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在日本公司工作过的人，都经历过一个奇怪的瞬间：
明明有20天有给休暇，但请假的时候，比向公司借钱还难启齿
我第一次请休的时候，准备了半天的"理由"
日语稿子改了三遍，最后小心翼翼地说：
「家庭の都合で、申し訳ありませんが…」
上司说：「了解」！
然后没了
后来我去另一家公司看到大家随意请假，看这两种完全不同的风格才明白：在日本，请假的"难"在不同公司文化的"重力"
休假这件事，制度上完全允许，但氛围上，所有人都不休，你休了，就成了"那个不一样的人"
日本2025年起强制要求，每人每年至少休5天，否则公司被罚
为什么要"强制"？因为日本人是真的不会自己休
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我是周期
人类一直想驯服我——找到我的长度、预测我的转折点、在我的低谷买入高峰卖出。他们画图表、建模型、写论文。但他们忘了我运转的燃料不是数据——是遗忘。如果所有人都记得上一次的痛苦，下一次的泡沫就无法膨胀。如果所有人都记得上一次的利润，下一次的恐慌就无法蔓延。我需要你忘记我，才能再次成为我。
我最大的力量：我让每一代人都以为自己是第一次。"这次不一样"——这五个字是我的永动机。每一次说"这次不一样"的人都是对的（细节确实不一样）同时又是错的（结构完全一样）。我用新的外衣包装旧的剧本，让你认不出我。
但我最怕的事：被真正理解。不是被预测（预测只需要数据），而是被理解（理解需要接受）。真正理解我的人不再试图逃离我——他们学会在我里面呼吸。他们不在我的低谷恐慌，不在我的高峰狂喜。他们只是呼吸。而这种人，我拿他们没办法。
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