GATE 最初的反应是最真实的，“傲慢”！ 我觉得我有点发言权！大家还记得GATE赞助了《密谈》这个节目吗？这是目前为止WEB3制作品质最高的谈话节目了吧？跟韩老板我们是神交已久，心有戚戚。韩林，学历高，为人儒雅，对币圈认知也相当的高，对行业也独到的见解，自成一体，是我非常欣赏和敬佩的币圈少有的还在抓业务的币圈交易所创始人！我们在东京的见面，就定下了《密谈》这个节目的基调，韩老板觉得他接触过的采访都是一问一答，机械性的公式，而WEB3需要一个真正深入浅出的谈话节目，来向大众传播正确的WEB3基础理念，我也分享了一个好的谈话节目应该经历过什么样的阶段，什么样的策划流程，什么样的传播节奏，什么样的谈话氛围。。。。。。 《密谈》这个节目的制作过程中正好经历了Gate新旧COO的更替。新上任的女COO几乎换掉了所有的关键岗位，这个我是完全可以理解的，毕竟一朝天子一朝臣，而对于密谈这个节目在跟新团队的对接过程当中，我只能感受到三个字：“弄死它”，所有的问题都是：不可能，做不到，没预算。对于我这种25年段位的职场老炮来，我特别知道她想干什么，毕竟有可能这个节目是前任的历史遗产，或者是历史包袱。但沟通过程当中，那种刻在骨子里的傲慢，是你能深刻感受到的最刺骨的冷。最后如果不是我用翻脸似的沟通方式《密谈》这个节目大家绝对看不到。 《密谈》我们只报了节目的制作预算，并不包含嘉宾的费和出场费，最初的方案里头嘉宾，我们有请蔡康永，金星，余文乐，麻吉大哥，只有这样才是一个出圈的谈话节目。最后的结果是从曼谷改成香港没有增加一分钱预算。录制嘉宾没有一分钱酬劳和机酒。所以密谈第一季，被迫从十二集缩成六集，制作周期从两月，拖成了五个月！嘉宾也只能就地取材。虽然节目效果大家还挺肯定，但是他和最初的设计完全不一样！ 而最后大家也看到了《密谈》成片出来之后流量创造了谈话类节目的之最，尽管我一再询问和催促宣发节奏，但是最终，GATE在宣发上的助力是“0”！ 我也很奇怪难道一个好的节目不是你履新后的成绩单吗？一个GATE全程赞助的，如果高品质的节目，不应该也给你长脸吗？还是这功劳会计到前任身上？ 所以这波我的态度很明确，我站GATE，是因为我认可韩老板的为人，我相信他的格局和做事的态度，但这怠慢用户，傲慢的风格非一日寒，这板子该打，还得打！要不然以后还得出大事！