（达拉斯综合电）法国国家队主帅德尚（Deschamps）星期一（7月13日）强调，在高卢雄鸡于半决赛对阵欧洲冠军西班牙的重头戏前夕，他依然视西班牙为本届世界杯的夺冠大热门。

齐达内（Zidane）星期五（9月18日）在接替功勋名帅德尚（Deschamps）执掌法国国家队教鞭后发布任内首期国家队大名单时，确认姆巴佩（Mbappe）将继续担任法国队队长。

“每次戰鬥完都大汗淋漓呢，還不來幫我脫戰鬥服？” ——『殺戮都市－下平玲花』 "Every time I finish a battle, I'm drenched in sweat. Why don't you come and help me take off my battle suit?" ——『Gantz - Reika Shimohira』

就在今天对于以太坊重要程度仅次于The Merge的Glamsterdam升级将正式完成测试网激活，以太坊也正式将一只脚迈入并行区块链时代。以太坊历史上经历了20次升级，其中最重要的是在2022年的The Merge让以太坊从POW彻底转向了POS，改变了以太坊的经济模型，当然大家对于2024年通过L2扩容的Dencun升级更熟悉，但是随着L2群魔乱舞九子夺嫡以及Vitalik亲自推翻了这一路线，终结了周天子分封天下诸侯的历史，要打造秦王大一统帝国，以太坊主网自己的扩容成了重中之重，而这次Glamsterdam则相当于是给以太坊重新换了一套发动机。 在前些年并行区块链概念被誉为以太坊杀手的核心原因，是包括以太坊在内绝大多数区块链只能A→B→C→D的依次执行交易，所以为了提高性能，只能以牺牲去中心化为代价减少节点数量。 之所以ABCD不能同时跑的原因是因为以太坊的交易之间可能本身就存在一部分依赖关系，节点并不知道几个交易之间是不是可以同时执行，于是只能非常笨重原始的一个个执行。 这次升级引入了EIP-7928名为Block Level Access Lists，简称BAL，它把每一个区块都提前记录到底访问了哪些账户，哪些存储空间，最后变成了什么状态，然后客户端节点就可以提前获知到每一笔交易之间是否存在依赖关系，于是就可以把那些不存在依赖的交易同时执行，而根据历史数据回测，以太坊大约70%的交易都不存在依赖关系。 但是BAL也有一个副作用就是会产生额外的数据传播和存储的成本，所以这次的Glamsterdam是打了一套组合拳，除了BAL外还叠加了ePBS。 EIP-7732名为Enshrined Proposer Builder Separation，简称ePBS，解决了谁负责提出区块、谁又负责构建区块的历史遗留问题，其中Proposer提议者负责决定今天轮到哪个验证者出块，Builder构建者负责从成千上万笔交易里选出来最赚钱的一组放进区块中。 但是这个过程中并没有规定构建者怎么给提议者报价，于是行业自己又搞出来了一大堆角色，包括MEV、中转器等等这些“小商小贩”们来做协调，导致现在一个区块的诞生要经过验证者→MEV→中转器→构建者→执行验证，这里面大量的关系并不属于以太坊共识层本身，以太坊最核心的出块过程中间居然插进来了一大堆协议之外的东西，导致提议者在收到一个区块后必须要在非常短的时间窗口内完成传播、执行和验证。 如果能把这些都塞进以太坊的共识层，就可以延长这个时间窗口不用那么紧张。 ePBS让构建者先提前承诺准备好了出块的资源，然后再给到提议者确认好，这两方达成协议确保这次出块该准备的东西都提前准备好了，那剩下对区块的的传播、执行和验证过程就不需要再手忙脚乱的进行。 所以ePBS可以扩大区块，从而一定程度解决刚才说到的BAL导致数据增长的问题。 总之这次以太坊的Glamsterdam升级，进一步加强了主网的速度和性能，L2们的扩容历史使命也将彻底终结。

