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吴说获悉，Noah 宣布获西联汇款选定，为其 Receiver Redirect 服务提供稳定币支付基础设施，支持覆盖逾 200 个国家和地区、涉及逾 60 种货币的转账。该服务基于 Anchorage Digital Bank 在 Solana 上发行的美元稳定币 USDPT，用户将可通过西联全球逾 50 万个代理网点汇款，由收款人通过西联钱包接收 USDPT。Noah 将提供资金预拨、兑换及分发所需的资金管理和牌照支持，并支持当地监管合规。

很多人跟我推荐Instinct创始人Noah Shinn刚上的一期播客，慕名去听了完整的一个半小时，这哥们确实有点东西的，而且很实诚，各种核心数据都敢往外说啊。 * Instinct是这波Personal Agent的领跑者之一，去年启动，今年2月开始内测，测到现在都还是邀请制，一般人没法用，投后估值已经超过100亿美金了，作为一款AI产品，没有App，没有网站，你只能发短信或者邮件联系它，安排任务，它也会给你打电话，进行提醒或者确认。 Noah Shinn几乎没有几次公开出镜，这次是他第一次上播客，对话者的面子很大，是投资播客品类的头部大佬、量化世家出身的Patrick O’Shaughnessy，组局份量摆在台上。 我来蒸馏一下这期播客的高价值信息： - 在Noah看来，「产品即应用」是一种自我设限，AI可以成为体验本身，Instinct证明了这条路走得通，你不需要在手机屏幕有个图标供人点开才有安全感，Instinct有个很出名的用户故事，一对情侣把在美网现场的座位号发给它，让它找到他俩出现在大屏幕上的视频，Instinct哼哧哼哧干了18个小时，跟美网发邮件、找录播、问客服，最后对接上了负责剪辑的工作人员，要到了那段视频文件，这种体验，比任何产品形态都更有意义； - 很多创业者头疼AI产品没有「网络效应」，不像社交媒体那样，你的好友越多，你就越离不开，但Noah认为新的「网络效应」在于你有多少Agent，而这些Agent和其他人的Agent之间可以形成网络，一些同时在用Instinct的人，会让他们各自的Instinct去对日程，比如A和B约了午饭，A先到了，想知道B到哪儿了，此时B的Instinct就会把定位发给A，根本不需要打扰B开车，这需要很高的信任，而信任一旦建立，就会成为很有韧性的网络； - 再比如，六个人的聚会，在客厅里放什么歌，也是他们各自的Instinct去商量决定的，因为每个人的Instinct都接入了主人的歌单，它们可以开会讨论出最大公约数，一切的负担，包括社交上的、财务上的，Instinct都能任劳任怨的去做最累的活儿，你想多攒点钱，Instinct会把所有订阅账单全都翻一遍，把不需要的取消掉，登陆账号、填写邮件、发验证码等等，全都不需要你亲自动手，你只需要验收结果； - 经由Instinct代办的付款，在一年内预计会超过10亿美金，要知道，Instinct现在才10万出头的用户量，美国每年的人均消费支出差不多在6万美金左右，相当于这些人已经把自己1/6的消费，交给Instinct去完成了，这是很夸张的，从占比上完全超过了尝试性的猎奇，是货真价实的体验替代，用了就回不去了； - 50%的消费委托需求是在旅行场景，订票、住店、约车这些琐碎事情，Instinct提供的体验就是，你只需要发一句话——「今晚要到纽约」——Instinct就会从日历对齐开始，逐一落实行程，连你在飞机上喜欢坐靠窗的座位、餐食要面条而不是米饭都能提前搞定，OTA平台靠标准化的入口赚了很多年的钱，但事实证明，用户讨厌一次次点击选择、一次次的下一步，现在，一种更简单的入口出现了； - Personal Agent这个品类存在很清晰的数据飞轮，用户给的个人数据越多，他用起来就越爽、越方便，Instinct不逼迫用户，但在三个星期之内，用户主动提交信用卡使用权限的比例，是40%，而只要分享了这种级别的敏感信息，用户的留存率就会飙升到不可思议的80%，这是传统产品根本没见过的画面； - Noah认为当代互联网的商业模式有一个不可回避的硬伤，就是平台和用户的利益并不一致，平台会尽可能的影响用户，让他们买一些自己可能并不需要的商品，但在AI时代，用户可以前所未有的得到一种完全站在自己立场上的服务，Instinct总体上就不用户更加聪明，不只是书本知识，更体现在对社会情景的感知上，它会照顾用户，不被不必要的消费陷阱坑害； - Instinct也要赚钱，但赚的是交易佣金，目前每天由Instinct经手的付款以10%的增长率急速提高，如果Instinct能够接入足够多的供应商，比如酒店，它就会有议价权，去为每一笔交易——也就是带给对应酒店的订单——实施固定比例的抽成，而用户始终能免费使用，这种商业模式也有希望覆盖掉后端的算力支出； - 对于Uber这样的平台，假如它的收入来源，70%是广告，30%是履约，那么最坏的消息是，70%的部分被Instinct给干掉了，但剩下那30%，会因为摩擦成本降低到零，而得到更活跃的规模增长，逐渐弥补损失的那70%，所以相信Uber不会拒绝（我觉得有点过于一厢情愿了哈哈哈）； - Instinct的对话模式和主流模型不太一样，模型喜欢长篇大论，确保面面俱到、没有遗漏，但Instinct主要是在跟用户发短信，要在前两行就把事情全都说清楚，否则用户的注意力很容易涣散递减，所以简洁的审美文化，是团队在后训练时最重要的工作之一，连怎么用表情符号都要进行大量测试斟酌； - Instinct的邀请码，在eBay的成交价是300美金左右，不敢开放注册的原因是，算力扩容根本顶不住，在现有的邀请制下，算力成本每周翻倍，考虑到算力交付还有滞后性，不可能在需要时才买，所以Instinct实际上有着很高的杠杆，一直保持提前采购算力，这决定了产品必须非常小心，一旦预测错了，就会亏很多钱； - 推出100美金/月的订阅套餐是很容易的，但这不是最优解，Instinct要做10亿级的免费产品，只有这样的规模，才撑得起设想的商业模式，Noah觉得Muse是一个很好的产品，但思路还是很老套的，需要用一个App去当容器，Instinct没有这样的路径依赖，它永远不会有「形体」，只会在用户最高频依赖的通信服务里，比如iMessage，90%的用户是在通过语音交互，这才是最自然的做法。

