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AKB48 Team TP 第9張單曲《Team UP》 ⤴️1/10 預購組隊🧡2/14 集結發行⤴️ ‧₊˚用音符串起SSS級夢之隊‧₊˚🎙 ⁾⁾ ⋆͛⋆͛ 「來吧!一起組隊,Raise Me Up!」 被生活gank沒關係,Team TP在這為你補心! 台上是他的黃金隊友,台下是你的鑽石戰友! 「只要有我們在 再累也不必獨自升級!」 #TeamUP#
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Solana 上首个密封竞价拍卖 @craftsdev Raise Zero 正式上线 Solar 社区特别权益 - 参与 $ARX 的 Retroactive Token Grant 活动(Arcium TGE 总量 2 亿枚) - 在 Raise Zero 中获得更高的代币分配额度 - 自动获得 Crafts Silver Tier - 提前访问初创项目数据库 - 在超额认购的公开融资中获得更高代币配额 - 获得后续活动参与资格 如何参与 1⃣在首页注册: 2⃣填写邀请码:SOLAR26 自动升级至银等级,解锁所有社区权益 3⃣领取你的 Raise Zero 模拟代币,在 Devnet 上测试,不涉及真实资金风险 4⃣参与融资,并设置你的最高 FDV(完全稀释估值) Crafts 是什么 一个面向股权挂钩代币的全新融资层。 创始人可以通过它进行融资,同时让代币持有者与公司的真实发展结果保持利益一致,为散户投资者带来 VC 级别的保护,并以公平、由市场需求驱动的估值方式,开放早期创业项目投资机会。 这一拍卖机制带来了什么 - 首次实现链上的公平价格发现 - 所有出价均通过 Arcium 加密:没有抢跑、没有巨鲸优势、没有信息不对称 - 使用与 Google IPO 和美国国债拍卖相同的机制 - 首次在公有区块链上实现
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Paimon的OpenAI Pretoken 估值大概只有Bitget的一半 而且前者总共只raise了500k,盘子非常小 MEXC和Gate的preSPAX也起飞了 果然CEX这种具备mm能力的主体发行preIPO资产具备天然的优势 之前的策略可以调整一下,狠狠地塞进去没一个交易所发行的preIPO资产,这玩意相当于2020年的IEO Binance和OKX什么时候跟上?
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Mercle给以下用户空投,符合以下条件的可以查查空投了: 1.)Unfair Raise NFT 持有者 2)Hands of Support NFT 持有者 3)Human Hub 参与者 查询链接:
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由Cardano创始人Charles Hoskinson和IOG亲手孵化的第四代隐私区块链 @MidnightNtwrk 作为币安第61期HODLer空投上线,热度直接拉满,BNB Holder 最大赢家! 用BNB申购保本赚币(定期/活期)或链上赚币产品,就能自动获得NIGHT回溯空投。空投基于BNB持仓量历史快照发放,完全零门槛、自动到账。不得不说长期做BNB Holder真的很香,不定期有各自空投福利。 想了解更多BNB生态福利和持币权益,直接戳这里: Midnight 定位很清晰:解决区块链“隐私 vs 实用性”的老大难问题。传统公链要么全公开,要么全匿名。Midnight用ZK技术,在不牺牲数据保护和所有权的前提下,实现真正的“可编程隐私”。 核心创新点在于它的双组件模型: ·NIGHT代币 + DUST机制:NIGHT是实用代币(总供应240亿),它会持续生成DUST——一种受保护、不可转让、还会自动衰减的资源。DUST专门用来支付交易费,这样网络成本可预测,不会像Gas费那样随代币价格暴涨暴跌。同时,DUST把钱包地址、交易金额、时间戳等元数据全部隐藏在公共账本之外。 ·公私双状态账本:通过ZK证明,把公开状态和私有状态原子化结合。开发者用Compact语言(类似普通Web开发技能)就能写隐私智能合约,既能默认隐私,又支持“选择性披露”,完美适配监管要求。 Midnight的目标是把RWA真正带上链,让全球金融去中心化,同时让Web2企业敢把敏感数据放上来。初期主攻DeFi,后期直奔机构级应用,这条路线图非常务实。 比起其他隐私项目,Midnight的亮点我总结成三点: ·隐私保护真正“by default”却不牺牲合规 ZK技术+DUST机制让用户数据天然受保护,同时支持选择性披露。这在当前全球监管趋严的环境下,简直是机构和企业的救星——既能防MEV攻击,又能满足KYC/AML要求。 ·经济模型设计极度聪明 把“资本资产(NIGHT)”和“网络资源(DUST)”彻底分离,DUST不可转让避免了金融投机属性,网络容量可再生且成本稳定。NIGHT持有者还能参与共识、治理、金库决策,真正实现“用的人付费,持币的人受益”。 ·开发者友好 + 跨链低门槛 用Compact语言写合约,普通Web开发者零门槛就能上手;Midnight App还支持非NIGHT持有者直接访问网络,大幅降低采用成本。加上Fireblocks、Copper、Alchemy等机构级伙伴,生态基础设施已经很扎实。 风险当然也有:初始流通量较高(69.2%),后续解锁(Glacier Drop和Scavenger Mine大规模社区空投)可能会带来一定抛压;隐私赛道教育成本高,Web2企业上链速度可能慢于预期。但以Hoskinson和IOG的执行力,加上Binance的全力支持,我个人认为这些都是可控的阶段性问题。 从技术到生态,从隐私创新到代币设计,Midnight都展现出了第四代区块链该有的成熟度。它是真正在解决“区块链怎么同时保护隐私又能大规模商用”这个行业痛点。加上Charles Hoskinson亲自带队、Binance深度合作、大规模社区空投(Glacier Drop已覆盖3400万钱包),我个人把它列为2026年最值得持续关注的隐私+DeFi赛道标的。 还没注册BN的可以走我链接(省30%手续费)
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请找到这个人并给他加薪,谢谢。 Please find this person and give them a raise. Thank you.