以太坊基金会支持部门解散 多名以太坊基金会成员发文确认，Protocol Support @EFprotocol 团队已经解散。这个部门成立于2021年，主要负责协调以太坊协议开发流程，连接客户端团队、研究人员、EIP 作者、基础设施提供商和社区成员，包括组织 AllCoreDevs 核心开发者会议、跟踪网络升级进度、推动测试网部署、协助 EIP 进入讨论和实施阶段，并向社区解释每次硬分叉需要完成的准备 团队成立后，很快参与了 Berlin、London 和 Arrow Glacier 等升级，并通过 Rayonism、Amphora、Kintsugi 等测试网，为以太坊合并做准备。2022年 The Merge 推进期间，Protocol Support 承担了大量会议组织、测试协调和社区沟通工作，帮助以太坊完成从 PoW 向 PoS 的切换。此后，团队继续参与 Shapella、Dencun、Pectra 等升级，同时将早期的核心开发者学徒计划发展为 Ethereum Protocol Fellowship，培养协议研究和客户端开发人才 此次解散发生在以太坊基金会新一轮组织改革之后。6月23日，基金会宣布裁减 54 名员工，并将内部架构重新划分为协议层、接入层、用户层、社区层和机构层等业务集群。原先集中在一个部门内的升级协调、核心开发者会议、EIP 支持和人才培养工作，预计会被拆分并归入新的 Protocol Layer 及其他团队 Protocol Support 这一名称虽然退出历史舞台，它过去承担的工作仍是以太坊持续升级历史过程中留下了浓墨重彩的一笔

答應我🥺 就算今天是 Blue Monday， 也要開開勳勳的💙 我先來示範一下什麼叫落湯雞🤣☔️ 剛回到家整個濕答答。 你們那邊今天有下雨嗎？🌧️ Promise me 🥺 Even though it’s Blue Monday, keep smiling and stay happy. 💙 Let me show you what a real soaked puppy looks like. 🤣☔️ I just got home, and I’m completely drenched. Is it raining where you are too? 🌧️

据 The Block，上周主要区块链费用收入分布显示，Hyperliquid 以约 43% 的市场份额居首，单周费用收入约 1100 万美元，主要来自永续合约交易中用户开仓、持仓及平仓产生的费用。相比之下，Ethereum 费用收入约 300 万美元，占比约 13%；Solana 约 200 万美元，占比约 10%。报道称，Ethereum 在 Dencun 升级后费用压缩明显，Solana 虽拥有较高 DEX 交易量，但高频低费的 Meme 交易并未有效转化为费用收入；Bitcoin 则因 Ordinals 与 Runes 活动较 2024 年高点大幅降温，费用收入占比相对较低。

是 Bankless 需要以太坊，不是以太坊需要 Bankless。 其实就是历史发展进程里面的一次简单的换仓而已，没想到会引起中文市场和英文市场这么大的轩然大波。 看来这个主要的矛盾并不在于换仓本身，而在于以太坊的长期价格的恒定不变。 昨天看到一个图表显示，比特币从低位到现在已经涨了 5 倍多，但是以太坊基本上没有什么变化。 我觉得这可能是大家最关注的一个问题。 Bankless 也一样，也是人控制的机构，虽然他们曾经是以太坊叙事的扩音器，但不是以太坊的承重墙。 David 清仓 ETH，短期当然是情绪利空，因为这代表一代 ETH 布道者的信仰松动了。 但长期看，这反而是一次压力测试： 如果以太坊真的成熟了，它就不应该再依赖某一家媒体、某几个 KOL 来维持信仰。 早期的 ETH 需要 Bankless 讲故事，现在的 ETH 需要回答更硬的问题： 1️⃣L2 的增长能不能回流到 ETH？ 2️⃣稳定币和 RWA 能不能沉淀在以太坊？ 3️⃣机构配置 ETH，到底买的是资产，还是故事？ 4️⃣ETH 本身能不能捕获生态扩张的价值？ 这里手动 @VitalikButerin 因为，终局问题是：当最会讲以太坊故事的人不讲了，以太坊还能不能用数据证明自己。 我们应该关注这个因素。 判断 ETH 未来最关键的一点。 以前 ETH 的逻辑很清楚：用户越多 → 主网越拥堵 → gas 越高 → burn 越多 → ETH 越稀缺 → 价格越容易上涨。 这就是“超声波货币”的核心逻辑。 但 Dencun、Pectra、Fusaka 之后，以太坊越来越走向 L2 扩容路线。这条路线对用户是好事，因为交易更便宜；对生态是好事，因为吞吐量更高；但对 ETH 持有人来说，它带来了一个难题： 如果交易都去 L2，主网手续费收入下降，ETH 的 burn 和收入捕获是不是也下降？ 目前数据确实显示这个问题很尖锐。 以太坊 24 小时链上费用约 32.6 万美元，链收入约 6.4 万美元，但同一页数据显示以太坊生态应用费用约 1124 万美元。 这就是矛盾： 应用层和 L2 可以赚钱，但 ETH 本身未必同步赚钱。 这也是为什么市场会质疑 ETH。 不是因为大家不知道以太坊重要，而是因为大家开始问： 以太坊生态的增长，到底有多少会回到 ETH 这个资产上？ 如果这个问题回答不好，ETH 会继续像“伟大公司但差股票”一样尴尬。

