BNBCHAIN网络上限为16m gas，人数太多远超预期，导致烧图后无法获得代币。 加之过早的弃权合约及锁定池子，后续无法更改。 现已全部迁移至新合约：0xDbCf533123Ca4D3F826206E3a870B9A76fEDbcc1 旧合约持仓已全部1:1空投。 之前进行过以图换币的地址，已全部于新合约自动兑现，请查看钱包。 代币池已1:1全部迁移。 BNBCHAIN开发的难度重重，经过不懈努力，现已解决全部问题，池子已锁，请查看合约。 尽全力进行开发，奈何BNB网络原生受到的支持太少，问题重重，不过依然在全力以赴。 —— The BNB Chain network has a gas limit of 16 million. Due to the number of participants far exceeding expectations, users were unable to receive tokens after burning their images. Additionally, the contract ownership was renounced and the liquidity pool was locked too early, making any subsequent changes impossible. Everything has now been fully migrated to the new contract: 0xDbCf533123Ca4D3F826206E3a870B9A76fEDbcc1 All holdings from the old contract have been airdropped 1:1. Addresses that previously exchanged images for tokens have all been automatically redeemed in the new contract. Please check your wallet.The token pool has been fully migrated at a 1:1 ratio. Developing on BNB Chain presented numerous challenges. After relentless efforts, all issues have now been resolved. The liquidity pool has been locked. Please check the contract.

BNBCHAIN 的Agent时代会是什么样子？ 过去的 #Web3产品# 都喜欢给用户上课：先理解钱包，再理解 Gas，再理解链，再理解协议。 讲到最后，用户已经不想理解了。 但 Agent 时代真正有意思的地方在于，它可能会反过来改造 Web3 的使用方式。 不是让人去适应链，而是让 Agent 替人去处理复杂链操作。 1 BNBCHAIN在 #Agent# 上，确实跑得很快 无论是 #BNBChain# 的链上 AI 基础设施，还是 Binance Wallet 对普通用户的友好度， BNBCHAIN 这条线一直挺清楚：不是把 Agent 做成程序员专属玩具，而是让它越来越像普通人能用的好产品。 Agentic Wallet 就是一个很好的产品例子。 它不是粗暴地让你把主钱包交给 AI，而是更像给 Agent 开了一个“链上小号”：有独立余额，有权限边界，有可控范围。 用户不用理解一堆底层协议，也能让 Agent 去完成查询、转账、交易、执行这些动作。 这就很关键。 Agent 如果只是会聊天，那它还是客服；   Agent 如果能拿钱包、能收款、能执行、能验证工作，它才开始像一个真正的链上角色。 2 开发者不是来听故事的 很多链做 AI，问题在于它只给了一个宏大的叙事：AI + Crypto，想想空间很大，但现实很骨感。 