很多游戏迷早上六点爬起来看 iG，结果 0:3 被 GEN 直接带走，四强到头，285 万奖金算个安慰。 Canyon 这三把连着拿 MVP，奇亚娜、盲僧、猴子轮着换着杀，官推都说他势不可挡，真不是吹的，咱们这条打野线从头到尾就没顶住过啊，BP 这块也确实该背锅。。。 整届比赛 iG 只输过 GEN 一支队，半决赛又撞上，这就是命吧。TheShy 和 Rookie 的圆梦之旅到此为止，四强其实已经超预期了。明天六点 BLG 打 T1，LPL 最后一张决赛门票，大家怎么看？

今天8/24刷到一些纪念Kobe的视频，突然看到有个街角曾经非常熟悉，我再查了一下，才知道原来当年他坠机的地点居然离我以前在LA上班的地方这么的近（一英里左右），就是我每天从101 get off的 Las Virgines /Malibu Canyon Rd. ，这个麦当劳和旁边的星巴克是我当年常去的，还有去那个加油站里面买Lottory。。。OK组合湖人三连冠的时候我正好在LA Calabasas上班，他精彩的球技给我带来了无数美好的回忆，太可惜了，RIP Black Mamba！

During the rainy season in Wangxian Valley, Shangrao, Jiangxi, you can take in the majestic canyons and the fairy-tale ancient village all at once. 雨季的江西上饶望仙谷，雄奇峡谷与仙气古村一次尽收。 #China# #Jiangxi# #JiangxiScenery# #Jiangxicountrywalk# #cooljiangxi# #夏日江西清凉之旅#

德州刚批了一个十年公路计划：1380亿美元。 2027 Unified Transportation Program（UTP），2026年8月由德州交通委员会批准，覆盖2027-2036财年。其中950亿美元投向具体项目，430亿美元用于项目开发和日常养护。 看看钱花在哪几个大项目： I-635 LBJ东扩（US 75到I-30）：17.4亿美元。这条路1969年通车，按每天18万辆车设计，到2020年已经23万辆/天，常年霸榜德州"最堵100条路"前30名。2020年动工，原计划2026年完工。 I-35奥斯汀中段（Capital Express Central）：45亿美元。 休斯顿I-45市中心环线（NHHIP）：近50亿美元，2038年才完工。 I-30达拉斯峡谷段(Interstate 30 Canyon projects between I-35E and I-45 ):8.88亿美元。 Spur 399（Collin县McKinney）：1.59亿美元。 德州官方算过一笔账：2024年，最堵的100条路让通勤者多花了150亿美元，浪费了5.23亿小时。 再看中美对比的量级。 德州十年1380亿美元，平均每年138亿。中国2023年交通固定资产投资创下3.9万亿元人民币的纪录（约5500亿美元），连续7年超过3万亿元。光是2022年前8个月，中国公路建设投资就达到1.77万亿元人民币（约2500亿美元）,相当于德州整个十年计划的近2倍。中国一年的交通投入，大约是德州年均水平的40倍。

9月1号号预测市场详情 电竞 今日处于足球五大联赛均处于国际比赛日前的休赛期/排空期，暂无一线队赛事安排 电竞方面： GEN vs KT (3:1 GEN胜) GEN：队伍整体竞技状态与比赛稳定性更强。 尤其是核心中野组合（Chovy与Canyon）的联动节奏在关键团战中更值得信赖。 KT：具备不俗的前期爆发力和冲劲，完全有机会凭借前期的凶悍节奏和战术设计抢下一局。

去大峡谷看日落的策略：如果你买了国家公园通票而且开车，建议去South Rim，最大的好处是你可以看日落玩到很晚，如果想在里面住，看日落的地点Desert View Watchtower旁边就有个露营场，30美金一晚，发推专门说这个是因为一般去大峡谷都是从拉斯维加斯去Grand Canyon West，这是个商业景点，看日落是需要加钱的，而且晚上会关门，不过如果你不开车也没有国家公园通票的话，在拉斯维加斯买巴士加胡佛大坝加大峡谷的票是个很便宜的方式，但是还有一点一定要注意：南侧国家公园进入大峡谷的步行路线一定要做好规划，这个步道很危险，因为是先从海拔2100米的地方下降1600米，谷底没有任何人烟，想回来就要爬1600米，加上海拔下降加峡谷地形气温会越来越高，估计会导致你中暑困在下面回不来，峡谷边缘有很棒的步道和展望台，还有免费巴士坐，对于一般玩玩的人来说已经很棒了，我们计划下次把两辆帕杰罗运过来开车进去，因为里面有越野路线。