值得一读的Curator / Vault Economy 的报告 也是一个窥探链上资管生态的非常好的视角 因为最近一直密集在看和聊生态里的参与方 也想借此补充我对这个快速增长的业态的理解 —--------------------- Curator 就是 Asset Manager 的链上叫法 Curator 全称 Risk Curator，是为风险策展人。 早先时期并没有 Curator 这种独立的角色，Vault 这类产品大多也是以 Yearn 为代表的收益聚合金库的形式存在：用户存入资产，拿到金库份额 Token，由写好的智能合约策略替用户代为 On-Chain Yield Farming。 那个时候并没有 Curation 这个行为，策略都是被动写死的，或者也可以说 Curator 其实就是代码本身，所有的策略逻辑和风控参数都 Hardcode 在智能合约里，因此每一次策略迭代，实际都需要进行合约的升级或重构。 但过去的 2-3 年里，整个 DeFi 发生了结构性的剧变： 1）资产定价与风控的复杂度爆发 RWA、LST/LRT、各类收益稳定币、代币化股票、结构化收益资产爆发式增长。这些新资产背后的法律架构、申赎机制、发行方信用以及流动性深度差异巨大，对个人参与者而言存在极高的认知与评估门槛，需要更专业的风控机构代其挑选与审查资产，Curator 因此顺理成章地接管了资金分配权，这本质上是用户将风控与调仓管理权进行的一种专业化让渡。 2）借贷底层的“模块化”与“解耦” 大部分的 Risk Curation 其实都发生在以 Morpho Blue、Euler v2、Kamino 为代表的模块化借贷 Primitive 上。它们把传统 Aave 式的单一资金池（Monolithic Lending）彻底解耦成了成千上万个独立的微观市场（Isolated Lending)。这里面既有混池模式的劣势，即，所有储备资产共享资金池，单个尾部资产一旦暴雷或预言机被操纵，风险会迅速污染整个资金池；也有大量新资产衍生的需求与一定程度的供需错配，例如，海量新资产发行后，急需 Lending 场景来赋予 Utility，其中不乏大量 Permissioned 合规资产，需要更 Custom 的基础设施支持，而Aave 等蓝筹借贷市场，对上线资产的流动性、资信要求极高，难以满足新资产的对接需求。 那未来呢？ 这个趋势已经不可逆了，Curation 只会继续增长。 —--------------------- Curation 生态版图与价值链 Curation 产业链已经有一套非常清晰的层级结构： 1）Capital Allocators（资金分配方） - High Networth Individuals - CEX Retails - Tradfi Capital @apolloglobal @Bitwise - @SkyEcosystem @sparkfinance - @LidoFinance @ether_fi - @SolvProtocol - @PayPal 这一群体持有底层流动性并寻找风险可控的收益，为 Vault 的存款方，最初主要覆盖了高净值 Yield Farmers，大 web3 协议的国库资金，以及通过 Coinbase、Kraken DeFi Earn 等前端接入金库的 CEX 散户。但最近 1-2 年，增量最大的 Allocator 全面机构化： 例如包括 Apollo Global Management（管理规模约 $940B，签约拟收购高达 9% 的 MORPHO 代币供应）以及 Bitwise（推出自己的 Morpho 金库并配备专门的 Portfolio Manager，同时跨越了 Allocator 与 Curator 双重角色）在内的 TradFi 机构。 