晚点LatePost今天推送的报道很直球： 中国的各行各业，都在一边全面涨价，一边牺牲利润。 看起来是不是很矛盾？但这就是突围紧缩的代价，相当于涨价的速度其实还没有跑赢成本的增加。 - 基于微博热搜的统计显示。每3天就有2个和「涨价」有关的词条出现，消费者的痛感已经很明显了，但企业的经营压力仍然居高不下； - 即使把核算线放在这轮美伊战争之前，大多数行业的毛利率就已经在减少了，以A股5000多家上市公司的成本/收入来看，自2019年以来，仅剩有色金属和商贸零售的数字不是红温趋势； - 有色金属姑且不论，商贸零售这个分类其实指的是以百货卖场为主要组成的公司，它们的营业成本率没有上涨，是因为这些年来关店关得够狠，头部集中度上去了，竞争衰退所致； - 从细分行业的例子来看，餐饮业首当其冲，「所有东西都在涨，只有客人的消费没涨」，就连被长期唱衰的商业地产也在往上提租金，客单价比2020年前砍了三成多，但该进口的三文鱼还是得加价采买，不然更没客流； - 作为中国最大的矿泉水品牌，农夫山泉的利润还剩1毛钱，去年这个数字还是2毛钱，为了维持市场地位，农夫山泉自己咽下了成本的上涨，把赚钱的重点寄希望于更贵的瓶装茶饮，矿泉水这种商品，水的成本确实很低，1瓶差不多是3分钱，但要把这3分钱的水灌装、封包、装箱、运输、铺货、上架，就变成了2块钱，这些中间环节养活了无数的商业血管； - 2块钱送1000公里的效率是一个碾轧下来的奇迹，而且还在穷尽智慧的缩衣节食，共用网点、共用运力、兴建驿站都是这几年的热门创新，但油价的上升实在是打到了七寸，而且没有对冲办法，今年4月开始快递行业集体提价，平均下来每件要涨1毛5，至于这个钱怎么摊下去，就看卖家和消费者怎么博弈了； - 航空业更加依赖燃油供给，所以损失也更为密集，连廉价航空在飞某些二线城市的时候都是飞一班亏一班，但在油价起飞之前，航空公司的价格战就已经很离谱了，离谱到需要民航局发文禁止低于成本价售票才能稍微刹车； - 咖啡用的杯子材料是塑料，按理来说也会受到供应链拖累，但是有点地狱笑话的是，现实里的打仗影响其实比不上外卖平台的打仗，随着伊朗被炸，瑞幸的每个杯子的成本大概涨了几分钱，而外卖大战开启后，瑞幸要为每杯咖啡多付7毛钱，于是今年所有咖啡茶饮品牌都在涨价以扭转消费者的预期； - 以冲锋衣为代表的户外品类是近年少有的高增速赛道，面料、纱线涨价以来，传导到终端，就是每多1块钱成本，白牌要涨2.5-3块钱，品牌要涨5-7块钱，有一些选择对消费者讲良心的公司，靠着压低工人的计件价，换来了成衣价格不涨价的结果； - 汽车行业的收入再创新高，利润却回滚到了2019年的水平，以往通过给供应商上压力的方式已经不管用了，没人愿意饿肚子给车企供货，零部件的成本增加必然要转嫁到车价里，尤其是芯片这种尖货，英伟达、苹果这种下单稳定的大户是需要优先保障的，汽车品牌没资格讨价还价； - 手机的涨价也已经被各家厂商预热很久了，一台定价4000块钱的手机，光是处理器+内存+闪存三大件的采购价格就要大约2000块钱了，彻底冲垮了常规的定价模型，厂商们不是砍营销费用，就是把系统广告和预装能卖的都卖光，只有拥有自主设计能力的苹果和华为日子相对好过一些； - 部分网约车司机的时薪已经跟奶茶店的兼职员工差不多了，不去摇奶茶的原因是那边不招腰腿不好的中年人⋯⋯虽然滴滴规定了每天10小时的接单上限，但是如果算上空跑时间，接满10个小时，网约车司机一般需要开15个小时以上的车； - 「过去这五六年，每年都有被称为改变世界的危机，天大的变化，只要持续足够久，最终都会被人们接受，变成新的生活，太阳照常升起，只有每次危机留下的那些代价，在暗处一层一层累积。」

晚点LatePost今日报道，月之暗面（Kimi）近期完成5亿美元（约合35亿元）C轮融资，IDG领投1.5亿美元，阿里、腾讯、美团联合创始人王慧文等老股东超额认购，投后估值43亿美元。 今日月之暗面创始人、CEO杨植麟发布内部信称，公司有超过100亿元现金储备。这一规模已经不输于IPO后的智谱和MiniMax。意味着月之暗面“可以不着急IPO”。

本期《晚点聊 LateTalk》邀请 RadixArk 创始成员赵晨阳和华盛顿大学博士生曾致远，从推理与算法两条线拆解 K3：它真的比肩 Fable 5 吗？3T 模型规模、“线性-全局混合注意力” 等改进意味着什么？开源厂商们无法开源的竞争力是什么？