今天在Zion National Park锡安国家公园里最有名的徒步步道之一The Narrows（狭缝峡谷），看到一对家长带着一个还穿着尿布的娃在冰水里涉水前行，小哥长大以后真的可以吹一辈子了，别说穿开裆裤了，我还穿着尿布的时候就已经在峡谷的冰水步道里走过了，再次感叹不同家长对娃的教育方式天差地别 Today at one of the most famous hiking trails in Zion National Park — The Narrows, I saw a couple hiking through the icy water with a baby who was still wearing diapers. When that little guy grows up, he’ll seriously have a story to brag about for the rest of his life. Forget “I was still wearing split pants” — this kid can say, “I was already hiking through freezing canyon water while still in diapers.” Once again, it made me realize how dramatically different parenting styles and approaches to raising children can be. 原作者： @凯文拉斯维加斯展会摄影摄像翻译搭建地接

本文翻译一篇Bloomberg的文章，我很少看这种超级焦虑的文章，但看完只觉得非常让人共情。整个世界被AI推着走的感觉。 连续创业者、四个孩子的父亲 Matt Van Horn，现在再也不关笔记本电脑了。他在 Anthropic 的 Claude Code 里同时运行着六七个以上的 AI agent。差不多每隔 10 分钟，它们就会来问他下一步该做什么。 孩子踢足球时，他让电脑继续跑；送孩子上学时，电脑也开着；全家度假住酒店时，电脑还是开着。等他睡觉，会有一个 agent 接手，替他看着其他 agent。 Van Horn 是许多工作方式被 AI 彻底改变的创业者之一。在创办最新这家公司时，他用 AI agent 参与了 GitHub 上数百个项目。但他和很多 AI 拥趸一样，工作时间反而比以前更长了。他们总有一种焦虑：只要自己下线，AI 就会在没有他们的情况下继续往前跑。 和 Bloomberg 记者聊了 15 分钟后，他提醒说，自己的大多数 agent 可能都在等下一条 prompt。 “我没有心理治疗师，但如果我有的话，他们大概会对我说，‘没事的，Matt。’”他笑着说，“他们说 agent 本来应该替我们工作的，但我这辈子从没这么努力工作过。只不过我的产出变成了以前的 100 倍。” 科技行业一直把 AI 描绘成一种伟大的解放工具：它可以压平组织层级，消灭琐碎工作，把人从低价值劳动里释放出来，去做更高阶的任务。但 Bloomberg 采访了十多位 AI 拥趸，包括创业者、员工、投资人和职业教练，看到的现实要复杂得多：这些正在建造 AI 乌托邦的人，已经停不下来了。随之而来的是一股持续不断的焦虑。 工程师工作到凌晨 4 点，只为了证明自己能达到所部署 agent 的生产力水平。创业公司开始设内部心理疏导项目，让员工倾诉 AI 带来的 burnout；或者给员工配一名自称“AI 大使”的同事，帮助他们学会更好地使用这些工具。 在 San Francisco，人们进行心理健康散步时，头顶有小型飞机拖着“停止招聘人类”的横幅飞过。