【⭐️中島健人インタビュー⭐️】 「遊☆戯☆王」に感じる使命「最初に自分が手に取った身近な絵画」🖼️✨️ 📺️「アニメが地球を喰っている」 9/29(火)23:06〜 ペンライトにも隠された設計図❣ 「ライブで使っているライトスティックがあるんですけど、実は『中島健人ライブツアー』とか名前を入れなかったんです。理由としては、そのペンライトを僕を推しているファンの方だけではなくて、自分以外のアイドルを推すすべてのファンの方にも使ってほしかったから。これはつまり、『遊☆戯☆王』でいうデュエルディスクなんです。バトルシティに広げていく、これを持っていると市民権が得られるよっていう、そういう感覚で広がったら面白いなと。あくまでも遊びの考えですが、海馬瀬人がデュエルディスクを作ったように、僕も『IDOLICの魔法』を作ったことによって、日本中じゃなくて世界中のアイドルを推すファンの方々に届いたらいいなと。それを設計図を書いている段階で考えていました。K-POPのアイドルのファンの方にも使ってもらえていたりして、それがすごく嬉しかったですね。だから裏にうっすら『KENTY』としか書いていないんですよ。それが自分のブランドのポイントとして広がればいいなと。つまり『KC』と書いてある海馬のように。もう本当にその脳みそで生きてるから、やばい男なんですよ、僕。海馬瀬人として生きてきちゃっているんで（笑）」 @KENTO_Team_N @TVTOKYOanime_PR

# Codexの機能と実践的な使い方 🔍 PR を開いたら、ノイズではなく「本当にヤバい指摘だけ」が返ってくる。Codex の GitHub 統合は P0/P1 の高優先度リスクに絞ったコードレビューを自動投稿します。 🏷️ タイトル: PRレビュー(@/codex review) 🔗 URL: 📘 概要 Codex の GitHub 統合は、Pull Request の差分を AI がレビューして高シグナルなフィードバックを投稿する機能です。あえて P0・P1 の深刻な問題だけに絞ることで、レビューコメントが高優先度のリスクに集中するよう設計されています。 ⚙️ 機能の説明 ・手動レビューは PR に `@/codex review` とコメントします。Codex は 👀 でリアクションした後、GitHub のコードレビューを投稿します。 ・設定で Automatic reviews を有効にすると、PR がオープンされた時点でメンション不要の自動レビューが走ります。 ・レビュー観点はリポジトリ最上位の `AGENTS.md` に書いた「Review guidelines」セクションで制御できます。Codex は変更ファイルに最も近い `AGENTS.md` の指示を適用するため、ディレクトリ階層を使ってパッケージごとに観点を変えられます。 ・`@/codex review` 以外で `@/codex` をメンションすると、その PR を文脈としてクラウドタスクが起動します。例えば `@/codex fix the CI failures` のように指示できます。 🛠️ 実践的な使い方 ・まず の Code review 設定で対象リポジトリのトグルを有効にします（Codex cloud のセットアップが前提）。 ・観点を固定したいときは `AGENTS.md` の「## Review guidelines」セクションに「PII をログに出さない」「全ルートを認証ミドルウェアで包む」などの観点を箇条書きします。 ・1回だけ観点を変えたいなら `@/codex review for security regressions` のようにコメントに直接添えます。 ・レビュー後に修正まで任せるなら `@/codex fix the P1 issue` とコメントすれば、Codex がクラウドタスクで修正に着手します。 💡 ユースケース レビュアーが多忙なチームで、まず Codex に一次レビューを通させて P0/P1 を潰してから人間レビューに回すと、レビュー往復が減ります。セキュリティや PII 取り扱いなど絶対に外せない観点を `AGENTS.md` に明文化しておけば、全 PR で機械的に確認されます。 ⚠️ 注意点 ・利用にはリポジトリで Codex cloud のセットアップとコードレビューの有効化が必要です。 ・手動レビューのトリガーは厳密に `@/codex review` という文字列です。 ・自動レビューはトグル設定が正しくないと動きません。導入時に設定を確認しましょう。 #OpenAICodex# #CodeReview#

Token2029 Singaporeの影響力変化12個マルチエージェントで深掘り、会場マップのブース位置大きさ、スポンサーランクの経年を入力して、彼等の売上､最新PR、ポストから統合分析。始まる前からこれだけの分析もっていけるのマジありがたい。これをDots Spaceにもっていって各社のインタビュー項目をつくってもらえば、Dotsの音声会話モードがインタビュー補佐官になる。 1．大きな取引所ブースは、暗号資産以外の「財布」を取りに来ている BloFin、BingX、MEXC、WEEXの今年の動きを見ると、共通するのは株式・商品などを含むマルチアセット化です。 BloFinはperpetual futuresなど活発な取引が中心。9月の方針ではAIによる取引情報・注文支援を強化し、TOKEN2049連動の販促には株式・商品連動ペアも含めています。一方、同社自身が市場心理の弱さや、大手の流動性にはまだ届かないことにも言及しています。 つまり中央の大きなブースは「すでに圧勝している結果」とは限らず、「次の顧客と大口を取りに行く攻めの投資」と読むべきです。BloFinの9月方針 BingXはコピー取引から、株式・指数・AI・カードへ拡張。Q2発表では株式関連累計取引27億ドル超、指数は直近2カ月80億ドル超としています。ただし会社申告の取引高で、売上や利益ではありません。 L5の大きな展示とL4のLabs Stageは、個人トレーダーと、提携・開発・投資側の相手を分けて取り込む配置と考えられます。BingXのQ2発表 MEXCも株式先物、トークン化株式、実株・ETFまで拡張。これらは同じ商品ではありません。L1のMEXC Stageは、銘柄数の多い暗号資産取引所から、広い市場にアクセスする口座へブランドを拡張する動きと整合します。MEXCのQ2報告 私の読み：彼らが争っているのは、暗号資産市場内のシェアだけではなく、「同じ利用者が次に株や金を取引するときも、この口座にいてもらえるか」です。 2．OKXは、取引所から「地域ごとに使える金融サービス」へ 今年のOKXは欧州向けPay／Card、決済機関免許の取得を発表しています。売買で顧客を獲得した後、保有資産を日常で使う場面までつなげる戦略です。欧州決済展開 ここでMain Stageの意味が変わります。取引機能を売るだけならブースで説明すればよい。金融サービスのブランドとして広く認知され、銀行・決済・地域パートナーに会うには、会場全体で名前が反復される価値がある。 ただしOKXも、地域・商品で契約主体や規制上の扱いが異なります。「SGの免許があるから全商品が同じように認められている」ではありません。SG向け規約 3． これはStableというチェーンではなく、Unlimitの金融プラットフォームです。 9月22日にUnlimit Accountsを 隣のFireblocksより図面上で大きいから「事業が3倍好調」ではなく、新ブランドを市場に認識させ、口座と資金移動の入口を獲得する必要がある、と読む方が筋がよい。 4．Circle、PayPal、Mesh、Fireblocks、Ripple、TRONは、何を奪い合っているか 同じstablecoin周辺でも、押さえたい場所が違います。 ・Circle：USDCの発行・償還から、Arcという金融基盤まで ・PayPal：利用者の口座と加盟店の支払い画面 ・Mesh：wallet・取引所と決済先をつなぐ接続・変換 ・Fireblocks：企業の資産管理、承認、送金の業務 ・Ripple：国際送金、保管、流動性、RLUSDをまとめた法人向け基盤 ・TRON：USDTが流れる決済ネットワーク そして境界が崩れています。 PayPalはMeshを使ってwallet接続とPYUSD変換を行う。