【経済】最大650万件の個人情報が漏洩か　「銀のさら」などの運営会社でシステム障害 → 家族や届け先の氏名まで漏えいした可能性 クレジットカード情報は保有しておらず、対象外です。

#テレビ東京系列# 「#メルクリウスの扉」# ありがとうございました☺️🙏 私は番組導入部分にて、 #平成エンタープライズ# さんの #ストロベリーファームベリーベリーベリー# でバス会社が運営するいちご農園の紹介と #銀のさら# #釜寅# の #白寿真鯛# の変わった養殖法について取材致しました💝🥳 今回はよく食べ🍓🐟おいしく😋とてもたのしい時間でした🙏🤩 バス会社の制服をお借りして、ルンルン🎶な調査員でした✨ #西脇彩華# #ちゃあぽん# #調査員#

両国のインドレストラン 「Samzana 」さんに行ってまいりましたー。 𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼 満腹。 胃袋の空間をただ単に食べ物で満たすだけではない。 充足感や幸福感は心を満たす。 それならば…。 満福。 ふむ。こちらのほうがしっくりとくるではないか。 「食べ放題」 約束された満福への道。 妄想が好きな私は、ドーパミンが受容体に結合しては離れ、離れては結合するといった、「満福」への道すがらを思い浮かべる。 そして、「脳内で起きていることを脳内で考えるとは少し面白いな」とぼんやり考える。 「ナン、食べ放題」 インド・ネパール料理店において、ランチ帯に良くみる謳い文句である。 文字通り、ナンをいくらおかわりしても無料という意味だ。ただしナンはプレーンなナンに限る。 乳製品をこよなく愛す私にとってチーズを食べることは当然の流れであり、チーズナンというものが存在するからには、チーズナンセットを頼まない道理がない。 その際、既出である「満福」への道を歩むべく食べ放題のレールに乗ることはできるが、2枚目以降はプレーンなナンとなる。 ここ「インドレストラン Samzana 両国店」においてもチーズナンセットを頼もうとした矢先、ある文言が目に入る。 「チーズナン、食べ放題」 チーズには、ドーパミンの材料となるアミノ酸「チロシン」が豊富に含まれており、脳内でドーパミンの分泌を助ける働きがある。 現在、私の脳は、ドーパミンが上がることを想像しドーパミンが分泌されている、夢の永久機関状態だ。 トロイの木馬のように内部から理性を壊された私に、抗う術はなかった。 𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼 チーズナンセット　　1200 ・チーズナン ・好きなカレー1種（マトンカレー） ・サラダ ・ドリンク（ラッシー） チーズナン食べ放題 +390 𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼 一度で2枚食べることすら無く歩んできたチーズナン人生ではあったが、「3枚食す」という大きな目標を立ててみる。 問題となるのはチーズナンのお供だ。 3枚食べきるには、カレー1種類では心許ない。 カレーを節約して食べるにも2枚が関の山だ。 残り1枚をどのようにして食べきるか、綿密な計画が必要となる。 チーズナンが届くまでの間、熟考に熟考を重ね一筋の光明を見出す。 𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼.𖤣𖥧𖡼 さあ、めくるめくチーズナンタイムの幕開けだ。 銀の皿に置かれた円形のチーズナンは、等分され四つの扇形へと形を変えている。 断面からは溶けたチーズが溢れている。 まるで、私の垂涎を現しているかのようだ。 まずは扇2枚を何もつけずにいただく。 チーズをチーズたらしめる味を堪能。 「私はチーズを楽しみに来たんだ」と言わんばかりで、どこかチーズ通な雰囲気を漂わす。 上々のスタートだ。 残りの扇2枚はカレーをつけてたいらげる。 さあ、2枚目のチーズナンだ。 チーズナンにサラダを敷いたあと、カレーの中にあるマトンを置き、くるんで食べる。 ケバブから着想を得たこの作戦は成功と言えよう。 新しいナンの食べ方の未来を切り開いた記念すべき1日とも言える。 2枚目も平らげた。いよいよ３枚目だ。 ここで自分に問いかける。 本当にいけるのか？ もう腹８分目は超えている。 つまりチーズナン1枚は腹4分目とも言える。 計算があわない。 腹2分目しか残っていない胃袋に、腹4分目に相当するチーズナンを入れる事となる。 俺の中のもう1人の自分がささやく。 「もうやめとこうよ。カレーだってもう少ないじゃないか」 だが、俺はそんな生半可な気持ちでチーズナン食べ放題という世界に飛び込んだわけでは無い。 ３枚目のチーズナンが届く。 腹を、十二分に力を発揮させるしかない！ 扇2枚を食べて、残るは扇2枚。 もうカレーは無い。 腹は10分目だ。 俺の中のもう1人の自分がささやく。 …いや、歌い出す。 曲は、藤井風「何なんw」。 ♪♪♪ それはナンナン。 先がけてわしは言うたが それならばナンナン 何で何も聞いてくれんかったん ♪♪♪ ナンにつけるものは何も無い。 馬鹿につける薬も無い。 馬鹿だっていいじゃないか。 「貪欲であれ、愚かであれ」 スティーブ・ジョブズが引用し有名になった、バックミンスター・フラーの言葉だ。 道を切り開くには、時には愚かさも必要なんだ。 貪る。 初心に返り、何もつけていないチーズナンを食べる。 貪る。 たどり着いた、腹12分目。 完食である。 「今までのチーズナン人生は間違っていなかった」 残さず食べることにより守り抜いた誇り。それはこれからもチーズナンを愛する権利を維持したとも言えよう。 満福。 胃袋の空間をただ単に食べ物で満たすだけではない。 充足感や幸福感は心を確かに満たしていた。

