美国司法部表示，跨境货币兑换商 MoneyFlip CEO Marcos Arturo Kleiman Tronllan 因涉嫌雇凶杀人于迈阿密被捕。检方称，Kleiman 涉嫌利用旗下企业为非法资金提供跨境兑换服务，曾帮助卧底探员将约 75 万美元所谓“毒品销售所得”兑换为加密货币，并收取 10% 手续费。 调查期间，Kleiman allegedly 以 4 万美元雇佣卧底探员绑架并杀害一名拖欠其债务的墨西哥商人。在探员展示伪造的受害者遇害照片和视频后，Kleiman 支付了 5000 美元现金，并向卧底钱包转入约 2.5 万枚 USDT 作为尾款。拟议受害者并未实际受到伤害。Kleiman 目前被控雇凶杀人，最高可判处 10 年监禁；相关指控尚未经法院裁定。

【中国大使称“若动武可取胜” 菲律宾批形同威胁】 中国驻菲律宾大使井泉周四（10月15日）称，若中菲爆发冲突，中国将可“轻易取胜”。菲律宾总统小马可仕（Ferdinand Marcos Jr.）周五（16日）表示，这番言论形同“威胁”，他将召见井泉就此事说明。 井泉15日在马尼拉出席活动“迪利曼对话”（Diliman Dialogues）后受访，被问及菲律宾防长特奥多罗（Gilbert Teodoro）先前批评中国为区域“麻烦制造者”。井泉反问“谁才是麻烦制造者”，暗指菲律宾政府近期持续“无端”抹黑中国、骚扰中国籍劳工及教师，并质疑是菲方将事态推向冲突。 接着，井泉表示：“我们应该感到很幸运，因为在这个区域，你们有中国这样的邻居。如果我们（中国）想动用武力，可能轻易取胜；但我们不会选择武力，我们热爱和平。” 井泉也警告，如果菲律宾不恢复与中国军方的直接沟通管道，两国发生冲突的风险将会升高。 针对井泉的发言，菲律宾外交部15日声明表示，菲中当前关系复杂，中国大使的言论“无助于改善关系”，令人遗憾。声明并指出，外交工作需要“谨慎措辞与克制”，即使双方立场不同，也应让对话与交流得以持续。 菲律宾海岸防卫队发言人塔里埃拉（Jay Tarriela）也将井泉的言论形容为“直接威胁”，他在X平台写道，若“一位客人提醒主人，自己其实可以轻易痛打一顿对方，却‘大发慈悲’决定不这么做，这绝不是在描述友谊。” 中国驻马尼拉使馆16日发声明回应，菲方“断章取义、过度解读”，显示两国在有效沟通与对话方面仍有很长的路要走。 中菲两国因南海岛屿的主权争议，多年来大小冲突不断。菲律宾约3年前暂停了与中国直接军事沟通的机制。本周，特奥多罗于14日表示，中国涉嫌滥用沟通管道、扭曲叙事，因此菲律宾持续暂停与中国军方直接沟通的机制；中方现在仍可透过菲律宾外交部及菲律宾海岸防卫队维持沟通。 菲律宾海岸防卫队8日指控，中国海警船在阿云津礁（Ayungin Shoal，中国称仁爱礁）附近启动水炮，阻挠菲方接应生病驻守士兵的医疗后送任务。此前在9月29日，菲方表示，有中国“海上民兵船”与24艘舢舨涉非法在Kota Island（中国称南钥岛）捕鱼，遭菲方驱离。

德国总理默茨：支持建立欧盟主导的贸易联盟 中国正对欧洲企业施加“巨大压力” 德国总理默茨周二（9月15日）表示，他支持欧盟提出的一项建立贸易联盟的倡议，并提及中国在向欧洲方面施加“巨大压力”。该联盟由欧盟发挥主导作用，将超越世界贸易组织（WTO）的框架。 他指出，欧盟近期与南方共同市场（MERCOSUR）、墨西哥及澳大利亚达成的贸易协定，证明了欧盟正在扩大其贸易伙伴网络。 默茨说，中国通过工业产能过剩和货币低估手段，正在对欧洲企业施加“巨大压力”。与此同时，美国新的关税政策也明显削弱了跨大西洋合作和贸易往来。 （消息来源：路透社）

