共產黨的輸出革命，主要原因仍在於生存，意識型態的理念驅使，只是小部份理由，證據之一，在1936年底的西安事變。智小謀大的張學良，從歐洲遊覽了一圈，泡了墨索里尼的女兒，見了希特勒的大將戈林，也去了莫斯科，想見史達林，想要拿蘇共的援助，助他打日本。史達林瞧不起他，不見。回到中國後，張學良被蔣介石派去剿匪，但反而把蔣騙去了西安，兵變抓了蔣。毛澤東彼時躲在寶安的山洞裡，聽到張學良用收音機傳來的密報，大喜過望，非殺了蔣介石不可。 史達林一收到蔣介石被抓的消息，立刻在莫斯科開會，最後決定不殺蔣，要共產國際通知毛澤東放人，放了蔣，要他承諾國共聯合抗日。史達林彼時還把蔣經國控在蘇聯當人質，他可以控制蔣，所以他不怕放了蔣介石。對史達林來說，蘇聯最大的夢魘是東西兩面開戰，德國和日本，才剛簽了反共同盟，這個惡夢真實得不得了。全世界那個時候只有蘇聯和蒙古兩個共產國家，這個反共聯盟，反的不是蘇聯，還能是別人嗎？史達林怕日本怕得要死，日俄戰爭一敗把羅曼諾夫王朝一舉打趴，教訓仍在。毛澤東像個阿斗，一天到晚只會要錢，不但不聽話，還把紅軍越打越小。如果讓毛殺了蔣，何應欽這個日本軍校出身的軍頭，變成了國民黨的領袖，那中國就會倒向日本，加入反共同盟。因此史達林決定，不但不殺蔣，還要讓蔣繼續領導中國。 每當讀到這段歷史，很難不讓人想像歷史可能的不同走向。如果蔣介石在西安事變死了，日本和中國同盟，這正是日本內部兩派路線鬥爭的其中一個可能，日本帝國的侵略目標會轉向北方，變成反共的先鋒，日本不會和美國對抗，珍珠港事變不會發生，日本帝國今日仍在，而共產黨永遠無法在中國取得勝利，那會是一個多麼不一樣的世界。 張學良想當英雄，結果連狗熊都不是。史達林的決定，讓毛跳腳，他還是要殺蔣，但周恩來腦子比較清楚，中共需要蘇共的援助，不能得罪史達林。於是周從延安到西安，向校長敬禮後，要張學良放了蔣。少帥以為自己是民族英雄，下大棋，但連他自己抓的俘虜都不能決定生死。張學良後悔後，發傻，像蔣賠罪，居然和蔣回南京，蔣不殺他，一直把他軟禁到死。張學良的一生毀於一個少爺的衝動，但他更毀了億萬中國人的人生。 史達林一個鄉下讀書人，意志強大，腦筋清楚，世界大勢的判斷極為準確，但可惜的是，「你能把一個孩子，從邪教裡救出來，但你無法把他腦子裡的邪教移走」，共產天堂就是他致力人生的目標，而共產主義對世人危害這麼大，正因為蘇共政權落入了史達林這個，托洛斯基稱為「了不起的平庸」的政治天才手裡。而在史達林之前，沒有一個真的社會主義國家，是史達林一手打造出來的社會主義制度，因此，所有的共產黨，全世界的社會主義政權，只有史達林一個範本可以抄看，所以只要讀懂史達林為生存的種種手段，就可以理解並預測所有共產黨的行為。

昨天收到一些社群的詢問，問我為什麼去年 10 月到 12 月罵幣安罵得那麼兇，現在反而替他們說話？ 我的核心觀點一直沒有改變。 1011 這件事，幣安始終欠行業一個交代，我認為幣安要負大部分的責任。 現在風向如此，我當然可以站在道德制高點繼續批判幣安，政治正確又能博眼球，何樂而不為？ 但我覺得過去三個月，我該表達的立場已經表達完了。站在從業人員的角度，一直停留在批評而不往前走，是不成熟的，也沒有任何意義。 幣安從成立到現在，早期確實受到很多同業的攻擊。 但現在幣安早就是世界第一了。任何一個正常有腦的同行都知道，商戰不可能贏得市佔，真正贏的方式是流動性，是產品，是品牌，而不是攻擊對手。 有些事情是行業結構性問題，不該把所有責任都扣在幣安身上。但有些事情確實是幣安的責任，該接受檢討就接受檢討。 