World Liberty Financial（WLFI）推出首批以 USD1 计价的 RWA 永续合约市场，Aster DEX 已上线 SPCXUSD1、CLUSD1、XAUUSD1、SNDKUSD1 和 SKHYNIXUSD1 等交易对。WLFI 表示，将通过 2.5 亿枚 WLFI 和 1,250 万美元 USD1 为相关市场提供流动性支持。此次上线涵盖黄金、原油和全球股票等 RWA 资产，后续还将增加更多 USD1 计价的 RWA 永续合约市场。

对话 Liblib 陈冕：关于活下来，以及所有接近死亡的时刻 为什么一家看起来中国最成功的 AI 应用公司，同时也可能是最危险的一家？ 演语科技 Evoken，旗下有 Liblib、Lovart、LibTV 三个产品，ARR（年度经常性收入） 超过 3 亿美元。在 AI 应用融资最艰难的时候，它以 20 亿美元估值，一笔融了 3 亿美元。 围绕这家公司的争议也同时达到顶峰：有人质疑它缺少原创；有人认为它靠激进定价换增长；离开的人说它不够技术、不够创新，甚至有投资人判断，它迟早会爆雷。 这场对话，我们想追问的问题是：在一个模型不断吞噬应用价值的时代，一家独立的 AI 应用公司，要怎样 survive 到应用时代真正到来的那一天？ - 这代 AI 应用公司有一种特殊处境：最大的机会来自模型能力与用户需求之间的空缺，最大的危险也来自同一个地方——模型还在快速进化，今天属于应用的价值明天可能就被模型覆盖，成功不意味着离安全更近，有时只意味着获得了些许喘息时间去寻找下一块安全的地方。 - Evoken 创始人陈冕是一个极度焦虑的人，他觉得公司“完蛋了”的时候会哭，想通新方向后又觉得一切都有可能；他自称这种“焦虑型人格”恰好被AI时代选中了，“timing来的时候，要像狼一样扑上去”，焦虑、速度和侵略性既是他的性格，也是 Evoken 的生存策略。 - 如何在模型厂商的缝隙里 survive？陈冕用了《三国》的比喻：模型厂商还在 “逐鹿中原”，他想要趁江东还不是主战场，先统一江东，再利用这段时间修出自己的 “长江天险”。那道天险究竟会是什么，“修出来才知道是不是。” - 陈冕觉得外界说他们投流厉害是误解，他解释说他们在主流视频媒体压根开不了户，收入只有 3%～4% 来自投流，每月投流花费不到百万人民币，大部分是无法计算来源的品牌投入。 - LibTV 目前有几十万付费用户，其中年付订单占总数百分之二三十，陈冕觉得要警惕的不是年付订单本身，而是年付订单带来的“不使用”，如果能锁定预付款保证 LTV（客户生命周期价值），收益一定更大，关键还要看留存和用户粘性。 - 被问及“你们是不是字节最大的代理商”，陈冕说：没有问题，我们的价值就是在模型上叠了一层——对齐；他的比喻是：模型是单反相机，普通人摁一下也能拍照，但想拍出专业作品得请摄影师，应用层就是那个摄影师；相比文字，多模态的需求更难说清，更依赖对齐层。 - LibTV 上线后最大的争议是原创度，陈冕承认 LibTV 不是第一个拿到 PMF 的产品，他的逻辑是“在人类科技竞争的历史上，第一个发现PMF和最终赢得这个市场，差着十万八千里”，商业社会没人因为你第一个找到 PMF 就把 PMF 让给你。 - 陈冕的核心策略是“先 build attention，再 build ability”——不认为找到PMF就结束了，如果市场增量爆发而你没抢到，存量就没有意义；他在内部常说的一句话是“这件事不急，但一定要快。” - 回到创业的第一场仗，陈冕说自己犯的第一个大错是拒绝所有融资——对手吐司（ 万美金天使轮，打得死去活来；为了打赢这场生死仗烧了 300 万美金，账户花到只剩 4000 块，战斗结束后开始疯狂见投资人，结果没人愿意投一个快倒闭的公司。 - 陈冕说让这场仗赢的关键决策是，只补贴设计类作者不补泛娱乐类——“在生产力赛道，不是用户多谁就赢，是谁掌握最高价值的生产谁才赢，到了 AI 这代更明显，大部分人用 token 产出的东西价值是不高的。” - 组织问题是 Evoken 的另一道伤疤：早期联创走了一半，原因之一是陈冕随意地给了大约10个人“联合创始人”的 title，陈冕说自己没把 title 当回事，但公司有一定影响力之后，大家会把 title 当做对他的认定。 - 有 Liblib 前员工说陈冕的口头禅是“你别干了滚”，但陈冕回应“肯定不是‘滚’，‘别干了’肯定说过，一个老板不可能没说过这三个字。” - 投资人最常问的问题是"应用会不会被模型吞掉"，陈冕的回答是：应用的时代还没有来，只有Token便宜、智能随手可得的时候才会来，可能是两三年或五年后的事；现在很多应用会被吞掉，活下来的没有几个，但未来还会诞生新的。 - 陈冕的精神图腾是金庸小说里的杨过，离经叛道的小子最终成为神雕侠，内心始终有理想主义情怀；他自己小时候也是离经叛道的网瘾少年，计算机奥赛是为了撬掉自习课去打游戏，高考加分取消后崩溃大哭，最后半年只做一件事——刷每一届的高考和模拟考的卷子 hack reward，才考回东南大学。 - 创业后陈冕修正了一个想法：以前认为时势造英雄，现在发现英雄也会改变时势，无法改变潮水的方向但可以影响浪潮的波动；如果没有 Evoken 可能会有三家更小的公司，需求不会变只是可能被大厂做掉了。 - 对于应用创业者的建议：拿到钱的人要守好口袋，不要在无效内卷上消耗现金流；GTM 不是一个孤立的市场能力，本质是“如何快速拿到PMF”，这个过程有两件事最重要，一是识别或打造能 PMF 的产品形态，二是抓住模型或技术范式改变带来的新体验。技术带来的新体验能获得 attention，但不一定带来留存；真正带来留存的，是找到当下用户需要的产品形态。大家觉得 GTM 难，往往是这两个都没做到。 - 最后陈冕说了一句放在结尾恰到好处的话：“创业就是开了一台超级快的车，边开边修，车上的人来来去去，窗外的风景也来来去去，但你没有时间停下来跟这些人say hello 和 say goodbye，也没有时间好好看风景。最后分开的时候，我回头看了他们一眼，他们可能觉得我是恨他，但其实那一眼是不舍。” #latepost# #ai#

World Liberty Financial ，$WLFI，孙宇晨，旧金山联邦法院，民主党议员，Alt5 Sigma归零，数十亿美金去向成谜，堪比美剧《亿万》的大戏 删繁就简，理出了关键12条脉络 1/ World Liberty Financial 于 2024 年上线。随着民主党议员等人持续抨击这个项目的种种割韭菜行径，Trump 家族已经开始与项目进行切割和隔离 2/ WLFI 币价已经跌去约 85%，但 World Liberty Financial 在两轮融资中筹得超 5.5 亿美元后，又向私人投资者额外出售了 59 亿枚 WLFI 代币，交易规模可能高达数亿美元。项目方承认存在这类私人交易，但拒绝披露买方是谁，也拒绝说明资金最终流向哪里 3/ 约 80% 的早期投资者持仓仍处于锁定状态。早期买家只被允许卖出 20% 的持仓，剩余部分无法退出，而项目方此前也没有给出明确的解锁时间表 4/ 按项目披露，存在凌驾于整个体系之上的控制实体，有权在扣除约定准备金和费用后，拿走 WLFI 代币销售收入的 75% 5/ 4 月中旬，他们用自家代币作抵押，借了 7500 万美元。出借平台的联合创始人，正是他们自己的 CTO。这笔操作把借贷池占用率推到 93%，普通投资者把钱存进去后，发现取不出来 6/ 随后他们说已经偿还了 2500 万美元，可同一天又立刻增发了 2500 万美元的新资金，没有解释原因。外界质疑，这种结构可能让内部人绕过漫长解锁期，提前把代币变成现金 7/ Justin Sun 是他们最大的一级投资者，投入 7500 万美元。他公开表示，World Liberty 暗中设置了一个隐藏开关，可以在没有预警、没有申诉渠道的情况下冻结任何投资者的钱包 8/ Justin Sun 自己的钱包也被冻结，从 9 月到现在。他随后在旧金山联邦法院起诉 World Liberty Financial，指控其存在勒索和非法夺取代币的计划，项目联合创始人否认相关指控，但毕竟这是区块链，信息公开透明，目前孙宇晨表述的这些代币被锁定等情况都是属实 9/ 现在摆在投资者面前的新治理方案：无论创始人还是早期买家，至少两年内都不能卖币，之后再分多年逐步解锁。不接受新条款的投资者，代币可能被无限期锁住，创始人、团队、顾问、合作方等约 452 亿枚配额走两年 cliff 加三年线性解锁，并在 opt in 后销毁 10% 10/ 普通投资者被锁仓、被动承受币价暴跌，项目方却可以通过私人销售、关联实体分成、抵押借贷等方式，把账面代币变成现金。整个结构的核心问题，信息不透明、退出不对等、内部人权限过大 11/ 这个压力已经外溢到相关上市公司 Alt5 Sigma。它曾在 2025 年 8 月融资 15 亿美元用于囤积 WLFI，如今股价较转型后高点跌去约 90%，并在文件中表示，可能会赎回或变现部分代币持仓，用于运营、偿债或战略事项 12/ 所以这场崩塌不只是币价下跌85%，一整套链上融资游戏的收割闭环：用政治品牌吸引资金，用治理规则锁住散户，用私人交易释放内部流动性，最后让公开市场投资者承担下跌、锁仓和信息黑箱的全部代价 美国对司法的核心愿景，大概是这句话： 用独立法院把权力关进法律里，用公平程序让个人能对抗国家、资本、多数人和政府本身 这次那旧金山联邦法院会怎么判，包括整个这个事这么大量的真金白银流入到了谁的兜里，也是一场堪比美剧《亿万》的大戏