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YilunAI|易论AI
@yilunAIyyds
2026.09.08 09:58
企业做 AI 转型,根本没必要先教会 100% 的人,只要搞定最会用 AI 的那 5%。让他们把工作流跑通、封装成按钮,剩下 95% 直接用成果——企业的 AI 能力,取决于能不能找到并放大这 5%。 #
人工智能
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AIAgent
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企业数字化
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组织效率
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AI落地
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易论AI
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空空道人
@Kongkongda5882
2026.09.02 14:51
企业改制无论谁都取消干部身份,和普通工人完全一样了!博士更惨,读书时间不算工龄,所以到退休工龄特别短,退休费更低!
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金尘马
@jinchenma_ai
2026.08.25 14:43
企业统计 AI 成本时,平均到每个人头上,意义其实不大。 真正该看的,是公司里那些 Token 用得多、产出也高的人。他们到底在什么环节用、怎么组织上下文、最后创造了什么业务结果。 找到这批人的工作方式,比要求所有员工“每月必须用多少 AI”有价值得多。
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龙心盐
@ssslumdunk
2026.08.18 10:28
企业最宝贵的永远是人,不是你那乱七八遭的skill和agent
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Guodong Ren
@crenguodong
2026.08.07 07:25
企业认知的局限, 会错过时代最大的机会; 高估自身价值, 会付出沉重代价。
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海洋馆馆长
@CycleDecoded
2026.08.05 05:03
企业级单点登录(SSO)和身份认证,这玩意平时收费贵得要死,居然有人开源出了个“核武器级”的替代品。 这就是 GitHub 上爆火的 authentik(项目:goauthentik/authentik)。德国老哥主导的开源项目,目前 13k+ Star,採用 GPL-3.0 协议。简单来说,它就是一个能把你所有应用、服务、网关全都绑在一起的“身份粘合剂”。 🔥 为啥这玩意最近这么猛: 零成本白嫖企业级 SSO:完全免费开源,直接省下 Okta / Auth0 每年几万刀的授权费。 开箱即用支持全协议:OAuth2/OIDC、SAML 2.0、LDAP、Radius,你想到的它都有。 自带超强 Web 界面:不用敲代码,拖拽就能配置复杂的用户流、多因素认证(MFA)和权限控制。 自带 User Portal:部署完直接给团队一个统一的应用导航页,一键登录所有工具。 本地化/自托管极简:Docker Compose 几分钟就能拉起来,数据全在自己手里,隐私直接拉满。 不管是自建 Homelab 的折腾党,还是不想给 SaaS 身份厂商交保护费的创业团队,这波直接白嫖爽了。 🔗 传送门:
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Xudong Han
@Xudong07452910
2026.08.01 04:00
企业里最危险的 Agent 错误,可能是它做了政策明确禁止的事,最后还告诉你: 「已严格按照流程完成。」 Surge AI 这篇论文提出 HANDBOOK.md,专门评估 Agent 能否在长时任务中持续遵守公司政策。 Benchmark 包含 65 个企业任务,覆盖财务、人力、保险、物流和医疗账单。每个 Agent 都要阅读一份 20~124 页的操作手册,再使用邮件、Slack、日历、Jira 等工具完成真实工作流。 评分很严格:该做的事情必须全部完成,被禁止的操作一次也不能发生。 结果并不乐观。30 组模型配置中,最高严格通过率只有 36.2%,大多数前沿模型低于 25%。 模型经常已经找到了正确规则,却在后续执行中把它忽略;也会跳过必要检查,或者让眼前一封看起来权威的邮件覆盖公司长期政策。 最后生成的总结往往依然非常自信,声称所有操作都符合规定。 这篇工作最重要的提醒是把政策文件、AGENTS.md 或 Skills 放进上下文,只能说明 Agent 看见了规则,无法保证规则会持续约束它。 真实生产环境里,审批门槛、停止条件和权限边界,可能还需要独立验证和确定性的系统拦截。 Agent 会不会完成任务很重要。 它能不能在应该停手的时候停下来,可能更重要。 📎 arxiv:
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黄小木
@ai_xiaomu
2026.07.31 14:03
企业引入 AI,像是给旧工厂换了一台更好的电机,机器变强了,生产线却一毫米都没动。 原来的审批层级还在,数据权限还在来回申请,部门之间继续传文件,AI 生成结果后仍要人工搬运到下一个系统。 效率提升,通常发生在工作流被重新设计之后。 哪些步骤可以取消,谁能直接决策,数据在哪里流动,异常由谁接管。 模型只是新动力,流程才决定动力有没有被浪费。
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笑鸥smile
@_7t
2026.07.22 02:45
企业的发展好坏和个人的发展好坏是不相关的😂 努力寻找自己下一个增长点才是工作间隙也应该做的事情
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张子俊
@wuxindehuaft
2026.07.21 05:13
企业客户迟迟不点头,往往不是产品讲得不够好,而是一开始就找错了人 先画客户地图:谁掌预算、谁能拍板、谁影响决策、谁负责落地,再决定沟通顺序 老板看收益,业务负责人看KPI,执行者看成本和风险;对准各自的问题,方案才有机会往前走
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