從何一的回應可以感覺出來，幣安在面對 FUD 的時候，第一時間不是反省自己，而是去思考「這個攻擊從何而來」。 這是一種從古早交易所商戰時期就延續至今的應激反應。何一作為幣安當時風口浪尖的第一道防線，會有這種應激反應，我覺得很正常。 但現在已經是 2026 年了，想法不應該還這麼 defensive。 這幾天幣安從西方圈這幾天燒起來的這些炎上事件，都是過去的因所種下的果。 我並不確定這到底是不是有組織、有預謀的行為。 但就算真的是有組織、有預謀，也得要有前因後果，這把火才燒得起來。 如果你們不反省，這種火以後只會越燒越大。 幣安的核心思維永遠都是防禦性的，永遠在想如何維持自己的賺錢能力跟行業地位，看誰都是潛在競爭對手，看誰做大了就要用自己的資源去碾壓。 你們有一個根深蒂固的想法：在上幣這件事上，絕對不能讓別人來「白嫖」用戶的流動性。 但有沒有想過，靠著這種偏頗的上幣邏輯來維持地位，讓你們錯失了多少用戶真正想買、想交易的幣？ 我就舉平台幣 HYPE 為例，市場上有多少交易所同行已經上架現貨了？ 但你們就是硬不上，原因很簡單，因為 Hyperliquid 是競爭對手，威脅到你們了。 按這樣的邏輯，我相信即便 HYPE 衝到市值 Top 10，你們也不會上。 White Whale 也是一樣的概念，from bottom up 的社區幣，有熱度有交易量有故事，但 SOL = BSC 的敵人，所以不上。 反過來看，DOYR、我踏馬來了，這種扣完字眼就火速退潮的幣，大家都以為死了，結果轉頭 Alpha 就給上了。 如果說這兩個幣在你們喊完之後自己活下來了，幣價健康、社群活躍、討論有熱度，那也就算了。 但它們都死了啊？死了的幣你們到底在上啥？唯一能找的角度就只有何一提過、CZ回應過而已，這種上幣邏輯怎麼可能服眾？ 美股還有七巨頭互相制衡競爭、彼此砥礪進步。 但在幣圈，幣安是絕對龍頭，當這個量體的企業的把追求利潤放在第一，把扶持自家生態鏈放在第一，對整個行業都不是好事。 我可以理解CZ想要為 BSC 創造動能，但直接或間接喊單 TST、Mubarak、Broccoli、Giggle、Aster ，真的是好事嗎？ 你的個人行為跟平台影響力高度耦合，喊單是讓散戶自己去遐想、自己去下注。 這件事如果是其他 KOL 做，頂多被罵一波就過去了。但你是 CZ，你做這件事就是球員兼裁判。 今天有人因為你的話衝進去，明天套牢了，這個帳一定會算在你頭上。每一次都在消耗信任。 你以為你在幫 BSC 造勢，但這種靠喊單撐起來的繁榮是假的。真正的結果是什麼？是讓所有人開始質疑幣安的中立性。 你覺得各國監管單位看到你這些行為，會有什麼想法？ 打開幣安APP，一整排的幣安人生、我踏馬來了、老子幣、DOYR，他們會怎麼想？ 這就是為什麼行業很多人賺到錢了，但始終賺不到外界的尊重。 你是行業龍頭，你的 APP 首頁就是這個行業的門面。當門面長這樣，你要怎麼說服傳統金融、說服監管、說服主流社會，我們是一個值得被認真對待的產業？ 我不是要幣安當聖人。 商業公司追求利潤天經地義，我自己也是開公司的，我懂。 但當你是行業龍頭的時候，你的每一個決策都在定義這個行業的遊戲規則。 你選擇上什麼幣，不上什麼幣，市場就會往那個方向長。 你選擇喊單什麼幣，散戶就會追什麼幣。 你們給誰頒「行業貢獻獎」，大家就會覺得這個人是行業認可的領軍人物。 你們的審美，會影響這個行業的審美，也會影響外界對行業的觀感。 這是權力，也是責任。 我對幣安沒有私人恩怨，我也不覺得幣安是壞人。 我只是覺得，一個世界第一的交易所，應該有世界第一的格局。 不要再用 2017 年商戰時期的思維來應對 2026 年的市場了。 你們已經贏了，現在該想的是怎麼讓整個行業一起變好。 這樣你們才能贏更久。