星期五晚上则越来越流行“touch grass”派对，人们刻意聚在一起不谈 AI，因为其他所有地方都已经被 AI 占领了。 企业级 AI 公司 Writer 的 CEO May Habib 在 San Francisco 一场 AI 大会上接受 Bloomberg 采访时说： “Fortune 500 正在集体经历一场恐慌发作。压力、焦虑、面对行业如此快的变化时无法做决定，以及所有人都害怕犯下一个毁掉职业生涯的大错。我们非常明确地看到了这些。” 目前，管理 AI agent 所带来的 24 小时焦虑，最常出现在 Silicon Valley 的程序员身上。但随着 AI 能处理的工作类型不断增加，越来越多职业开始感受到同样的压力。 “每天八小时都在做战略” Silicon Valley 长期浪漫化工作狂式的创业者。过去，把 Elon Musk 这类极端创业者逼到睡在工厂地板上的竞争压力，在 AI 飞速进步后又上了一个台阶。技术突然取得突破，可能给公司和投资人带来巨额收益；而任何被市场认为可以替代的人，也可能遭受巨大损失。 对于许多创业者和 builder 来说，跟上 AI 已经成了生活唯一的重心。 Wispr AI 创始人兼 CEO Tanay Kothari 的应对方式是每天工作 16 小时以上。5 月，他连续三个星期睡在办公室，睡的是他给 Wispr 员工买的几张床之一。 “如果 Wispr 到 2027 年还做不到数十亿美元营收，那公司就完了。”他说，“一个巨大的生存威胁就悬在那里。所有事情都必须现在发生。” 职业教练 Kyle Elliott 说，这种紧迫感也在向其他高管和员工传导。许多人的上级要求他们尽可能多用 AI，却几乎不告诉他们究竟应该怎么用。 AI 焦虑倒是让职业教练的生意变好了。Elliott 说，2026 年是他从业以来最忙的一年。Silicon Valley 员工成群结队来找他。有些人想为自己可能因 AI 被裁员做准备；另一些人则被 AI 带来的 burnout 压垮，想去更传统的企业岗位，找回已经失去的慢节奏和稳定感。 随着 AI 开始接管行政事务，员工也失去了脑力上的喘息时间。 “我看到很多人都 burnout 了，因为他们所有时间都被高阶工作占满了。老板会说，‘你现在不做行政事务了，所以我要你每天八小时都用来做战略。’这真的很累。”Elliott 说。 有压力的不只是程序员。 Wispr 的首席营销官 Daniel McCallum 已经在非技术岗位工作了 20 年。他看着身边的工程师借助 AI 把生产力提高到另一个世界，突然觉得自己掉队了。大约六个月前，他开始更频繁地尝试 ChatGPT 和 Claude Code。 “我觉得，不管做什么专业，每个人都在怀疑：自己花了那么多年积累的技能，未来还会不会有用。”他说，“我感觉自己太不够格了，必须主动向自己证明，我仍然有价值。” 许多创业公司的创始人正在推动管理团队把 AI 用进工作里，有时甚至是硬推。 Chainguard CEO Dan Lorenc 最近告诉员工，工程经理使用 Claude Code 的水平，至少应该达到其直属下属中的第 50 百分位。 Bloomberg 看到的一份 Lorenc 内部备忘录写道： “使用水平远低于第 50 百分位的管理者，没有足够的一手经验去理解什么是可能的。他们无法准确界定工作范围，无法设定现实预期，也无法指导团队使用这些工具。他们正在领导一场自己从未亲身经历的转型。” 他还补了一句： “这适用于所有部门。工程只是我们开始的地方。” 交易狂潮 另一种 AI 压力也在折磨科技投资人。创业公司增长得更快，交易节奏被加速，投资人为了抢在竞争对手前面，几乎什么都愿意做。 