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WANIMAL CV 王动 AKA WANIMAL 1983年 處女座 廣西南寧人 壯族 人体摄影师/场景设计师 本科毕业于 中国/中央戏剧学院舞台設計專業 研究生就读于 美国/波士顿大学戏剧学院場景設計專業 廣西藝術學院高校教师生涯五年 后创立脱兔传媒有限公司 作品多次获得全国奖项 2009年至今 業從事人體攝影17年 因其高水准的艺术造诣和不羁的性格 在全球范围受到广泛关注 曾接受BBC/CNN等媒体专访 個人影展: 2015 WANIMAL SOLO EXHIBITION GUANGZHOU [處] 2016 WANIMAL SOLO EXHIBITION SHANGHAI [果] 2017 WANIMAL SOLO EXHIBITION NANNING [情色] 2018 WANIMAL SOLO EXHIBITION BEIJING [約] 2019 WANIMAL SOLO EXHIBITION HONGKONG [主宰] 2020 WANIMAL SOLO EXHIBITION SHANGHAI [不露] 2021 WANIMAL SOLO EXHIBITION SHANGHAI [以身相許] 2023 WANIMAL SOLO EXHIBITION TOKYO [WANIMAL BLUE] 2025 WANIMAL SOLO EXHIBITION TAIPEI [有龙] 出版影集 WANIMAL I WANIMAL I PRO WANIMAL II WANIMALⅢ WANIMAL S 遊園驚夢 WANIMAL BLUE 主戰機型: FUJIFILM GFX 100II RICOH GR II 社交媒體 X: @WANIMAL912 76萬FOLLOWERS 人體攝影類藝術家 粉絲排名第一 YOUTUBE:@WANIMAL912
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这里非常有必要讲下陆龙智@LuBall13 老爹陆弘亮的UT斯达康&软银中国的传奇故事。 陆弘亮,1954年11月3日出生; 美籍华人,祖籍浙江宁波,生于中国台湾,6岁随父母移居日本。 在东京都立城南高校毕业后,陆弘亮求学于加州伯克利土木工程专业,比校友Masayoshi Son 孙正义 @masason 大两届。 1978年毕业后,陆弘亮加入了孙正义的创业公司 — Mspeech System Inc,主营业务是卖便携式有声翻译机。 1982年3月,孙正义因病回日修养。临走前,他将自己在美国的Unison世界公司卖给陆弘亮。 Unison一度和盛田稻夫的京瓷(kyocera)合作密切,1986年与其合资成立kyocera unison公司,并力图将其上市。 天不随人愿,最终kyocera unison上市无望,陆弘亮全身而退。 1990年,陆弘亮第一次到中国大陆考察。 1991年,陆弘亮跟他在伯克利的同学兼孙正义的汉语兼职老师 Charles Xue @xuemanzi8848 薛蛮子,与陆弘亮的学弟跟合作伙伴孙正义,共同买下Peter王祖光的浙江宇通,将其重组并更名为Unitech Telecom(UT)。 同年,彼时正在贝尔实验室工作的吴鹰,携手Chauncey Shey薛村禾在新泽西创业成立了Starcom斯达康,最初的业务是做技术顾问,即人力资源外包公司。 而在吴薛两人聘请的临时工程师当中,就有在英国的雷克通讯公司做研发的Bill黄晓庆。 1994年:Bill黄晓庆加入Unitech Telecom 1995年10月6日,Unitech Telecom和Starcom各占50%股份合并成了UT斯达康;之半个月之后的10月19日,UT斯达康很快从软银那里拿到了3000万美金融资款。 1996年3月5日,UT斯达康(中国)成立。 1999年,接连多轮重注将近1.6亿美金的孙正义成为UT斯达康董事长,持股比例升至51%。 2000年3月3日,UT斯达康成功在纳斯达克上市。 2001年,薛蛮子退出UT斯达康,一把套现了1.5亿美金。 上市之后的同年,孙正义拿了9000万美金,陆弘亮跟薛村禾等人拿了1000万美金,作为双方联合成立的软银中国资本(SBCVC)的第一期基金。 卓越的伯克利,命运的齿轮就此转动。 Brilliance of Berkeley. @UCBerkeley
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It’s worth briefly revisiting the rather legendary story behind UTStarcom and SoftBank China Venture Capital. Hong Lu, born on November 3, 1954, is a Chinese American entrepreneur. His family traces its roots to Ningbo City, Zhejiang Province,China.. He was born in Taiwan, Province of China and moved to Japan at the age of six. After graduating from Tokyo Metropolitan Jonan High School, Lu went on to study civil engineering at the University of California, Berkeley, where he was two years senior to Masa Son @masason After graduating, Hong Lu joined Masa Son’s startup, Mspeech System Inc, whose core business was selling portable voice translation devices.  