1.2K买入大金狗 $Jimothy，直接干到14.9万U，107万人民币落袋，123倍。别人两天赚的，够你打工两年。 这币才创建2天，玩的是Jimothy The Raccoon那套叙事，历史最高市值22.6M，1.7万个地址持有，里头还蹲着27个KOL，散户接盘的味儿懂的都懂。 想扒他的操作自己看： 🔗

过去20年日本最成功的房地产公司 刚刚出炉的数据，大伙儿猜猜日本工资最高的上市公司是谁？ 不是丰田，也不是软银，更不是五大商社。 而是一家可能你从来都没有听过的房地产公司——Hulic。 如果说OpenHouse将新入社员的月薪调整到40万起步，已经是行业的翘楚，那么当你了解了Hulic这家公司之后，你才会发现，什么叫小巫见大巫？ 根据东京商工Research最新披露的数据：Hulic员工2025年度平均年收入达到2295万日元（约合人民币110多万元），比上一年的1908万日元又涨了一大截，创下日本上市企业的历史纪录。 Hulic的员工年薪在被统计的3123家日本上市公司中排名第一。 第二名M&A Capital Partners是2266万，第三名Keyence是2178万。 Hulic在日本房地产行业的市值只能排到第四位。 目前日本市值最大的房地产公司分别是三井不动产，总市值为4.58万亿日元；三菱地所，总市值为4.14万亿日元；住友不动产，总市值为2.98万亿日元。Hulic的总市值为1.24万亿日元。（以上总市值均为2025年9月8日数据） 市值第四位，用人最后一位。 这家公司的员工总数，如果不算入子会社，总数只有234人。我估计比很多中坚型不动产公司的人数还要少。 即使算入子会社，包括酒店管理公司，物业管理公司等等，全部加起来，员工也只有3495人。 比起传统的大财阀，如果按照集团来算，比如三菱6万多人，三井5万多人，伊藤忠11万多人，住友8万多人，丸红5万多人，Hulic的职工人数也就是这些巨头的零头。 就这234个人，管理着一家总资产超过3.5万亿日元的房地产公司。 Hulic从2008年开始，实现了连续18年的增长，2008年利润123亿，2025年利润大约1550亿日元，意味着平均每一名员工，对应创造约6.6亿日元经常利润。 所以它敢给员工2000多万年薪。 看来不是工资给得太高，而是人均创造得太多！ 从ROE的角度看，Hulic一直保持了10%以上的水平。来看看2025年头部几家房地产公司的ROE对比数据。 ROE本质上回答的是：股东给你100块钱，你一年能替股东赚回来多少钱？ 三菱地所大约赚8.5块。 三井不动产大约赚8.7块。 Hulic能赚13块。 所以Hulic真正超过日本三大财阀地产公司的，不是规模，而是资本效率。 要比规模，三菱地所有丸之内，三井不动产有日本桥，住友不动产有新宿，东急有涩谷，森大厦有六本木，这些传统财阀的资产规模都比Hulic大。 但要是比同样出100亿资本，谁能赚出更多的钱。 毫无疑问，Hulic遥遥领先！ 那么这家公司成功在哪里呢？ 答案就藏在他们过去20年的经营逻辑里。 Hulic以前根本不是什么地产巨头。 1957年成立的时候叫“日本桥兴业”，本质上就是富士银行旗下管理自有房地产的公司。本来是用来存放自用不动产和安置半退休行员的子公司，说得更直白一点，它就是富士银行的养老院。 真正的转折点发生在2006年，前瑞穗银行副行长西浦三郎接手以后，做了改革，干了三件事：改名字、挖人才、准备上市。 开始彻底改造这家公司，这三件事的背后，就是一个目标：摆脱银行控制！ 在这样的大刀阔斧改革之下，过去银行体系里那些半退休式的人事安排慢慢退出核心岗位，大量引入真正懂建筑、开发、金融、不动产投资的人。 Hulic最大的秘密：就是坚决不把公司做大。西浦三郎一直认为，公司保持300人左右最好。所以一直到今天，Hulic也只有234人。 很多房地产公司赚钱以后第一件事是扩编：开发部、管理部、销售部、酒店部、海外部、、、、、、最后楼越来越多，人更多，会议更多，效率反而越来越低。 Hulic走的是反方向：公司可以做到万亿级，人要在300以内！ 人少，做的事儿就得精！只是，西浦三郎要的不是“小而精”，而是“中而精”。 简而言之，五点战略： 1、只要东京都心，车站3分钟的物业，放弃日本地方小城市的房地产。 2、重点发展中规模的写字楼，舍弃了大规模的地标性的写字楼。 3、重点做旧楼的再开发和中小规模再开发，舍弃了大规模的再开发。 4、重点做面对老人的养老设施，舍弃了住宅开发。 5、重点做面向观光客人的酒店和日式旅馆，舍弃了海外地产业务。 Hulic的战略高度浓缩，可以归纳成一句话：只做东京核心车站边上的中型物业，加上“3K”：高龄者Koureisha、观光Kankou、环境Kankyou。 目前Hulic持有物业中，68%在东京23区，46%在千代田、中央、港、新宿、涩谷这都心5区，73%的楼距离车站步行5分钟以内。结果就是空室率只有0.3%，而东京都心5区的市场平均空室率是4.0%，相差差了十几倍。 20年后，这家当年没人瞧得上的银行子公司，成了日本银座最大的房东，手握银座39栋物业，超过三井、三菱、住友这些财阀系巨头在银座的存在感。 今天大家都在聊AI，它又开始投资东京的数据中心。战略又进一步延伸到了酒店、数据中心、航空物流、研究设施等下一代资产。 Hulic这样的公司对于我们这样小型房地产公司有哪些启示呢？ 这个，我们明天再聊。

