长鑫科技申购这个节点,一只票能牵动整个板块,挺有代表性。我妈都申购了，好希望她能中！据说中一股能赚2万！ 长鑫科技为何如此受欢迎？今天借助我在easyclaw上的问答来一波生态位与前因后果深度解析，写的非常专业和详细！我把重点发出来，供大家学习！ 长鑫的受欢迎，不是单纯的炒新情绪，而是三个维度共振的结果：它填了一个"真空生态位"，在一个绝佳的时间窗口，带着一段几乎不可复制的国产突围故事登场。 一、生态位：填了一个长达30年的真空 DRAM（动态随机存取存储器）是所有计算设备的"工作内存"，手机、电脑、服务器、AI算力无一例外依赖它。但这个市场的竞争格局，是科技史上最极端的寡头结构之一。三星、SK海力士、美光三家韩美企业合计占据全球超过95%的市场份额，三者之外几乎没有其他玩家的生存空间。 这不是偶然。三大巨头通过几十年的周期性价格战，将所有试图进入的新竞争者逐一淘汰出局——日本DRAM产业、德国奇梦达、中国台湾力晶，无一幸存。进入这个行业，意味着你要在亏损中熬过竞争对手发动的价格屠杀，同时还要持续砸入数百亿研发资本追赶技术，大多数挑战者死在了这段漫长的黑暗中。 中国大陆在这个市场的份额，长期为零。与此同时，中国每年进口存储芯片耗资超过2000亿美元，是全球最大的消费市场，却完全依赖三家外国企业供货。这个结构性的空洞，在贸易博弈日趋激烈的时代背景下，战略意义极度凸显。 长鑫填的，正是这个空洞。它是中国第一、全球第四的DRAM厂商，已完成从第一代到第四代工艺技术平台的全代际量产，核心产品DDR4、LPDDR4X、DDR5、LPDDR5已批量供货小米、OPPO、vivo、传音等主流手机厂商。它不是"研究所造出来的样品"，是真实量产、有客户、有营收的工业企业。这一点，在无数次国产芯片"PPT公司"留下信任赤字之后，是市场真正稀缺的东西。 二、前因：十年走完三十年，跨越"生死谷" DRAM行业的进入壁垒不只是技术，更是资本规模和时间。新厂初期固定成本摊销极重，必须把产能爬坡到足够规模才能摊薄单位成本，这个过程在行业里有个名字，叫"生死谷"——规模不够之前，亏损是必然的，熬不住就死。 长鑫的亏损期触目惊心。2022年亏损83亿元，2023年亏损163亿元，2024年亏损71亿元，三年累计亏损超过300亿元，截至2025年中期累计亏损已达408亿元。这不是经营失败，而是DRAM行业的结构性代价，三星当年建厂也是同样的路径。 它能活下来，靠两件事。第一是国家战略资本的持续输血——大基金、合肥国资承受了纯商业逻辑无法承受的亏损期，给了长鑫时间。第二是"跳代研发"策略——不从上一代工艺一步步爬坡，而是并行追赶多个技术代际，用2022到2024年三年累计153亿元的研发投入，压缩了本应需要十年的追赶周期。 2025年是转折之年。DRAM价格周期触底反转，长鑫的规模效应同步释放。全年营收预计达到550至580亿元，同比增长约130%；净利润从持续巨亏转为盈利，预计约20至35亿元。进入2026年，这条反转曲线变得更加陡峭——上半年预计营收1100至1200亿元，同比增长超过600%；预计归母净利润500至570亿元，同比增长超过2000%。 从"每年亏百亿"到"半年赚五百亿"，这是一条极度罕见的业绩逆转弧线。市场从来不会对这种故事无动于衷。 三、后果：上市本身是一个系统性事件 对长鑫自身而言，这次IPO的意义远超募资本身。原计划募资295亿元，最终超募至579至666亿元，资本弹药接近翻倍。这意味着扩产节奏将显著提速，2026年目标40万片月产能，往后还会更快。