SpaceX 上市后的预期动作，就这么被拿捏了吗？😳你认可这个剧本吗？ 7月7日纳指纳入日：全美被动资金建仓将与历史最低点的自由流通量正面碰撞 Q2财报会后两天解禁：首批解禁额度看似达30%，但扣除马斯克本人50%份额的1年绝对禁售期后，实际抛压仅10%-15%。 7月“对等合并”猜想：马斯克面临8月15日前行使特斯拉期权带来的70亿美元税务压力。 在7月7日SpaceX股价冲顶与7月底财报解禁之间宣布两家公司“股票换股票”对等合并，是极高明且符合马斯克作风的资本剧本。

看了下三大厂家的长协，给人感觉非常强势，买家完全被拿捏了。 1. 三星：条款明确 “单季降价幅度不超过5%，但涨价空间不设上限” 。 2. SK海力士：协议设弹性调价机制，可跟随市场行情调整价格，下限毛利率为65%。 3. 美光：价格上限锚定2026年二季度市价，价格下限仍远超历史周期峰值毛利率，确保即使需求下滑也能维持高利润。 这样看，三星利润弹性最大，海力士比较均衡，而美光侧重现金流。 美光还收了220亿美金的履约保证金。 协议未履约会扣除大概30%的合同金额，且踢出以后得供应名单

奶头乐太爽了 今天刷抖音的时候刷到一部短剧的广告，估计是算法知道我平时会看翡翠赌石的内容，就给我推了一部和翡翠赌石有关的短剧，男主师从大佬，具备观石断玉的能力。 我被拿捏了，停下来看了一集，后面要我下载才能继续看，我一脸不屑，划走。接下来抖音不耐其烦的给我连续推送这部短剧广告，一而再再而三的拿捏我，堪称赛博版本的三顾茅庐，于是我下载了。 app广告没骗人，里面确实能免费看，没有广告，并且我每看30秒就会弹出提示说又挣了0.2元，还没看几集我已经挣了5元。提示说可以取现，我半信半疑点了提取，好家伙，银行账户真收到钱了。 这一套组合拳真厉害，爽剧下饵诱你下载，点进去爽看同时还挣钱，对于一些收入低，有大量无聊时间需要打发的人来说，这样的产品根本毫无抵抗力，估计还会给身边的人推荐下载，一起看爽剧一起挣钱。 我很好奇这样的平台怎么挣钱，去搜了一下，答案是该app收入90-95%来自于广告。新注册的用户有新手保护期，随便看，零广告，但等你看多了，上瘾了，看热门剧集就要看广告解锁。目前爽剧平台有近2亿活跃用户，每个用户每个月看广告贡献约1.5～2元，平台年收入预估在50亿以上。 用户获得了奶头乐，打发了时间，获得了快乐，还领了点小钱，平台获得了流量，赚取了广告收益，同时还给大量不入流的边缘艺人提供了就业，这样看是一门好生意呀。 就是生产的内容真的很粗糙，之前遇到过年轻女艺人，说实在找不到工作就会去演短剧，这差不多是她们行业鄙视链的最底层，她们也知道拍这玩意上不了台面，是无奈的保底。 我看了几集就戒断了，除了一开始抛出的悬念吸引人，后面的剧情内容比较尬，看不下去。但我也没删app，留着吧，万一以后还用的上呢。 …… 今天a股盘中站上了4000点，不过下午又跌回来了，这不是问题，目前趋势良好，k线形态健康，重新站上4000点是大概率的。两市成交2.15万亿，比昨天少了1000多亿，市场中位数-0.16%，整体风格微微向小盘股倾斜。 今天两市涨最好的是海峡概念，因为新华社又发了一篇文章《祖国必然统一势不可挡》，是继昨天之后央媒继续在台海问题上发声，这让市场猜测统一的进程可能要加速。福建板块今天18个涨停，另外嗅到机会的军工板块也有资金涌入炒作，军工装备指数上涨2.8%，是除福建板块之外表现最好的概念。 这件事我没啥可评的，我们普通老百姓在时代浪潮前没有选择，只能随波逐流，如果顺应时势的同时能再让自己挣点钱就更好了。 今天吊车尾的是黄金和有色板块，金价继续调整，今天最低一度击穿了3900，我写文章这会已经反弹至3930。我国庆节前在3850加过一次仓，如果这次再跌到3800附近我还会再买一点。上一次买了6万刀，这次大概也计划买这么多，我不能说这占家庭财富的比例是多少，反正仓位是不重的。 