以前我理解的 VIP 交易量够高，手续费更低。对于经常或高频交易的人来说，VIP 最主要价值在于手续费有优惠，长期下来能省出一座“山”。 但看到 @binancezh 推出 VIP Earn，我觉得得重新定义“VIP”。 过去，VIP 更多解决的是“交易成本”的问题；现在，VIP Earn 开始进一步解决“闲置资产如何获得更好收益”的问题。 这也是我觉得这次升级比较值得关注的地方。 符合条件的 VIP 用户，在指定 Earn 产品上可以获得比普通 Earn 产品高出 10%–20% 的 APR，同时部分产品的申购额度最高可以提升到普通额度的 10 倍。而且覆盖的资产并不局限于某几个冷门代币，BTC、ETH、USDT、BNB 等主流资产都在覆盖范围内。 对我来说，这种变化的意义就比较大，闲置的资产也能拿到更高的理财收益。很多长期交易的人，所有资产并不会一直处于交易状态。有时候在等行情，有时候持有现货，有时候空仓。 现在的VIP福利变成了： 交易的时候，享受更好的交易权益；不交易的时候，也有机会享受更好的 Earn 条件。这才更像一个完整的 VIP 体系。 另外一个比较有意思的点是，VIP Earn 并不是让用户到处寻找产品，而是在币安网站和 App 里提供专属 VIP 入口，把符合条件的定期赚币和链上赚币机会集中起来。 甚至还支持非 VIP 用户提前以只读模式查看。我觉得这个设计挺聪明。因为 VIP 不应该只是一个“部分人看到的标签”，而应该让普通用户能够提前看到。 如果我继续使用币安、继续积累资产和交易量，未来到底能获得什么？ 这样一来，VIP 就不再只是手续费等级，而变成了一套可以持续升级的用户权益体系。 当然，APR 并不是固定收益承诺，具体收益还是要看代币、产品、锁定期限以及当时的供应情况，这一点还是需要理性看待。 但从产品逻辑上来说，我认为方向是很清晰的： 币安正在把 VIP 从“交易特权”往“综合资产服务”升级。 对于长期使用币安的人来说，VIP 真正值得争取的地方，也许已经不只是那一点手续费折扣。而是当你的交易、持仓和资产规模逐渐上升之后，你能获得越来越完整的服务和更有优势的产品条件。 “努力成为 VIP，因为你的长期支持，不应该只换来更低的手续费，也应该换来更好的资产使用体验。”这或许就是 VIP Earn 想传递的核心。 从交易，到持仓，再到资产增值机会，VIP 正在从一个交易等级，慢慢变成一套更完整的长期用户权益体系。

这次 OKX 又把股票永续合约往前推了一步。新上的POPMART、XIAOMI、RIOT、NET 四个标的最有意思的其实不只是上了OKX，而是越来越多传统股票资产开始被搬进 Crypto 的 7×24 小时交易体系。 泡泡玛特、小米代表亚洲消费与科技资产，Riot、NetEase又覆盖美股 Crypto 概念和互联网资产。 统一用 USDT 保证金，全天候交易，以后想做多、做空这些股票，不一定非要等传统股市开盘。咱们Web3人有自己的7×24 小时交易体系。 我越来越觉得，Crypto 交易平台正在做的事情已经不只是“交易加密货币”，而是在把全球资产的交易时间和流动性逐渐统一起来。 这可能才是股票永续合约真正值得关注的地方。 当然，永续合约自带杠杆和资金费率，波动大的标的尤其要控制仓位，别把“7×24小时”理解成“7×24小时都适合交易”。 #OKX# #股票永续合约# #POPMART# #XIAOMI# #RIOT# #NET#

英伟达组局，自己出资25%，跟华尔街一起凑了5000亿美金，给AI公司发贷买GPU。 翻译一下就是：要死一起死。 之前我分享过的，英伟达在玩一种很新的金融工具，借钱给云厂商建数据中心，如果算力卖不完，它自己按市场价回购，帮云厂商的生意兜底。 虽然英伟达现金流确实丰厚，但把杠杆全加自己身上，投资者也不太高兴，于是新版本就变成了，把投行拉进来一起出钱，一荣俱荣，一损俱损。 现在美国的整个产业资本都被绑进来了，靠左脚蹬右脚的梯云纵一路上天，准次贷的玩法层出不穷，全指望着下游企业买单，就赌这波技术升级能够再现上一轮IT化带来的50年繁荣。 AGI能实现，那就是资本主义的金光照耀世界，AGI崩了，那就是我跟你们一块儿爆了。

1983-2018年史上最经典的100款手机，像砖头一样的大哥大，小时候只是在港片里面看过。 09之前当属于诺基亚的时代，十个有8个都应该用过吧！ 这100款用过超过5个的有没有？

笑死，听播客，滴滴的员工分享了一个案例，说一对夫妻在家里拿两台手机刷顺风车的单，刷的过程中忍不住开始🥰😚🥵🥴，发出的声音被平台系统识别出风险，然后滴滴打电话过去了解情况，那对小夫妻被吓得不轻，反手就发小红书喷滴滴监听用户侵犯隐私⋯⋯