随着规模持续扩大，长鑫的全球DRAM市场份额将从目前约4%向更高目标迈进，三大巨头的定价权将面临真实意义上的挑战。 对A股市场而言，长鑫上市制造了一个新的估值锚。其发行市值约5800亿元，机构中性预期上市后市值在2至3万亿元区间，这个量级意味着它将成为科创板最重要的权重股之一，被动资金必须跟随配置。这也解释了为何昨日（7月15日）半导体板块出现整体调整——打新资金大规模虹吸，投资者卖出其他半导体标的换仓打新，形成短期踩踏效应。 对产业链而言，长鑫的扩产路径是国产半导体设备、材料最直接的订单来源。刻蚀设备、薄膜沉积设备、清洗设备、硅片、内存接口芯片、封装基板……这条链条上的北方华创、中微公司、澜起科技、沪硅产业等企业，都将随长鑫的产能扩张持续受益。这不是概念炒作，是实实在在的采购订单逻辑。 对地缘科技竞争而言，这是最难量化但影响最深远的层面。长鑫的存在，从根本上改变了三大巨头在中国市场的定价策略。当中国有了本土供应商，三星、海力士、美光的溢价空间将被压缩，中国终端厂商的议价能力将提升。这是一个结构性的市场权力再分配，而不只是一家公司的上市事件。 四、为什么偏偏是"现在" 时机是理解长鑫热度的最后一把钥匙。 行业景气方面，DRAM正处超级上行周期。2026年第一季度均价暴涨约90%，第二季度继续涨50至60%，三星年内已三次推动涨价。根源在于AI算力需求爆发，三大原厂将大量产能转向HBM（高带宽存储），传统DRAM供给大幅收缩，而新增产能最快要到2027年才能放量，供需紧平衡将贯穿2026年全年。 公司基本面方面，长鑫正好站在从亏损到盈利的拐点上。从历史巨亏400亿，到2026年上半年预计盈利500亿，这条故事弧线的戏剧张力，叠加行业景气，形成双击效应。 政策层面，国家对半导体国产替代的支持力度空前，长鑫的IPO审核仅历时165天，创下硬科技企业少见纪录，背后的政策意志清晰可见。 资产稀缺性方面，全球只有四家量产DRAM的企业，长鑫是科创板首家，也是A股唯一的纯DRAM标的，无可替代性极强。 五个条件同时成立，概率极低。这就是为何询价倍数高达462倍，为何机构给出3万亿市值预期——不是泡沫驱动，是稀缺性溢价与超级周期双击共振的结果。 最后：风险同样不能忽视 DRAM是强周期行业，景气不会永远持续，2027年新增产能放量后，周期压力将重新出现。发行市盈率308倍，远超行业均值，当前定价已包含较强乐观预期，高估值标的的波动风险不可低估。技术代差方面，长鑫目前领先三星约1至2个技术代，在HBM等高端品类仍处追赶阶段。此外，大规模战略配售的锁定期过后，减持压力也将逐步出现。 长鑫的故事是真实的，但好故事也有好价格和坏价格之分。 以上为基于公开信息的分析整理，不构成投资建议。 如果你对easyclaw的分析感兴趣可以注册：

DeepSeek 梁文锋 4 小时内部交流干货： 1. 产品只是通往AGI的副产物。现阶段不求收益最大化，站在技术高位做低级别应用是降维打击，无需在C端和B端耗费过多精力。 2. 3D、视频生成甚至世界模型，都不在我们的主线上，它们与智能的上限关系不大。 3. 多模态对C端产品很重要，但它仅是组件，并非主线与智能本身。 4. 大模型幻觉是长命题，必然有解。内部视其为产品问题会去解决，但绝非当前核心重点。 5. 现阶段重中之重是 Coding Agent。国内最合理的打法是全力攻克通用 Agent，金融、医疗等垂直领域优先级靠后。 6. 未来AI时代必有万亿级巨头，DeepSeek只需占一席之地。路径明确：持续学习 -> AI自迭代 -> 具身智能。 