我预定的理想状态是黄金占家庭资产的5-7%，前几年一直没买足仓位，这次有回调我就补一些。虽然这个位置的黄金绝对不便宜，但考虑到未来5-10年会有诸多不确定性，比如上面提到的“势不可挡”，以及美债的堰塞湖，增持黄金可以起到对冲风险的作用。 有色今天也遭遇了回调，但接下来美元就会降息，北京时间10月30日凌晨2点的会议，降息0.25%概率98%。另外12月份预期降息0.25%，以及2026年预期降息0.75-1%，大宗商品的行情不太可能就在这个位置止步，后市还能再看看。 1、伯克希尔很罕见的被分析师给出了卖出评级。给出评级的是KBW的Shields，他是资深保险分析师，覆盖伯克希尔超10年，在行业内有一定的影响力，因此他的发声被彭博社关注报道。他怀疑巴菲特退休后继任者不一定能做好，同时伯克希尔的保险业务也有下滑的趋势，他把伯克希尔的目标价从74万下调到70万。目前伯克希尔的股价是72万，比历史最高价81.9万回撤了11%。 伯克希尔也是我美股的重仓股，我目前没有卖出的打算。你们别误会，我买的不是a股，a股太贵了我也买不起几股，我买的是伯克希尔b股，483美元一股，很亲民。 2、飞天茅台批发价首次跌破1700，之前夜报里说跌破1700的是散装价格。茅台是这样的，整箱包装的比散装的要贵，因为整箱包装有出货单，更保真。很多人整箱整箱的买，不喝，拿回去囤酒。茅台不喜欢这样，他们希望把酒拆散卖掉，大家喝掉，所以之前有一个开箱令，就是批发商拿到整箱后必须拆箱。我觉得目前茅台的价格还会跌，散装很快就跌破1600了，1500见。 3、吉比特三季度营收增长129%，利润增长307%，主要是仗剑传说（大陆版）这个游戏卖的很好，贡献了主要增长的利润。国内游戏厂商都注重手游，开发了就是要赚钱，至于品质不太关注。你们别看我玩了快40年的游戏，玩国产游戏的时间不到5%，我steam唯一一个内购的国产游戏是黑神话。 4、st绝味前三季度利润下滑36%，鸭脖卖不动了；爱美客前三季度利润下滑31%，医美也不行，消费行业今年也就这样了。 5、赣锋锂业第三季度营收增长44%，利润增长364%，锂矿真的周期拐点了，后面就看光伏了。

打瓦认识的 经常一起去网吧开黑 开始以为只会是游戏队友而已 没想过可以发展到床上 这次喝完酒后 她嘴上说着不想做 但是嘴巴还是主动凑上来口了 我问她好吃吗 她不回答我 吃到一半直接舌吻我 反问我好吃吗🥵她真的太会了 有点被拿捏了🥹 完整版已更新🎬

我们团队用 Codex 踩的一个大坑。 想和大家真诚分享下我们刚刚周会上聊到的话题。这可能会是很多人使用 Codex 这类 Agent 产品会踩的坑。 简单来说，如果面对 Codex，我们只是不断地下指令、接受建议，没有理解和判断，那这些产出并不能真正算自己的能力。因为换一个人来点，结果也差不了太多。 面对能力越来越强的 Agent，我们可以不用亲自去处理每一个细节，但还是要知道这件事为什么这么做、大概是怎么解决的。 如果一开始不知道，也没关系。AI 做完之后，我们应该回过头去问它，然后再形成自己的经验和理解。 为什么会有这么一长段的感触呢？事情得从前半年说起。 今年春节后，我的小团队全员配备了 Codex。在内部的协作中，我们经常提到的黑话是：先让 AI 去干。 说实话，这个工作方式看起来简单，但真正做到其实挺难的。毕竟人有思维的惯性。 好消息是，经过几个月的刻意练习，大家已经养成了让 AI 先干的工作习惯。 但紧接着，我发现新的问题来了。有的同事开始不求甚解。Codex 说行他就行，说不行他也就不行。他不去研究背后的原理和逻辑。 举一个真实的例子。 之前我写过一篇教程，分享怎么把 DeepSeek V4 接入 Codex。 当时 Codex 还不支持第三方模型，所以需要借助 CC Switch 这样的桥接工具。 后来 Codex 宣布支持第三方模型接入，我心想，这下简单了。 于是我让同事研究一下，看看 DeepSeek V4 怎么快速接入。 