我用 @capcutapp AI为旺旺和她的孩子们做了这支小视频，虽然不完美，但是表达了心意。 旺旺和众多的小动物们无法为自己说话，但我们可以。 请不要让旺旺一家遭受的残忍虐杀，随着时间和流量被遗忘。请继续关注、转发、发声，支持仍在为她们奔走的朋友们，让责任被追究，让正义真正到来。 我们今天为旺旺一家争取的，不只是迟来的公道，也是为更多无法呼救的狗狗、猫咪和小动物，争取最基本的保护。 每一次发声都有意义。愿旺旺和孩子们安息；愿有一天，弱小的生命也能被法律与文明认真守护。🙏🏻🕯️ #为旺旺发声# #JusticeForWangWang# #动物保护立法# #china#

原来在Las Vegas， 你可以直接把现金💰存进ATM，然后转成Bitcoin，存入冷钱包。就是这么行云流水。 这是Netflix的新剧《Lucky》 里的情节， 看来主流文化对 bitcoin:native 已经全面拥抱！

刚才看到 有10万粉丝的@bearliu 大熊老师说自己未满足新的创作者原创收益标准，让我感到很意外，也查了一下自己的，果然也没有达标。 现在标准提高了 - 一般的impressions不够，需要来自认证用户才算数！ 我现在还差蓝V用户10万左右的流量。 你们呢？

硅谷大神 @JeffDean Jeff Dean 为什么在 Google 工作了27年之后，选择离开？ 今天在斯坦福举行的 AASF 2026 大会上，他亲口回答了这个所有人都关心的问题。 没有抱怨，也没有戏剧性的“出走宣言”。他先说，自己对 Google 依然有很深的感情；那里有杰出的同事，他们一起做成了许多了不起的事情。 然后他点出了重点，因为要重新寻找初心！ “Sometimes being a focused small company, with everyone focused on exactly that mission… can be amazing.” 有时候，一群人组成一支小而专注的团队，所有人都全力投入同一个使命，本身就是一件非常美妙的事。 Jeff Dean 曾亲眼看着 Google 从25个人成长到19万多人。如今，他与几位长期合作伙伴创办 Discovery Loop，希望用 AI 自动化机器学习研究，并进一步加速科学与工程发现。 所以，他也许不是在“逃离 Google”，而是在重新寻找 Google 最初的样子：人很少，目标很大，所有聪明人都朝着同一个方向用力。 大公司拥有资源，小团队拥有焦点。而许多改变世界的突破，往往就诞生于这种纯粹而高度集中的共同使命感。

硅谷最聪明的一群人，对“AI毁灭人类”的概率，给出了从0到99.9%的答案。 一共有三派： 末日派从同一条技术曲线里看见地狱; 加速派看见天堂; 杨立昆 @ylecun 则认为：你们可能都走错了路。 p(doom)表面上在计算AI毁灭人类的概率，实际上测量的，是人类对技术、制度与自身的信任余额。 我的最新FT中文网 @ftchina 专栏, 讨论的就是这个话题，欢迎大家分享你们的见解！

普通人如何通过“M&A", 实现财富自由？ 并购听起来是PE或者超级富豪的游戏，但是这位女生 @Codie_Sanchez 却说，普通人也可以通过玩富人的财富游戏而变成百万富翁。 这位从记者转入华尔街、后来做投资人的女性，提出了一套颇为“反硅谷”的致富路径：不要从零创业，去收购一家已经活了很多年、每天都在产生现金流的“小而无聊”的生意。 洗衣店、洗车店、管道维修、暖通空调、搬家公司、垃圾清运、物业管理……这些生意不性感，登不上科技媒体，也很难讲出百亿美元估值的故事，却可能拥有稳定的客户、真实的利润，以及某种抵御AI冲击的能力。 这就是她在《Main Street Millionaire》里提出的核心逻辑： 普通人不一定要成为下一个扎克伯格，也可以通过拥有一家普通企业，成为“主街上的百万富翁”。 为什么是现在？ 美国大量婴儿潮一代的小企业主正在退休。很多企业并不是经营不善，而是子女不愿接班，也找不到合适的继承人。与此同时，这些传统生意往往数字化程度很低—还在用电话预约、纸质账本和口碑获客。 新买家不需要重新发明一个行业，只要引入线上预约、数字营销、客户管理、自动化和更现代的运营方式，就可能提高收入和利润。 更重要的是，买企业不一定意味着一次拿出全部现金。现实中可以组合使用银行或SBA贷款、卖方融资、分期付款和业绩对赌等方式——当然，融资降低的是首付门槛，并没有消除经营和负债风险。 Codie真正挑战的，其实是我们对于“创业”的想象： 我们总以为创业必须从一个idea开始，再融资、烧钱、找产品市场匹配；但另一条路，是直接购买已经被市场验证的客户、团队和现金流，然后把它经营得更好。 不过，这绝不是“被动收入”的童话。 你买下的不只是利润，还包括员工、设备、投诉、现金流波动和凌晨两点的紧急电话。收购之前必须看清真实利润、客户集中度、老板依赖程度、设备负债，以及企业离开原主人后还能不能继续运转。 所以，Codie Sanchez的理论最有价值的地方，不是“人人都该去买洗衣店”，而是提醒我们： 财富的关键，往往不是拥有一份更高薪的工作，而是逐渐拥有能够产生现金流的资产。 在人人追逐AI、独角兽和下一个风口的时代，也许真正被低估的机会，就藏在那些没有光环、却有人每天愿意付钱的普通生意里。 不一定要创造一个新世界，也可以先买下一小块真实运转的世界。 你家转角的洗衣店，可能就是一个好标的，你觉得呢？