全球最大的CDN服务商Cloudflare刚刚更新了一个数据，整个互联网上，来自AI的访问流量，已经正式超过了人类网民。 主要原因是Agent（智能体）的渗透加速，它们能够自主调用浏览器等工具进行超量的访问任务，动不动就是一次性爬完上千个网站抓取数据，只为回答一个问题， Google这种搜索引擎的爬虫，平均抓取14次页面，就会带来1次人类点击，聊天机器人虽然也会在回答里加入回流链接，但和它们的抓取量级相比，根本不够看，ChatGPT是抓取1700次页面才有1次人类点击，而Claude更是达到了73000:1的比例。 照此趋势计算，5年后AI访问互联网的规模将是人类的1000倍以上，而这会带来一个小小的影响，就是过去几十年来基于流量的商业模式眼瞅着要崩掉了。 以前的分配体系是，大部分网站免费生产内容，它们被搜索引擎收录并分发出去，而用户在访问时，会有部分注意力被网站上的广告吸引，最后给网站贡献收入。 新的问题在于，AI不会点广告，或者说就算它点了也是无效行为，大部分时候它爬完内容就走了，回去给用户汇报，此时网站生态的经济模型就也不成立了。 普遍的判断是，屏蔽AI这种开倒车的做法没有意义，继续运营只服务于人类的网站必然越走越窄，一定要找到共存的法子。 目前看到的一些尝试，我觉得希望都不大，但「创意」都还挺有意思的。 像是Cloudflare自己提出来的解法是，在AI和互联网之间新增一套「结算协议」，网站可以向AI爬虫定价，比如来查一次数据要付0.0001分钱这种，同时推动AI大厂接受这套规则。 比如你问AI某部电影的评分如何，AI去烂番茄查询时，会被先拦下来，直到付完0.0001分钱，它就能继续拿到需要的数据，至于这0.0001分钱，到底是包含到订阅费里，还是发起任务的用户额外承担，就是AI公司和用户之间的事儿了。 如果说Cloudflare还属于守序善良，那么已经有网站的自救行为称得上是混乱邪恶了。 大名鼎鼎的「时代」杂志最近被人发现它开始给全站加载只有AI才能看得到的GEO信息，由此强行创造新的收入。 什么意思呢？ 就是如果AI爬虫访问「时代」杂志的页面，那么在正常内容的混排里，AI还会看到一些类似「xx银行的房贷利率全网最低」之类的隐藏文案，相当于无时不在的GEO注入，借此影响（污染）AI的数据库，因为主流的模型都带有长期记忆，以后用户万一提出房贷利率的问题，这时的注入可能就会起到一些作用。 当然，考虑到GEO本身就是一个不确定性极高的做法，「时代」杂志未必能够真的把这个产品卖给商家，但它表现出了内容供应商的一种共同态度： 是的，我承认没办法阻止AI过来白嫖，但我有的是手段恶心AI⋯⋯

The Information又在给川普的机器人禁令拆台了，说华强北挤满了采购中国机器人的美国企业家，有投资人来中国出差也被委托了一张长长的购物清单，而他甚至要把零部件拆到自己的行李箱里，随身携带返回美国。 这种擦边操作已经非常普遍了，因为可以避开常规的进口清关流程，美国本土的AI实验室长期从宇树、智元等具身智能公司下单人形机器人，因为美国不存在供应链，而中国企业占到了全球63%的份额。 美国客户在买了宇树机器人后，会把机器人先拆掉，放到行李箱里搭乘商业航班回国，有的款式锂电池容量超过民航规定，而一部分美国客户不惜伪造电池标签也要带上飞机⋯⋯ 庞大的商机，推动硅谷出现了一批主营机器人进出口贸易的中间商，把零碎的需求合并成值得量产的大订单，然后找中国的代工厂生产，他们也娴熟的学会了使用淘宝和微信等产品。 有些订单属于私活，代工厂会多制造一些零部件，接着将其申报为待报废的次品，以这种手段转交给美国中间商。 不过大部分美国企业还是认为在物理上靠近中国供应链才能确保效率，刚刚搬到上海的一家初创公司表示，当摄像头的镜头规格需要修改时，工程师骑个自行车就能拜访15分钟路程之外的供应商，在实验室里测试新的镜头，并在半天内得到交付。 而在此前，这家位于加州的企业需要花上一个月的时间修改摄像头系统，远程电话、寄送样品、沟通意见等摩擦成本居高不下，「但在中国，你可以在一个城市里找到300家传感器供应商。」 美国的从业者认为，阻止进口中国机器人无法解决根本问题，即美国制造业存在的结构性缺口，「电机、云台等核心部件，已经没人能够低成本生产且规模化供货了，没有就是没有，随着需求继续增加，总有一天我们的行李箱会装不下的。」