《熊市多出去走走，机会或许就在一顿饭里》 秉持着“熊市多出去走走”的原则，昨天参加了深圳交易员之家的线下活动，分享嘉宾是好朋友金爷，分享的是大饼分区间定投策略，这次活动目测来了 60 人左右，看到了许久不见的小飞、图图、小云等人，也碰到了经常碰面的子琦、谷木等人，妥妥的圈友见面会～~ 金爷的大饼定投策略之前就已经听过几次了，这次听下来又有了一些新的感触，这次金爷直接用 AI 结合 MA120、链上成本等 5 个维度指标来判断市场，并且为这些不同的维度赋予不同的权重，来进行综合打分，根据不同的分值，划分为不同的定投区间，我们再根据这些不同的定投区间，去调整自己定投的额度，在相对低的位置买入更多的筹码，避免站在高位，同时设置自动执行下单操作，这样可以大概率避免在熊市深处，因为恐慌情绪而停止定投，从而错过相对底部的区间，挺好的一个思路，再次感受到 AI 的强大。 活动结束后，我们一行 23 人一起聚了个餐，相互链接，让我印象最深刻有如下几点： 1、记得鲤鱼姐说了一句：一代人有一代人的大好河山，上一代是房地产，这一代是区块链与 AI，每一代都有每一代的机会。我个人是非常认同这句话的，结合我自己的经历，如果没有区块链，或许我们真的很难翻身了，而现在的 AI 又提供给每一个普通人的大好机会，作为普通人的我们，就是应该在这些创新的新土壤中去寻找方向。 2、鲤鱼姐也跟我们分享了她自己的经历，哪怕自己对投资不是很懂，但她做得很好的一点就是找对圈子、跟对人。如果自己对某个领域不是很擅长，那就找这个领域最擅长的人跟着去“抄作业”就行了，这句话我也是很认可的，毕竟每个人都有自已擅长的领域。 3、饭桌上，金爷也强调了一点就是 IP 的重要性，他建议大家去坚持写作，因为这个互联网年代小 IP 的复利非常强大，就像当年金爷就是从币乎开始写文章，接触到了他的合作伙伴猴哥，甚至他的现在的老婆，就是在那个时候认识的，就是你在坚持写作的时候，慢慢积累影响力，很多好运、很多合作机会就是这样不经意地而来。就像我现在也一样，每天坚持写作，也会影响到一部分和我同频的人，也让更多人认识我，这样无形之中就增加了我的一些机会。 当然啦，写作这个领域，觉得很难，其实也不容易，特别是像我这种日更的，需要很大的毅力坚持下来。而且刚开始也会有自己的担心，我文采不好，不知道怎么写，不知道怎么样才算好，后面想想了，我就用大白话，想到什么写什么，也不奢望浏览量能达到多高，我写我的，你看你的，大家都可以自洽了。 4、记得还有一个叫 Ben 的圈友（原来很久以前就加了好友，只是大家没有联系而已)，他分享到一点，就是我们在投资的路上一定要找 2 ～3 个非常笃定、非常看好的标的，在低位的时候去重仓埋伏，之后再拿出一点点的小资金去接触不同新的事物。哪怕是大家都极度不认可的东西都没关系，这些完全是可以接受归零的资金。 这一点又跟我是不谋而合的 ,比如当下的我，能重仓的标的就是大饼、CRCL，当然，现在我也还在观察 HYPE，看下有没有回调到我想要的价格，平时我自己也会留意很多新的机会，用小资金去试错，因为那些小机会就是以小博大。 当然，这个饭局聊的内容太多太多了，有聊健身的、养生的、新资产发行的，也有体制内的，其他传统行业的，每个人都各抒己见，大家也互相加了好友，认识了很多朋友 ，这里就不一一介绍了， 非常感谢交易员之家举办这样的线下活动，我个人觉得特别是熊市，其实真应该多出来走走，有时候别人的一句话就可以让你触动，或者学习到更多的新知识，解决自己的盲区。 