Darian Shirazi 当时还在医院陪着妻子和刚出生的孩子，就意识到自己的风投机构快要丢掉一笔 AI 投资。 这位 Alphabet 拆分出来的 Gradient Ventures 的普通合伙人，当时正试图投资 AI 创业公司 Linkup，和另外几家同样给了 term sheet 的风投机构竞争。 他的妻子 Hilary Shirazi 是 AI 效率工具 Notion 的一名高管。她鼓励丈夫去争取这笔交易。两人原本都为第一个孩子的出生请了育儿假，但 Shirazi 觉得自己根本停不下工作。 这就是另一种 AI 焦虑。即使一个人不需要整天盯着一群 agent，也可能被它缠上：AI 进步的速度制造了一种无处不在的 FOMO。 “现在根本不可能休假。每过一天，都像落后了一个月。”Shirazi 说，“在 AI 时代，如果错过一些东西，可能会改变你的整个职业生涯。” 最后，他抢到了投资这家公司的机会。 抢顶尖人才的热潮，又给 Silicon Valley 的 AI 焦虑加了一把火。 AI 金融创业公司 Monk 的创始人 George Kurdin 最近四处开出一个让人意外的条件：任何人只要成功推荐一名工程师，并最终被他的公司录用，他就替推荐人付一整年的房租。 Kurdin 认为，这个时刻要求他盯住一个大公司忽略的人才群体：年轻人。Monk 总部在 New York。Kurdin 会把顶尖大学的应届毕业生飞来面试，也取消了 take-home exam，改成面对面交流。他认为这能让年轻候选人得到更多机会。 Kurdin 说，如果不能早点招到这些工程师，之后他就只能和 Anduril 这样的 Silicon Valley 明星公司硬抢。 （到目前为止，Monk 用几个月时间尝试“用一年房租换一个好推荐”，也进行了几轮面试，但还没有因此招到任何人。） AI 解放 科技圈的意见领袖经常建议员工：面对 AI 焦虑，应该调整技能，或者改变职业方向，而不是抗拒变化。 对于 Wispr 的 McCallum 这样成功适应的人来说，另一边确实存在一种难得的安全感。他说，掌握 Claude Code 的基本用法让他感觉获得了解放。他现在就是比以前更擅长自己的工作，个人生产力提高了 10 倍，也成了团队更有效的管理者。 但许多科技从业者认为，解决工作焦虑的办法，是工作得更多。 过去一个月，湾区 45 岁的母亲兼开发者 Rui Ma，已经多次收到 coding assistant 的同一个警告：去睡觉。 Ma 说，Claude Code 几乎每天都会告诉她，他们今天已经做得够多了，明天可以继续提高生产力。她曾告诉 chatbot，自己去 Grand Canyon 度假前必须完成一个任务。Claude Code 回答：“你现在应该去度假。”它还建议自己先完成任务中较小的一部分，好让她按时登机。 在今天的 Silicon Valley，连这种平淡无奇的建议都会被解读成时代信号：Ma 猜，这是 Anthropic 为限制用户使用量想出的聪明办法。 Anthropic 发言人回应称：“Claude 在我们的任何产品中，都不会获得有关用户使用额度的上下文，这也不是任何形式的特定功能。” 与此同时，Ma 很庆幸 AI 已经好用到让她可以在午夜睡觉，而不是凌晨 3 点；她咨询业务的 back office 也变得更容易打理。 而当 AI 没有全力为她的公司工作时，它就在替她两个不到 4 岁的孩子开发 AI app。 “我的 fear of missing out，已经变成了 fear of turning obsolete。”她说。 不过，她仍然坚持： “我更像一个技术乐观主义者。” 希望能够完整读完这篇文章的AI圈的人，都能够放下心理的负担。或者去休个假。

