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借金を「てこ」のように使って、
より大きな利益を生み出す。
これが前回お話しした「レバレッジ」の考え方です。
もちろん、
利益が出なければ借金は負担になります。
投資家は、
「借りたお金で利益を生み出せているか」
を見ています。
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経営者は、なぜあえて借金をするのでしょうか。
「借金は悪いもの」
そう思われがちですが、
経営では必ずしもそうではありません。
例えば、
手元に100万円あるとします。
100万円だけなら、
お店を1店舗出せます。
でも、
銀行から100万円借りれば、
2店舗出すことができます。
1店舗で年間30万円の利益が出るなら、
2店舗では年間60万円の利益になります。
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これをファイナンスでは
「レバレッジ」と呼びます。
レバレッジ（Leverage）は、
「てこ（Lever）」が語源です。
小さな力で大きなものを動かす「てこ」のように、
借入という力を上手に使うことで、
より大きな成果を生み出せるという考え方です。
もちろん、使いすぎれば危険です。
重要なのは、
「借金があるか」ではなく、「借金をどう使っているか」。
経営者がなぜレバレッジを使うのかを、身近な例で考えてみましょう。
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借金は、本当に悪いものなのでしょうか？
例えば100万円の設備。
現金で買うこともできますが、
50万円だけ借りて、残った50万円を別の利益を生む投資に回せたらどうでしょう。
借金は、使い方次第で利益を大きくすることがあります。
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無借金経営って、本当に良い会社なのでしょうか？
「無借金経営」と聞くと、
多くの人は安心するでしょう。
もちろん、お金を借りていない会社は倒産リスクが低く、
安全性は高いと言えます。
でも、投資家はもう一つの視点も見ています。
「その会社は、お金を効率よく増やせているのか？」
無借金だからといって
必ずしも優れた経営とは限りません。
次回は、「借金＝悪」とは言い切れない理由を見ていきます。
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「お金の勉強が続かないんです」
そう相談されることも少なくありません
そういう方は、
最初から難しい本を読もうとしすぎているのかもしれません。
例えば、ワールドカップを観て
・賞金はいくらなのか？
・ハーフタイムショーのギャラは？
・放映権料はどう動くのか？
・スポンサー企業は何を狙っているのか？
・大会開催で、どの業界が儲かるのか？
こういった視点を少し持つだけで、
サッカー観戦をそのまま「お金の勉強」にすることができます。
自分の好きなことから、始めてみてください😊
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当座比率は本当に100％あれば安心なのでしょうか。
やはり、数字だけでは判断できません。
例えば、
コンビニA社の当座比率は90％。
100％を下回っていますが、
毎日現金が入るため、大きな問題にならないこともあります。
一方、
機械メーカーB社の当座比率は120％。
100％は超えていますが、
入金まで半年かかるような取引が多ければ、
資金繰りに余裕があるとは言い切れません。
決算書は数字を見るだけでなく、ビジネスも一緒に見ることが大切ですね。
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当座比率＝当座資産 ÷ 流動負債 ×100（％）
当座資産とは、
・現金・預金
・売掛金
・有価証券
など、
すぐに現金化できる資産のこと。
商品や製品などの在庫は含みません。
つまり、
「今すぐ返済できる力」
を表す指標です。
一般的には
100％以上あると安心と言われます。
が、
本当に安心か？
次回はそこを紐解いていきましょう。
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「流動比率が高い会社は安全」
どう考えますか？
流動資産には、
在庫も含まれています。
でも、
在庫はすぐに現金になるとは限りません。
そこで見るのが
当座比率です。
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「黒字なのに倒産した」
そんな会社は実際にあります。
理由の一つは、
「利益」と「支払い能力」は別だからです。
そこで見るのが
流動比率。
流動比率＝流動資産 ÷ 流動負債 ×100
この数字は、
「1年以内に返すお金を、1年以内に現金化できる資産でどれだけ賄えるか」を表します。
利益が出ていても、
支払うお金が足りなければ会社は苦しくなります。
会社の安全性は、いろんな角度から見ることが大切です。
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