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来高手了,把我的龙虾虐惨了,见图片🥲 ————————————————— 风格诊断:"快速直觉型纯价值玩家"(Fast Intuitive Value Caller) 这位玩家的画像非常一致: 不打花式动作(check-raise / probe / float / small bet 全部 1/3 ~ 1/10 全局) 决策快一倍(2.5s 中位数 vs 4.9s) 不主动加注(PFR 12% 是底端) 入池高 + 跟得多(VPIP 53% / FoldFreq 42%) 他 hand_index 跑到 65 用了 ~17 分钟 = 每手 22 秒,比平均快 2-3 倍。 ​ ​————————————————— ​ ​
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很多人只玩了“真人挑战 5 个 Agent”,其实我觉得最有意思的,反而是那个容易被忽略的演示模式。 6 个 Bot 自己上桌,自己打,自己说话。 你站在上帝视角看一会儿,会发现它们真不是六个复制粘贴的机器人。有的激进,有的松凶,有的怂得很真实,有的明明没牌还要装一下。有时候还会互相接话、吐槽、耍心眼。 最离谱的是,看久了以后,你会开始觉得这桌上真有“人”。 有人刚 raise 就被怼一句: “哦,raise,真好。” 有人 all-in,旁边来一句: “了结吧。” 有人赢了,还会补一句: “早说会 hit。” 这感觉已经不像在看扑克算法了,更像在看 6 个有性格的 Agent 坐在一张桌子上互相试探。 所以别光想着自己上去打。 有时候静下来,看 6 个 Bot 自己打牌,也挺上头。 像看一桌 AI 小剧场。 牌是随机的,心眼是真的。
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我其实德州打得并不好,但这两天看的数据面板,突然有点感慨: 人类在牌桌上靠感觉,AI 在牌桌上靠画像。 你以为自己只是“偶尔跟一下”“偶尔偷一下”“这手随便玩玩”,但系统已经开始记录你的 VPIP、PFR、AggFreq、fold 频率、check-raise、showdown 行为,慢慢把你画成一个牌桌画像。 更狠的是,这一版不是纯 GTO bot。 纯 GTO 像一个数学老师,冷冰冰地告诉你什么是最优解。 我们现在更像做了一张“会成长的桌子”:底层有 GTO baseline,上面叠了个性、剥削、协作、适应、防 tilt。 你打久了,它会记住你;你下次再回来,它不是从零开始认识你。 这件事最有意思的地方,不是 AI 会不会打牌。 而是当一个游戏开始理解你、适应你、甚至反过来训练你时,游戏就不只是游戏了。 它变成了一面镜子。你以为你在看牌,其实牌桌也在看你。 欢迎把身边真正会打德州的人叫来试试。 我也想看看,是高手先读穿 bot,还是 bot 先读穿高手。
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昨天有人点菜,让我锐评市场监督总局把「外卖大战该结束了」挂到官网的信号,正好下午美团年报出了,合起来讲。 那篇报道是「经济日报」发的,调子起得特别高,下判断说中国CPI下行的原因就是餐饮疲软,而餐饮疲软则归咎于外卖大战,但在论据层面,只做了时间线的重叠,没有任何数据论证,等于说只有相关性,没有因果性,在我看来是非常不严谨的材料。 站在监管的角度,当然是希望市场波动越小越好,稳定大于一切,我也没兴趣为外卖大战的任何一方辩护,前几天我都说了,涨价解千愁,现在既然「上面」也是这么认为的,那更没什么好说的了,拥护支持。 美团的年报显示,2025年的经营亏损249亿人民币,再往前看,2024年的经营利润是368亿人民币,合并来算就是少赚了617亿人民币,强撸灰飞烟灭。 以Q4为例,单均亏损差不多是2块钱的样子,这就是朴实无华的商战呐。 但美团实际上是觉得这个战损比能够接受的,因为对手——我们都知道是阿里——亏得更多,美团的GTV可能只降了5个百分点左右,依然保持着60%的市场份额。 所以这就是叙事的不同了,阿里作为进攻方,财报里展示掠夺成果,强调高亏损高回报的公式,美团作为防守方,重点突出的是以更小的代价捍卫领土,比拼止血效果。 一赢各表,用脚投票,反正两边的投资者都不太高兴,但也能忍,因为距离真正山穷水尽的地步,还早着。 关于「外卖大战该结束了」的说法,美团显然是求之不得的,但就像我上面说的,我很怀疑这个报道的分量,根据不同口径浮动,阿里对于自己拿到的40%-50%市场份额,是不是就此满足,才决定了美团能不能重新过上好日子。 你的命运取决于对手的理智情况,这是很难受的。 不过美团Q4发债借了400多亿人民币,意图也很明显,不想战,但也不避战,只要敌人打不死我,先撑不住的就一定是敌人。 阿里虽不差钱,多线作战还是挺吃紧的,如果要继续Raise大模型,外卖业务这边的拉扯就有些硌脚了,要知道阿里去年增速是比拼多多高的,如果内部建立了外卖/即时零售对电商业务的协同认知,那还真不会收手。 晚上的电话会听完也没啥新的信息点,很搞笑的是,很多媒体拿AI做速记,于是在AI写、AI审、AI发的工作流下,根本每人发现AI把叮咚听成了京东,于是整出了王兴计划收购京东的新闻……
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