一方、Fireblocksは6月にFlowを発表し、企業向け管理だけでなくcheckoutや決済接続へ広がる。Circleは9月にArcを本稼働させ、発行者から基盤側へ進む。 単純な陣営対立ではなく、協業しながら相手の領域にも伸びていく構造です。PayPalの規約／Fireblocks Flow／Arc稼働発表 Meshのラウンジは、こうした接続先を増やす事業と相性がよい。Circle Houseは、顧客や開発者を自社の仕組みへ招く場。RippleやFireblocksは狭い区画でも、少数の法人案件の質が重要になり得ます。 5．「好調」は何の数字で見るか。ここが重要 Circleは比較的見通しがよい会社です。2026年Q2のUSDC残高は733億ドル、前年比19%増。一方、総収入は7.01億ドルで7%増。純利益は4,800万ドルでした。 残高や送金量が伸びても、収益は準備資産の利回りや分配条件にも左右される。チェーン上の活動の伸びと、会社が稼ぐ額は同じではありません。CircleのSEC提出資料 Bit Digitalも重要です。名前から採掘会社を想像すると今の事業を見誤ります。Q2のクラウド売上は2,380万ドル、前四半期比42%増。AI/HPCへの移行が売上に現れる一方、全社では1.072億ドルの純損失でした。大きな非現金項目を含むため損失の内訳も見る必要があります。 同社のStageは、単なる採掘需要の好調さではなく、ETH資産とAIデータセンターへの資本配分を金融関係者へ説明する場、と読めます。Bit Digital決算 一方、多くの非上場取引所では、比較可能な最新利益を確認できません。登録者、取扱高、資金調達、売上、利益を一列に並べて“好調ランキング”にするのは避けるべきです。 6．小さなPolymarketは、むしろ「展示以外の販路」が強い ICEは3月に6億ドルの追加出資完了を発表。さらに2月にはPolymarketの確率・センチメントデータを機関投資家へ届けるサービスを開始しています。 予測市場の参加者を増やすだけでなく、市場が生む情報を金融業務に売る経路を作っている。TRONより小さい展示から、資金力や事業の弱さは導けません。ICEの出資／機関向けデータ提供 BTSEも、取引所であると同時に、他社向け取引所・流動性・決済基盤を売る会社です。ChangeNOWは他社walletの交換機能に組み込まれるAPI。DWF Labsは流動性供給や投資・OTCの相手との接点が重要。 同じ来場者一人でも、個人の新規口座なのか、数十万顧客を持つ提携先なのかで価値が違います。 7．Sui・Solana・Cardanoは、チェーンの“利用理由”を売っている Suiは同会場のBasecampでagentic economyを前面に出し、今年はBridge発行のUSDsuiも稼働。Solanaは送金・カード・資産発行などの利用先を広げています。Cardanoの大区画はエコシステム共同展示で、単独企業の面積とは意味が異なります。 争点は、性能の数字だけでなく「次の決済やAIエージェントを、なぜこのチェーン上で作るのか」。開発者・流通先・金融接続先をまとめて獲得する競争です。SuiのUSDsui／Solanaの8月報告／Cardanoの展示 8．国旗で分けると、かえって見えなくなる 国・地域は四つに分けると読みやすいです。 ① 創業者・開発者の出自 ② 本社・契約法人の所在地 ③ 免許を持つ法域 ④ 顧客と売上が生まれる市場 例えば中国出身の創業者がいることと、中国本土でそのサービスを提供できることは別。香港も本土と同じ規制ではありません。SGに拠点があるから東南アジア企業、という分類も乱暴です。 その上で、地域別の強みはこう見えます。 ・米国：ドル、資本市場、大手決済・クラウドの流通網 Circle、PayPal、ICEなどが持つ接続先が、アジア開催でも価値を持つ ・中国語圏：海外の取引コミュニティ、開発者、技術供給 ただし個社の顧客構成を確認せず“中国系陣営”にはまとめない。Alibaba Cloudと0GのQwen連携は、米中二択より、モデルと国際的な実行基盤の接続という例です ・欧州：域内で販売できる条件 大きな欧州ブースが少なくても、MiCAへの適合や免許が他地域企業の事業設計を左右する。 ・中東：都市への企業・資本・人の誘致 Dubai Pavilionの規制、経済振興、金融、不動産が一緒に並ぶ意味。トークンだけでなく、どこで会社を動かすかを売っている ・SG／東南アジア：銀行、wallet、QR決済、送金をつなぐ回廊 StraitsXはKBank・Grabと、タイの利用者がSGのQR加盟店で支払う仕組みを展開。ここでは利用者がblockchainを意識しなくても価値が出る。会場出展の有無は未確認ですが、地域の実需を考える具体例です。StraitsX公式 9．Singapore開催だから、Singapore住民を取りに来たとは限らない ここは大切な反証です。MEXCの現行規約はSingaporeを提供対象外に含め、Polymarket国際版もSGからの新規取引を制限しています。 それでも、この会場では国際的な顧客、紹介パートナー、プロジェクト、銀行、投資家に会える。会場の所在地と営業対象市場は別です。MEXC規約／Polymarketの地域制限 SG自体も“海外向けなら自由”ではありません。MASは海外顧客だけを対象にする一定のデジタルトークンサービスに厳しい免許方針を示しています。MASの説明 今回の見立てを一段深くまとめると 「取引所は顧客の財布と取引時間を、決済企業は残高と最初のクリックを、チェーンは次に作られるサービスを、都市は企業と資本の移転先を取りに来ている」 そして、その組み合わせを売買する交差点がSingaporeです。 だから会場で聞くと面白いのは、『今年何が新しいですか』より、『昨年と比べて、誰から何の対価を受け取る事業に変わりましたか』です。その答えをブースの大きさ・ラウンジ・登壇と重ねると、単なるスポンサーランキングを超えた勢力図が見えてきます。

ハーネスエンジニアリングのプラクティス P14. 独立した自己批評パス（生成器と批評器の文脈を分ける） 🎯 ポイント 自分が書いたコードを自分でレビューして「良さそう」と言うエージェント、信頼できますか？レビューは作者と切り離して初めて機能します。 📝 概要 実装後、別の文脈（できれば別の役割プロンプト）で差分を仕様に照らして批評させます。「自分が今書いたから正しいはず」というバイアスを避けるには、生成器と批評器が文脈を共有しないことが鍵です。 🔍 解説 人間のコードレビューが作者以外の人間によって行われるのと同じ理由で、エージェントの自己批評も文脈を分離する必要があります。同じ文脈で生成と批評を行うと、生成過程で持った「なぜこう書いたか」のバイアスがそのまま批評に持ち込まれ、問題を見逃しやすくなります。別の文脈（理想的には別のプロンプト、別のモデルインスタンス）で、変更差分と仕様だけを見せて批評させると、フレッシュな視点でのレビューが可能になります。これは計算コストが追加されますが、流出欠陥を防ぐ効果は大きいです。 🛠 実践方法 ・実装完了後に別の文脈（新しい会話セッション）を起動し、差分と仕様だけを渡してレビューさせます ・批評器には焦点を絞った役割を与えます（「仕様との乖離」「セキュリティリスク」「リグレッション可能性」等） ・可能であれば生成と批評に異なるモデルやプロンプトを使用し、視点の多様性を確保します ・批評結果を構造化フォーマットで出力させ、ハーネスが自動的に対応（修正指示の送付・人間への報告）を判断します 💼 ユースケース ・issue-to-PRエージェントが完了前に、別のプロンプトで自己レビューを行う場面 ・自律バグ修正で、修正の妥当性を別の文脈で検証する場面 ・コード生成で、セキュリティ観点のレビューを別のエージェントとして実行する場面 ⚠ 落とし穴 批評器が「何でも指摘する」設計だと、瑣末な指摘が大量に出て実装→修正→批評→修正の無限ループに陥ります。批評器には「仕様との乖離」「セキュリティリスク」「リグレッション可能性」など、焦点を絞った役割を与えることが重要です。また、批評器の品質が低いと、正しい実装を不必要に修正させるリスクもあります。 #HarnessEngineering# #CodeReview#

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