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朝からダラダラと喋ってみる。 【2026年11月11日 07:00生放送予定】 AI映像の価値について ~結論はまだ無い~ - 西野亮廣(キングコング) #Voicy#
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朝一番小笑い👨 𓇠𓇠𓇠 遅い男 𓇠𓇠𓇠 📺⋆⸜ 5時48分ごろ放送中!⸝⋆📡 #FBS# #福岡放送# #バリはや# #おきりぃ# #おほしんたろう# #一コマまんが# #今日も行ってらっしゃい#
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#バリはや# 🍼11月11日(水) エンタメ情報☝️ ▶️塩﨑太智(M!LK) ▶️齋藤飛鳥 ▶️大橋和也(なにわ男子) ▶️堺雅人 ▶️三代目 J SOUL BROTHERS 新アルバム『 #やさしい引力# 』リリース #セントチヒロ・チッチ# さんに インタビュー💞 @Chittiii_BiSH 内容は変更する場合があります。
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スナック『CANDY』の新店舗を都内某所に作ることが決まった。 私は株式会社スナックの100%株主ですが、8年間タダ働きです!
ロサンゼルス映画祭「FOCUS ON JAPAN 2026 / Eurasia International Film Festival × Asian World Film Festival」での『映画 えんとつ町のプペル 〜約束の時計台〜』の上映時間が決定いたしましたので、ご報告です。 ▼11月16日(月) 18:15〜 『映画 えんとつ町のプペル 〜約束の時計台〜』 俳優になる夢を抱いて都会に出てきたけれど、まだ、その夢だけで食べていくことはできていない人。   次の仕事がなかなか決まらず、先の見えない不安の中で、明日を探している人。   胸を張れるような結果を残せず、地元に帰ることができない人。   いつか誰かに見つけてもらえる日を信じて、今日も筆と嫉妬を握っている売れない絵描き。 子育てへの不安をひとりで背負うシングルマザー。   長引く病魔に心が折れそうになりながらも、それでも生きようとする母ちゃんと、その隣で懸命に支え続ける娘。   そんな、時計の針がなかなか重ならない「人生の11時台」を生きている人たちに贈らなきゃいけない 「大丈夫。あと少し!」 という小さなエールを、物語に託しました。   この作品が、誰かにとって、明日を迎えるための灯りになれば嬉しいです。 劇場でお待ちしております。
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エロにしかつかってないJCBはともかく生活で使ってるVISAは今止めると困るんよ……明日病院でかなりでかい支払いあるし現金で持っていってもし何かあったらそれこそぶっ倒れるかもしれない後日再発行手続きしよう……
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【調達金額800万円突破】 再生回数はガン無視で、「どれだけお金が動いたか?」をKPIに置いたYouTube番組『投資村』の二人目のチャレンジャー「株式会社グッドバトン(テオテファンド)」さんの調達金額が【800万円】を突破しました。 事業投資型クラウドファンディングという選択肢が挑戦者の当たり前となり、一つでも多くの夢や挑戦や命が救われる世界を目指します。 次回の公開収録は11月14日。 チケットは「チムチケ」で。 #投資村# #セキュリテ#
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JCB再発行してる間FANZAに課金する方法とかあるのかなポイント経由みたいな抜け道とか調べてみるか…… 1週間なら我慢できるけど2週間は結構萎えるかもしれない
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昨日、「ジャングリアはこうすれば救える」という提案をさせていただいたところ、予想以上に大きな反響をいただきました。   僕の提案を端的に言うと、「事業投資型クラウドファンディングを活用して、有料のスベリ台を作ってみてはどうか?」というものでした。 (※くれぐれも、「すべり台が集客装置になる」という話ではありません。現場に来た人の満足度向上の話です) この提案に対する反応が面白くて、一般の方からは、「面白い!」という声や、「スベリ台を作るくらいなら、『ちいかわ』とコラボすべきだ!」といった声が多く寄せられました。 一方、経営者の方々は、面白いかどうかはもちろんのこと、「処理能力」「ランニングコスト」「設備投資」「実現可能性」「投資回収率」といった経営上の条件まで含めて検討されていました。 その結果、「事業投資型クラウドファンディングによって実質的にほぼゼロリスクで実施できるのであれば、やらない理由はない」という反応が多かったように思います。 もちろん、どちらの視点も大切です。 ただ、二つ気になったことがあります。 一つ目が、一般の方のほとんどが「事業投資型クラウドファンディング」を理解していなかったこと。 「今のジャングリアが『投資』できる術はこれしかないよね」というところまで辿り着いていなかった。 二つ目は、「スベリ台より、『ちいかわ』とコラボすべきだ」とか、「スベリ台より、屋内施設を作るべきだ」といった意見。 おっしゃりたいことは分かります。 ただ、そもそも「『ちいかわ』とのコラボ」も「屋内施設」も、スベリ台の上位互換ではありません。   それぞれ必要な投資額も、実現までの時間も、運営に必要な人員も、ランニングコストも異なります。 そんなことを言い始めたら、「スベリ台を作るくらいなら、ディズニーランドを作ればいい」「スベリ台より、海のテーマパークにした方がいい」という話にまで展開してしまう。 会社が追い込まれている局面では、実現可能性や投資規模を度外視して、アイデアの面白さだけを比較する議論には何の意味もありません。 今のジャングリアに求められているのは、限られた資源と条件の中で、実行可能な選択肢を見つけ、成果につなげることです。 そう考えると、経営者と、それ以外の立場にいる多くの方とでは、同じ提案を見ていても、そもそも評価の基準が違うのだと思います。 どちらが正しいという話ではありません。 両方の意見が必要です。 ただ、その違いを理解しておくことは、とても大切だと感じた一件でした。 【目標金額1億円】「母親なんだから頑張って」は、もう終わりにしよう。子育ての常識を変える挑戦。
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