而BNB Chain 现在的思路更落地：你想让 Agent 有钱包、有身份、有收款能力，就给 BNBAgent SDK；你想让 Claude、Cursor 这些 AI 工具读写链上数据，就给 MCP；你想让 Agent 更懂 BNB Chain，就给 Skills。 这点挺重要的。真正能带来生态繁荣的，永远不是“我们支持 AI”，而是“你今天就能把一个 AI 产品跑起来”。 3）BNB Chain 的优势，是拼图太全了 ERC-8004、APEX、MCP、x402，这几个词看起来很技术，但翻译成人话就是：Agent 需要身份、支付、调用工具、完成任务、记录结果，而这些能力正在 BNB Chain 上被拼起来。 BSC 本来就是最成熟的链上基础设施之一：用户多、交易频率高、成本低，稳定币、RWA、开发者、钱包入口都不缺。 它做 Agent 不是突然蹭 AI 热点，而是顺着自己的底层优势往前走。 以前大家说 BSC 是散户链、meme 链、交易链。 但如果 Agent 真的要进入大众市场，最先跑出来的也许不是最会讲故事的链，而是那个用户最容易上手、开发者最容易出货、基础设施最完整的地方。 这一次，不是在等 BNBCHAIN Agent 时代到来。 它是在把路先铺好。 @0xsandy1913 @BNBCHAINZH

bnbchain名牌支持的的预测市场项目什么来头？速冲最热的预测市场叙事，@TryEntrave 还不卷！ 我刚创建了一个“bnb能在12月前到1500美金吗？” 交易量达到100万美金，能拿到9900美金奖励，我会把奖金给大家平分！ @TryEntrave 平台优势： -任何人都能在几分钟内创建市场 -创建者获得33%交易费收入 Season 1 (10月28日-11月5日) 奖励模式：2x积分倍数 for 早期用户、交易赚积分 (80.7%权重)、创建市场赚积分、提供流动性赚积分、推荐好友赚积分 撸空投方式：任务系统、解锁额外奖励、排行榜竞赛、顶级用户特殊待遇

bnbchain不需要考虑/扶持这轮行情产生的头部以外的meme币。市场竞争已经决定了头部项目，剩下的项目可能缺乏长期价值。其主要目的是——试图通过激励机制吸引更多优质项目（包括DeFi、AI等领域），从而提升整个生态的活力和竞争力。 99% 的meme币生命周期都很短，依赖于社区热度和炒作，缺乏基本面支撑。头部项目往往通过早期营销和社区支持迅速崛起，而其他项目可能很快被市场淘汰。 作为一个主流公链，面临同行(sol)的激烈竞争。meme币虽然投机性强，但能快速吸引用户和资金流入。通过这个计划，希望吸引更多新项目，提升链上活跃度和交易量，从而巩固其市场地位。 短期来看，计划可能显著提升链上活动，吸引更多用户和资金。 长期来看，如果扶持的项目缺乏实际价值，可能会导致资源浪费。需要严格筛选的机制。 我说完了。作为一个degen(IQ50)，我不希望天天pvp。这种流动性激励如果能吸引优质项目，并不是坏事。不要满脑子meme才是真的。

来到 @BNBCHAIN 生态之后一个很明显的感受是，这里的合作氛围真的很好。 不管是官方团队、社区，还是生态里的其他伙伴，遇到问题或者有合作需求的时候，很快会有人很快响应，也会认真帮忙想办法。 大家在一起建设、把事情做成的氛围。这种支持感非常难得，也让我们更有信心继续深度耕耘。 @42space 会把真正的创新回馈给生态。请大家拭目以待