7. AI目前不缺品味和直觉，唯一缺的是“持续学习”的能力。 8. 人类能持续学习，但AI目前依赖全量上下文，无法真正替代员工。下一代模型必须跨越“持续学习”这道坎。 9. 下一代模型的第一目标：我们自己觉得好用，用来辅助自身开发。这是通往AGI的最快捷径。 10. “学习”机制极其复杂，目前全球都还没找到完美的解法。 11. DeepSeek的终极愿景是AGI。爬楼梯策略：去年是CoT（思维链），今年是Agent，下一步就是“持续学习”。 12. 攻克持续学习将迎来渐进式奇点：AI能接管人类所有工作，甚至自主研发前沿AI模型。走完这步，才是具身智能。 13. 智能的终局大概率是具身。人类真正渴求的是“人力”而非“电脑”。彻底转向商业化，依然遥远。 14. 拒绝利润最大化定价，我们只赚合理利润。 15. 好模型就该被充分使用。我们曾主动将模型价格降至四分之一，全公司为此欢呼。 16. 成本领先是架构优化的必然结果。算力紧缺下，极致的计算效率意味着能训出更庞大的模型。我们靠效率取胜，大厂靠资源堆砌。 17. 外界看我们模式极难，内部其实极其轻松。降价让对手难受，但对我们而言，卖API无需繁重运营和销售，用户自会用脚投票。 18. 商业化一直在做，但绝不以其为终极目标。彻底转向商业化的那一天，还极其遥远。 19. 只要有巨大的商业价值，根本不用提前抢位。DeepSeek是顺应时代现实的产物，绝非盲目跟风模仿。 20. 克制即战略：用舍弃换取更多。开源即让利：对内聚人心、聚成就，对外利社会、惠同行。 21. AI是个占据人类GDP 10%的宏大叙事。想在商业上成事，开源必不可少。妄图独占利益，必定被历史抛弃。 22. 开源无套路。我们开源的模型与自己部署的完全一致，绝不藏私。 23. 无惧开源被抄袭竞争。大厂组织臃肿，小厂财力不足，有意愿且有能力的对手寥寥无几。 24. 只要坚守“只赚合理利润”，开源就不会伤害商业模式。想赚百倍暴利？那开源确实不适合你。 25. 不树敌。我们不愿跟任何互联网大中小厂作对，反而乐意协助所有人（包括阿里、智谱、月之暗面等）做得更好。 26. 必须改写中美AI叙事：用几分之一的算力，把技术代差缩短到6个月，甚至3个月内。 27. 中美AI差距仅在资源，不在技术。信奉Scaling Law，当前规模的限制仅仅是因为资源只够做这么大。 28. 人才零差距！中美就是同一批人。国内绝不缺人才，短缺只是一时的阶段性现象。 29. Anthropic反超OpenAI只是暂时的。未来大概率是OpenAI与Google双雄交替领跑。 30. 国内大模型赛道太挤，资源极度分散。终局必然收敛，两家大厂、两家小厂足矣。 31. 我断言：大模型公司绝对拿不走AI行业的绝大部分利润。 32. 大模型终极竞争只看三点：第一是成本（同质量下成本多低），第二是时间（早晚几个月天壤之别），第三才是用户体验。 33. 绝不想做下一个超级App。成为下一个字节或腾讯？我们毫无兴趣。 34. 不争眼前的芝麻，因为我们死盯的是背后的西瓜（AGI）。 35. 去年抢C端，今年抢To B，我们都不在乎。内部只死磕AGI路线图。奇妙的是：越不求名利，往往越容易得到。 36. 去年春节的突然爆火，完全是剧本之外的意外。 37. 唯一不退让的底线：团队稳定性。这是最大风险，好在最新一轮融资已将其彻底化解。 38. 不树敌、广结善缘、主动赋能，一切商业动作都是为了给团队创造最稳定、最纯粹的研发环境。 39. 管理亦正亦邪。