也包括很多协议的原生资产负债表（和国库资金不同），这类 Allocator 核心是拥有极低的资金成本，部署的是自己创造或已有的资产负债表资金，根据内部目标回报率进行资产配置，典型的例子是 Sky / Spark（通过 Allocator Vaults 铸造 USDS 并由其最大 Agent Spark 的 Spark Liquidity Layer 部署数亿资金进入 Morpho 和 Maple）。 此外，也有一些资产发行方主动充当 Allocator，他们不只是被动发行稳定币或 Staking Token，也主动转型推出金库产品和补贴金库以创造自身资产的需求，例如 Lido 和 Etherfi 深度集成金库以提升 LST 组合性和需求，PayPal 则通过 Merkl 持续在 PYUSD Vault 上发放补贴。 2）Lending Primitives (借贷原语协议） - @Morpho - @eulerfinance - @kamino - @aave - @Loopscale - @GearboxProtocol - @0xfluid 这一层级是提供底层的撮合逻辑、清算引擎与核心会计框架的无许可基础设施。传统的 Aave / Compound 模式依赖单一的大流动性池（Pooled Risk），任何单一抵押品暴雷都会危及全局；而以 Morpho Blue、Euler v2 为代表的新一代 Primitive 则完全解耦，本身不做资产审核与信评，将参数设定（如 LLTV、预言机选取、清算折扣等），以及风控权与定价权完全赋予给外包的 Curator，实现了自身的轻资产运行与无许可扩展。 而其他一些更新兴的协议，如 Gearbox 注重于一键的 Looping 挖矿，将复杂的 Leveraged Carry Trade 降维成极简的用户体验，而 Fluid 则创新性地将 AMM Swap 与 Lending 深度重叠结合，让同等资金能够同时捕获交易手续费与借贷利息，实现了极致的借贷资金效率。 3）Vault Infrastructure (金库基础设施） - @Morpho - @veda_labs - @upshift_fi - @mellowprotocol - @ipor_io 这一层级是整个 Curation 生态的标准化记账与权限隔离介质，你也可以理解成是另一种形式的资金存管。他们绝大多数以 ERC-4626 标准为底层支撑，但功能和侧重点各不相同，具体选择什么金库设施大多由 Curator 自行根据不同策略的要求而进行选择。典型的代表包括 MetaMorpho（Morpho 的官方金库层，最常用）、Veda（为企业和交易所前端提供金库封装，如 Kraken DeFi Earn 的底层），Mellow（专注于 LST/LRT 多重金库编排），以及 IPOR Fusion（擅长杠杆循环贷 Looping）。 4）Risk Curators (风险策展人） - @gauntlet_xyz - @SentoraHQ - @SteakhouseFi - @kpk_io - @RockawayX - @k3_capital - @hyperithm - @evgeny_re7 - @galaxyhq - @wintermute_t - @keyrock - @flowdesk_co - @jpegtrading - @yearnfi - @ipor_io - @0xfluid 一下子肯定是举不全的，按照 CuratorWatch 数据，总共有 140 多个 Curator。不过如果仔细拆解这名录，就会发现绝大多数都不是商业意义上的第三方 Curator，因为 CuratorWatch 的统计逻辑是抓取链上拥有 Vault 管理权限的所有地址，这就把大量非标准资管主体也卷了进来，大部分都是自营/自用的主体，剔除掉之后，全网真正以此为核心业务、面向第三方资本提供专业风控与资产配置服务的活跃 Curator，也就20-30家。 而在这 20-30 家里面，典型的就是上面我列的，可以看到他们的背景其实呈现很大的分化。有做财库管理出身的，例如 Steakhouse、Kpk，有做量化风控出身的，如 Gautlet，Sentora，有做市商出身的，例如 Wintermute，KeyRock，Flowdesk，JPEG Trading，Galaxy，有 VC 和孵化机构出身的，如 RockawayX、Hyperithm、Re7 Labs、K3 Capital，也有 DeFi 协议，如 Yearn Finance、IPOR、Fluid。 