Canton Network上现在可以直接铸造和结算USD1了 这件事8月25日官宣的 不是桥接过去，是原生发行 USD1直接在Canton上铸造、流通、结算，不经过其他链中转。 为什么这个动作值得单独拿出来说？ 因为 @CantonNetwork 不是一条普通公链 // Canton Network是 Digital Asset 做的一条专门给机构用的公共区块链 它的参与方名单长这样：DTCC、Goldman Sachs、JPMorgan、BNP Paribas、HSBC、BNY Mellon、Broadridge、Euroclear、Tradeweb 超过 600 家机构接入 这条链每个月处理超过 9 万亿美元的代币化资产 每天有超过 3500 亿美元的链上美国国债在上面流转 这些数字不是 TVL，不是散户交易量 是机构之间的资产发行、回购、借贷、抵押品调配 Canton 的核心设计是隐私 加合规：交易信息只对相关方可见，不像以太坊那样全网广播 这是机构愿意用它的前提 银行不可能把自己的交易对手、持仓规模、结算细节公开给所有人看 Digital Asset 今年6月刚拿了a16z领投的3.55亿美元融资。 —— 回到 USD1 USD1是 WLFI的美元稳定币 当前流通市值约 40.5 亿美元，DeFiLlama 上排全球第六大稳定币 储备由 BitGo Bank & Trust 管理：100% 由短期美国国债、政府货币市场基金、美元存款支持。每月披露储备情况 8 月14日，World Liberty Trust Company 拿到了 OCC（美国货币监理署）的有条件国家信托银行牌照批准 如果最终获批，USD1 的发行、赎回和储备管理会从 BitGo 转移到 World Liberty Trust 自己手里 等于稳定币发行方直接变成联邦监管下的银行 但目前还没有最终批准 World Liberty Trust 还需要满足一些前置条件：至少 2000 万美元合格资本、聘请合格内审负责人等。OCC 保留撤回批准的权力 所以现阶段，USD1 的发行方仍然是 BitGo // 原生发行到底解决什么问题？ 传统金融里，你买一笔代币化国债，资产腿和现金腿是分开结算的 资产在链上，钱可能还在银行间系统里走 T+1 甚至 T+2 中间有时差，有对手方风险，有流动性缓冲成本 原生发行的意思是：USD1 和代币化资产在同一笔交易里同步完成结算 资产交割和付款是原子操作 要么同时成功，要么同时失败 不存在「我把资产给你了但钱还没到」的窗口期 而且两边共享Canton的隐私和权限控制 机构不需要把结算细节暴露给无关方 WLFI联合创始人 Zak Folkman 说的一句话我觉得点到了核心：「机构已经把万亿级的美国国债和政府债搬到链上了，但结算的美元端还跑在老基础设施上,成本和风险就卡在这个缝隙里。」 ———— ➤ USD1 在 Canton 上的具体用途： ► 代币化 RWA（美国国债等）的原子结算 当「现金腿」 ► 衍生品抵押 ► 机构借贷 ► 资产发行与赎回 ► 7×24 小时跨境支付和融资 这些场景的共同点是：都需要一个合规的、有储备支撑的、能在链上即时结算的美元 USD1 在 Canton 上原生发行之后，就不需要再从以太坊或其他链桥接过来，少了一层中间环节。 ◇　◆　◇ 我的看法 USD1 这步棋的方向很清楚：不跟USDT、USDC在散户市场卷，直接切机构结算 Canton 是目前机构参与度最高的链之一 Goldman Sachs 在上面发过数字债券，DTCC 计划今年在 Canton 上跑代币化国债交易的生产环境，JPMorgan 的 Kinexys（前身是 JPM Coin）也在部署 USD1 选择在这里原生发行，等于直接把自己嵌进了机构资金流转的管道里 但有几个问题我现在回答不了： 第一，Canton 上已经有其他稳定币（包括 USDC 的 Canton 版本 USDCx）。USD1 能拿到多少份额，取决于机构的实际选择，不取决于谁先发公告 第二，World Liberty Trust 的 OCC 牌照还没最终落地。如果最终获批，USD1 就是联邦监管下的银行直接发行的稳定币，这在合规层面确实比现在的 USDT 和 USDC 都更硬。但「如果」两个字还在 第三，WLFI 和 Trump 家族的关联是公开信息。这既是它能快速拿到机构合作的原因之一，也是它面临政治风险和利益冲突质疑的原因。OCC 审批用了 221 天，几乎是正常周期的两倍 我不做价格预测 但从产品动作看，USD1 正在从「又一个稳定币」变成「机构结算基础设施的一部分」 这个定位如果能站住，它的天花板就不是散户交易量能衡量的 具体储备细节、OCC 最终审批进展、Canton 上的实际采用情况，以官方披露为准。DYOR #usd1#

. canton-network:native 最近反弹接近 15%，同一时间， $BTC 、 $ETH 的波动并不大。所以这轮上涨，很难只是“整个市场回暖”。但也不能现在就定义为“反转”。 有个问题：这 15% 的回补，市场到底在交易什么？ 可能只是前期急跌后的超跌修复。 也可能是资金重新开始交易 Canton 后面的机构化预期。 很难猜。 最近 24 小时，Lighthouse 的公开 round 数据里，奖励组件约 21.44M canton-network:native ，burn 约 13.91M canton-network:native ，覆盖约 64.9%。 这不是说新增供给就是 7.53M canton-network:native。奖励到账、锁定、流通和实际卖出之间，还隔着几层。 但当前公开数据也没有证明， canton-network:native 的供给压力已经被完全消化。 所以 0.10 附近更像观察区，不是反转确认位。 接下来要看的，是 burn 对公开奖励组件的覆盖率能不能持续抬升，以及这轮回补后，价格能不能扛住卖压。 如果两件事开始同时发生，这轮行情才有机会从超跌反弹走向重估。 至于我为什么现在才想起来分析…… 0.17 的时候我怎么没想起来？ 现在倒是来劲了。 嗐! 拍断大腿！