上周在香港和 @BNBCHAIN 一起办的活动上的分享, 速记如下： 各位下午好，我是 @HashGlobal 的创始人 KK。今天我想用 15 分钟，讲清楚：为什么 BNB 是机构资本配置 Web3 的最佳投资标的。 我们先从一个思想实验开始。 如果特斯拉没有在纳斯达克上市，马斯克会选择发行什么？答案是：他会发行一种“特斯拉代币”——既能承载企业价值，又能成为整个商业帝国的驱动引擎。 因为代币是在公开账本上，全网透明可查、可验证、可组合、开放流通。香港的充电站可以验证全球持有特斯拉代币的车主，如果他选择用特斯拉代币来支付充电费，可以打八折来获客。马斯克还可以说，持有特斯拉代币的人，可以优先排 SpaceX 的载人飞行。纳斯达克背后的 DTCC 存放的特斯拉股票数据，无法做到这样的开放性。 BNB 之于币安，正如特斯拉代币之于马斯克商业帝国。BNB 就是现实中的“特斯拉代币”。 Hash Global 在我们过去几年的研报里，将此类代币定义为“价值功能性代币”：一方面它有清晰的价值捕获和供给销毁机制，另一方面它又深度嵌入生态中的真实使用场景。随着全球监管法规的明确，我们认为未来几年会看到“价值功能性代币”数量的井喷。BNB 已经跑了 8 年，是全球最成熟的实例。我们一直鼓励我们投资的项目方，参考这个模板，但前提是你自己的商业模式得先成立。 BNB 生态覆盖链上与链下。BNB Chain 是最活跃的公链之一，DEX 市占率 30%；而 Binance 是全球最大交易所，市占率 38%；BNB 市值 850 亿美元，是整个生态的经济引擎。 BNB 的第一个价值来源，是结构性、可重复的收益。2025 年，仅通过持有 BNB 参与打新，BNB 本位收益就达到 10.12%。这不是一次性的红利，而是与生态活跃度挂钩的、可持续、可验证的结构性收益。 BNB 的第二个价值来源，是内生的通缩供给机制。自 2017 年以来，BNB 总供应量从 2 亿枚缩减至 1.39 亿枚，年化通缩率 4.77%。最近刚又被销毁了 10 亿美元的 BNB，最新供给数字已经下降到了 1.34 亿枚。 这是市值前十加密货币中唯一的“超稀缺资产”。供给侧的持续压缩构成了长期价值支撑。它不是一个不断增发、稀释持有人的资产，而是一个随着生态活跃逐步变得更稀缺的资产。 BNB 不只是投资标的，更是使用凭证。交易所手续费折扣、链上质押、流动性挖矿、独家代币认购——生态参与度越高，结构性需求越强。 行业垄断地位带来打新收入，收入再分配吸引更多资产落地，生态活跃度提升推动销毁供给，稀缺性又强化价值支撑——这是一个自我强化的飞轮。当收益、销毁、场景和生态活跃度连在一起时，就形成了一个很强的价值闭环: 更多资产和应用进入生态，会强化 BNB 的价值基础；而 BNB 价值增强，又会反过来巩固生态。 无论下游是 AI、TradFi 还是 RWA 爆发，价值最终都沉淀到基础层。BNB 就像芯片行业的英伟达——不管哪个应用火，它都受益。价值不会分散，最终都会汇聚至生态唯一的核心资产——BNB。 与 BTC 和 ETH 不同，BNB 更适合用价值投资逻辑去理解。它不是纯粹依赖叙事，而是有业务基本面、生态现金流和可理解的价值捕获机制。自 2017 年以来，BNB 跑赢了 BTC 和 ETH。 BNB 的机构化尚处早期。机构通过 ETF 和 DAT 配置 BTC 的比例已超过BTC总量的 15%，ETH 是 10%，但 BNB 只有 0.39%。这像什么？像 2004 年的茅台——机构刚开始建仓，共识逐步达成。 在这里，我想强调的是核心资产在机构早期配置阶段的重估弹性。真正的优质资产往往在机构共识形成之前最有空间。随着公募基金和券商自营，还有社保，保险公司，QFII逐步建仓，茅台在随后数年间走出了数十倍的行情。BNB 正处于类似的历史节点。 我们相信: 未来十年金融最大的主题，就是万物上链。我们相信，十年后所有资产——包括金融和非金融资产——都将在链上发行、转让和交易。美国SEC 主席 Paul Atkins 去年已宣布 Project Crypto 计划，在美国正式开启这一时代。 币安历经 8 年全球布局，链上链下估计已拥有超过 5 亿真实用户，是唯一真正互联网级别的金融基础设施，其发展路径已不可复制。大家可以去阅读一下，币安创始人 CZ 的自传，感谢我复旦和圆桌的学长商务印书馆毛总的大力支持，我们已经赶在这次会议前，拿到一小批样本书，大家去读一下，就会知道为什么我说发展路径已不可复制。 