50%时间自上而下“干正事”，50%时间自下而上“瞎折腾”——无要求、无限制，尽情探索前沿。 40. 极少加班。科研需要松弛感；我们极度聚焦，产品有瑕疵也不盲目补救，这也是一种克制。 41. 组织随公司成长而动态演进。未来会有必要结构，但绝不搞传统僵化层级，愿景驱动的内核永不改变。 42. 初衷绝非为了赚钱上市。第一批核心团队如果只想发财压根就不会来。我们是带着对世界极大的善意在做这件事。 43. 不死盯KPI，纯靠愿景驱动。这是我们的双刃剑，更是DeepSeek刻在骨子里的特色。 44. 愿景不落于纸面，而融于做事态度。哪怕千人千面，大方向永远一致。 45. 曾经崇拜杰克·韦尔奇，如今看来他多数理论已过时，但有一句永远正确：公司最核心的是愿景。怎么做，远比怎么说重要。 46. AGI是唯一最大收益。有余力就做点别的，没精力就果断砍掉。克制，早已写进我们的愿景。 47. AI蛋糕太庞大。越是克制、越不贪婪，最后做成这件大事的概率就越高。 48. 坚守克制符合我的直觉。除了愿景，我们并没有比别人多出什么逆天的优势。 49. 两年前，没钱、没卡、没名气。我最爱的叙事是：“一群最平凡的人，做出了最不平凡的事”，而不是天才改变世界。 50. 开源和低价都是克制。短期看少赚了钱，长期看却能极大提升通往AGI的成功率。战略克制，是我们的终极武器。 51. 开源让员工骄傲，让同行受惠，让大众受益。这种克制，正在无限放大我们实现AGI的概率。 52. 如果你的愿景只是“拿走更多”，你已经输在起跑线了。这就是世界运转的底层逻辑。

【一道兩年前的浙江高中數學題，讓于北辰再度火遍兩岸】 近日，浙江省紹興市2024學年第二學期高中期末調測試卷的一道高二數學考題，在兩岸社交媒體上引發熱議。題目以導彈攔截為命題場景，原型疑似台灣退役少將于北辰早年的一則常識性錯誤發言：其曾提出單發導彈攔截率70%，三枚叠加攔截率可算出210%的錯誤結論。台灣多家媒體紛紛報道此事，台北市議員李柏毅在島內一檔政論節目中化身“李老師”，現場講解這道題的正確算法。 網傳試卷為紹興市2024學年第二學期高中期末調測高二數學考卷。其中第五道選擇題的題目為：已知某防禦系統的導彈攔截目標的命中率為70%，為提高攔截成功率，決定同時發射三枚導彈攔截同一目標，若這三枚導彈彼此間互不干擾，則攔截的成功率為？四個選項分別為A.70%、B.97.3%、C.100%、D.210%，該題官方正確答案為B選項97.3%。 這道充滿話題性的選擇題一經傳播，便引發兩岸網友熱議。大陸網友紛紛玩梗調侃：“這題我會，210%。”“雖然選B是對的，但是我還堅持選D。”台灣網友的討論同樣熱烈，大批網友諷刺道：“于北辰，恭喜你的導彈攔截率算法變成高二數學考題了，這下丟臉丟到大陸去了。”“身為台灣人都知道答案是210%，不可能是其他答案。”還有網友反問道：“是該恭喜于北辰在大陸紅了？還是他在丟台灣軍人的臉？” 長期關注公眾議題、擁有百萬粉絲的台灣網紅Cheap也在海外社交媒體分享了這份試卷的截圖，並配文諷刺道：“于氏數學定理，恭喜于將軍變成考題出來了。” 這道概率題的命題源頭，正是于北辰2022年8月發表的爭議言論。當時節目正圍繞解放軍圍台軍演展開討論，聊到解放軍發射導彈的相關話題時，于北辰聲稱台軍可以發射“天弓”導彈進行攔截，“一發攔截度是70%，我們三發一起攔截，攔截率就是210%，一定攔得到！”此番發言直接讓主持人與在場嘉賓集體陷入沉默。 多家台媒也對此事進行了報道，有台媒援引網友評論指出：“這是近年少見將台灣政治人物言論納入數學試題的案例。”