而这种分化的原因，其实在于纯粹的 Curation 并不怎么赚钱，具体我会在下面的 Curator 盈利模式章节阐述，但结果就是，各家 Curator 机构，都是在依托各自原生的背景，有 Curation 业务之外的业务变现逻辑。 5）Users (借贷流动性实际使用者） - Retail borrowers - Market makers - Trading firms - Loopers - CEXs/User Interfaces Users 是整个价值链条的终点与利息支付方。在 Curation 体系中，他们支付的借贷利息与清算罚金是全链条收益的根本来源。Loopers 是全网借贷需求的主力，也往往是 TVL 增长的核心驱动方，此外，做市商也是这类模块化借贷的常客，往往会质押资产，借出稳定币，去进行跨 CEX/DEX 做市、Delta 中性基差套利。 然而，此外的绝大多数真正的终端用户其实根本不会直接与 Curated Markets 或链上金库交互，甚至完全不知道背后有 Curator 的存在。他们往往是通过分发合作伙伴（以 CEX 为主）的前端界面，在完全无感的状态下消费着链上的借贷流动性： 例如 Coinbase 完全抽象掉了底层的 Morpho Vault 框架，直接在其 App 内呈现了一个以 Morpho 为底层的 BTC 抵押借贷产品。在商业逻辑上，这类分发合作伙伴的重要性甚至超越了这一层级中的任何其他角色。因为它们掌握着终极的用户流量与资金入口。 —--------------------- Curator 盈利：不赚钱的“表面”与独家Deal的“里子” 只靠 Management & Performance Fee 是富不了的。 因为规模使然，大部分 Curator 都还没大到一定程度。 他们本质上面临的困境，和过去的 Staking Service Provider & Validator 是类似的，Staking APY 4-8%，Curator 配置的那些 Lending Market 也基本差不多是这个收益率水平，然后从收益中抽取 10% 作为业绩管理费，能赚多少呢? 而 Staking Service Provider 只需要跑个节点就完事了，但 Curator 需要对市面上几乎所有的资产与借贷池进行评级，以及 24/7 的实时风险监控，出了事还要被 LP 怼甚至背锅，风险收益比相差巨大。更不用说 Curator 的策略是有很高的同质化的，例如几个头部的 Curator 都有所谓的 Prime 策略 Vault，配置的蓝筹抵押品、借贷池子等各方面都高度近似，进一步拉低了 Curator 收费比例的预期，事实是，这几个 Prime 策略 Vault 都是 0 费率。 那为什么还要做呢？ 为了 Institutional Flow。 只有你 TVL 和 Brand 足够大，在 RWA 和机构上链的大浪潮中，才能够拿到一些 TradFi 大资产发行方的 Deal Flow，例如 PayPal USD、Ripple USD 都是聘请 Sentora 作为 Curator。因为这些 Deal 往往是独家的，没有价格战顾虑，并且这类发行方财大气粗，兼具传统金融的 Distribution 渠道，AUM 预期足够大，能够让 Curator 通过正常管理费和业绩提成来盈利。 当然，Curator 也在不断拓展其商业变现能力： 1）现金流更稳健： Retainer 与风险咨询 Curator 本质也是半个风控、信评机构，因此能够直接向 DeFi 协议与新兴项目方收取固定的风险咨询服务费。典型例子如 Gauntlet、Chaos Labs、Steakhouse 等，长期作为 Aave、Compound 等 DAO 协议聘请的外部风控顾问，通过 DAO 提案按月或按年收取重额的咨询服务费（Monthly/Yearly Retainer）。同时，也有 RWA 项目方或新兴的协议，为了设计合规的风控架构与参数，也会直接与这些 Cuator 签署咨询服务协议，由专业团队为其提供针对性的资产评级与风控规划，这也构成了 Curator 最稳定、可预测的现金流来源。 2）更隐蔽：自营资金的杠杆利差套利 Curator 本身作为距离微观市场风控和流动性最近的参与者，拥有最精准的资产监控数据。