这周五开线下课，本来朋友给我策划了一个全套宣传方案，包括什么时候发视频、发几条视频、什么时候开直播、直播的时候说什么 最后一个事儿也没干，连改了一个星期 PPT，就干了这一个事儿，改得我都进入心流模式了，来分享一下我用 dbskill 改 PPT 的方法 1、我并不用 dbskill 来生成 PPT 或者 keynote 文件，我三天所有的 keynote 接近 1000 页，是我纯手搓 因为我是在做 PPT 的过程中，才逐渐清楚，这个事情的讲述逻辑应该是什么，所以我没法提前写提示词，AI 没法帮我做 PPT dbskill 只是负责告诉我，我哪些 PPT 应该改，以及 PPT 不需要改的情况下，我这个地方的口头表述应该怎么改 2、/dbs-jtbd，来源于克里斯坦森的 jos to be done，意思是站在观众的角度思考一下，观众听了这部分内容之后，观众会觉得这个东西有什么用 当前的 PPT 完成了这个作用吗？ 如果没有完成，那么为了完成这个 job，我们应该增加哪些东西？ 3、/dbs-skill-maker，我之前说我希望可以把我的每个 PPT 都做成 skill，因为只有做成 skill 才说明你这个地方讲清楚了 如果只可意会、不可言传，也就是无法做成稳定的 skill，说明这个东西本身没讲清楚 所以我对应做了 beta 版的 dbskill，包括自己平时还在测试的，现在 dbskill 总数是 64个 因为并不是所有人都对「过程」感兴趣，如果你只对「结果」感兴趣，至少也有一个现成的 skill 可以开箱即用 4、从去年 11 月到现在，很多措辞反复在使用。但是这个措辞所对应的含义很可能发生了转变，还有很多措辞，虽然大家能听懂，但和专业学科里面的固定用法并不一致 这里用 /dbs-theory-grounding 都洗了一遍，只有 PPT 里面的措辞和学科内部完全一致，才能发给 AI 直接用，否则 PPT 里面的「选题」到底是对应修辞学的「争点」还是传播学的「议程」，你发 AI 又要折腾半天，AI 就难以代劳 5、这个 skill 还没做完，就是 PPT 的内容和口述的内容，到底如何互补，现在我脑子里有一个策略，我看见 PPT 的时候我能想明白 但是 skill 不能给我很好的辅助，我想让 skill 帮我生成我的每一页 PPT 的演讲者注释，发现即便我本地 codex 有三千多万字资料，还是难以胜任

股价卡在生命线下方，零售散户只剩 16%——Tesla 正站在估值重定价的爆发前夜。 关注的一位博主整理了关于 TSLA 当前筹码分布、技术形态与 Robotaxi 逻辑的核心拆解： 筹码与机构构成：零售散户持股比例已降至约 16%，其余绝大部分筹码已被机构锁定。虽然 Robotaxi 商业化收入尚未反映在财报中，但 Vegas 已获批 5,000 辆部署额度（约是当地 Waymo 的 5 倍）。 技术面与压力位： 当前股价：约 $362，承压于 100 日线（$375）与 200 日线（$382）下方。 震荡区间：3 月以来基本在 $387–$411 维持横盘；距 5 月高点 $453 回撤约 34%（此前最低砸至 ~$297）。 关键节点：$400 为核心阻力位，随着活动临近，短期大概率率先下冲试探 $385–$400 区间。 远期估值与回调预期： 相较于 Cathie Wood 看至 $2,600，观点更为克制：长期目标价看至 $1,500（阶段性到达 $1,000 即满意），但短期仍需防范回踩 $300–$350 的可能。 一句话总结：Tesla 从来不是普通造车股，而是 FSD / Robotaxi 增长股。造车业务只是基础硬件，一旦无人驾驶在头几个城市真正跑通商业闭环，沉睡已久的估值空间将被重新彻底撕开。NFA DYOR