“透過熱門話題結合數學教育，有助于學生理解機率概念，相當具有創意。” 昨天（6月25日），李柏毅在節目中化身“李老師”，現場講解這道題的正確算法。 李柏毅指出，作為理工科出身的人，他很清楚攔截成功率不可能超過100%：“完全攔截就是百分之百，超過這個數值的概念在現實裡根本不存在。”他進一步講解計算邏輯：每枚導彈命中率為70%，對應的失誤率為30%；三枚導彈同時攔截，只有三枚全部失誤才算攔截失敗，因此整體失敗率為30%×30%×30%=2.7%。用100%減去2.7%，得出成功率為97.3%。講解完他還不忘調侃：“相信于將軍也懂，210%放在‘台灣價值’裡能拿滿分，但放在數學考試裡只能得零分，這兩者要區分開。” 台灣時事評論員謝寒冰也在節目中調侃，于北辰的數學已經“聞名世界”了。 值得注意的是，兩年前，于北辰曾在一次直播中為自己的言論辯解：“沒有錯，我承認我的數學差，我的統計學差，那又怎麼樣？這樣子有鬧笑話嗎？”目前，于北辰還未對這次自己的言論被編入大陸數學考題一事作出公開回應。 這早已不是于北辰第一次發表違背常識的出圈言論了。除了“三枚導彈攔截率210%”外，他還曾拋出過許多荒謬言論，包括“大陸城鎮都是土房子”“解放軍登台沒有谷歌地圖會迷路”“待在東風導彈射程外安全”等，兩岸網友也因此戲稱他為“土房哥”和“相聲社團德雲社在逃弟子”。有島內輿論分析認為，于北辰是故意說這些荒唐話，要的就是流量。（來源：香港新聞網） 詳情： #于北辰# #台灣# #浙江# #高中數學題#

最終還是把自己身體搞垮了嗚嗚😿 長這麼大第一次自己去看醫生 這個月只休了 2 天 結果 2 天都拿去拍片了哈哈 要連上 19 天 今天第 10 天😵‍💫 在人生差點登出的時候 總算撐到急診 醫生叫我住院 5 天 但真的沒辦法🥹 吊完點滴就直接回家ㄌ 我真的是世界上最怕針的人 從抽血開始一路哭到點滴吊完（小廢物

新加坡的國防部長最近演講說，他從無到有，自己蓋了個AI助理，很得意地表示，「如果你對科技的了解，只有被簡報過的程度，那你無法管理這樣的科技。」網上一片稱讚，新加坡給官員的高薪，就是能請到這麼棒的人材，放眼望去，全世界有多少部長級的官員，能夠有這樣的科技能力？但我看了只能搖搖頭，「開始了」，李光耀的不肖子孫，路子開始走偏了。 法國總理克萊蒙梭說過，「正因為戰爭太重要了，所以不能交給將軍來決定。」身為國家內閣級的領袖，負有政治責任的領導人，最重要的工作，是在政策的制定上，作出最有利國家、社會的政策，並且在政治程序裡推動這些政策，領導屬下，完成福國利民的工作。誰說最重要的工作是懂政策裡的技術性細節？能夠在不影響政策品質的前提下，了解技術性細節，那可以加分，無妨。但多數的時候，技術的專家，會見樹不見林，反而影響大局觀。政府官員最需要的特質，在於面向民眾的政策，而不是所謂專業的枝枝節節。 但這個部長更大的問題，不在於他會因為太過投入科技細節而影響政策品質，而在於他在「表演」，一如美國左派政客的performative行為。當政治意識型態變成一個政治人物最重要的考核標準時，能不能幹，已經不重要，如何在舞台上表演出符合政治想像的身份，才是取得權力的關鍵。因此，這些performative的政客，像是接受左派媒體的指揮一樣，講一樣的話，穿著打扮一模一樣，譴責政敵的話語也一模一樣，對著自己的群眾跳忠字舞，只求群眾的認同，進而取得權位，有沒有能力，那是其次，久而久之，在逆淘汰的情況下，左派政治人物的品質，就越來越差。新加坡當然沒到這個地步，能力還是很重要，但當李家父子離開政壇後，新加坡沒有了國王，沒有定於一尊的拍板者。總理只是一班同僚裡的頭銜最大的那個，並不是共主。於是，就會開始有些官，想要用「表演能幹」來取代「真的能幹」，慢慢地取得群眾裡的政治資本，進而轉成實質的政治權力。也就是說，當群眾的掌聲，給的不是事情辦得最好的那一個，而是話講得最漂亮的那一個，那李光耀辛苦打造「選賢與能」的基礎，就會開始衰敗。