当 发行方在 Merkl 上为自己的池子注入重额的 Incentive 补贴，拉高综合 APY 时，理论上 Curator 是可以借用自身的资产负债表资金，或者低成本借贷资金，参与套息差的。并且由于 Curator 非常熟悉金库的清算线、预言机和风控规则，甚至这部分参数本身就是由自己把控的，它们能够在风险极致可控的前提下，无风险套取这部分生态补贴与利差。 —--------------------- Curator 业务模式的核心竞争力 资产端范畴的： - 资产挑选/承揽 - 风险监控/定价 但目前看也只能算是进入门槛了，甚至很多头部的 Curator 本身都不太做新资产，尤其是经过去年 Stream Finance 暴雷之后，大家都变得谨慎了，很多 Curator 重新回到只专注于蓝筹与确定性极高的大资产品类，因而本身也不需要太多的精力和技能点放在承揽上。 甚至因为加密市场本身具有高度透明与无许可的特征，这意味着风控模型、参数设定与资产渠道只要花时间精力投入，差距其实都能赶上，也难形成真正长期的护城河。 那么什么是不太能够替代和复刻的呢？ Curator 拼的核心竞争力，到底是什么呢？ 在我看来是负债端，包括了你的： - 成本结构 - 信用背书与资本充足度 这其实与传统金融行业是很像的。 1）成本结构 在传统金融里，银行和保险公司之所以往往处于买方市场的最顶端，更多是因为它们掌握了全市场成本最低、规模最大的负债端资金：银行靠存款，保险靠保费。 在 On-Chain Asset Management 中也是完全相同的逻辑。谁能接入低成本甚至零成本的资金源头（例如 Sky/Spark 这种协议原生资产负债表资金，或者来自 CEX 托管的更偏传统画像的闲置沉淀资金），谁就更有话语权和定价权。 2）信用背书与资本充足度 之前，在风险事件中 Morpho 和 Curator 之间的扯皮，基本是常见的惯例了，底层的 Primitive 更多把自己定位成无许可的纯基础设施，不负责风险的 Curation，主张不赔，而 Curator 虽然直面 LP 存款，但也因为只拿着三瓜两枣的管理费，想赔也没钱赔。 这种模式，外加动不动暴雷，是很难说服大资金进来的。 传统银行碰到坏账有严格的资本充足率要求与拨备金，不可能直接让储户受损；传统的基金管理公司与信托机构，往往也需要通过自有资本或者保险机制，去增信其产品。而信用背书与资本充足度，本身其实间接就是在回答怎么让 Curation TVL 更上一层楼的问题。 即未来如果要能够承接数十亿级大资金，Curator 也必须从纯风控顾问转变为具备强健资产负债表与风险吸收能力的真正资管机构才行。 —--------------------- Curator 的 Tiering 分层与路线分化 不过这也并不意味着： - 只有巨型机构化资管这一种模板 - 中小型 Curator 彻底失去了生存中间 因为链上资产本身是有严格的风险与收益层级的，未来会有大量的收益类资产上链和发行，但是他们中绝大部分够不到巨型机构化资管商的门槛。 那难道他们就没有存在的意义了么？ 显然不是的。 结果必然是分化，并由不同定位的 Curator 去服务。 1）Tier 1 资产与 Institutional Gatekeepers 型 Curator 以蓝筹类资产（如 BTC、ETH、顶级稳定币如 RLUSD, PYUSD）为主，资信好、流动性强、历史久、风险低。虽然市面上大部分 Curator 都有自己的专注蓝筹资产策略的 Prime Vault，但真正能上牌桌竞争的还是如 Sentora、Steakhouse、Gauntlet 等大 Curator，他们的优势是极强的大机构与 CEX 信任背书，锁定最深的 Distribution 渠道，极其看重风控、流动性与资金安全。一个资产如果通过了这类 Curator 的信评，便意味着获得了机构级资本的入场券，低成本的托管/CEX 流量分发，以及巨大 AUM 对应的借贷流动性配额。 2）Tier 2资产与 Mid-Stage Expansionists 型 Curator 以扩张型资产为主，已经具备了相对较好的流动性和链上 track record。在结构上，由于这类资产仍旧无法直接塞进追求极低风险的 Tier 1 Prime Vault 中，Curator 通常会为其设立专属的 High Yield Vault 高收益金库甚至 Apex Vault 策略金库（高风险池）。