本日のメニュー🍚 銀シャケのバターホイル焼き🐟 せせりの胡椒焼き あさりの酒蒸しアレンジお味噌汁 小松菜の煮浸し納豆、サラダ もち麦米

🐙たこ焼(8個入り)が88円‼️ 8月8日は 年に一度の「銀だこの日」 令和8年8月8日の "8・8・8"を記念して 各店先着88名限定で販売✨ さらに 8/5(水)-7(金)は 100円引きの「銀だこ祭り」も開催🉐 →

『株式会社銀魂』てして組織を考えました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画でご覧ください。 1．代表取締役社長（CEO）：坂田銀時 組織のトップには、引き受けた案件を決して投げ出さないプロ意識と、守るべきもののためなら命を懸けられる覚悟が必要である。 銀時は、かぶき町で「万事屋銀ちゃん」を営む経営者。 引き受けた案件は手段を問わず100%解決してきた。 夜兎族の鳳仙に吉原が支配されたときも、 鈴蘭太夫の最期の願いを叶えるために江戸城へ乗り込んだときも、自分には何のメリットもない戦いに命を懸けた。 その姿に、志村新八、神楽、真選組や桂小太郎といった クセの強い面々が、自然と巻き込まれて力を貸してきた。 決して投げ出さないプロ意識と、命を懸ける覚悟。 この両方を兼ね備えた銀時こそ、組織を率いるトップにふさわしい。 2．専務取締役（COO）：土方十四郎 COOには、トップの理想を現場に落とし込む実務能力と、個性の強い社員を束ねる統率力が必要である。 土方は、真選組の「鬼の副長」。 規律「局中法度」を自ら定め、沖田総悟のような気性の荒い隊士たちを完璧にまとめ上げてきた。 銀時社長とは犬猿の仲だが、それで構わない。 トップの無茶な理想を、確実に実行できる業務フローに落とし込む。 誰よりも責任を引き受ける覚悟も持ち合わせている。 規律を作る統率力と、責任を引き受ける覚悟。 土方こそ、社長を支える最高の右腕である。 3．営業本部長（CSO）：坂本辰馬 CSOには、どんな修羅場でも折れない心と、相手の懐に飛び込む人脈構築力が必要である。 坂本は「株式会社快援隊商事」の社長。 攘夷戦争の頃から「攘夷志士四天王」の一人として、武具の調達や援軍の引き込みなど、商いの力で仲間を支えてきた。何が起きても「アハハハ！」と笑い飛ばすメンタル。 かつて敵対していた天人の陸奥とも、対等なビジネスパートナーとしてアライアンスを組み、今では副官として共に経営を担う懐の深さ。 折れない心と、異種族の懐にまで入り込む人脈構築力。 坂本こそ、会社の販路を切り拓く最強の営業マンである。 4．経理・財務部長（CFO）：志村新八 CFOには、周囲が暴走しても現実を見失わない常識感覚と、お金の重みを誰より理解している経済感覚が必要である。 新八は、銀時社長や神楽の破天荒な行動に的確なツッコミで軌道修正を入れ続けている、万事屋唯一の常識人。 さらに、アイドル・寺門通の私設親衛隊の隊長として、熱狂的なファンたちをまとめ上げてきた統率力もある。 何より、家賃滞納が日常の万事屋で、慢性的なキャッシュフローの悪化を誰よりも肌で知っている苦労人。 不透明な経費や無駄な接待交際費を1円単位で弾き出し、会社の資金繰りを守り抜くはずである。現実を見失わない常識感覚と、お金の重みを知る経済感覚。 新八になら、安心して会社の財布を預けられる。 5．技術・開発部長（CTO）：平賀源外 CTOには、他社が模倣できない独自の技術力と、現場のニーズに即対応できる開発スピードが必要である。 源外は、江戸一番の発明家として知られるからくり技師。 からくり家政婦・たまを修復しアップグレードを重ね、タイムマシンまで作り上げた。 万事屋がピンチに陥るたびに、現場のニーズに合わせたメカを即座に用意して、何度も窮地を救ってきた職人気質。 他社が真似できない技術力と、現場対応の開発スピード。 源外になら、会社の技術開発を丸ごと任せられる。 6．人事・総務部長（CHRO）：近藤勲 CHROには、社員のエンゲージメントを高める力と、多様な人財を一つにまとめる包容力が必要である。 近藤は、真選組の局長として、一癖も二癖もある天才や荒くれ者たちをまとめ上げてきた。 土方十四郎や沖田総悟のような個性派たちが 「この人のためなら」と心服し、自ら命を懸けてついてきた。 普段はおちゃらけた一面もあるが、自分が泥をかぶることをいとわず、部下を全肯定して信じ抜く器の大きさ。 多種多様な個性が集まる職場で、社員の不満を早期に解消し、組織の離職率を劇的に下げる力になる。 全肯定する器の大きさと、人を心服させる求心力。 近藤こそ、社員の心をつなぎとめる人事の要である。 7．監査役：桂小太郎 監査役には、コンプライアンス違反や組織のブレを一切許さない、ガバナンスを守る厳格さが必要である。 桂は「逃げの小太郎」の異名を持つ、リスクマネジメントの達人。 いつでも逃げ切れるよう常に準備を怠らず、変装術と冷静な判断力で、幕府の追手から長年逃げ切ってきた。 最悪の事態を想定して動く危機管理意識と、身内の規律違反にも容赦のない真面目さ。 銀時社長から「おいヅラ」と呼ばれても、まず「ヅラじゃない、桂だ！」と即座に正した上で、コンプラ違反もしっかり叱ってくれる。 リスクマネジメント力と、ぶれない規律意識。 桂なら、組織のブレを許さない最後の砦になってくれるはずである。 ●総評 クセは強いが、頼り甲斐のある組織が完成した。 ただし、この組織には一つだけ大きな問題がある。 トップの銀時社長である。 依頼がない日にはデスクでジャンプを読みながらいちご牛乳を飲み、午後にはパチンコへ消える。 家賃は毎月のように滞納している。 私は株主として、毎月大家のお登勢さんに代わりに頭を下げに行く役回りになりそうである。

