
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