PeopleXでは長時間プロダクト会議が早く終わったら、スマブラ大会を開催。年齢、職種、入社年月日を問わない最強の部活。 仲良い人が更に仲良くなる部活補助費より、会社にswitch2置いた方が効果的。

PeopleXでは下半期事業計画の策定に。次の目安を月次で新規受注ARR3億円規模に設定。 年間で36億円のサブスクリプション売上が新規で載る。そのために下半期に5つの新規AI製品ラインナップをリリース準備中。 其の中のMotherAI OS「Athena（アテナ）」は初期費用2,000万円〜に設定し、AI基盤自体を基幹製品にしていく戦略を採用した。 基盤さえ入れば各アプリケーションがPeopleX OSにより賢くなり、顧客企業に完全カスタマイズされた状態でDay1で納品できる。 従来まで初期構築に1-2年用していたエンタープライズカスタマイズソフトウェアがDay1から其の顧客の部署マスタ、閲覧の仕組み、セキュリティの考え方を理解した状態でセットアップされる。 カスタマーサクセスの基本概念を覆すAIネイティブソフトウェアを世の中に提供できる。AI面接利用顧客で理解した人への考え方を、AIセールスの営業育成にも落とし込めるなど、製品間をMotherAIが超えて支援できる。 ルールベースソフトウェアとは異なるソフトウェア体験。まだ体感として感じられる企業は少ないと思うが、PeopleXのデモ製品を見れば直感的に理解できるようにオフライン体験会をマーケティング戦略の真ん中に。 桁外れの成長を目指し、全てをAIネイティブソフトウェアとして提供していきたい。

PeopleXでは会社のマネジメントポリシーを策定することに。 会社によってはマネージャーを介さず他部署のメンバーと会話しては駄目といったような企業も存在し、一々全てマネージャーを通して業務していてはスピードで勝てるはずがない。PeopleXではあり得ない。 ただ、勝手にアサイン決定されても困る。その時誰が他部署の上長にコンセンサスを得るか。 様々な中途社員が増加する中で、会社でルール統一化した方が早いと判断。 重要なのはスピードとコンセンサス。厄介な仲介者マネジメントを創らない。 AI時代の新マネジメントルールを策定したい。

もうすぐPeopleX Booksから全国書店に並びます。「AI面接の教科書 - 人と人がより良く出会うための使い方 -」。 本屋書店に大々的に置かれますので乞うご期待ください!!

中途社員がPeopleXに入社すると、社内の仕事品質の基準が異常に高いことに苦労する。 各社により仕事の品質の基準は様々。入社1ヶ月のオンボーディングとは、この仕事の基準を揃えること。 PeopleXでは仕事を依頼したら「其の周辺も含めて100の質問に満額回答できるのと」を基準とする。 調査した原点となる研究論文を何本読んでいるか。あらゆる想定問答を事前にシミュレーションして予め模範回答を用意しているか。 質問したときに空で答えられるかですぐわかる。「ちょっと待ってください」と資料を見ないと答えられないレベルだと仕事の品質を満たさない。 ホワイトカラーの仕事とは突き詰めると ・調査すること ・報告すること ・議論すること の三点なのだから、その三点における仕事の品質を揃えること。1ヶ月で自走できるようにすること。 コンサルタントや弁護士が専門的にトレーニングすることで身につけられるので、後天的に1ヶ月で身につけられる。 オンボーディング施策はたくさんあるが、大事な仕事品質基準の統一は意外になされてない。満たすためのトレーニングも用意されてない。 仕事ができる、ということの再現性を作っていきたい。

社内でPeopleX AIセールスのウェブサイト構築会議があったが、全て白紙とした。 新しく市場を創る側として営業について究極に深ぼらないといけない。ウェブサイト案には高らかに「受注率を上げる」と書かれていたが、担当者に疑問を投げた。 簡単に言うが、受注率を上げる因子は何か？学術的エビデンスはあるのか？と。 担当者らが口を揃えて黙り込むので、不安になり白紙とした。そもそも担当者ら自身がこの製品を毎日利用してない事や営業学術論文の英文原典も読んでいなかった。 新しく市場を創る者は狂気的なほどにその事業にのめり込まなければ成功しない。営業のあらゆる研究論文を読み込み、営業の仕事とは何かという答えのない迷宮のような問いに答えを出し続けなければならない。 結局、御客様から問われるからだ。これだけセールステック製品が乱立する中で新しい価値を生み出すなんて至難の業。 その価値とは何か。研ぎ澄まされた針の穴を通すタグライン案を数百と創り、ベストな文言を編み出さなければ御客様に自信を持って提供できない。 PeopleX社は人事分野でこうして成長してきた。数々の奇跡的な連続を続けてきた。営業分野でもどこか成功するのではの空気感が流れつつあったが、PeopleXの危険信号だと感じた。こうして足元掬われていく。 これからも狂気的に御客様に向き合い、利便性を創り出さなければ選ばれない。他のPeopleXブランドも毀損する。 どうしてそんな事をここで書いてるかと言うと、乗り越えられる自信があるから。チームにPeopleXブランドの基準値を伝え、それを乗り越えられると信じているから。 製品は順調に開発が進んでいます。全ての仕様、ユビキタス言語、UIは自分の監修と意思決定が入ってます。世の中にない新しいAIネイティブセールスプラットフォームに仕上がってます。 それを効果的に伝えるウェブサイトや営業資料も全て自分の監修で、ラストワンマイルまで責任を負います。 必ず日本の営業生産性を飛躍的に上げ、取引活動の可視化、営業体験をよくする事を通じて購買体験もよくすることができると信じています。 PeopleX基準の最高品質のAIで製品ローンチまで、もう少しだけお待ちください。

本日は新規事業「PeopleX AIセールス」合宿。 米国/中国市場を俯瞰し、日本との差分を確認しAIセールステック市場の未来を見通した。AIでエンパワーメントされた営業は、生身の人間の受注率を遥かに凌駕。 AIネイティブ営業。営業の未来を変えたい、営業の若手を募集中。人生を変えたい若手はぜひ。

今年もTECH BEAT Shizuokaに PeopleXが参加させていただきます！ 東京近郊のみならず、東海圏でも お客様のご支援を広めるために。 参加される方々、よろしくお願いします💪 #TECHBEATShizuoka2026#