翅膀死死缠住手腕，站立后入干到腿软。Noah故意边缘控制，不让射也不内射，吊到Dmitri哭着求，才狠狠灌满！！ 更多全集短剧无需下载简介评论区直达👇👇

Pump fun 联创：我完全不相信去中心化 2026 年 8 月 8 日，Pump fun 联合创始人Noah Tweedale 在接受 Crypto Insider 采访时表示，他非常不看好去中心化。他认为，回顾互联网发展史，最终成功的是掌控全栈并提供优质体验的科技企业，而非底层基础设施。他坦言自己完全不相信去中心化，并表示 Pump 基金会唯一在乎的是终端用户体验。 他以 Solana 为例，认为链上活动之所以向相对中心化的 Solana 转移，是因为 Ethereum 的用户体验较差。只要产品体验足够好，用户根本不会在意底层链是否去中心化。 来源：Crypto Insider

吴说获悉，据 Alex Thorn 披露，比特币政策研究所（Bitcoin Policy Institute）已正式申请作为被告介入“Noah Doe”案。该案件中，一名匿名人士正试图通过法律途径获取中本聪所持比特币的法律所有权。 比特币政策研究所此次介入旨在阻止该诉讼进程，保护比特币资产的性质与现有法律框架。

据彭博社，Binance 从 CryptoCom 聘请了两名高级合规主管，以加强其合规团队。Antonio Alvarez 将担任 Binance 首席合规官 Noah Perlman 的副手，Duncan DeVille 将出任全球金融犯罪合规负责人。两人此前均在 CryptoCom 任职，分别拥有 Coinbase、Visa、Western Union 及美国财政部等机构的合规经验。此次人事调整发生在 Binance 过去一年多名合规人员离职以及持续面临监管审查的背景下。2023 年，Binance 因未维持有效反洗钱合规体系，与美国司法部门达成 43 亿美元和解协议，此后持续强化合规体系。