深度：高耗能 AIDC 的电网困局与天然气中游重估 针对 AI 算力集群（AIDC）的“抓电”大战正重塑美国能源基础设施网络。传统电网并网（Interconnection Queue）陷入长达数年的审批瘫痪，促使科技巨头（Hyperscalers）绕过公共电网，转向“离网/表后自建发电（Behind-the-Meter / Off-Grid）”模式。在这一范式转移中，处于关键地理走廊和气源枢纽的中游管网巨头 Energy Transfer (NYSE: ET) 正在迎来底层价值的深度重估。 一、 政策转向：打掉“吃公用电网”幻想，倒逼离网自发电 随着 ERCOT（得州电网）申请队列排队容量突破 474 GW（达得州历史最高负荷的 5 倍，其中 90% 为数据中心），得州州长格雷格·阿博特（Greg Abbott）指示暂停处于队列中的新数据中心并网推进，要求对用电量、水耗、所有权结构及税收优惠进行全面审查。 这一政策并非排斥 AI 投资，而是明确了底线：不能让数据中心挤占公共电网、由普通居民承担升级成本。 得州虽然封堵了“吃公用电网”的通道，但因其独立电网（ERCOT）不受联邦 FERC 的繁琐监管、TCEQ 环境许可高效、以及拥有全美最密集的天然气干线，得州顺理成章地成为了全美对“离网/表后自建天然气发电”最友好的市场。 二、 实体锁死：为什么天然气管道成为比芯片更严峻的物理瓶颈？ 数据中心开发者无法靠简单的“市场竞争”或“买海外替代品”绕过管道限制。AIDC 的供气供应链目前存在三重硬性屏障： 绝对的地理专属性与时间成本：数据中心离管线 10 英里的物理距离就是天堑。重新铺设支线（Laterals）涉及漫长的通行权（ROW）谈判和数千万元 Capex。算力晚上线 1 年失去的 GPU 租金数以亿计，时间成本压倒了一切。 钢管排期买断：目前专用于支撑 1.5–2.0 Bcf/d 超高压输气的 42/48 英寸特种钢管（X70/X80 级）产能极度吃紧。ET 借由庞大的资产负债表与提前布局，已锁定北美主流管材厂特定排期的近 100% 产能。 关税与合规壁垒：受 Section 232 关税（25%）及反倾销/反补贴税（AD/CVD）限制，直接进口外国廉价钢管难以实现；且受 FERC 和 PHMSA 合规审批限制，采用非认证管材面临巨大的诉讼与停工风险。 三、 物理产能量化：ET 能支撑多少 GW 的算力落地？ 在行业标准中，1 GW 的 24/7 连续燃气发电，每日消耗约 1.5 亿至 2.0 亿立方英尺（Bcf/d）天然气。ET 凭借其 14 万英里的管道网和 2,400 亿立方英尺（Bcf）的地下储气库（Storage），正在兑现极高的算力承载力： 已落地/已签约项目：包含 CloudBurst（San Marcos 1.2 GW）、Fermi America（HyperGrid 2.0 GW 直供）、Oracle/VoltaGrid 合作伙伴（900 MMcf/d，支撑约 2.3 GW）以及公用事业增量供气，ET 锁定的天然气直供量已达 5.5 GW ~ 6 GW。 管线与土地增量极限：得州二叠盆地（Permian）伴生气严重过剩。ET 主力管线 Hugh Brinson（终态容量达 2.2~2.3 Bcf/d，Phase I 1.5 Bcf/d 已成功通气投产） 及 Desert Southwest 项目（48 英寸，520 英里），加上管道沿线数万英里的土地储备，使其在中长期具备支撑 20 GW 至 30 GW+ 新增 AIDC 的物理输气与场地承载能力。 扩容（Brownfield）vs 新建（Greenfield）：ET 优先采用“加压站升级（Compression）”与“复线铺设（Looping）”的棕地扩容手段，成本仅为新建的 20%~30%，审批只需 6–12 个月。扩容能在 1-2 年内快速挤出 3~5 GW 的容量救急，但面对后续数十 GW 的庞大缺口，仍需推进新建干线。 ┌────────────────────────────────────────┐ │ ET 管道网络 & 沿线缓冲地块储备 │ └───────────────────┬────────────────────┘ │ (15-20年 Take-or-Pay 供气/租赁) ▼ ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 第三方发电商 (IPP / VoltaGrid / GE Vernova) 部署燃气轮机 │ └───────────────────┬────────────────────┘ │ (100% 离网 / 表后 24/7 基荷电力) ▼ ┌────────────────────────────────────────┐ │ Hyperscaler / Neo Cloud AIDC 算力园区 │ └────────────────────────────────────────┘ 四、 商业模式与定价权（Pricing Power）的量化拆解 市场常误将 ET 归类为“把利润全部分光”的传统 MLP（有限合伙），或者误认为其缺乏议价权。