剛因為等小孩睡覺等太久搞得又累又煩，本來要給老公插的心情差到沒心情插了🙄不過老公還是把我架好當飛機杯使用了，果然嘴巴說不要身體是誠實的啊🫣粗長肉棒一插進來就爽到說不出話了，只能任由自己爽到挺腰翻白眼手亂抓，再被老公射滿在穴口，剛剛有什麼不爽都忘了🥴

27歲的IG彩妝小網美 從認識的那一刻開始 就知道不簡單 這長腿實在有夠開⋯ 不動不知道 一動好幾次差點要射了🥵 她本身沒有看也沒有用推特 但她說她會為了看留言來的 你們知道該⋯❤️ ——————————— #Fansone訂閱完整版# #M字腿# #高顏值# #九頭身# #IG小網美# #真實素人約砲# @ToBulaer @ToBuerma @KawasawaSen @BulmaList

一個人的原生家庭，撇除教育資源跟物質之外，差異最大的就是眼界。 眼界這個詞聽起來很抽象，但其實可以量化。你從小到大看過多少種「人生決策的樣本」，這些樣本的分布長什麼樣子，基本上就決定了你的眼界。 在好的環境裡長大，你看到的決策分布是有層次的。身邊有人做過非常漂亮的決定，大部分人做的是合理的決定，也有人踩過大雷。因為 variation 夠大，你能分辨什麼是頂尖、什麼是及格、什麼是災難。 你不一定每次都選對，但你知道好的選擇長什麼樣子。 像在矽谷，有人放棄高薪去創業，三年後公司被收購；有人穩穩待在大廠靠股票累積財富；也有人燒光積蓄失敗回去上班。大贏、穩贏、大輸的樣本你都見過了。光是見過這些，你對人生可能性的想像就比大多數人寬。 這跟品酒是同一件事。喝過頂級的酒，你回去喝普通的，舌頭會告訴你差在哪。但如果你從來沒喝過好的，你不會覺得少了什麼，因為你的味覺沒有那個錨點。 眼界就是你腦子裡的錨點。 反過來，在資訊比較閉塞的環境裡，你看到的選擇基本上長得都差不多。大量平庸的決策，混著一些爛的，偶爾一個還行的。當你的樣本裡缺少那種非常漂亮的 outlier，你就不知道天花板在哪。 眼界真正帶來的差距不是選對選錯，選錯至少代表你知道有那個選項，那只是判斷失誤。真正的差距是，你根本不知道有那個選項存在。 我自己的體會是，很多時候限制一個人的不是能力，是想像力。你能想像的上限，就是你努力的天花板。而想像力這種東西，不是靠聰明就能補的，是靠你見過什麼。 所以如果有能力，盡量把自己丟到樣本分布更寬的環境裡。去認識跟你不一樣的人，去看別人怎麼做選擇，去見識那些你原本不知道存在的可能性。 你不需要複製別人的路徑，但你需要知道路不只一條。

這次要分享的影片劇情有一點特殊 第一次遇到有人希望看母狗穿尿布 剛好這類型題材也從來沒拍過 於是主人就同意了這次的付費客製化影片 穿上尿布與連身牛仔短裙到戶外散步 短裙的長度完全沒辦法遮住 母狗故意走在有高低差的地方 還被不少路人看到，但他們應該不會想到是尿布 因為事前還先喝了大量的水 所以散步沒多久就感覺膀胱快爆炸 客製化的其中一項是要憋尿到忍不住才排出 這時候感覺到滿滿的羞恥......😳 尤其不遠處還有很多人在聊天 最後還有幕後花絮 即使穿了尿布還是尿多到流出來 脫下之後貼在臉上，嗯~~~好溫暖☺️ 影片已經上架平台囉❤️ #BDSM# #尿布# #母狗# #調教#