比如在回城的路上，我们就和三金聊起了当下港股打新的一些机会、SOP，虽然我一直都在港股打新这条路上走着，但是对于这位手握多号的职业操盘手来讲，他的一些经验分享，让我觉得原来港股打新这个事情，原来还可以这样放大，在此非常感谢三金跟我分享了这么多实用的经验，同时我也正式开始对外接受合作。 如果你对港股打新有兴趣，想赚点现金流，有人出人，有钱出钱，都没问题，只要你是认可清水哥，并且你确认自己是真的想做这个事情，更是一个真诚的人，想链接清水哥的，欢迎一起，我等着你。

马斯克说：就算让他一夜清零、重回25岁蜗居廉价出租屋，他也一定还能再成功。 因为他真正能立身的，从来不是账户里的余额，而是脑子里一套能持续创造价值的底层思维体系。 靠着这套逻辑，他两次从零起家，而重启人生，他只需要三样东西：小额启动资金、借力的杠杆、精准的发力支点。 若是从头再来，他只会踏实做好三件看似笨拙，却能稳扎生存、逆风翻盘的事： 第一件，极速跑通第一个赚钱闭环。 多数人总想着开局就定大方向、谋大布局，实则本末倒，活下去，才是最核心的底层逻辑。 先稳住现金流，才有底气谈长远。 绝不耗死在打工慢路上，而是紧盯身边没人解决的小需求，用最低成本、最快速度落地成小生意。 就像早年没钱租房，发现学生缺聚会场地，索性租房办小型派对，一晚门票收入就能覆盖月租。 抛开高大上的创业噱头，多留意生活里人人吐槽的小麻烦：代取快递、上门遛宠、便民跑腿……趁着周末搭个简单方案落地。 不求一夜暴富，只为完成“对接需求→提供服务→拿到收益”的完整闭环。几百块赚到的底气，远比空泛的鸡汤管用。 第二件，深耕高漏洞红利的传统行业拆解机会。 解决温饱之后，不盲目跟风AI、热点风口，反而瞄准那些老旧固化、常年一成不变的传统领域。 这里藏着最大机遇：看行业终端售价和原材料成本的差值，差值越大，中间冗余环节越多，颠覆改造的空间就越大。 早年航天行业便是如此，火箭售价天价，原材料占比极低，层层外包抬高所有成本。 他靠着底层原理拆解，自研造箭，直接砍掉九成成本。不妨多观察熟悉的行业，找出那些理所应当、却暗藏暴利的冗余环节。 用本质思维拨开表面套路，抓住核心价值，用更低成本、更直接的方式交付，就能撬动巨大机会。 第三件，给长远的大胆愿景，落地第一个实际动作。 前两步能保衣食无忧，却撑不起顶级格局。所有伟大的事业，都始于一个旁人觉得荒诞离谱的长期目标。 先找准一件能深刻影响未来的事，定下动辄深耕十年的远大方向。 再为这份执念，迈出第一个实打实的脚步：当初想压低航天成本，没先写商业计划书，而是做表格拆解火箭原材料明细。 心里藏着写文、做品牌、深耕家乡的执念，那就今晚动笔写下第一行字，或是查一遍商标注册流程。 让空想落地留下痕迹，从此和普通幻想者彻底拉开差距。 真正厉害的人，都懂亲手搭建人生舞台。 倘若一切归零也无需焦虑，第一个盈利小闭环、第一次识破行业漏洞、第一步落地梦想的实操，便是重启人生、一路腾飞的最强底气。

【日本外相歷訪非洲四國，謀求資源供應多元化】美伊軍事衝突再次凸顯出能源和資源依賴進口的日本的脆弱性。肯亞和南非的主要貿易夥伴都是中國。茂木敏充此次的非洲之行，意在深化日本與非洲各國的經濟聯繫……

【搶救失業】加拿大政府謀劃汽車產業新戰略 或為中國車企在當地生產鋪路 據政府官員透露，加拿大政府正在起草一項新的汽車產業戰略，該計劃也將為中國車企首次在加拿大組裝汽車打開大門，儘管會附帶限制條件，可能包括要求使用加拿大軟件，以及與本土企業成立合資公司等。