你能想象吗，为卡戴珊家族做IVF的明星诊所，竟然在一年左右发生了2起骇人听闻的事故！ 第一次，16枚胚胎被当作垃圾扔掉。 第二次，培养箱接错气体，多个家庭的胚胎被毁。更令人不寒而栗的是：根据受害者指控，诊所事后还试图欺骗，并哄骗受害者签署免责和“禁言”协议。 这就是生殖医疗集团 - Reproductive Partners Medical Group（RPMG）的故事。 2023年10月，Marissa Calhoun和Stephen Castaneda正在这家诊所的比华利山庄店（就是所谓卡戴珊家族去的那家，我也去过）等待16枚受精卵继续发育。 Marissa从2021年开始，经历了三次痛苦的取卵。对这对夫妻来说，这些胚胎不只是细胞，而是他们未来孩子的全部希望。 几天后，诊所打来电话。 根据他们后来提交的诉状显示，一名员工把胚胎放入培养箱前，忘记在培养皿上贴标签。之后，工作人员取出这个无法识别的培养皿，直接扔进了垃圾桶。 RPMG诊所承认发生了事故，称这是一次“令人遗憾、非故意且孤立的事件”。 夫妻二人于2024年起诉RPMG。诉状还称，他们要求诊所提供完整记录，拿到的资料却只到胚胎被丢弃之前为止。这起诉讼后来在2025年11月被双方以“不得重新起诉”的方式撤销，公开文件没有说明是否达成和解。 如果故事停在这里，人们或许真的会相信：这是一次极端、孤立的失误。 但2026年，RPMG又出事了。 这一次，地点是其Torrance胚胎实验室。三对加州夫妻在诉讼中指控：实验室的培养箱被接上了一罐含有错误气体混合物的气罐，导致正在培养中的胚胎被毁。 气体供应商Linde也成为被告。 然而，最值得关注的还不只是技术错误。 根据2026年7月提交的诉状，事故发生后，RPMG还曾隐瞒实情，只是告知患者说，她们的胚胎停止发育，并试图让受影响的患者签署责任豁免书和non-disparagement agreement—不贬损协议。 换句话说：一旦签署，患者可能失去追究责任的权利，也可能无法公开讲述自己的经历。 这简直就是IVF行业典型的“黑洞”，因为患者很难得知自己的胚胎失败到底是自身原因还是诊所或者实验室出现技术问题。 那这件事情是如何被发现的呢？ 好几对同时在这家诊所的患者，因为胚胎都失败了，而开始私下交流和compare notes， 才发现原来这么多人都在这段时间失败了，而且被诊所要求签额外的文件。于是，三对夫妇联合起来，拒绝签字，并聘请了律师开始调查，才引出了更多的细节。 当然，从法律层面，诊所是否隐瞒了事故原因，或者是否以欺骗方式诱导患者签字；这些仍需等待诉讼披露和法院判断。 但一个值得追问的问题已经出现：IVF实验室是一个几乎彻底封闭的“黑箱”，当事故发生时候，当事人如何获得知情权与保护自己的权益呢？ 患者承担激素、取卵、手术、金钱和年龄带来的全部风险，却无法看到胚胎在实验室里经历了什么。培养液、气体、设备、标签和操作记录，全都掌握在诊所手中。 一次失败，可以被解释为卵子或者精子质量问题。一次胚胎停育，可以被解释为概率。但如果没有诉讼、律师和愿意站出来的患者，我们甚至无从知道：究竟是生命没有自然发育成功，还是有人贴错了一张标签、接错了一罐气体。 真是感谢这些站出来，并公布详情的受害者。 身边很多姐妹都有做IVF， 包括我自己在内，知道这些事故都吓了一跳。除了感慨 - 世界是个草台班子之外，我们可以做的，就是大家抱图，尤其是同一时期，在同一诊所做的朋友，大家除了可以一起鼓励，还可以compare notes, 就像第二起事故中的couples那样，当然，希望大家都遇不上这些倒霉事儿！