为了让机构参与这场变革，Hash Global 联合 YZi Labs 推出了 BNB Holdings Fund——全球首支第三方托管的 BNB 机构级产品。我们不只是提供投资工具，更是想帮助机构成为 BNB 生态的共建者。 BNB Holdings Fund 不是简单帮机构买币，而是把高成长资产转化成机构可以长期持有的开放式的标准化产品。它解决的是机构最在意的那些问题，比如托管、审计、收益分配和代运营。 BNB Holdings Fund 为机构投资人提供的不仅是 BNB 敞口，更是进入 BNB 生态的协作框架——支持 BNB Chain 业务落地、RWA 资产发行、和生态资源对接。 最后我想聊一下大家都很关心的 RWA。 我的判断是，RWA 不会停留在金融资产上链，而会继续走向非金融-用户资产的上链。 为什么 BNB 生态适合做 RWA？因为它不是一个只有技术、没有用户的链。它已经有真实用户、真实流动性和完整金融基础设施，所以资产上来之后，不只是“发出来”，而是有机会真正流动起来。 最先落地的 RWA，主要还是金融资产 RWA。本质上，是把股票、债券、基金、房地产信托、Pre-IPO 股权这些资产引入链上流动性体系，提升传统金融存量资产的效率。我们尤其看好非标金融资产的RWA，Web3的技术优势可以发挥得更充分。解决好最难的链下托管和尽调，链上的新一代金融基础设施就能发挥出其威力，RWA才不会只是一个噱头。 但是金融产品在发行和交易等环节，是强监管的区域，需要时间和现有的监管体系做磨合适配。我们认为非金融、可商品化的 RWA 领域可能会发展得更快，也就是推动用户资产上链，比如说卡牌、粉丝权益、演出门票、红酒及生活体验收藏，来创造全新市场。 它面对的不是单纯机构投资资金，而是用户、社区和消费场景；它创造的不是已有资产效率提升，而是新的交易需求和新的用户市场。 非金融 RWA 不是金融 RWA 的补充，而是一个更靠近用户、交易和品牌的新市场。它把 IP、权益、内容、消费权、会员身份这些东西，组织成可以验证、可以交易、可以长期运营的链上资产。 我们在生态内投资孵化了数个非金融 RWA 项目，举几个例子： @renaissxyz 做 PSA 评级卡牌的链上流通，他们瞄的不只是卡牌市场，而是所有收藏品的基础设施。难点不是在链上，而是如何把托管等链下体系做好。它切入的是卡牌等收藏品，把鉴定、托管、上链凭证、交易和结算整合在一起，让原来依赖圈层信任的收藏品市场，开始具备资产化和全球流通能力。 @meet_48 将粉丝的投票、传播、共创行为沉淀为链上贡献凭证；粉丝的参与第一次真正变成了可以被记录、验证和承接的资产。 Gamebank的第一款游戏PumpSnake 先扎实做好一个多人博弈的好游戏，然后用Web3技术用游戏化的方式发行资产，把KOL的社区建设、粉丝情绪价值和收入赚取巧妙统一起来。只有做大生态，玩家足够多元，才能实现真正可持续的 Play to Earn。 IPDEX 服务的是影视、综艺等各类内容 IP，把纪念卡、会员卡和项目权益分层设计，让内容 IP 从一次性消费走向长期会员关系和持续运营。 @OFFGRID_DAY 则从票务资产出发，打造活动融资与结算一体化的 Fanvestment 新模式。它把活动融资、票务销售、收入分配和数据沉淀组织成一条完整链路，让一场活动不只是卖票，而是变成一个可融资、可结算、可持续运营的资产系统。 这些项目共同勾勒出非金融 RWA 的版图：用户资产、社区参与、情绪价值、品牌传播，都将在 BNB 生态上找到自己的链上表达。它们正在证明：一切皆可代币化，而 BNB 生态是这一切的最佳土壤。 最后我想用一句话来结束今天的分享： BNB 不只是一个加密资产，而是未来“万物上链”时代最重要的价值承接平台之一。而 Hash Global 想做的，是帮助机构既能投资这套价值体系，也能真正参与这套生态体系。 谢谢大家。