PeopleXでは長時間プロダクト会議が早く終わったら、スマブラ大会を開催。年齢、職種、入社年月日を問わない最強の部活。 仲良い人が更に仲良くなる部活補助費より、会社にswitch2置いた方が効果的。

PeopleXでは下半期事業計画の策定に。次の目安を月次で新規受注ARR3億円規模に設定。 年間で36億円のサブスクリプション売上が新規で載る。そのために下半期に5つの新規AI製品ラインナップをリリース準備中。 其の中のMotherAI OS「Athena（アテナ）」は初期費用2,000万円〜に設定し、AI基盤自体を基幹製品にしていく戦略を採用した。 基盤さえ入れば各アプリケーションがPeopleX OSにより賢くなり、顧客企業に完全カスタマイズされた状態でDay1で納品できる。 従来まで初期構築に1-2年用していたエンタープライズカスタマイズソフトウェアがDay1から其の顧客の部署マスタ、閲覧の仕組み、セキュリティの考え方を理解した状態でセットアップされる。 カスタマーサクセスの基本概念を覆すAIネイティブソフトウェアを世の中に提供できる。AI面接利用顧客で理解した人への考え方を、AIセールスの営業育成にも落とし込めるなど、製品間をMotherAIが超えて支援できる。 ルールベースソフトウェアとは異なるソフトウェア体験。まだ体感として感じられる企業は少ないと思うが、PeopleXのデモ製品を見れば直感的に理解できるようにオフライン体験会をマーケティング戦略の真ん中に。 桁外れの成長を目指し、全てをAIネイティブソフトウェアとして提供していきたい。

PeopleXでは会社のマネジメントポリシーを策定することに。 会社によってはマネージャーを介さず他部署のメンバーと会話しては駄目といったような企業も存在し、一々全てマネージャーを通して業務していてはスピードで勝てるはずがない。PeopleXではあり得ない。 ただ、勝手にアサイン決定されても困る。その時誰が他部署の上長にコンセンサスを得るか。 様々な中途社員が増加する中で、会社でルール統一化した方が早いと判断。 重要なのはスピードとコンセンサス。厄介な仲介者マネジメントを創らない。 AI時代の新マネジメントルールを策定したい。

『PEOPLE BOOKSTORE』店主の植田浩平さんによる「タウントーク」もいよいよ最終話。自身の本屋を構える天久保地区はつくば市内でも特殊なエリアでーー。