他麻溜的截图把需求告诉给 Codex，结果 Codex 分析了之后，说目前还是没办法接入，因为协议不兼容。 他给我发了截图，就此打住了。 我当时以为他搞不定，于是接过来继续研究。后来确认，Codex 新开放的第三方模型，要求必须兼容 OpenAI 的 Responses API。 而 DeepSeek V4 还不支持这个协议。所以虽然 Codex 开放了第三方模型，实际上 DeepSeek 还是无法直接接入。 这事就这么结束了。 这周一，我一个做传统生意的好朋友告诉我说， 为啥一发图片，Codex 就报错。 我问了后才知道，它按照我之前的教程，接入了 DeepSeek V4，而 V4 本身就不支持多模态。 于是，我想折腾把 Kimi 的新模型接入到 Codex 中。毕竟这段时间，我用 Kimi 的新模型做 PPT、分析数据，效果还是非常好。这个模型是原生多模态的。 按我的预期，这次应该会快很多。因为第一次已经踩过坑了，只要先判断 Kimi 支不支持 Responses API，后面的思路基本就清楚了。 同事接过了新的任务，开始干。和之前的干法一模一样，他继续把文档和需求告诉 Codex，让 Codex 代劳。 Codex 分析之后，判断出来 Kimi 的模型因为协议不兼容，所以无法直接接入。 这时候，聪明的 Codex 给了他建议，说：要不我来写个桥接软件，这样就可以了。 他说可以。于是，Codex 按照这个思路搞定了。 然后他兴高采烈过来告诉我，任务完成。哈哈哈哈。我一问，发现他根本不知道这其中的逻辑和原理。 我说如果协议不兼容的话，那是不是我们直接用 CC Switch 这样的软件就行，没必要再自己构建一个。 他对这一切一无所知。我感觉这干法有问题，相当于他把所有的思考、理解都外包给了 Codex。 于是，就有了今天周会上我们的交流。 我的经验是，我们应该成为 AI 的 Leader，而不是传声筒。 Leader 不一定亲自干活，但一定知道为什么这么干。AI 可以负责执行，人要负责理解、判断和决策。 这让我想起左耳朵耗子之前的口头禅，要成为一个大家愿意追随的 Leader。 1、帮人解决问题。团队或身边大多数人都在问：这个问题怎么办？，而你总是能站出来告诉大家该怎么办。 2、被人依赖。团队或身边大多数人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询意见和想法。 也许和 AI 沟通协作，我们仍然应该朝着这个方向努力。如果只是提要求，当传话筒，那我们心里完全没底。 吴军之前讲过一个故事。 1503 年，哥伦布的船队到达了牙买加。当地的原住民一开始热情地接待了他们，但后来因为船队有人偷了当地人的物品，原住民就拒绝再提供食物了。哥伦布他们面临断粮的危机。 哥伦布这个人略懂天文知识，随身带着一本天文年历。他翻了一下，发现 1504 年 2 月 29 号晚上会发生一次月全食。 月食发生前三天，哥伦布约见了当地的部落首领。他告诉首领，他的神因为当地人不再提供食物而感到愤怒，作为惩罚，三天之后，月亮会愤怒地变红，然后从天空中消失。 到了那天晚上，月食真的发生了。月亮逐渐变红，然后隐入黑暗。原住民吓坏了，赶紧向哥伦布求情。 哥伦布做了一通法事，说只要继续提供充足的食物，神就会宽恕他们。当地人就这么被拿捏了。 这个故事的本质是什么？哥伦布和原住民看到的是同一个月亮、同一场月食。 但哥伦布理解月食背后的天文原理，所以他能利用这个现象。原住民不理解，所以只能被这个现象支配。 同样的事情放到今天的 AI 时代。AI 工具摆在所有人面前，每个人都能用。 但如果仅仅停留在 AI 告诉我们答案，我们接受答案。AI 给出方案，我们执行方案。 AI 说做不了，我们也默认做不了，那这和原住民看月食没什么区别。 我越来越觉得，AI 可以成为我们的执行者，但不能成为我们的认知。 真正属于人的工作，是不断把 AI 给出的结果，重新变成自己的理解。