是业务逻辑主导，还是产品思维主导。 这是每个做app内社交流量都应该思考的问题。 今天聊聊币安广场。 （叠甲） 本文无意拉踩对比，观点兼听则明。 币安人生和合规人生不是对立面，合规人生只是与不合规人生对立面，同理如上。 （叠甲完毕） 昨天 @yingbinance 滢滢看到我给星球的建议，和我聊聊广场的发展和规划。 在币安广场早期，鄙人也是内测用户。 与我而言任何交易所的内容平台的主要收入还是返佣，我又不搞返佣，当然也有创作者收益，这些比我当前的广告费低多了。 我自己平时在推特上花时间不会超过2h，所以做广场的时间不多。 但是过程中一直伴随着广场的发展。 从早期滢滢在思考到底要打造一个什么样子的内容平台时候，我就讲了思考路径： 1.广场面向的群体。2.如何吸引kol去广场，kol收益来源。3.用什么样子的方式去诞生原生高质量的内容，与其他内容平台带来吸引力。 这里我举了知识星球的例子，我自己以前也是知识星球的大v，不是用的这个ip，也加入过生财有道。 我给他推了知识星球的运营。 如果要说币安广场与其他币圈交易所媒体最大的区别在那里？ 滢总是带着思考和我交流，也会回应我的思考，离婚带三娃的人有这个精力，佩服。 比如我给他聊过内容创作者收益的来源，除了项目方与币安给币做活动的预算会落实一部分给创业者身上。 还有就是项目方针对广场投放的群体是广场有最直接和最纯粹的交易者。 广场后面诞生的类似嘴撸和已将诞生灯塔dao的形式。 而做成什么样子的按钮，用什么样子的图片就是次要的。 而这些提出的东西去落实的过程中，她是有一定分量的。（当然我不清楚她官职多大，是不是正场级干部） 同样的问题我反馈星球，得到的答案总是： 这个不是产品可以回答的。 你反馈的这个功能我已经给产品了。 你试试这个bug改好没有。 在整个广场从诞生到发展的过程中，我从没有这个体验。 那么作为牛马： 滢是这样汇报的：我的思路是把广场打造成xxx样子，这个可能需要xx预算，xxx配合，预计达到xx样子，后续我来执行xx。 @heyibinance 批复：滢有想法，放手去试，会所这人的脑壳好用。 而星球可能是这样汇报的： 今天xx反馈bug3个，反馈个产品3个，其中2个本周整改完成，1个产品正在排期。 @star_okx 批复：知道了。 可市场部也无法回报更多了啊，收集东西都来不及。 那么作为竞品： 在市场性的思维由业务主导，根据问题导向去落实。 和根据问题的反馈由产品去排期，这些产品可能写过技术文稿，没当过一个热门的kol。 落实到产品的执行力和创新力是有问题的。 从产品思维（业务外包）转化成见树又见林的思维方式，不是简单的“头痛医头、脚痛医脚”的单点干预 而是要看到市场反馈背后的整体结构、要素之间动态变化 比如“引用”可能只是一个thread模块很小的功能，背后串联的交易员的一个一以贯之的思维方式和交易习惯。 回到根本，和产品成立之初： 谁能告诉我，你要建设一个什么样子的星球？ 没有人。 或许我只记住了：一切在星球发生。 广场后续需要解决的问题： 如何让原生的内容达到破窗效应？ 如何让原生的用户产生差异化的更新？ 这两点相辅相成，这里点一下吧。 其实广场还是信息传到稍微后端的，很多推特的好文和方法论还有风向到最后传到在广场那里。 举个例子，费率-2%都tm过了十几个版本，广场还在说这个。 而封费率，和合约溢价率这些思考和文章都是在推特诞生。 或许广场也有大神也有相关创作，但是用户没看到。 同类型的也适用于币安战略的美股，比如美股的k线问题和相关数据确实的更新。 科技股pe、ai的arr，财报数据，以及医药行业估值逻辑。 币安的站内ai对接彭博社的接口。 广场开知识类类专栏，而非喊几个人多组织一点space之类，和滢聊过，这都是路径了。 星球需要解决的问题： 确立建设一个什么样子的星球的方针。 确定 @Haiteng_okx 同志在星球改革发展中的领导地位。 如上。