“对平台的感知,来自于和平台每个成员点点滴滴的互动。”
上周在香港线下高强度跑会,每天四五点才睡。这周终于有点时间,把这一路的感受好好复盘一下。
一周下来,收集到的反馈很多。但真正让我停下来想了很久的,是两件事。一件关于"人",一件关于"钱"。
很多客户会反馈他们对品牌的、VIP 的、返佣的、产品的各种建议。但最终的评价,往往落在——
"ta 特别认真帮我。"
"你们这个 bug 改得挺快,反馈完下个版本就修了。"
但同时,我们也听到了一些声音:回复有时会有延迟,客户的问题没能及时得到解决。这是我们需要认真面对的。
平台是个抽象的概念。用户对平台的看法,其实就是他接触到每一个具体的人。这不是说我们可以放松,反而意味着我们要在每一个细节上都做得更好。
@Supers6061帖子里记录的我们同事的日常,让我更加意识到,我们每天做的事情,哪怕一个很小的细节,都在塑造用户对这个平台的看法。
那员工会怎样对待每个用户呢?员工被怎样对待,就会怎样对待用户。
这次员工聚餐,一姐
@heyibinance 刚结束上一场行程,饭都没顾得上吃就赶来,一一跟大家合影、聊业务情况,一直聊到要赶飞机才走。她对用户问题的重视是一种姿态,对一线员工也是同样的姿态。
这种对"人"的重视,再往下传一层,就成了员工面对用户时的样子。
所以我理解币安的客服文化,是从上至下的一种默认。但我们也要坦白地说,很多时候反馈机制、隐私保护政策等复杂因素,导致我们有时候没办法完整解释为什么某件事发生了。
这是我们目前面临的难题,我们正在思考如何在保护用户隐私和增进理解之间找到更好的平衡。
我接触的客户里,也有一类人。他们留下来,不是因为谁对他们好,而是因为他们在这个生态里真的赚到钱了。
有一次,饭桌上大家就开始算账:Alpha 跑了快一年,单期活动平均100 - 150u收益,很多KOL的粉丝每个月靠这个稳定回血。
我也去了安小将的线下聚会,他们中很多人的第一桶金就是从BSC上挖到的。所以即使行情冷下来,他们也不走。
对我来说,香港这一周最大的收获,是让我更加确认了一件事:
用户是用脚投票的。选你不是因为你说了什么,而是因为你做了什么。
做了什么,既是产品和收益,也是每一次真诚的互动。但我们也要承认,在某些方面还做得不够好,还需要继续进步🫡