人間関係にも「固定費」があります。 本当は苦手なのに、距離を置けない人。 なんとなく続いている集まり。 SNSではつながっているけれど、もう会わない人。 お金の固定費と同じように、人間関係も定期的に見直していい。 「いい人」でいようとして疲れてしまう人へ。

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給料少ないと文句ばっかり言ってる薬剤師は 「薬局の技術料がいくらか」 「給料除いた固定費いくらか」 一回考えた方がいい 店舗によっては完全に赤字で、他の店舗に支えてもらってるとかあるのを理解した方がいいかも…？

ヒカルと飯田祐基のマーダーミステリー企業「株式会社これからミステリー」 設立2年半で倒産 マーダーミステリー市場規模1兆円を目指して設立も、アプリ開発費や固定費がかさみ、現在までに約2.8億円の赤字を計上。飯田さん自身も1億円超の借金があると明かしています。

「楽天市場」月額基本出店料を約4割値上げ→「がんばれ！プラン」は月2万5000円から3万4000円に…2027年2月から、物価高やエネルギーコスト上昇に対応 出店者にとっては固定費の大幅増で、価格や出店継続の見直しが必要になりそうです。

現役で社外CFOをしていると、見えてくることがあります。 採用してはいけないタイミング。 何だと思いますか？ 経営者から、こんな相談をよく受けます。 「忙しくなってきたので、人を採用したいです。」 もちろん、採用が必要な場面はあります。 でも私は、その前に必ず聞くことがあります。 「その人の給料は、毎月どこから払いますか？」 採用は、一度決めたら毎月続く固定費です。 忙しいから採用する。 人が辞めたから採用する。 そんな理由だけで決めると、 数か月後に資金繰りが苦しくなることもあります。 だから私は、 採用の前に、 「利益ではなく、毎月のキャッシュで払い続けられるか。」 を一緒に確認します。 最後に一つだけ。 その採用は、 今の忙しさを解決するためですか？ それとも、 会社の未来をつくるためですか？ 採用は、人を増やすことではありません。 未来への投資です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

多業種を経営して分かったことがあります。 会社が成長し始めると、 社長が急に不安になる理由。 何だと思いますか？ 売上も伸びている。 社員も増えている。 利益も去年より出ている。 それなのに、多くの社長が私にこう言います。 「このまま会社を大きくして、本当に大丈夫ですか？」 実は、この不安は間違っていません。 会社は大きくなるほど、 固定費が増えます。 責任も増えます。 社員の人生も背負うことになります。 だから、本当に強い経営者は、 「どこまで大きくするか」 よりも、 「どこまでなら守れるか」 を先に考えています。 最後に一つだけ。 あなたが目指しているのは、 大きい会社ですか？ それとも、 安心して続けられる会社ですか？ 会社は、大きさではありません。 守り続けられる強さが、本当の成長です。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#

面白いことに、私の元にはパーソナルトレーナーやマッチョな方々から、累計で数百件もの「お金を貸してほしい」という相談がかなり届きます。 これ、実は彼らの不条理な経済構造が原因なんです。彼らは実質フリーランスが多く、収入が不安定な割に、プロテイン代やジム代、コンテスト費用など「自分という商品」を維持するための固定費（減価償却費）がめちゃくちゃ高い。結果として、見た目は強そうでもキャッシュフローが常にギリギリになりがちという、業界特有の切ない裏事情があります。 そして、私が「お金に余裕があって、生産性が高くて、しかも話をちゃんと聞いてくれる（頼りやすい）人」だと見抜かれているからこそ、これだけの数が集まってしまうわけです。 ただ、私も本業や自分のプロジェクトに集中したい身。いくら器を大きく見積もってもらえても、個人間のお金の貸し借りに時間や精神を削られるのは、お互いにとって全く生産的ではありません。 なので、現在は**「関係性を守り、自分の生産性を維持するために、誰であっても一律でお金は貸さない」**と決めています。 筋肉のバルクアップと同じで、人間関係も「適切な境界線」があってこそ健全に成長するもの。彼らの努力は応援しつつも、私は私のリソースを、もっとスマートで価値のある場所に投資していこうと思います。

伊盛サチコ うるま市議会 令和8年6月第188回定例会 2026年6月18日 本会議 一般質問【日本共産党】 質問内容 1　こどもの貧困対策について 　(1)こども家庭センター(子供関係の支援窓口一本化)の設置。 2　中東情勢に伴う物価高騰の影響による事業者支援について 　(1)収入減に伴う事業者への地方税や国保税などの徴収猶予、減免申請への対応。 　　　①休業を余儀なくされる事業者に対する休業補償・燃料費・光熱費・家賃やリース料などの固定費への補助支援。 　(2)農畜水産業者への肥料・飼料・農薬等の購入補助の増額。 　(3)医療・介護現場での消耗品の不足、建設業における資材等の価格高騰などの実態調査及び相談窓口設置。 (4)一般家庭に対する水道基本料金、電気・ガス料金の支援。 3　安全対策について 　(1)市道与那城26号線沿いの落石による復旧工事及び通行止め解除。 　(2)旧製糖工場跡地(池味)のブロック塀傾斜の安全対策。 4　基地行政 　勝連分屯地の整備状況に伴う関連事項について #伊盛サチコ# #日本共産党# #うるま市#

【#08# 経営者が見るべきKPI】 経営者に、 「一番重要な数字は何ですか？」 と聞かれることがあります。 私は、 会社によって見る数字は違いますが、 共通して大切なのは、 「未来の数字」 だと思っています。 例えば、 売上だけを見ていても、 利益が残らなければ意味がありません。 利益が出ていても、 キャッシュが減っていれば安心できません。 だから私は、 社外CFOとして、 売上だけではなく、 ・利益率 ・キャッシュ残高 ・固定費 ・借入返済 ・資金繰り こういった数字を、 毎月一緒に確認します。 数字を見る目的は、 経営者を管理するためではありません。 未来の経営判断を、 より良くするためです。 感覚だけで経営するのではなく、 数字を味方につける。 それだけで、 意思決定の質は大きく変わります。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ、社外CFOを。 #社外CFO# #ひとり税理士#