In March 1982, Son returned to Japan to recover from an illness. Before leaving, he sold his U.S. company Unison World to Lu. For a time, Unison maintained a close partnership with Kyocera, the company founded by Inamori Kazuo. In 1986, the two companies formed a joint venture called Kyocera Unison and attempted to take it public. The plan ultimately fell through, and Lu exited the venture. In 1990, Lu made his first exploratory trip to mainland China. A year later, in 1991, Lu teamed up with his Berkeley classmate and Masa Son’s former Chinese tutor, Charles Xue @xuemanzi8848, along with Son himself. Together they acquired Zhejiang Yutong, a company originally founded by Peter Wang(Zuguang) , reorganizing it and renaming it Unitech Telecom (UT). That same year, Wu Ying , then working at AT&T Bell Labs, partnered with Chauncey Shey to launch Starcom in New Jersey. The company initially operated as a technology consulting firm, essentially providing engineering talent as outsourced services. Among the temporary engineers they hired was Bill Huang(Xiaoqing ), who at the time was doing R&D at Racal Telecom in the UK. In 1994, Bill Huang(Xiaoqing ) joined Unitech Telecom. On October 6, 1995, Unitech Telecom and Starcom merged in a 50–50 deal to form UTStarcom. Just two weeks later, on October 19, the company secured $30 million in funding from SoftBank. On March 5, 1996, UTStarcom China was established. By 1999, after several rounds of major investment totaling roughly $160 million, Masa Son became chairman of UTStarcom, increasing his stake to 51%. On March 3, 2000, UTStarcom successfully went public on the NASDAQ. In 2001, Charles Xue exited the company, cashing out roughly $150 million. Later that same year following the IPO, Masa Son committed $90 million, while Hong  Lu,Chauncey Shey, and others contributed $10 million, forming the first fund for SoftBank China Venture Capital (SBCVC). Brilliance of Berkeley,and with that , the wheels of fate have begun to turn.
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浅浅的“学术”,深深的猫腻 贾浅浅,终于翻车了。 7月15号,西北大学一纸通报上了热搜:贾浅浅论文抄袭,学术不端属实,硕士学位撤销,副教授职称撤销,教师资格撤销,辞职走人。好家伙,一套组合拳打得那叫一个行云流水。 但是,这事儿值得细品的地方多了去了。咱们今天就好好扒一扒,这位“文二代”是怎么一路“浅浅”地混成副教授的。 先说说这位贾副教授的学历。 按照西北大学文学院官网曾经的简历,她本科读了五年,1998年到2003年。后来被网友质疑了——本科不都是四年吗?你咋读五年?是不是专升本啊? 结果你们猜怎么着?人家直接把简历改了!把五年改成了三年。五年变三年,比双十一打折还狠。网友都懵了:这本科读几年还能随便改的? 澎湃新闻都看不下去了,直接发文说:简历修改“不是一个私人问题”。可不是嘛!一个公办高校副教授的学历背景,像橡皮泥一样想捏就捏,这是开什么玩笑? 再说她的硕士。本科都这么水了,硕士能好到哪去?果然,西北大学的通报白纸黑字写得清清楚楚——硕士论文的主要观点、论据、结论,跟别人已出版的著作和论文重复。换成人话就是:抄的。 16篇公开发表的论文,9篇大面积抄袭,6篇引用不规范,就1篇没毛病。16篇里15篇有问题,你们自己品。 当然,说到贾浅浅,就绕不开她的诗。 2021年,《文学自由谈》刊登了一篇文章,直指她的诗歌“完全属于一种'回车键分行写作'”,“把无聊当有趣,把废话分成行”。 有多无聊呢?给大家念几段传遍全网的名作。 《朗朗》里写:“晴晴喊,妹妹在我床上拉屎呢!等我们跑去,朗朗已经镇定自若地手捏一块屎,从床上下来了,那样子像一个归来的王”。 还有那句著名的:“我们一起去尿尿,你尿了一条线,我尿了一个坑”。 