半个月前，「晚点LatePost」以姚顺雨入职腾讯300天为题写了篇深度稿，不出意外的刷了一波屏，也算是新的混元团队对外做了一次系统性汇报。 不过很少有人注意到的是，就在第二天，「Z Finance」也发了一篇关于微信WeLM加大技术成果宣传的报道，直言这是腾讯AI在混元之外的「第二条线」。 时隔多年，又双叒叕看到似曾相识的赛马画面，这我可就一点儿都不困了啊⋯⋯ WXG（微信事业群）在腾讯内部的独立地位，从来不是秘密，在大模型这件事情上，微信也有自己的考量，自研大模型WeLM今年开始突然积极「营业」，就是一个再明显不过的信号。 根据媒体透露，在今年的腾讯年会上，微信团队是找集团表态了的，要求提供更多GPU来训练模型，这在当时集全公司资源支持元宝的背景下，显得非常「没眼力劲」。 但是比较让人意外的是，凭借远远不如混元的算力资源，微信在大模型上交的答卷，其实⋯⋯还挺厉害的： 基于微信和混元各自最新发布的模型自测结果，在7项重叠指标上，WeLM有6项领先于HY 3，而且这还只是WeLM-617B，并不是Hidden Decoding的完全体，而HY 3已经是正式版了，两个模型都是7月发的。 就很反直觉，对不对？ 要知道，混元最近再次完成了一轮整合，把多模态并入了大模型部门，再加上Infra，三条线全部交给姚顺雨统一管理，这种程度的权力倾斜在腾讯的公司史上也是很少见的。 气氛都烘托到这里了，然后HY 3没打过WeLM，这就有点尴尬了。 再说一个很有意思的，微信和混元的赛马场面看起来十分激烈，但实际上，属于字节一队和字节二队在前线火拼。 微信WeLM的模型架构负责人张思钧，是从字节Seed Model团队过去的，WeLM之所以在主打成本效益的MoE路线上建树颇丰，就是因为他把Seed极致工程化的强项带过去了。 我甚至看到有Seed的同学说，WeLM更新的博客文章里，有几个技术构想很眼熟，都是张思钧之前当同事时尝试过的⋯⋯ 此为字节一队。 至于另一边的「熟人」就更多了，姚顺雨手底下都快被字节Seed出来的人包围了，包括RL Infra组负责人张弛、RL算法组负责人袁钰峰、直接协助姚顺雨的肖学锋等等，全是核心板块的坑位。 他们集中在2025年底到2026年初这个时间段入职，属于姚顺雨「刷脸」成功的结果，用于补强混元模型的基础能力。 此为字节二队。 所以四舍五入，微信和混元突然开始内部赛马，本质上是字节一队和字节二队在暗地里较劲，而且目前还是一队暂时领先二队。 要知道，字节Seed的AI人才密度之高，已经是行业里公认的事实了，他们的外溢流动，大多始于心志勃发，想在一个更缺骨干——当然也意味着更有向上空间——的新系统里快速爬升。 戏剧性的是，这些散是满天星的「SSR碎片」，同时被腾讯集齐了，并在内部阴差阳错的形成了两个对垒的阵营，一队去了微信，二队去了混元。 而从过往经验来看，内部赛马这件事情，总体而言依然是利大于弊的，弊端无非是一些可以预见的资源浪费，但和保持组织活性的收益相比，可以说是微不足道的。 就像微信当初是从广州跑出来的，王者荣耀则是成都团队做的，腾讯做产品是有从边缘到中心这种传统的，AI战事才刚开了个头，已经属实格外精彩了。 根据高盛6月发布的一份研报，WXG和TEG并行开发模型的结构一时半会儿是不会变的，混元挂靠在TEG，同时TEG的总裁也是负责分配算力的拍板人，优势很大，但WXG硬是凭自己的模型表现上了桌，加上微信手握14亿月活的大场景，哪边更有话语权还真说不好。 我的感觉是，微信确实有打差异化的心思，提前走位规避所谓「重复造轮子」的质疑，比如会反复强调资源效率，要用更经济的方式去探索AI服务。 这既可以理解为卡量有限的不得已选择，也能代入到微信对于自身用户规模的谨慎，但是无论如何，这种特殊性，给WeLM从训练到推理全链路自建提供了充分的理由。 大概率，WXG不会让TEG进来处理微信的数据，主权问题，不容谈判。 但我也想不出来，混元能够抛开微信把腾讯AI做得风生水起的画面。 腾讯在WAIC的展台我是去了的，亮相的AI产品全家桶几乎都是姚顺雨在内部推动「协同」之后的友军，唯独微信只放了一个表情包生成设备，画风迥异。 不知道你们会如何看待这两条AI管线的未来？ 还是那句话，竞争，尤其是向上的竞争，是好事，这是「经济上行的美」不可或缺的风景线。