毋庸置疑，币安无论是影响力还是盈利能力早已成为Crypto 行业的带头大哥。币安如何面对监管、如何处理安全事件、如何保障用户资产，不仅关系到自身，也影响着监管机构、传统金融机构、媒体和大众对整个行业的信任与看法。
这次面对 63 亿美元的巨额安全事件，币安选择承担损失，而不是让用户买单，我个人认为处理得很体面，这份担当值得尊重。
说到这里，忍不住吐槽 Sam的FTX。当年 FTX 的崩盘，不仅让无数用户蒙受损失，更让整个行业付出了巨大的信任和监管成本。尤其在新加坡，我们这些 Crypto 从业者能切身感受到了监管环境的变化。一个头部平台的行为，影响的可能是整个行业未来几年的发展空间。
希望币安以及所有站在用户一边的企业越来越好，也希望整个 Crypto 行业越来越好。
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Regarding criticism and suggestions about Binance’s security and access management, we accept them all. We have always believed that transparency builds trust. We read every comment one by one. Binance is not a perfect company, but a company that is constantly evolving. Criticism shows that people have expectations and standards for Binance, and these are sources of motivation for our growth.
Binance has never shirked responsibility where problems exist. At present, as a trading platform, Binance needs to address three issues:
1）Will users’ funds be affected? Binance will bear full responsibility，this is what we should do. Legally, if the funding gap is large, one could file for bankruptcy and run away, but Binance operates in a “user-centric” way, with contractual spirit and a sense of moral responsibility.
2）How did the problem occur? Before publication, many professionals advised that it would be best not to include details, but we believe transparency creates trust. If this report is of reference value to other peers regarding the complexity of social engineering and the warning about AI permission boundaries, then the report is meaningful.
3）How can it be prevented in the future? We have already restructured security boundaries across departmental access management, security environments, updated devices, reset AI tools, and in accordance with zero-trust and least-privilege principles. A security audit will subsequently issue a report.
Finally, we welcome more top AI security experts and technical talent to join Binance. You can DM me directly or apply on the Binance website for positions you are interested in. Joining Binance to verify this security system is the best way to validate it.
关于对币安的安全和权限管理的批评建议，我们都认。我们一直相信坦透明会建立信任，大家的评论都有一条一条看，币安不是完美的公司，但是一个一直在进化的公司，批评说明对币安有期望，对币安有标准，这些都是我们成长的动力源泉。
币安有问题的地方也从来没有推卸过责任。当下，币安作为交易平台需要解决三个问题：
1）用户的钱会不会受影响？币安会完全承担，这是我们应该做的。法律上资金缺口大可以申请破产跑路，但币安经营是“以用户中心”，是契约精神和大义。
2）问题是怎么发生的？发布前很多专业人士的意见是最好没有细节，但我们认为透明产生信任，如果这个报告在社会工程的复杂度，在AI权限边界的警示对其他同行有参考意义，那么这个报告就有意义。
3）以后如何杜绝？当前已经从各部门权限管理，安全环境，更新设备，重置AI工具，并遵循0信任、最小化原则重构安全边界，后续会由安全审计出具报告。
最后欢迎更多顶尖的AI安全专家和技术人才加入币安，您可以直接DM我本人，也可以在币安网站申请你感兴趣的岗位。加入币安来验证这套安全体系是最好的验证办法。
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谢谢认可。李林时代的火币，安全永远是第一位的，客户资产保证金率始终要求 ≥105%。
火币从 2013 年到 2022 年，9 年时间里，前前后后差不多有 1 万名同事参与过公司的建设。大家在工作中，或多或少都了解李林的人品，以及我们当年在安全体系、风控和客户资产保护上的投入。
当然，安全从来不是一件容易的事，也没有哪家机构敢说自己能够做到绝对安全。行业发展到今天，业务规模、技术复杂度和面临的攻击手段，都已经远超当年。