今天蛮多朋友私信我这个USD1 的质押到底能不能玩。 说实话，第一时间听到的时候，我脑子里的本能反应就是危险，因为这是一个项目方通过质押出货的典型途径。 Defi老玩家都知道，在历史上这种类型的行为出现过太多次了，最有名的当然就是 Curve 的那一次。 创始人通过质押本币借贷的方式，在市场没有充足流动性接盘的情况下，套出了很多的现金，并最终拿去买了自己的豪宅。 想了想，感觉这次的 case 跟 Curve 的时候还是有一些本质上的不同。 第一：作恶动机 当时 Curve 已经是江河日下了，那个时候它基本上没有太多更好的后招，创始人的想法就是搞钱。 而 @worldlibertyfi 这边 USD1 还在蓬勃发展，有机会冲击更大的市场份额，加上Trump还要中期选举，是否真的有那么大的动机要Rug？ 在我看来，他们这个方式更像是对市场做了一次“信仰者测试”： 1. 他还是会继续补贴。 2. 这个补贴不再像之前一样所有人都能直接去拿，而是相信他的人可以拿到更高额的补贴。 第二：补贴成本 仔细分析一下Wlfi在Dolomite的钱包行为，看似团队把稳定币都借走了，他们需要支付超高的利息，但实际上整个池子他们真正需要支付利息的部分非常有限，因为他们自己才是提供USD1的大头，相当于大部分补贴是回归自己口袋的。 168M - 111M = 57M，按26%的年化，一天的利息是40640，一个月是123万，其实也还好。 只要 $wlfi 的币价一天不砸下去，市场对团队rug的疑虑就会降低一分，冲进Dolomite的USD1就会多一分，年化也会降一点，最终逐渐摊薄到可接受长期补贴的程度。 如果不从坏的角度揣测动机，其实他们这波在Defi上冲量玩的还可以。 Wlfi团队钱包传送门： 总结： 现在这个时间放钱进去是属于“勇敢者的游戏”，考验的是对Wlfi的信心和忠诚度，赚的是相对还不错的年化收益。 如果想要降低风险可以等两天，我估计这个年化会逐步降下去，但也说明团队只是想玩个花样搞激励，活动肯定不会很快结束。 但毕竟是链上协议，安全性上比币安还是第一些的，大家自己要考虑好风险。 我放了一些USD1进去，借了点ETH出来对冲风险，真出事了亏个20%本金，小玩玩看吧。

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