🔥日本はなぜ「ベスト32」で満足するのか？ 🔥優勝を目指すなら、今すぐ捨てるべき「感動ありがとう」の甘え 「ブラジル相手に先制してよく頑張った」…そんな言葉で終わらせているうちは、日本代表がW杯で優勝することは永遠にありません。 ✎︎＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 現場が本気で頂点を目指しているのに、なぜ周りが「負けの正当化」をするのか。強くなるために必要なのは、感動ではなく「なぜ負けたのか」という冷徹な分析です。 ✎︎＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■ なぜ日本は「弱い」ままなのか ・「頑張った」は弱者の論理 優勝を本気で狙うなら「負け＝失敗」。競合相手に惜敗しても、それは敗北であり、賞賛の対象にはなりません。 ・周りの意識が選手を殺している メディア、解説者、ファンが「次がある」「いい経験になった」と甘やかすことで、現場との温度差が生まれています。 ・厳しい評論が不足している 野球界ならベスト8やベスト32での敗退は袋叩き。「なぜあんな配球だったのか」「なぜ修正できなかったのか」という徹底した戦術的ダメ出しこそが、プロとしての敬意です。 ✎︎＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■ 勝利への転換点を見失うな ・「先制されると強くなる」の皮肉 日本はリードを許すとアグレッシブに攻め、競合を追い詰めます。逆に引いて守るとジリ貧になる。この皮肉な性質をメディアも分析すべきです。 ・「たられば」を捨てろ 怪我人やコンディションを言い訳にするのは他国も同じ。プロの世界では「結果」がすべて。 ✎︎＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■ 視聴者の声（コメントまとめ） ・「『感動をありがとう』で思考停止していた自分に気づかされた」 ・「野球界の厳しさとサッカー界の甘さの対比が痛いほどわかる」 ・「批判覚悟でここまで言ってくれることに価値がある。応援したい」 ・「本気で優勝を信じるなら、敗因を深掘りする文化が必要だ」

BAR「グラスとコトバ」は、主催のサントリーによる丁寧なインサイト調査の痕跡が感じられて面白かった。 ぜひ、マーケ視点でも感想を綴っていきたい。 いまの気持ちを「コトバ」にし、そこからバーテンダーにカクテルを作ってもらうというこの企画。 ヒット曲の歌詞や、作家などの著名人によるフレーズなど珠玉のコトバたちに、一杯の酒が出逢う。 もっと気軽にバー文化を体験してほしい、ちょっとした日常にバーを加えてほしい、そんな思いで企画したイベントなんだとか。 そんな思いに共鳴し、全国からバーテンダーが集まっているという。 「このイベントのために有給を取った」と語るバーテンダーの姿に、この企画が現場から愛されていることが伝わってきた。 広告では生み出せない熱量とは、こういうものなのかもしれない。 さらに、帰り際に一包みのパンフレットを渡された。 開くと、参加バーテンダーが普段働いている店舗リスト、そして一枚のコースターが同封されていた。 『裏面の余白に「今の気持ち」をご記入ください。あなたの気持ちに寄り添うカクテルをご用意させて頂きます』 実は先日、『世界のビジネスエリートが身につける教養　文化人類学』を読んでいて、サントリーの商品開発について興味深い事例を知った。 缶酎ハイ「−196」の新シリーズ「果物がおいしいチューハイ」を開発したときの逸話だ。 これだけ色々な商品やサービスが溢れた時代、アンケートや売り上げ数値など定量化できる指標だけでは見えない側面があるとの思いから、サントリーではある新しい調査手法を採用したという。 文化人類学者が用いる「参与観察」と、定量的な調査を混ぜ合わせた混合的な調査方法だ。 ひとつの異文化を調査するとき、文化人類学者は実際に何ヶ月も何年もその集団と共に過ごし、そこで得た観察結果をレポートする。 この商品開発では、実際に消費者の家を訪ね、一緒に何度かお酒を飲むことでインサイト分析を深めたんだとか。 イベントは一夜限りで終わる。でも、わたしの中には「今度あの店へ行ってみよう」という、小さな習慣の種が残った。 消費者には、商品を売るのではなく、文化を日常へ持ち帰ってもらう。 業界に向けては、広告費では届かない形の浸透を残す。 その二軸設計の巧みさに、マーケターとして唸ってしまった。 わたし自身、よく『白州』や『六』を見つけるたびに飲んでいる。 お酒に、そしてバーという文化に、触れる最初の一歩をどう作るか。 このイベントでサントリーが設計した答えは、商品を売り込むのではなく、日常に「ハレ」を差し込むきっかけを提供することだった。 女性一人でバーに行くと、正直あまり愉しくないことも多かった。でも、リストを信じて出かけてみようと思えた。お気に入りの服を着て、そんなちょっとだけ特別な夜に。

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