这类金库主打的就是在风险可控的前提下追求 Alpha 收益。Curator 在这里拼的是极其精细化的风控建模与参数调优，如 LLTV 设定、预言机防操纵设计以及动态清算线调整，并会对这类资产设定严格 Cap 和增加组合上的分散，以此降低整体 Vault AUM 对单一资产风险的总暴露比例。 3）Tier 3资产与 Early-Stage Bootstrapper 型 Curator 专指长尾的新资产，缺乏历史数据、智能合约未经实战检验，链上流动性需要从零构建。愿意参与这类 Deal 的 Curator 基本上是以 VC 和孵化方的姿态在介入，为其提供背书和初始流动性引导，以换取更多在代币方面的 Upside。如 Hyperithm、RockawayX 等就是极其典型的例子。它们本身就是加密市场的 VC 投资机构，兼具自营资本与孵化能力，Curation 更像是投资业务上的延伸。 路线A：评级型大资管路线 严格按照评级说话。资产符合信评标准才可纳入配置，不符合要求则直接拒绝，绝不冒着品牌损伤的风险下场做新资产。它们的目标是低风险下的巨额 AUM，赚取稳定的规模管理费，并拿到更多的 institutional deal flow，凭渠道和资本垄断蓝筹型资产的流动性，服务一小部分优质的扩张型资产，Tier 1 Curator 和大部分 Tier 2 Curator 的目标，都是这种路线。 路线B：链上 VC 与孵化路线 由于新资产大多没有 Track Record，以及所有的链上流动性等等也都要重头开始建立，因为这条路线更像是在做孵化与早期投资，而非评级。这体现在，Vault 以及链上 Lending Market 冷启动的资金，往往会来自 Curator 自己的资产负债表，或者干脆由项目方自己解决，可能来自于项目方自己的国库，也可能是找好的 Private TVL Deal LP，即便是想要依靠外部资金，至少，也需要给大量的额外补贴才行，毕竟散户/矿工都不是雪中送炭的。 而 Curator 用自身的资产负债表去 Lend 低收益的新资产，表面看极不合理，承担高清算/合约风险，为了让 Loop 起来，仅收取微薄的基础利息，但里子里，可能是谈好的一些额外的 off-chain deal，获得了来自项目方的额外 Upside，以完成 VC 级别的风险对冲。 在我看来，这甚至比纯做 VC 更有意思一些。 这种“以 Lending 之名行 VC 之实”的模式，一方面，你的资产负债表资金留在清算优先级较高的 Lending 侧，承担着相对可控的风险（我是说相对 VC 投资来说）；但同时，你又借此撬动了一张高杠杆的看涨期权，拿到了项目方给你的额外利益。 —--------------------- 资产链上进阶的生命周期 而在理解了这两种路线之后， 一个链上新资产的成长与演进路径也就变得异常清晰了： 1）阶段一：寻找 Bootstrapper 完成流动性冷启动 刚发行的资产缺乏 Track Record，公共的 LP 往往不敢下场。项目方必须先找 Tier 3 / VC 型 Curator，靠 Curator 的资产负债表资金，或是自己国库、Private TVL Deal LP的资金，配合额外的补贴激励，完成借贷池的冷启动。 阶段二：跃迁至 Expansionist 的 High Yield Vault 在跑出初步的链上数据、交易深度与清算记录后，资产开始进入 Tier 2 Curator 的视野。通过精细化的风控建模，资产被纳入 High Yield / Apex 金库。在此阶段，资产逐步建立起在专业 Curator 这里的监控记录与风控台账，吸引追求 Alpha 收益的进阶 LP 资金。 阶段三：登录 Institutional Gatekeeper 的 Prime Vault 当资产的链上历史足够沉淀、流动性与资信达到一线水平时，最终冲刺 Tier 1 机构型 Curator 的 Prime Vault。一旦通过信评并被纳入蓝筹配置池，就等同于获得了机构资本的间接背书，也可以无缝接入 CEX、托管机构背后的 Distribution 渠道，解锁巨额的流动性配额。 这其实跟加密资产上交易所（CEX）是类似的。 除了极少数诞生即自带顶流光环的大满贯项目外，绝大多数代币都还是需要一步步打怪升级，然后才能完成长尾资产向蓝筹资产的跨越。