实际上，ET 的财务结构与定价机制已发生剧烈嬗变： 1. 并非“分光利润”，而是自给自足（Self-Funding） 经历行业洗牌后，ET 的分红覆盖率（Distribution Coverage Ratio）长期维持在 1.7x–1.9x。这意味着公司仅将约 60% 的可分配现金流（DCF）用于支付 7%–8% 的年化股息，每年保留 30 亿至 40 亿美元 的超额自由现金流。这笔留存资金完全覆盖了其 2026 年 56 亿至 59 亿美元的资本开支（Growth CapEx），实现杠杆率下降与分红年化 3%–5% 的稳健增长。 2. 定价权的量化体现 ET 绝不会去直接购买 GPU 或运营机房（不做 Neo Cloud），而是做纯粹的天然气与土地“卖铲人”。在 AIDC 赛道，ET 拥有显著的局部寡头定价权： 服务溢价率（Markup）：传统天然气管输费为 $0.30–$0.50 / MMBtu；而在 AIDC 离网供气中，叠加调峰储气与支线直连服务后，ET 获得的综合毛利升至 $0.80–$1.20+ / MMBtu，溢价高达 60%–100%。 锁死 15–20 年现金流：AIDC 签订的均为 15–20 年期“照付不议（Take-or-Pay）”硬性合同。以一个 1 GW AIDC（日消耗 ~1.5 Bcf/d）为例，每年可为 ET 稳定贡献 ~4,900 万美元 的高毛利 EBITDA。 度电成本（LCOE）的弹性：在天然气离网自发电 6.5–8.5 美分/kWh 的总度电成本中，ET 收取的管输服务费仅占 1–1.5 美分。即使 ET 将管输费上调 30%，对数据中心整体度电成本的影响也仅为 4%–5%，但这 30% 的涨价能 100% 转化为 ET 的营业利润。 结论 对 Energy Transfer 而言，得州暂停新数据中心接入电网并非需求消失，而是将算力巨头逼向了管道直连自发电的道路。凭借不可替代的物理管网覆盖、拿下的钢管产能排期，以及高覆盖率的现金流自我循环机制，ET 卖的已不仅仅是天然气的“过路费”，而是全美 AI 算力扩容中最稀缺的资源——确定性的通电时间窗口。 利益声明：本人持有推文提及资产，观点充满偏见，非投资建议 dyor

🧿41 人，840 万美元，撑起了比特币的万亿帝国 一个市值 2 万亿的公司需要多少开发人员？开发成本几何？ 据公开资料推算，美股上市公司里目前市值超过 2 万亿的公司中，技术或者开发人员的数量少则几千多则上万，每年的薪酬支出也高达上亿乃至几十亿美元。 对于市值最高曾达到 2.5 万亿美元，如今仍有近 1.75 万亿美元市值的比特币，这两个数字分别为 41 和 840 万美元。没错，这个加密货币领域绝对的「一哥」，其核心开发组织只有 41 人，并通过每年几百万美元的捐赠和少数几家公司发工资来养活。 1A1z 通过数十小时的采访调研，通过一份报告公开了比特币背后的神秘的团队 Bitcoin Core 与金主。 🦾谁在资助比特币核心开发者？ 报告列出了 13 个主要的资助组织，所列出的组织必须是直接雇佣了比特币核心开发者，或者有持续执行的直接面向核心开发者的资助计划，「一次性」的资助或者没有持续性的资助计划未被包含在内。 🟠Blockstream @Blockstream 由早期的比特币核心开发者创立，曾经为 Bitcoin Core 与 libsecp256k1 贡献了大量代码，但也因其公司身份曾被质疑出于自身利益考虑会对比特币产生影响。目前 Blockstream 仅雇佣了一名核心开发者。Blockstream 从 2014 年至今共披露了 6 轮总计至少 5.1 亿美元的融资，有种「比特币生态中的 ConsenSys」的味道。 🟠 Chaincode Labs @ChaincodeLabs 由 Alex Morcos 与 @suhasdaftuar 于 2014 年在纽约曼哈顿出资成立。