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ツーケツ！ Kiss & Ride ＦＭヨコハマ 2026/7/28(火) 12:00-15:00 #小林大河# #関取花# #龍口健太郎# #キスライ# #リポート# #気分転換におすすめ# #作業がはかどる# #ドライブ中におすすめ#

ある力作業系の社長が15年くらい前に女性を採用した。私的には業種的に流石にキツいのではと思ったが、「女でウチに入るなんて奴は気合いが違うんよ。多分お前より運べるぞ。仕事も丁寧だし飛ばないだろうし最高だわ」と絶賛で、その後も何人か女性を採用していた。最初の人が特別凄かったみたいだが、それでもそれなりには皆働いてくれるという感じで言っていた。流れが変わったのが、大手が「女性も働きやすい職場です」のような求人を増やしてかららしい。心理的なハードルが下がった為か、思ったような人が中々来てくれなくなったと。やっぱり無理やり増やすって良くないんよ。

今日ネーム作業で試した「１コマ5分やったら次のコマにどんどん移動する」は作業ハードル下げるのが目的で効果がありましたね😖 少し休めば取れる疲れかと思っていたんだけどな…思ってる以上に「何かを決める」ができなくなっている

【駐車時はしっかりハンドルをロック！】 #JAPANRIDERS知恵袋# #JAPANRIDERS# バイクを駐車する際は、しっかりハンドルをロックする習慣をつけましょう。手間のかかる作業ではありませんから、バイクを停めるたびに、しっかりロックするようにしましょう。 ハンドルロックを毎回しっかり行うことで、盗難のリスクを下げることができますし、停車の際ギアをローに入れておけば、不意にバイクが動いてしまって転倒するリスクを下げることもできます。 ほとんどの機種が、イグニッションスイッチにキーを挿した状態でハンドルを左に切り、キーを押しながら左に回すとロックがかかります。一部のモデルはハンドルロック機構がフロントフォーク側についている場合もありますので、取扱説明書をよく読んでロックしましょう。

7月の報酬💰 「オズって結局何して稼いでるの？」って人もいるかなと思うけど、 今はクライアントワークがメインの収入源👨‍💻 企業や個人から案件をもらい、AI活用しながら作業を進めたり、業務改善・自動化のサポートなどをしてる🤔 AIのおかげで作業のハードルはかなり下がったし、時間効率もめちゃくちゃ上がった つい数年前は報酬ゼロ・スキルゼロのどん底だったけど、少しずつ景色が変わってきた とはいえこの金額では全然満足してないし、理想の生活にはまだ遠いのでもっと積み上げてく🔥

SaaStr 「エンタープライズAIの現実」 ■ ダッシュボードの死とセルフサービス分析 全てのフォーチュン500企業がAI推進を命じた結果、トークン消費だけが肥大化し価値が見えないAIスプロールが起きている。これに伴い従来のBIダッシュボードは完全に死を迎え、自然言語で直接対話するセルフサービス型分析が台頭している。実際に大手自動車メーカーでは、7万人もの非技術職ユーザーを直接オンボーディングする大規模なデータ活用改革を断行した。彼らは社内データにプレーンテキストで直接クエリを投げ、データアナリストの承認を待つことなく即座に回答を得ている。組織内のデータ流通におけるボトルネックを取り除くことこそが、現場の意思決定スピードを数日から数分へと劇的に引き上げる。 ■ データではなくコンテキスト（セマンティックレイヤー）の壁 多くのエンタープライズ企業でAIエージェントが失敗に終わるのは、データやモデルの質ではなく、運用のためのコンテキスト（文脈）が足りないからだ。自社の地域定義や会計年度、売上計上ルールなどを体系化したセマンティックレイヤーがなければ、AIは正確な意思決定を行えない。膨大なデータが単にデータベースに蓄積されていることと、そのビジネス的な意味が機械可読な形で定義されていることは全く別物である。企業はビジネス用語の標準的な解釈を定義する「オントロジー」を、あらかじめ機械にインプットしておかなければならない。独自のセマンティックな語彙集を盤石に整備することだけが、AIが妄想することなく真に信頼に足る出力を返すための唯一の手段である。 ■ 30日以内のレガシーシステム移行革命 かつて数年がかりで巨額のコストを要した企業のレガシーシステム移行が、LLMの導入によって劇的に高速化している。Databricksでは、コードの解析やデータモデルの変換、さらには移行前後の完全な整合性検証にLLMを活用している。この仕組みにより、これまで数年を要したエンタープライズ規模 of システム移行をわずか30日以内で完了させる体制を構築した。従来支払われていた数年間の巨額なコンサル費用と時間ロスが、実質的にゼロに近い水準まで削減される。移行コストの劇的な低廉化は、企業の近代的なテクノロジースタックへの移行ハードルを完全に消し去っている。 ■ 24ヶ月以内に崩壊するソフトウェア独占 システム移行や開発のコストが極限まで低下したことにより、今後24ヶ月以内に既存のエンタープライズ向けソフトウェアの独占構造は崩壊する。巨額のサンクコストや移行障壁に守られていた業界の大手 incumbent も、安価なAIネイティブ競合の出現により強烈な価格破壊プレッシャーに晒される。ユーザー企業は特定の高価で不便なシステムを使い続ける客観的な理由を完全に失うことになる。これにより、自社のニーズに最も合致した最新の競合製品へ容易に乗り換える動きが世界的に加速する。自社独自の顧客データや固有のコンテキストで強固な差別化を構築できないSaaSは、この価格破壊の波を乗り越えられない。 ■ 危険な「曖昧な中間」を避ける予算選別 企業のIT予算は「純粋なAI予算」と「従来のソフトウェア予算」の二極化が進んでおり、自社製品がどちらの枠にいるかを見極める必要がある。ここで最も危険なのは、どちらの予算枠からも真っ先に削減される「曖昧な中間（マキシー・ミドル）」に位置する製品である。自社プロダクトが現場の作業を10倍自動化する本物のAI兵器なのか、それとも従来のワークフロー管理ツールに過ぎないのかを徹底的に峻別すべきだ。企業はただのAI機能のアドオンに留まらず、顧客に対して具体的かつ明確なコスト削減や業務時間の短縮といった実数値を証明しなければならない。顧客のAI予算を確実に獲得するためのポジショニングの再設計と、価値提案の刷新こそが全B2Bベンダーに今求められている。