多業種を経営して分かったことがあります。 値上げできない社長が、一番怖がっていること。 何だと思いますか？ 「値上げしたいんですけど、お客様が離れそうで怖いです。」 これは、本当によく聞く言葉です。 原材料費は上がっている。 人件費も上がっている。 家賃も上がっている。 それでも、 お客様が離れるのが怖くて、価格だけは変えられない。 でも、その結果どうなるでしょうか。 利益が減る。 給料を上げられない。 新しい投資もできない。 そして最後に苦しくなるのは、会社です。 もちろん、何でも値上げすればいいわけではありません。 大切なのは、 「いくらなら売れるか」だけではなく、 「いくらなら、このサービスを続けられるか」 まで考えることです。 最後に一つだけ。 今の価格は、 お客様に嫌われないための価格ですか？ それとも、 会社と社員を守れる価格ですか？ 安く売り続けることが、お客様のためとは限りません。 適正な利益があるから、良いサービスを続けられます。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。

多文化が共存する建築や美食を満喫！編集部S、憧れのトルコ旅。01 イスタンブル・人生に一度は見たい、歴史的建築 編。

多機能ゲームパッドを有線化した「EVOTOP Axis」がPC＆Switch2用として11月12日発売。予約受付もスタート ドリフトしにくい磁気ホール式アナログスティックや高度な機能を備えながら，税込6490円というコスパが非常に高いゲームパッドだ

多言語学習をやっていると、英語以外を見下したり「英語も出来ないくせに！」と言ったりする人に結構遭遇しますが、分かり合える気がしません。英語以外だって十分使えますし、純粋な趣味だったとしても「何でそんな不毛な趣味してるの」みたいな発言がおかしいことくらい分かると思うんですが......

多業種を経営して分かったことがあります。 社長が会社を成長させられない本当の理由。 何だと思いますか？ 経営者の多くは、 「人が育たない。」 そう言います。 でも、お話を聞いていると、 実は違うことが多いんです。 社長が手放せていない。 これが本当の原因です。 心配だから自分でやる。 任せるより早いから自分でやる。 失敗されたくないから自分でやる。 その積み重ねで、 一番忙しいのは、いつも社長になります。 多業種を見ていて感じるのは、 会社が成長するタイミングは、 社長が仕事を増やしたときではありません。 社長が任せる覚悟を決めたときです。 最後に一つだけ。 今、あなたしかできない仕事は何ですか？ そして、 本当は誰かに任せられる仕事はありませんか？ 会社の成長は、仕事を増やすことではありません。 任せることで生まれる時間が、未来をつくります。 税務は過去。 財務は未来。 中小企業にこそ社外CFOを。