Alex Morcos 早年专注于自动化交易与量化交易，2012 年成为了比特币核心开发者，目前仍是 Bitcoin Core 开发社区的活跃贡献者；Suhas Daftuar 也同样在踏足 Web3 行业前从事着交易相关的工作，曾创立 Hudson River Trading LLC（HRT）。二人同是华尔街算法交易的先驱。 Chaincode Labs 通过自筹资金推动比特币生态的发展，包括推进比特币协议的可靠性和可扩展性；通过开发教程和资助项目培养比特币开发者以及开展包括量子计算对比特币的潜在威胁等前沿研究。Chaincode Labs 在今年发布了《比特币后量子时代（Bitcoin Post-Quantum）》报告，并提出基于 NIST 后量子加密标准的迁移路径，包括通过软分叉引入新签名方案（如 Dilithium 或 Falcon），预计在 2026–2028 年分阶段实施。 🟠Digital Currency Initiative Digital Currency Initiative（DCI）严格意义上来说不能算是组织，其是由美国麻省理工学院于 2015 年启动的，在比特币基金会解散后中立承接核心开发者的学术载体。MIT DCI 接受捐赠用于长期雇佣比特币开发者，提供稳定薪酬与研究环境，让他们能专注协议安全、性能与共识改进，产出学术论文、开源代码与公共报告，也参与央行数字货币（CBDC）研究。，与波士顿联邦储备银行合作 Project Hamilton。 🟠 Spiral @spiralbtc 是 Block（前 Square）旗下的独立比特币开发实体，成立于 2019 年（最初名为 Square Crypto），于 2022 年 1 月正式更名为 Spiral。截至 2025 年 12 月，Spiral 已资助超过 100 个开源项目，累计投入数亿美元，推动比特币的隐私、安全、可扩展性和用户体验（UX）改进。Spiral 强调独立性，不受 Block 或其创始人 Jack Dorsey 的直接控制，而是由比特币开发者社区驱动。 🟠OKX 这个自然不用多做介绍，值得介绍的是， @okxchinese @star_okx 的资助计划始于 2019 年的 OKCoin，之后由 OKX 接手并坚持至今，现在主要由高管 Lennix Lai 与 Hong Fang 推动。OKX 目前支持着起到关键作用的开发者，例如 Amiti Uttarwar 和 Marco Falke 以及其他资助 Bitcoin Core 的组织，例如 Brink、Vinteum、2140，这些组织我们也会马上讲到。 🟠 Human Rights Foundation Human Rights Foundation（HRF，人权基金会）于 2005 年在美国成立，旨在推广和保护全球封闭社会（closed societies）中的人权，重点对抗独裁政权、威权政府和暴政。HRF 长期支持萨哈罗夫奖、哈维尔奖得主，以及刘晓波、纳瓦利内、金正男等知名异议人士。它在全球 70 多个国家资助了上千个草根人权项目。 🟠Brink Brink 是由 Mike Schmidt 和前 Chaincode Labs 开发者 John Newbery 于 2020 年共同创立的非盈利组织，旨在通过全职薪资资助、导师制培训和社区建设，培养并支持新一代比特币协议开发者，解决比特币核心开发「接班人危机」。 Brink 的运营资金 100% 来自于捐赠，捐赠者包括 Twitter 联创 @jack ，前文提及的 Chaincode Labs、HRF、Spiral，还包括了 Gemini、Bitfinex、Kraken 等交易所以及数百名个人捐助者。 🟠Btrust @btrustteam 成立于 2021 年，由 Jack Dorsey 和 Jay-Z 共同出资 500 枚比特币成立，总部位于尼日利亚拉各斯，专注于通过教育和资助推动非洲和印度开发者参与比特币和闪电网络的开源开发。截至 2025 年 12 月，Btrust 已培训数百名非洲开发者，累计资助超过 50 个开源项目。Btrust 在早期收购了非洲比特币开发者培训项目 Qala，并将其整合为 Btrust Builders Fellowship。 