勝倉千尋@ナレソメ予備校💍行列のできる結婚相談所
@Cryptobanker_Z
上智独語卒｜元三菱UFJ銀行総合職 不動産ファイナンス部｜（株）ナレソメ取締役｜成婚率84.1% の結婚相談所『ナレソメ予備校』代表｜著書『1年で決める！アラサー女の婚活戦略』『モテ強戦略論』『オンナ・バリューの高め方』｜YouTube💍
参加 October 2017
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はい。
ナレソメは「三方よし」で、
顧客の利益と会社の利益と社会の利益がみごとに一致しています。
だからナレソメが伸びれば伸びるほど、社会の幸福の総量が上がる仕組みです。
「結婚させて終わり」ではなく、Best Marriageを増やすところまでがナレソメの仕事だと思っています💍
結婚相談所という既存産業をもっと良くして、結婚する人も、結婚した人も幸せになる仕組みをつくりたい！
従来の結婚相談所の枠組みにとらわれず、
✅情報発信による婚活リテラシーの底上げ
✅データや診断を活用した独自マッチング
✅プランナーによる質の高い伴走
✅成婚後の夫婦支援「イトナミ」
まで、結婚前後を一気通貫で支える。
「結婚相談所」のシェアを取りたいというより、結婚・夫婦領域そのもののインフラをつくりたいと思っています。
まだまだ伸びしろだらけなので、もっとやり
ます🙌
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勝倉さんの引用元ポスト見ても思うけどナレソメの論理は崩せないだろうな
メルカリ、Uber、Airbnbが伸びたように化石化してる既存産業をディスラプトした新興企業はやっぱ強いわ
自社サービスの品質の強化と供給の強化が社会的価値に結びついてる
この状態の企業に従来の考え方を当てはめるのが無理
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