这叫诗?这要算诗,把屎尿屁分行就是诗人,那我建议全国幼儿园小朋友集体出诗集,个个都是当代李白。 就这样一个水平的“诗人”,2022年差点进了中国作协。要不是网友炸锅了,人家现在就是正儿八经的中国作协会员了。你们说这圈子,得有多“包容”? 更绝的是她的学术研究。 贾浅浅发表的论文叫什么?《文学视阈下贾平凹绘画艺术研究》《生命的言说与意义——试论贾平凹的书法创作》《历史与文学的双重变奏——贾平凹〈古璐〉的叙事策略》《写给父亲的一封信》。 好家伙,十篇论文九篇写爹,剩下一篇写爹的书法。你这不是做学术,你这是给老爹写家谱呢? 有网友毒舌评论:贾浅浅这辈子最大的科研成果,就是她爹是贾平凹。话糙理不糙。 贾浅浅这事儿,是一个人犯浑吗?不是。她背后是一张密密麻麻的关系网。 父亲贾平凹,中国作协副主席,文坛大佬。各路文学名家给她写评论、抬轿子。西北大学文学院,从本科到博士一条龙。从西安建筑科技大学到西北大学,教职随便跳。这一路走来,哪一步是靠自己的真本事? 这就叫学阀垄断。学阀手握项目审批权、职称评定权,“师门内的人躺着拿资源、戴帽子,圈外的年轻人哪怕再有才华,也抵不过'权大经费多'的潜规则”。大树底下,寸草不生。 贾浅浅这样的人不在少数。他们吃尽了时代的红利,赚得盆满钵满,还要给子孙铺路。表面道貌岸然,背地里全是见不得人的勾当。互相勾结、盘根错节,你还不能查——一查就是“打压知识分子”,一顶大帽子扣下来。 但这次,西北大学总算硬气了一回。通报一出,学位没了,职称没了,工作也没了。而且通报里还写了一句:“有关单位依规依纪对相关责任人进行处理”。什么意思?贾浅浅倒了,背后帮她运作的人,也得跟着倒霉。 最后说几句。 贾浅浅被撤职,大快人心。但我们要清醒:一个贾浅浅倒了,还有没有张浅浅、李浅浅? 学阀垄断不破,学术腐败不止。那些靠着父辈荫庇、关系运作在学术圈横着走的人,那些把高校当成自家自留地的人,你们听好了——互联网是有记忆的,群众的眼睛是雪亮的。 今天网友能扒出贾浅浅16篇论文15篇有问题,明天就能扒出下一个。 学术的尊严,不容玷污。公平的底线,不容践踏。
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他妈的一个武汉大学毕业生写了个手机文案居然被武汉大学跳出来训斥并切割……荒谬到芒谬的地步了啊。几百万贪官哪一个不是出自高校?怎么没有高校出来训斥和切割?中纪委宣传部副部长郝宗强,贵州省委书记孙志刚,武汉大学原常务副校长陈昭方,武汉大学原常务副书记龙小乐…这些罪犯全部毕业于武汉大学,武汉大学怎么不出来说不认同?那就是认同毕业生贪污犯罪不认同毕业生写手机文案吗?
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高校女教师 刚进酒店就迫不及待给我口 反差感十足
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高校校园也能监控“翻墙” 9月10日,甘肃一名网友曝光某高校监控学生“翻墙”行为:该校“网安信息化办公室”甚至将使用校园网“翻墙”的同学名单列出,还将登录外网社交媒体的时长精确监控到秒。
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高校腐败重点领域重点人 1. 干部选拔任用:跑官要官、买官卖官,违规破格提拔带病上岗。(书记、校长、副书记、组织部长) 2. 人才引进:虚报头衔骗取待遇,人情评审、因人设岗搞近亲繁殖。(书记、校长、副书记、人事处长、学科带头人) 3. 基建工程:围标串标、虚增造价,校领导插手项目收受贿赂。(书记、分管基建校领导、副书记、基建处长、财务处长) 4. 招标采购:量身定做参数,与供应商内外勾结围标串标。(书记、副书记、国资处长、招标办主任、使用单位负责人) 5. 后勤管理:食堂物业外包吃回扣,日常维修虚报冒领经费。(书记、副书记、后勤处长、饮食中心主任) 6. 科研经费:虚开发票、虚构劳务,将国家经费转入私人账户。(书记、校长、副书记、项目负责人、科研处长、财务处长) 7. 招生录取:特殊类型招生权钱交易,违规点招收取赞助费。(书记、分管校领导、副书记、招办主任、特殊类型评委) 8. 校办企业:违规担保借贷,低价转让股权造成国有资产流失。(书记、校长、副书记、资产经营公司负责人、校办企业法人) 9. 附属医院:药品耗材采购拿返点,大型设备采购利益输送。(书记、院长、副书记、设备科长、药剂科主任) 10. 财务管理:违规报销个人开支,私设小金库挪用公款。(书记、校长、副书记、财务处长、会计、出纳)
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高校老师·成熟(1985) 三个学生强暴了自己的老师
高校里搞这个非升即走,这是一种残酷的生存博弈游戏,那你没有科研成果,没有论文,没有所谓的创新,那你就被淘汰了,被淘汰也就是没有了饭碗,你连活着都成了一个问题。 这么搞行不行?没什么行不行的,那就是上边一句话,上边想这么搞,那你就只能乖乖听话,听话照做,你只能顺应上边的意图,那你你说这么搞不合理,不要这么搞,你说了也不算呢,那高校里边那些教授学者现在也倍感压,因为他们飞升即走啊,你没有科研成果,没有论文数量,没有什么创新,那你就走人走人,也就认为你失去了工作,有人说那非得在大学里教书吗?干点别的不行吗?他都教书几十年了,你让他干别的,他会吗? 总之啊就开启了优胜劣汰这种生存模式啊那你行你就上你不行你就下那就是说这种优胜劣汰十分的残酷啊那没有办法上边下达了指令就得照着指令去做不管你认为合理不合理啊其实也没什么合理不合理的上边的意图很明显那就是说这些人太多了太闲了就应该那个刷掉一批人那怎么刷呀就得搞个机制那就是非诚即走。
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高校:学阀弟子发展真快 ①看到学校任职文件,感叹学阀弟子们,在高校发展真快。 ②在学阀的羽翼下,弟子们很容易拿到大项目,评上大奖,评上职称,走上领导岗位,发展是真快。 ③弟子们先在机关干个秘书,换个部门干个副处长(副院长),再调整为处长(院长),稳稳的坐稳中层领导。 ④佩服,不服不行。
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