Claudeがまとめました 「同和信組」は正式には**同和信用組合**で、これは在日朝鮮人向けに設立された民族系信用組合、のちの**朝銀東京信用組合(朝銀)の前身**にあたる組織です。1952年6月20日に「同和信用組合」として設立され、これを皮切りに、同様の信用組合が日本各地に都道府県単位で設立されていきました。つまり全国の朝銀ネットワークの出発点になった組合です。 ## 名前についての注意 まず紛らわしい点を一つ。この「同和」は、被差別部落問題(同和対策事業)の「同和」とは無関係です。ここでの同和は「同胞の和」に近い一般的な意味合いで、部落問題の文脈とは別物です。「朝銀」の「銀」も銀行の略ではありません(銀行法6条2項で銀行以外は「銀行」の語を使えないため)。 ## 朝銀という系統 朝銀信用組合は、地域信用組合でありながら主な顧客を在日朝鮮・韓国人としたため「民族系信用組合」と呼ばれました。系統としては朝鮮総連の指導を受ける在日本朝鮮信用組合協会(朝信連)に属します。ここは、韓国系(民団系)の在日韓国人信用組合協会(韓信協)に加盟する**商銀(しょうぎん)**とは別系統である点が重要です。ざっくり言うと、朝銀=総連(北)系、商銀=民団(韓国)系、という住み分けです。同和信用組合はこのうち朝銀(北)系の源流にあたります。 ## 歴史的に問題になった出来事 同和信用組合の名を有名にしたのが、**1967年の同和信用組合事件**です。関東国税局の査察を実力で拒否した結果、国税局の職員が機動隊に守られて職務を遂行するという前代未聞の事態になり、のちに国税庁との五項目の合意事項の締結にまで発展しました。 さらにバブル崩壊後、朝銀は経営破綻が相次ぎます。かつて38組合あった朝銀のうち16組合が破綻し、全国7組合に再編されました。この破綻処理は、原因の不明瞭さ、朝鮮総連中央本部への強制捜査とそれに伴う一部在日朝鮮人による組織的な反発、そして1兆円を超える公的資金の投入などから、まとめて**朝銀事件**とも呼ばれます。北朝鮮への送金ルートや資金の流れとの関連が取り沙汰され、金融と安全保障が交差する論点として、いまも検証の対象になっています。 前回までの信用組合破綻や近畿産業信用組合の話ともつながる領域ですが、同和信組はその系譜の「原点」に位置する組合だと捉えると整理しやすいと思います。もし北朝鮮の外貨獲得メカニズムや送金ルートとの関係を深掘りしたい、といった方向でしたら、そのあたりを重点的にお調べします。