我始终认为，客户资产安全不应该是交易所之间的竞争点，而应该是整个行业共同坚守的底线。
希望未来行业内能有更多合作，推动建立跨平台的安全联盟，在威胁情报共享、风险预警、应急响应和被盗资产追踪等方面形成协作机制。
竞争归竞争，安全归安全。守护客户资产，是我们所有从业者共同的责任。
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我非常喜欢币安，但不得不说这实在有点太草台了…
2020年我刚接触crypto是在火币实习，火币当时就是所有员工强制用堡垒机+动态MFA+离开座位必须锁屏，我一直以为这是币圈交易所的标配，直到看到这篇复盘，才发现当年的火币在这方面竟然领先行业至少6年😇
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去年 10.11 带走一波做市商以及传统量化机构，今年交易所黑客事件带走一波做配置的机构。大家都懵逼了。
开一个 账户，买理财送 iPhone DUO， 交易送积分，U 卡消费还有返现 2～15%。
盯着平台，只要一上新的活动咱就猛猛薅李林。
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小时候父母为了我们兄弟俩读书，从农村搬到镇上，从镇上搬到县城。16 岁那年，我一个人去了北京，一待就是 13 年。在那里工作、创业、结婚，太太也是北京人。不知不觉，北京就成了生活的一部分。
挺有意思的是，我在北京 13 年，认识的重庆老乡不超过 5 个。印象比较深的，一个是猿辅导的联合创始人，一个是二八推的创始人。可能我们重庆人还是喜欢南方的气候，都跑去深圳、上海搞互联网了。
29 岁，我从北京搬到新加坡。又是一个陌生的城市，认识新的朋友，适应新的环境和规则。今天，办公室 80% 的同事都是新加坡本地人，60% 的客户来自新加坡本土市场。回头看，好像一直在搬家，也一直在重新扎根。故乡当然永远是故乡，但一个人的根，也会随着生活慢慢长到不同的地方。
重庆是我长大的地方，北京是我成家立业的地方，新加坡是我现在生活、工作，也是孩子们成长的地方。它们并不冲突，也不需要非此即彼。
我希望家乡越来越好，也希望祖国越来越强大，亲戚朋友的生活越来越富足美好。走得越远，反而越容易想起小时候的人和事。很多东西，离开以后才知道，家乡的烙印早就留在自己身上了。
但既然我们选择在一个地方生活，就应该认真对待脚下的土地。能不能站住脚，能不能挺直腰板，核心还是看能不能理解这块新土壤的规则、融入这里的社会、建立自己的信用和关系，并尽力创造一点价值。
落叶归根很好，落地生根也很好。人不一定一辈子只能有一片土壤，自己要记得从哪里来，也需要选择适合自己的沃土扎根生长。
蛮喜欢深圳这句标语“来了就是深圳人，来了就是志愿者”，融入环境的身份才叫身份。
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以前面试的时候， 30 分的人和 60 分的人，一眼就能看出来。
现在有了 AI，人均都能做到 60 分，30 分的人被 AI 抬到了及格线；而80 分的人，看起来和 60 分的差距也没以前那么明显。
当人均 60 分，做到 80 分已经不够了，得做到 95 分以上才有机会崭露头角。
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今天这个事，我本意是吃个瓜，真不是来维权的，维权的事律师会上。
我只是觉得，每个人都应该扮演好自己当下的角色。
创业时，投资人出了钱，就应该对投资人负责，对干活的兄弟们负责，履行最基本的信息披露和契约义务。
求职时，就应该尊重面试规则，面试过程中频繁看向另一块屏幕，面试官因此产生疑问，个人觉得也很正常。真正有信心的人，大可以按照规则完成 Coding，拿到 Offer，再谈这一段小故事，反而会成为一段佳话，而不是双语 公开号召大家去 diss 求职公司和面试官。
说到底，不是所有人都要为你过去的履历和光环买单。
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关于李博杰提到的投资事宜，我补充几点事实：
1、2024 年 2 月 26 日，ABCDE Capital 向李博杰创办的 Metagent 支付首笔 50 万美元投资款。双方当时明确约定：先支付 50 万美元，再根据约定安排后续 100 万美元投资。这符合基金正常的投资运作方式。
2、 早期项目投资并不是一次性、无条件支付全部资金。后续资金安排通常需要结合项目进展、团队稳定性、信息披露、财务情况以及投资协议约定的相关条件综合判断。作为基金管理人，ABCDE 需要对 LP 负责，也必须确保每一笔后续资金投入都有充分依据。
3、2024 年 6 月，距离首笔投资到账约 4 个月，团队向投资人展示了一个极其潦草（抱歉，有点主观）的Demo，结合项目公开信息（项目主要社媒账户@metagent_xyz 整个生命周期一共发布了 14 条推文，项目进度以及质量可以大家自行研究），团队沟通情况及其他投资机构的反馈，我们认为项目整体进展未达到预期，对团队后续执行情况也产生了进一步关注。
4、2024 年 7 月开始，李博杰基本不再回应投资人群内的问题，由 Metagent 合伙人庄思源负责沟通。随后，李博杰注销了 Telegram 账号并退出相关群聊。
5、2024 年 12 月 5 日，李博杰通过邮件告知其已离开 Metagent，并表示公司资金已经不足。但自 2024 年 2 月首笔投资到账至 2024 年 12 月期间，以李博杰为核心的 Metagent 团队始终未向 ABCDE 提供完整、详细的财务报表。此后，我们继续要求 Metagent 提供完整、明确的财务报表及经营信息，但李博杰及庄思源始终未能提供充分、清晰的回应。
写到哪儿算哪儿…
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李博杰是我们合作过最没有契约精神的创始人。
2024 年，李博杰顶着“华为天才少年”的光环创办 Metagent，并获得了 ABCDE Capital 的投资。此后，他拒绝履行投资协议约定的基本义务，包括向投资人同步业务进展、财务情况等，随后甚至直接失联。
风险投资可以接受项目各种失败，但不能接受创始人拿到钱直接跑路的欺诈行为。
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