东云Po
@popodaddy726
东京打工人｜研究普通人如何用AI提高收入
写日本职场、AI工具、远程赚钱和美股观察
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日本人不想当管理职？做过的人86%不想回头？
看到ビズリーチ的一份调查，问了1290个人对”当管理职”怎么看。
数据挺有意思，因为它把人分成了两组：没做过管理职的，和正在做的。同一个问题，两组人的答案几乎是反的
没做过的人，最担心的是什么？责任和压力会变多，59.3%排第一。接着是不想离开一线、怕加班变多、觉得自己没那个适性
我太懂这种想法了。
我以前在咨询部门，开玩笑的说，做了manager就是”7/11”
早上7点上班，晚上11点下班。
周围的manager凌晨、半夜还在干活是常事，还要背数字、拉业务
我当时算过一笔账：把工资摊到每小时，真的很不划算。所以那时候的我，跟这59.3%想的一模一样
但同一份调查里，正在做管理职的人，情况完全不同
近九成想继续做下去（86.7%）。他们想继续的第一个理由，是”能拥有决定组织和部门方向的权限和责任”，62.9%
没做过的人，把”责任”看成想逃开的负担；做过的人，把”责任”看成想留下的理由。同一个词，两组人看到的是两样东西
后来我自己当了管理职，才明白这个差别在哪
一是视野。以前我只盯着”我自己必须做完的那些事”
当了管理职之后，眼睛被迫抬起来，开始看整个流程：这件事牵动哪些部门、怎么拿到上级的支持、怎么说服别的部门负责人buy in
这些东西，你在执行岗位上是完全接触不到的
二是带人，这个最难。
管理的道理大家都懂，可一放到你自己这个team上，就是行不通
这时候怎么办？继续教，还是放手？全是书本给不了的学习。
这些，就是那份调查里”做过的人”看到、而”没做过的人”看不到的东西。它不体现在工资条上，是另一个维度的能力
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在日本公司工作过的人，都经历过一个奇怪的瞬间：
明明有20天有给休暇，但请假的时候，比向公司借钱还难启齿
我第一次请休的时候，准备了半天的"理由"
日语稿子改了三遍，最后小心翼翼地说：
「家庭の都合で、申し訳ありませんが…」
上司说：「了解」！
然后没了
后来我去另一家公司看到大家随意请假，看这两种完全不同的风格才明白：在日本，请假的"难"在不同公司文化的"重力"
休假这件事，制度上完全允许，但氛围上，所有人都不休，你休了，就成了"那个不一样的人"
日本2025年起强制要求，每人每年至少休5天，否则公司被罚
为什么要"强制"？因为日本人是真的不会自己休
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