Google有很多明星高管, 但在工程师的世界里，真正被写成“神话”的人，是 @JeffDean Jeff Dean! 硅谷曾经流传着一整套关于他的段子： “Jeff Dean的简历上，只需要列出他没有做过的事 - 因为那一页比较短。” “Jeff Dean写代码之前，代码会先自行优化，以免让他失望。” 这些当然是模仿Chuck Norris的玩笑，却也反映了他在计算机世界近乎传奇的地位。 Jeff Dean在1999年加入Google。当时公司只有大约25个人，办公室还位于Palo Alto一家店铺楼上。 他参与建立了Google早期的搜索、索引、广告和大规模计算系统，后来又推动了MapReduce、Bigtable、Spanner、TensorFlow、TPU和Google Brain等一系列关键技术。 我们今天所熟悉的搜索、云计算、大数据和深度学习世界，很多看不见的底层结构，都有他的影子。 但Jeff Dean最动人的故事，并不只是一个天才如何写代码，而是两个天才如何一起工作了二十多年，结下深厚友谊，同时一起改变世界。 2018年，《纽约客》曾用一篇长篇特写，讲述Jeff Dean与 @Sanjay_Ghemawat 的友情 (没错，Jeff 现在新的startup 就是和自己多年的老友 Sanjay 一起！），标题叫： 《The Friendship That Made Google Huge》 — 让Google变得如此庞大的友谊。 两个人性格截然不同。 Jeff外向、活跃，喜欢提出大胆的新想法，迅速写出令人惊讶的原型；Sanjay安静、内敛，擅长把一个想法变成可以稳定运行许多年的系统。 Jeff负责看见远方，Sanjay负责让通往远方的桥不会倒塌。 他们甚至经常不是各自在电脑前工作，而是坐在同一台电脑旁结对编程：一个敲键盘，一个在旁边观察、纠正、思考。 2000年，Google的搜索索引系统几乎陷入瘫痪。网页还在迅速增长，但用户搜到的结果已经落后了五个月。 Jeff和Sanjay一起找到问题：随着服务器规模扩大，原本极小概率发生的硬件错误开始变得不可避免，甚至宇宙射线都可能让芯片里的一个0变成1。 他们没有只修复那一次故障，而是进一步思考：如何让成千上万台随时可能出错的廉价计算机，像一台可靠的超级计算机一样协同工作？ 后来诞生的Google File System、MapReduce和Bigtable，不仅支撑了Google的扩张，也深刻影响了此后的云计算与大数据产业。 《纽约客》把两个人称为“Binary Stars”—二进制双星。 在Google当时的工程师等级体系中，大多数人的职业生涯止步于Level 5或Level 6；Jeff和Sanjay则被描述为公司最早、也是当时仅有的两位Level 11工程师。 但Jeff Dean的人生并不只有技术。 他的父亲研究热带疾病，母亲是医疗人类学家。13岁时，他曾跟随父母前往索马里的难民营；读高中时，他就参与开发流行病学软件，后来被世界各地的公共卫生工作者使用。 这或许也能解释，为什么他在离开Google之后，没有选择再做一个聊天机器人或者广告优化工具，而是把新公司的使命定为：用AI加速科学与工程，为人类解决药物、健康、清洁能源和水资源等重要问题。 27年前，Jeff Dean和Sanjay Ghemawat一起加入一家只有几十个人的创业公司，把它变成了今天的Google。 27年后，58岁的Jeff Dean决定重新开始。 而Sanjay，依然坐在他身边。 这真是令人感动，所谓真正的知己，无非如此 - 就像巴菲特和查理芒格，一辈子的知己，人间值得！ PS. 照片来自 @JeffDean 的推文 - 你可以看到Jeff 和他的天才小伙伴们，无论年龄和成就，眼中仍有朴实和纯真的光芒，让你感到世间还是有希望和温暖！