今回のジャングリア沖縄に関する投稿に対する反応が、とても興味深かったです。
一般の方の多くは、提案した「すべり台」というアイデアに対して、「面白そう」「楽しそう」「それは面白くない」といった、主に体験価値の観点から反応されていました。
一方で、経営者の皆さんは、少し違うところを見ていました。
アトラクションの処理能力は十分に確保できるのか。
運営に必要な人員は?
ランニングコストは大丈夫そ?
設備投資に見合う収益を生み出せるのか。
(※今回の提案は、それらの課題をクリアしたものでした)
同じ投稿を読んでも、立場が変わると見ているポイントも全く違いました。
僕は、どちらの反応も非常に大切だと思っています。
そもそも、エンターテインメントは、お客さんに「面白そう」「やってみたい」と思ってもらえなければ始まりません。
どれだけ収益性に優れた仕組みを設計しても、肝心の体験に魅力がなければ、お客さんは集まらないからです。
一方で、どれだけ面白いアイデアであっても、処理能力が低かったり、運営コストが高すぎたり、設備投資を回収できる見込みがなかったりすれば、事業として継続することは難しくなります。
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ジャングリアはまさにココ#
「面白い」と「成立する」は、まったく別の能力であり、別の評価軸です。
そして、事業をつくる側には、その両方を行き来する視点が求められます。
お客さんの目線で体験価値を考え、経営者の目線で収益構造や運営体制を考える。
どちらか一方に偏るのではなく、両方の視点を持ち寄ることで、初めてアイデアは事業としての輪郭を持ち始めるのだと思います。
【ジャングリア沖縄の助け方が少し分かりました】
ジャングリア沖縄に行ってきました。
実際にパーク内を歩いてみて、「この一発だけでどうにかなるわけじゃないけれど、こういうところから手を打っていけばジャングリアは少し上向きになるんじゃないかな?」という施策を思いついたので共有させてください。
まず、今回、ジャングリアを歩いてみて感じた課題は、大きく3つです。
(※他でもよく言われていることです)
• ほとんどのアトラクションで処理能力が追いついていない。
• 運営に必要な人員が多く、人件費がかかりすぎている(人件費がかかるアトラクションばかり)。
• せっかく豊かな自然があるのに、それを体験できるコンテンツが少ない。
この3つを同時に解決できるアトラクションが、一つだけ思い浮かびました。
「すべり台」です。
中国の万里の長城には、山の上から地上までをつなぐ、有料の長い滑り台があるのですが、これが、ものすごく人気なんです。
僕も、実際に体験してみましたが、まず、やりたくなったし(※ここ大事!)、そしてメチャメチャ楽しかった!
加えて、すべり台の良いところは、何といっても「処理能力」の高さです。
もちろん安全管理や整備のための人員は必要ですが、複雑な機械設備を使うアトラクションと比較すれば、運営の仕組みはかなりシンプルにできます。
電力への依存も小さく、乗客を一人ずつ複雑な手順で案内する必要もありません。
「流しそうめん」のように、次から次へとお客さんを流していける。
処理能力という観点では非常に優秀なアトラクションです。
今回ジャングリアを歩いてみて、意外と高低差があることにも気づきました。
この地形を利用して、森の中を縫うように進む、長くてスリリングな「すべり台」を作る。
単に山を下るだけではなく、木々の間を抜けたり、森の景色を楽しんだり、ときにはカーブやトンネルを設けたり。
そんな感じで、自然そのものをアトラクションにしてしまう。
これなら、ジャングリアが持っている資産を最大限に活用できます。
次に「お金」の話。
仮に、20秒に1人をスタートさせる設計にすれば、
• 1分間に3人
• 1時間に180人
• 6時間の営業で1,080人
という計算になります。
仮に利用料金を1回500円に設定した場合、6時間で54万円の売上になります。
年間300日稼働すれば、年間売上は約1億6,200万円。
もちろん、これは単純な理論値であり、実際には天候による休止、安全確認、メンテナンス、稼働率などを考慮する必要があります。
それでも、既存の地形を活用しながら、比較的シンプルな仕組みで大きな処理能力を確保できる可能性がある。
これは検討する価値があると思います。
問題は【制作費】です。
現在のジャングリアに、これ以上大きな設備投資をする余裕は無さそうです。
というわけで、「すべり台」の制作費は【事業投資型クラウドファンディング】で調達すると良いと思います。
投資家へのリターンは、「すべり台の売上」を分配。
投資家と一緒にアトラクションを作り、そのアトラクションが生み出す収益を投資家に還元します。
ジャングリアという知名度のある施設で、良くも悪くも「面白がられている」今、これだけ分かりやすく、体験価値も想像しやすいプロジェクトであれば、資金調達の可能性は十分にあると思います。
個人的には、2億円規模の調達が狙えると考えています。
「ジャングリアの森を滑り降りる長い滑り台を作ります。完成後の売上を投資家に分配します。一口5万円から」と言われたら、ちょっと出資してみたくなりません?
最後に。
今回、ジャングリアを訪れて、あらためて思ったことがあります。
それは、ジャングリアはディズニーやUSJと同じ土俵で勝負する必要はない、ということです。
あちらは、緻密に設計されたコンテンツや世界観、ショーなどを組み合わせた、完成度の高いテーマパークです。
一方、ジャングリアには、広大な土地と豊かな自然という、他の施設には簡単に真似できない資産があります。
僕なら、ディズニーやUSJのような「レストラン型」のテーマパークではなく、皆で作り、皆で楽しむ「BBQ型」のアドベンチャーパークを目指します。
完成されたエンターテインメントを提供するだけではなく、お客さん自身が参加し、自然の中で遊び、時には投資家として施設づくりにも関わる。そんな場所に。
ジャングリアが持っている自然という資産を中心に据え、運営コストを抑えながら、処理能力の高いコンテンツを増やしていく。
そして、足りない資金は、お客さんや投資家と一緒に作っていく。
大切なのは、他のテーマパークの成功モデルをそのまま持ち込むことではなく、自分たちが持っている資産を理解し、それを最も活かせる事業モデルを設計することだと思います。
ちなみに、今の季節のジャングリアは、普通にオススメです。
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