🟠OpenSats @OpenSats 成立于 2020 年，由比特币开源社区发起，核心的推动者包括了 Lightning Labs 联合创始人 Elizabeth Stark 等。OpenSats 的成立很大程度上源于 2020 年时，社区因为开发者资金短缺产生的比特币协议的开发和维护停滞的担忧。成立之后，OpenSats 的资助的重心除了比特币核心开发者，也覆盖了围绕比特币的大量开源项目，包括 Nostr、轻量全节点等。OpenSats 在过去 5 年的时间里向超过 330 名贡献者提供了约 3000 万美元的资助。 🟠Vinteum @Vinteum_org 成立于 2022 年 8 月，由比特币核心贡献者 Lucas Ferreira 和前 Brink 开发者 Bruno Ely Garcia 共同创立，旨在为巴西和拉丁美洲的比特币生态建设者提供支持。 Vinteum 可以说是 2022 年比特币「开发者多样化」浪潮的产物，直至目前已资助超过 20 名开发者成为全职开源项目开发者，对 Taproot 升级的审查、测试、改进做出了贡献。2025 年报告显示，其项目占拉丁美洲的比特币贡献量超过 15%。此外，Vinteum 还致力在巴西高通胀的宏观背景下推动比特币的采用。 🟠Maelstrom @MaelstromFund 是 BitMEX 联创 @CryptoHayes 家族办公室主导的比特币专项风险投资。Maelstrom 以投资业务为主，旗下设置了「Bitcoin Grant Program」。根据官网信息，该基金目前为四名全职开发者提供资助，除比特币核心开发者外，涉及的项目包括比特币隐私工具 Payjoin、Silent Payments 以及与点对点网络隐私有关的开发。 🟠B4OS（Bitcoin For Open Source） B4OS 于 2024 年 4 月由西班牙语比特币学习社区 Librería de Satoshi 推出，是一个免费的高级比特币开源培训课程，针对拉丁美洲、加勒比地区和西班牙的资深开发者。B4OS 提供比特币基础、Lightning Network 开发、FOSS 工具（如 Rust/Python）的培训课程。B4OS 资助规模较小，针对每一名开发者的资助规模只有 1000 至 5000 美元不等。 🟠2140 2140 由两名比特币开发者 Josie Baker 和 Ruben Somsen 在 2024 年的比特币阿姆斯特丹大会上宣布成立， @okxchinese 为该计划的主要资助者。2140 的名字来自于比特币预计会在 2140 年被全部挖出，而该组织成立的目的也是为了推动相关协议的开发使得比特币可以在 2140 年到来之前做好应对无区块奖励的情况。 更多贡献者细节传送去看：

Michael Saylor一开始也不是比特币的坚定支持者，而是花了 1000 个小时研究才决定 all in 研究 1 小时后，成为怀疑论者 研究 10 小时后，成为交易者，低买高卖 研究 100 小时后，成为投资者，可以看做金融版的 Facebook 研究 1000 小时后，成为信仰者，比特币是赋予地球上每个人的经济权利的工具 Michael 也分享了他对好的投资品的定义： 1. 人人都需要 2. 没有人可以阻止 3. 其他人都不同意你的看法 2010 年的亚马逊符合这个定义，但 2020 年就不符合了（因为人人都知道亚马逊是个赚钱机器） 2020 年的比特币，仍然符合这个定义，于是 Michael Saylor 当时扣下扳机：2020 年 8 月，MicroStrategy 宣布购买了 21,454 个比特币，价值约 2.5 亿美元，平均购买价格约为 11,653 美元 （from 邦妮区块链的采访，大佬的思维框架值得借鉴，真是太精彩了，我附在评论里） 在另一个分享中，Michael在 2010 年用 5000 万美元购买了苹果、Facebook、亚马逊和谷歌的股票，10 年后变成了 5 亿美元 但让他后悔的是，这是一项他的个人投资，他的公司 MircoStrategy 并没有参与其中，如果再出现这样一次机会，他会个人和公司一起购买，然后不断在 Twitter 上宣传，于是有了现在 $MSTR 的故事